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LA ESCALERA MGICA HACIA EL EXITO

NAPOLEON HILL

No slo el xito "ordinario", pero extraordinario xito.


"La escalera mgica para el xito"
Se ha publicado en muchas formas, y ms all, ha sido entregada en prcticamente todas
las ciudades de Estados Unidos, en una conferencia personal, ante cientos de miles de
personas. Finalmente, fue publicado como un libro, antes de la obra ms notable de Hill,
"Piense y hgase rico!" La siguiente versin de "La escalera mgica para el xito", ms
corta que la versin del libro, fue publicado en
"NapoleonHill'sMagazine" inApril1921.
El objetivo de esta escalera es para mostrar lo que es el hombre el poder, y cmo
se desarrolla en aquellos que no la poseen. La mano de obra viene slo
a travs del conocimiento organizado dirigido inteligentemente. Datos dentro
ellos no representan el poder. Conocimiento - desorganizado y
sin control y direccin inteligente - no representa el poder.
Hay una gran cantidad de conocimientos cuidadosamente clasificados y almacenados
lejos en una enciclopedia bien editada, pero representa ningn poder hasta que sea
transformado en, esfuerzo dirigido inteligentemente organizada.
No hay poder en grados universitarios, ni en la educacin que stos
grados representan, hasta que se clasifica, organiza y pone en accin.
El poder humano est organizado y dirigido inteligentemente la energa, como
representada por los hechos, la inteligencia y las facultades a travs del cual la
mente humana opera.
El peso, resistencia a la traccin, y el tamao, existe una fuerte cadena de registros en un
saco lleno de eslabones de la cadena desconectados, pero estos vnculos representan slo
una potencial cadena hasta que se organizan, conectados, y los enlaces soldados
juntos. Lo mismo sucede con las facultades del hombre. Ellos deben organizarse antes
de que representen el poder.
Hay dos tipos de mano de obra. Uno est representado por la organizacin de las
facultades individuales, lo que le da mayor potencia a la individual, y el otro est
representado por la organizacin de individuos y grupos de individuos.
Un pequeo puado de soldados bien organizados se ha sabido poner a
derrota diez veces su nmero de desorganizado, los hombres indisciplinados, y la
historia est lleno de las biografas de los hombres que han subido a la fama y la fortuna
a travs del proceso de organizar y dirigir su inteligente facultades individuales,
mientras que millones de personas alrededor de ellos, con la igualdad de oportunidades,
permanecido mediocres o fallos fuera-y-fuera. Existe una considerable energa en una
batera seca elctrica pequea corriente, pero no lo suficiente como para hacer dao
corporal si se debe formar un cortocircuito con su dedo y absorber toda la carga. Un
millar de este tipo de bateras secas son igualmente inofensivas - hasta que se organizan
y se conectan entre s con cables. A travs de este proceso de organizacin, si la energa

de la totalidad mil bateras se alimenta a un cable, suficiente energa se produce a su vez


un considerable pieza de maquinaria. Este grupo de pilas secas puede ser
comparado con los individuos, en ese gran aumento de poder viene a travs del
esfuerzo de un gran grupo de hombres organizados, en comparacin con los esfuerzos de
hombres que actan individualmente.
El objeto de esta escalera, principalmente, es dirigir la atencin a la modus
operandi travs de la cual se desarrolla poder individual y se aplica a los problemas
econmicos de la vida.
Si va a organizar sus propias facultades segn el modelo establecido en
esta escalera, desarrollando adecuadamente las cualidades representadas por los diecisis
peldaos, encontrar su poder aument enormemente. Usted encontrar
en posesin del poder que usted no saba que posea, y
a travs de la direccin inteligente de este poder se puede alcanzar prcticamente
cualquier posicin en la vida a la que aspira.
Los peldaos diecisis de esta escalera representan los ms selectos y los ms
experiencia ilustrativa de mis veinte y dos aos de vida empresarial:
Peldao N 1: Un objetivo definido en la Vida
Peldao N 2: confianza en s mismo
Peldao N 3: Iniciativa
N peldao 4: Imaginacin
Peldao N 5: Accin
Peldao N 6: El entusiasmo
Peldao N 7: Autocontrol
Peldao N 8: El hbito de realizar ms trabajo y Mejor Trabajo
Que se le paga a Realizar
Rengln No. 9: una personalidad atractiva
Peldao N 10: El pensamiento Precisa
Peldao N 11: Concentracin
Rengln No. 12: Persistencia
Peldao N 13: Fallas
Peldao N 14: La tolerancia y simpata
Peldao N 15: Trabajo
Rengln No. 16: La Regla de Oro
Te llevar detrs de las cortinas de mi propia vida privada por lo que
pueden aprender estas grandes lecciones, segn lo retratado en el contorno de la
escalera, con la esperanza de que el camino sobre el que tendr que viajar para llegar al
objetivo para el cual usted se est esforzando en la vida puede ser algo acortado, y
los obstculos que seguramente le esperan algo minimizados.
El xito no debe ser una mera cuestin de suerte, como ocurre en la mayora de los
casos, porque la calzada sobre la que se alcanza el xito es ahora bien conocido, y cada
pulgada de ella ha sido cuidadosamente y con precisin trazado.
La escalera mgica para el xito te llevar a donde quieras ir si usted domina y organiza

sus facultades de acuerdo a su plan una firmacin que hago despus de tener no slo
organiz mis propias facultades y ellas dirigida a un fin dado con xito, pero despus de
haber ayudado a otros a hacer lo mismo en muchos miles de casos.
Esta escalera mgica para el xito representa veintids aos de reales de experiencia y
observacin, por lo menos doce de los cuales se han dirigido a el intenso anlisis y
estudio de carcter y la conducta humana.
Durante los ltimos doce aos he analizado ms de 12.000 hombres y
mujer. Estos anlisis desarrollaron algunos hechos sorprendentes, uno de los cuales era
que el 95 por ciento de la poblacin adulta pertenecen a la clase que podra
adecuadamente llamarse desorganizado (tanto en cuanto a las facultades individuales y
en cuanto a un grupo o esfuerzo colectivo) o seguidores, y el otro 5 por ciento podra ser
llamados lderes. Otro hecho sorprendente descubierto de la organizacin y la
clasificacin de las tendencias y los hbitos de los seres humanos, como se muestra por
estos anlisis, es que la razn principal por la abrumadoramente grande porcentaje de
personas que perteneca a la clase de los seguidores fue la falta de un propsito definido
en la vida y un plan definido para llevar a cabo ese propsito.
Con el anlisis anterior de la escalera mgica para el xito, usted tiene
ya se ha visto que las ofertas de escalera por completo el tema de la adquisicin
mano de obra a travs de la organizacin, la coordinacin, y la clasificacin de la
facultades humanas.
Tenga en cuenta que esta escalera no pretende ser una panacea para todos los
males que aquejan a la va de la raza humana, ni pretende como "Nueva" frmula para el
xito. Su propsito es ayudar a organizar lo que ya tiene y dirigir sus esfuerzos en el
futuro con ms fuerza y ms con precisin de lo que han hecho en el pasado. Su
propsito, dicho en otra manera, es ayudar a educarte a ti mismo - es decir, por la
palabra educar, desarrollar, organizar y dirigir inteligentemente sus facultades naturales
llamaban la mente. El poder viene a travs de la educacin de verdad! Ninguna persona
est educada que tiene.
No aprendi a organizar, clasificar, e inteligentemente dirigir las facultades de su
mente a un fin definido. Ninguna persona es educada que no ha aprendido a
hechos distintos de la mera informacin, tejiendo los hechos en forma organizada
plan de accin, con un objetivo definido en la vista.
La mera escolarizacin hay evidencia de la educacin. Ttulos universitarios no son
pruebas, de por s, que los titulares de ellos son personas de la educacin.
La palabra educar viene, si no recuerdo mal, de la palabra latina educo,
lo que significa desarrollar desde dentro, para educir, para extraer, para ampliar a travs
usar. Esto no quiere decir que meter el cerebro con el conocimiento, ya que la mayora
diccionarios nos dicen que lo hace.
Yo habito largamente sobre esta palabra educar y sobre la organizacin de textos,
porque estas dos palabras son el fundamento, la misma trama y urdimbre
de la escalera mgica para el xito.
La educacin es algo que debe adquirir. Nadie puede darle a usted;

usted debe obtener por s mismo. Usted tendr que trabajar para conseguirlo y hay que
trabajar para mantenerla. La educacin no viene de saber, sino de hacer. La Enciclopedia
Britnica est llena de hechos, pero s los libros no tienen poder. Ellos no estn
educados, porque no pueden poner en accin los hechos que han sido clasificados y
archivados en sus pginas. Lo mismo sucede con autmata humano que simplemente
recoge el conocimiento y no hace ningun uso organizado de la misma.
Existe una considerable energa en una tonelada de carbn, pero el carbn debe ser
primero excavado en el suelo y poner en accin, a travs de la ayuda de la combustin,
antes de que la energa pueda ser utilizada. Lo que est ms que latente en el cerebro del
ser humano representa no ms energa o potencia que hace el carbn bajo el suelo, hasta
que se organiz y puso en accin para un fin determinado.
La razn por la que una persona puede adquirir una educacin a travs de la
la cooperacin de las escuelas y los maestros con ms facilidad de lo que puede
adquirirlo sin ellos, es el hecho de que las escuelas ayudan a organizar el conocimiento.
Si me parece que poner la tensin indebida sobre esta cuestin de la organizacin,
djame recordarle que la falta de esta misma capacidad de organizar, clasificar e
inteligente dirigir las facultades de la mente constituye las rocas y arrecifes
en el que una gran mayora de los "fracasos" platija y bajar a la ruina.
Si, a travs de la repeticin y al acercarse a esta cuestin desde diversos
ngulos, como he destinado a hacer, que puedo llevar a casa la importancia de
organizar adecuadamente sus facultades y dirigirlos a un fin definido, me
se han hecho por ti todo lo que cualquier escuela en la tierra tiene como objetivo hacer
por sus estudiantes.
Con lo anterior como un preludio, ahora estamos listos para tomar la primera
peldao de la escalera mgica para el xito.
UN OBJETIVO DEFINIDO EN LA VIDA
Nadie pensara de reunir una cantidad de arena, madera de construccin,
ladrillos y materiales de construccin con el objeto de construir una casa sin
primero la creacin de un plan definido para esa casa, sin embargo, mi experiencia en el
anlisis ms de 12.000 personas demostrado de manera concluyente que el 95 por ciento
de las personas tienen hay tal plan para la construccin de una carrera, que es mil veces
ms importante que la construccin de una casa.
No pase por alto el significado de la palabra definitiva, porque es la
palabra mas importante en la frase "un objetivo definido en la vida." Sin esta
palabra, la frase representa lo que todos tenemos, que es nada ms
que un objetivo vago para tener xito. Cmo, cundo, o en la que no sabemos, o al
menos los que pertenecen a la clase 95 por ciento no lo hacen. Nos parecemos a un
barco sin timn, forcejeo en el ocano, dando vueltas en crculos y el uso de la energa
que nunca nos lleva a la orilla, porque nosotros no objetivo hacia una meta definida y
continuar hasta llegar a l.
Usted est comenzando ahora para adquirir mano de obra a travs de la organizacin,

clasificacin y direccin inteligente del conocimiento, pero su primer paso debe ser la
eleccin de un objetivo definido o bien usted puede ser que tambin no tiene poder, ya
que no ser capaz de guiar a una pena objetiva.
Es necesario no slo tener un objetivo definido en la vida, pero tambin debe
tener un plan definido para la consecucin de dicho objetivo. Por lo tanto, poner en el
papel de un declaracin escrita de su objetivo definido y tambin una declaracin por
escrito, en el que el mayor detalle posible, de su plan para alcanzar ese objetivo.
Hay una razn psicolgica para insistir en que se reduce el objetivo definido y su plan
para alcanzarlo a la escritura, una razn por la que lo har entender a fondo despus de
haber dominado el tema de autosugestin. Esta razn se explica de nuevo en otro
artculo que aparecer en estas pginas sobre el tema de la construccin de confianza en
s mismo.
Tenga en cuenta que tanto su objetivo definido y su plan para alcanzarlo
puede ser modificada de vez en cuando. Como cuestin de hecho, usted ser un
persona inusual, si usted tiene la visin y la imaginacin para ver un definitivo
pretenden ahora que ser lo suficientemente grande en su alcance para satisfacer su
ambicin un poco ms tarde. Lo importante para usted que hacer ahora es aprender la
importancia de trabajar siempre con un objetivo definido a la vista, y siempre
con un plan definido. Este principio es el que usted debe hacer una parte del proceso de
organizacin de sus facultades, y debes aplicarlo en todo lo que haces, formando as el
hbito de esfuerzo sistemtico y organizado.
Un ao desde el momento en que se escribe a cabo su primera declaracin de su
objetivo definido en la vida, usted se sorprender, ms que probablemente, en el
pequeo mbito cubierto, para usted, entonces habr desarrollado una mayor visin y
mayor confianza en s mismo.
Usted ser capaz de lograr ms debido a su creencia de que pueda hacerlo y debido a su
valor en el establecimiento de una tarea grande por s mismo, como indicado por su
objetivo definido.
Este proceso de la educacin - de educir, expandindose desde dentro, dibujo
su mente - le permitir pensar en trminos ms grandes sin llegar asustado. Se le
permitir contemplar el objetivo definido en la vida con ojos de anlisis y sntesis, y para
ver que no solamente en su totalidad, sino en su componentes, todos los cuales parecen
pequeos e insignificantes para usted.
Ingenieros mueven montaas de un lugar a otro sin ninguna dificultad en absoluto, no
tratando de mover toda la montaa en una palada, usted entiende, sino por palada a la
vez y de acuerdo con un plan definido.
El tiempo y el dinero necesario con el que se requiere para construir la
Canal de Panam se estimaron correctamente los prximos aos, de hecho antes de que
una sola palada de tierra haba sido removida, porque los ingenieros que lo construyeron
tenan aprendido a trabajar por los planes definitivos.
El Canal fue un xito!. Fue un xito porque los hombres que planearon y construyeron
siguieron el principio que he establecido, para su orientacin, como el primer peldao en

esta escalera. Por lo tanto, usted puede ver fcilmente que no hay nada nuevo sobre esto
principio. No necesita ningn experimento para probar su precisin debido a que el
hombres de xito del pasado ya han demostrado esto.
Decdete ahora lo que desea hacer en la vida, entonces formular
sus planes y comienzan a hacerlo. Si tiene problemas para decidir cul es su
obra de la vida debe ser, se puede asegurar los servicios de analistas capaces (no muchos
de ellos, pero hay unos cuantos) que le puede ayudar en la seleccin de una obra de la
vida que estar en armona con sus inclinaciones naturales, su temperamento,
la fuerza fsica, la formacin, y la capacidad nativa.
Esto nos lleva al segundo peldao en la escalera.
CONFIANZA EN S MISMO
No sera la pena para crear un objetivo definido en la vida o un plan para alcanzarlo a
menos que uno posea la confianza en s mismo con el que poner el plan en accin y
lograr el objetivo.
Casi todo el mundo tiene una cierta cantidad de lo que se considera normalmente
confianza en s mismo, sino slo un nmero relativamente pequeo poseen lo particular
tipo de confianza en s mismo a la que tenemos referencia que constituye el
segundo peldao en la escalera mgica para el xito.
Confianza en s mismo es un estado de la mente que cualquier persona puede desarrollar
en un corto perodo de tiempo. El modus operandi a travs del cual se hace esto se
expone en detalle en una leccin de confianza en s mismo que aparecer ms tarde, pero
ahora har llanura la necesidad de esta calidad.
Hace veintitantos aos yo estaba comprometido como obrero en las minas de carbn que
fue sin objetivo definido y careca de la confianza en s mismo necesaria la creacin de
tal objetivo. Algo pas una noche que marc el ms importante punto de inflexin en mi
vida. Yo estaba sentado ante un fuego abierto, discutir con el hombre con quien viva,
este mismo problema de los problemas que ahora ha llegado a plagar el mundo entero: el
espritu de inquietud y el antagonismo entre el empleador y el empleado. Dije algo que
impresiono a este hombre y l hizo algo que me dio mi primera leccin de confianza en
s mismo. Luego se acerc, me tom por el hombro, me mir a los ojos y dijo: "Por
qu, usted es un muchacho brillante, y si que va a salir e ir a la escuela, que har de su
marca en el mundo! "
No fue lo que dijo todo lo que era la manera en la que dijo
- el brillo en sus ojos, la firmeza con la que se apoder de mi hombro mientras hablaba
- lo que me impresion. Fue la primera vez en mi vida que alguien me hubiera dicho que
era "brillante", o que yo podra hacer mi "marca" en el mundo. Me dio mi primer rayo de
esperanza, mi primera visin fugaz de auto-confianza.
La semilla de la confianza en s mismo fue sembrada en mi mente en esa ocasin y
ha ido creciendo todos estos aos. La primera hora de la siembra en mi mente
de la semilla de la confianza en s mismo que hice fue para m hacer que romper con la
mina y entrar en un trabajo mejor remunerado. Esto caus que me convierta en sed

para el conocimiento, tanto es as que me estoy convirtiendo en un estudiante ms


eficiente todos los aos que vivo, hasta hoy que he entendido, clasificar y organizar los
hechos menos de una dcima parte del tiempo que se requeri hace slo unos aos.
INICIATIVA
Iniciativa es que muy una rara calidad que impulsa a una persona a hacer lo que debe ser
hecho sin ser dicho hacerlo. Todos los grandes lderes deben poseer iniciativa. Un
hombre sin iniciativa nunca podra convertirse en un gran
en general, ya sea en la guerra o en los negocios y la industria, ya que el general ato,
para tener xito, debe basarse en la accin intensa.
Oportunidades de oro estn al acecho en cada esquina, esperando a la persona
con la iniciativa de venir y descubrirlos. Cuando una persona realiza
slo las tareas asignadas a l y luego se detiene, l atrae sin especial
atencin. Pero cuando l toma la iniciativa, sigue adelante y busca otra
tareas a realizar despus de sus deberes regulares han sido atendidos, l
atrae la atencin favorable de sus superiores que voluntariamente destinar a l
mayores responsabilidades, pagadas en consecuencia.
Antes de que una persona puede subir muy alto en cualquier campo de actividad, se debe
convertirse en una persona de visin que puede pensar en trminos grandes, que puede
crear
planes definitivos y luego llevar estos planes a la accin, todo lo cual hace que sea
imperativo que la calidad de la iniciativa se desarrollar.
Una de las caractersticas importantes relativas a esta escalera mgica es la
grado en que sus peldaos mezclan y armonizan entre s, a la
terminar que toda la escala constituye una poderosa organizacin de utilizable
material. Observe cmo el tercer y cuarto peldaos se complementan entre s,
y observe tambin el poder que sale de una mezcla apropiada de estos dos
peldaos en los asuntos prcticos de la vida.
LA IMAGINACIN
La imaginacin es el taller de la mente humana en el que las viejas ideas son
integrado en nuevas combinaciones y nuevos planes. Cuando Edison invent la
luz incandescente, se limit reuni, en su imaginacin primero y
a continuacin, en su laboratorio, dos principios bien conocidos y les enganchado, por lo
de hablar, de una manera nueva. Saba, como casi todos los aficionados electricista
sabe, que la friccin en una lnea elctrica causara calor; que la lnea podra
ser calentado, en el punto de friccin, para un brillo blanco y de ese modo producir
ligero. Pero el problema era que el cable se quemara en dos.
Finalmente, despus de buscar por todo el mundo por una fibra especial o filamento
que podra ser calentada a una luz blanca sin su quema en dos, Edison

pensado en el viejo principio de carbn, en una pila de madera se coloca en


el suelo, prendi fuego, y luego se cubre con tierra y el aire cortada.
La madera arde junto, pero no se puede quemar por completo porque la mayora de
el oxgeno ha sido cortada, y no puede haber, por lo tanto, no es suficiente
combustin. En el momento en Edison pens en este principio de carbn, que
entr en su laboratorio, coloca el filamento en el interior de un globo, corte el
aire, y he aqu! - Que haba producido la luz incandescente tan buscada.
Cuando Cristbal Coln volvi sus ojos hacia el oeste en busca de un
"Nuevo mundo", hace el uso ms rentable de la iniciativa y la imaginacin
jams registrado en toda la historia. Fuera de la mezcla de estas dos cualidades era
Nacido Amrica - Nuestra Amrica de la que todo el mundo es envidioso y que
estamos orgullosos.
Cuando Gutenberg volvi su atencin a la invencin de la moderna
imprenta, tambin hizo uso rentable de la iniciativa y la imaginacin,
porque le dio alas al pensamiento - que lleva los acontecimientos del
mundo a nuestra puerta cada da a un costo de dos o tres centavos - y trajo
todo el mundo en la relacin sexual ms cerca.
Cuando los hermanos Wright centraron su atencin en el avin, que
iniciativa utilizados y la imaginacin, que, en el lapso de unos pocos aos,
dominado el aire y acort la distancia entre dos puntos dados por
una enorme proporcin.
Todos los grandes inventos deben su existencia a la mezcla de stos
dos fuerzas - la iniciativa y la imaginacin. Los lmites a los que una persona de
capacidad ordinaria puede alcanzar, a travs del uso de la iniciativa y la imaginacin, sin
persona puede definir.
La falta de estas dos cualidades es la razn principal por la que 95 por ciento de la
personas adultas del mundo tienen ningn objetivo definido en la vida, lo que, a su vez,
es tambin
la razn por la que esta misma constituye el 95 por ciento de los seguidores de la vida.
Los lderes son siempre hombres y mujeres de la iniciativa y la imaginacin.
UNA ACCIN
El mundo paga por una sola cosa y que es para el servicio prestado, o
accin! Conocimiento almacenado lejos es intil. Se beneficia a nadie hasta que tenga
expresado en trminos de accin. Nadie paga por los bienes en los estantes;
deben ser arrastrados hacia abajo y conducidos en servicio antes de que el mundo paga
para ellos.
Usted puede ser un graduado de Yale, Harvard, Princeton o - de hecho,
podra tener todos los hechos en todas las enciclopedias del mundo guardado
en su cabeza - pero a menos que usted organiz este conocimiento, y expres que
en la accin, que valdra la pena nada para usted o para el mundo.

Hace unos aos me sal a los parques pblicos de Chicago y


entrevistado siete de esos llamados "abajo-y-outs" - aquellos becarios que
quedarse en el recinto, dormido, con los peridicos sobre sus rostros mientras que el
trabajo es abundante
y salarios altos. Quera echar un vistazo a su coartada en particular "! ' YO
saban que tenan lo que cree que son una "razn" por estar sin trabajo.
Con algunos pequeos cambios y un bolsillo lleno de cigarros, lo tengo muy cerca
estos compaeros, y qu cree usted que me dijeron, el hijo de todas las madres de
ellos?
Cada uno de ellos dijo sustancialmente lo siguiente: "Estoy aqu porque el mundo
que no me dan una oportunidad! "
Piense en ello - "porque el mundo no me dara una oportunidad!"
El mundo siempre da ninguna persona la oportunidad, aparte de la que se fue
y creado por el uso de su imaginacin, confianza en s mismo, iniciativa,
y esas otras cualidades mencionadas en esta escalera?
No tenemos que discutir el punto de que si no hay accin, toda la educacin
en el mundo, todo el conocimiento que ha salido nunca de los mejores colegios y
universidades en la tierra, y todas las buenas intenciones, ms todos los dems
cualidades mencionadas en esta escalera de la magia, no sern de ningn valor
en absoluto.
Una persona sin esta gran calidad de la accin se asemeja a un gran
locomotora que se encuentra en la va lateral o en la rotonda con el carbn en
el bunker, el agua en el tanque, el fuego en la cmara de combustin, vapor de agua en la
cpula, pero no
ingeniera para abrir el acelerador.
Esta gran pieza de potencia locomotora es tan intil como una duna de arena hasta
alguien abre el acelerador y pone la cosa en accin.
Dentro de esa cabeza tuya es una gran mquina, que rivaliza con toda la
locomotoras y mquinas hechas por el hombre jams construido, pero es tan intil como
la
locomotora que se encuentra en el lado de la pista sin el ingeniero, hasta
se pone en accin.
Cuntos millones de personas hay en este mundo que tiene toda la
elementos esenciales para un gran xito, que tienen todo lo necesario con el que
hacer que el mundo sea un gran servicio, excepto una calidad - accin!
Con muy poco uso de su imaginacin se puede ver cmo estrechamente relacionados
accin es a todas las otras cualidades cubiertas por los primeros cuatro peldaos en la
escalera. Usted puede ver cmo la falta de accin anulara todos los dems
cualidades. Cuando una persona entra en accin, las cualidades negativas de
la dilacin, el miedo, la preocupacin y la duda son estrictamente a la defensiva, y
casi todo el mundo sabe que una mejor pelea se puede combatir a la ofensiva

que se puede combatir a la defensiva.


La accin es una de las principales cualidades que todos los lderes deben poseer y,
dicho sea de paso, es la cualidad principal que distingue al lder de los
quien seguir. Esto vale la pena pensar; puede ayudar a algunos de nosotros avanzar
desde las filas de los seguidores en el selecto crculo restringido que son
lderes.
ENTUSIASMO
El siguiente peldao en la escalera est muy apropiadamente llamado entusiasmo,
porque el entusiasmo por lo general despierta uno a la accin y, por tanto, debe ser
estrechamente asociado con l en la escalera.
Si estbamos considerando los pasos de la escalera en el orden de su
importancia, probablemente entusiasmo precedera la accin porque hay
No apto para ser muy mucha accin en una persona a menos que haya entusiasmo.
El entusiasmo general se desarrolla de forma automtica cuando se encuentra el trabajo
para el cual l o ella es mejor equipada; el trabajo que ms me gusta. No es probable
que usted ser capaz de mantener mucho entusiasmo por el trabajo que
no les gusta, por lo tanto, que conviene buscar con diligencia hasta que encuentre el
obra en la que se puede tirar todo tu corazn y el alma - el trabajo en
que puede seriamente y persistentemente "perder" a ti mismo.
AUTO-CONTROL
Durante dieciocho largos aos peligrosas, un enemigo del arco se interpona entre m y
la consecucin de mi objetivo definido.
Ese enemigo es la falta de auto-control.
Siempre estaba en busca de controversia y discusin. Por lo general, lo encontr.
La mayor parte de mi tiempo lo pasamos en mostrar a alguien que se haba equivocado,
mientras que yo debera haber estado dedicando este valioso tiempo para mostrarme
que yo estaba equivocado.
Encontrar culpa con la gente es sin duda el ms rentable
negocio jams dedica a. Hace que los enemigos y desmoraliza el espritu
de amistad. En ninguna manera se reforme o ayudar a otra persona.
La falta de control de s mismo conduce a la bsqueda de un culpable.
Ninguna persona se convirti en un gran lder de los dems, hasta que aprendi a
conducir a s mismo, a travs de auto-control. El autodominio es el primer peldao para
verdadero logro, todo lo cual es ms que una prdica y no reconocen la
verdadera razn por la auto-control es una cualidad imprescindible para todos los que
alcanzar el verdadero xito.
Cuando una persona se "pierde los estribos", algo ocurre en su cerebro
que debe ser entendida de forma ms general. Una persona enojada no
realmente "perder" su temperamento - l simplemente se inflama y hace que se dibuje a
su
cerebro esos productos qumicos que, cuando se combina travs de la ira, forman una

mortal
veneno.
Una persona enojada se lanzan fuera suficiente veneno con cada exhalacin de
aliento para matar a un conejillo de indias!
Slo hay tres maneras de deshacerse de veneno fabricados por la
cerebro de la ira. Una es a travs de los poros de la piel; uno es a travs de la
pulmones, el veneno que se llevaron en la respiracin en forma de gases; y
el otro es a travs del hgado, que separa la materia de desecho de la
sangre.
Cuando estos tres caminos se vuelven con exceso de trabajo, el supervit veneno
fabrica una persona enojada se distribuye a travs del sistema
y venenos que, al igual que se hara si cualquier otro mortal y venenoso
frmaco se inyecta en la sangre con el uso de una jeringa hipodrmica.
La ira, el odio, el cinismo, el pesimismo, y otros estados mentales negativos
tienden a envenenar el sistema y debe ser evitado. Todos ellos son parte de ese
negativo mortal llama falta de autocontrol.
L
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OU
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P
AYUDA A
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Ealice
No creo posible que cualquier persona se eleve por encima de la mediocridad, sin
el desarrollo de este hbito de realizar ms servicio y un mejor servicio que es
efectivamente pagado en dlares y centavos.

La persona que hace que sea un hbito de hacer esto es generalmente considerado como
un
lder, y sin excepcin, hasta donde tenemos conocimiento alguno sobre la
tema, todas estas personas han llegado a la cima de su profesin o negocio,
independientemente de otras desventajas que pueden se han interpuesto en el camino.
Una persona que hace este tipo de servicio es seguro para atraer la atencin
de personas que van a empezar una animada competencia por sus servicios. Ninguno
Has odo hablar de la competencia en los servicios de la persona que realiza como
menor trabajo posible para salir adelante con, y que lleva a cabo ese trabajo en un
manera descuidada, con un espritu dispuesto.
Todo de la capacidad en la tierra, todo el conocimiento registraron en todos los de la
libros de los siglos, toda la escolarizacin en la tierra, no crear un negocio rentable
mercado para los servicios de un hombre o mujer que hace tan poco servicio como
posible y hace que la calidad tan pobre como pasar.
Por otro lado, el espritu de realizar ms trabajo y de buena gana
mejor trabajo del que uno se paga para realizar est seguro de traer su justa
recompensa. Eso
compensar muchas otras cualidades negativas y la falta de otros muchos
cualidades deseables.
UNA ATRACTIVA PERSONALIDAD
Se puede ver fcilmente que a pesar de que posea todas las cualidades
hasta ahora descrito, sera sin embargo ser muy propenso a fallar en su
obra de la vida si no tambin atraer a la gente a que a travs de un agradable
personalidad.
La personalidad no se puede definir en una palabra, ya que es la suma total de
esas cualidades que distinguen de cualquier otra persona en la tierra. Los
ropa que usa formar una parte de su personalidad - una parte muy importante en el
que. Su expresin facial, como se muestra por las lneas en la cara o la falta
de estos, forma parte de su personalidad. Las palabras que usted habla forman una muy
parte importante de su personalidad, y marcar al instante, una vez que tienes
hablado, como una persona de refinamiento o lo contrario. Su voz tambin
constituye una parte importante de su personalidad, una parte que, para ser
agradable, debe ser cultivada, entrenado, y desarroll lo que es armonioso,
rico, y expres con ritmo. La manera en la que se dan la mano
constituye una parte importante de su personalidad; por lo tanto, hacer su
apretn de manos firme y vibrante. Si se limita a permitir que la otra persona
agitar el, fro, la mano sin vida cojera, se est mostrando lo que constituye una
personalidad negativa.
Una personalidad atractivo puede ser descrita como una que atrae a la gente a
usted y hace que se encuentre el compaerismo y la armona en su
empresa, mientras que una personalidad poco atractiva es la que hace que la gente

quiere llegar lo ms lejos de ti como sea posible.


Sin duda, usted puede analizar a ti mismo y determinar si es o no
las personas se sienten atrados por ti, y si no lo son, seguramente pueden encontrar el
razn por qu. Adems, puede ser de inters para usted saber que la clase de
la gente que usted atrae a s mismo indica claramente su propio carcter y
personalidad, porque usted atraer slo a los que estn en armona con
usted y cuyos personajes y la naturaleza corresponden a la de su propio.
Una personalidad atractiva por lo general se puede encontrar en la persona que
habla con suavidad y amabilidad, la seleccin de palabras que no ofenden; que
selecciona
ropa de estilo apropiado, y los colores que armonizan. La persona que
es generoso y dispuesto a servir a los dems; que es un amigo de toda la humanidad,
independientemente de la poltica, la religin, credo, o punto de vista econmico; que se
abstiene
de hablar poco amable de los dems, ya sea con o sin causa. Los
persona que se las arregla para conversar sin ser arrastrado a una discusin o
tratando de atraer a otros a discusin en temas tan discutibles como la religin
y la poltica; que ve el bien que hay en las personas, con vistas al mal;
que no busca ni reformar ni reprender a otros; que sonre con frecuencia
y profundamente. La persona que ama a los nios pequeos, las flores, los pjaros, el
crece la hierba, los rboles, y los arroyos que se ejecutan; que simpatiza con toda
que estn en problemas; que perdona los actos de crueldad; que otorga voluntariamente
a otros los derechos que se pueden hacer lo que quieran, siempre y cuando nadie ms
derechos son
interferido con. La persona que sinceramente se esfuerza por ser constructivo en
cada pensamiento y acto; que anima a los dems y les impulsa a mayor
empresas en algn trabajo til para el bien de la humanidad, por interesante
en s mismos y inspirndoles con confianza en s mismo; quin es un
paciente y oyente interesado y hace un hbito de dar a la otra persona
una parte de la conversacin sin romper y hacer todo el hablar.
Una personalidad atractiva, al igual que todas las otras cualidades mencionadas en
esta escalera, se desarrolla fcilmente a travs de la aplicacin de aplicada
psicologa.
R
UNG
N
A
CCURATE
T
Hought
Despus de haber aprendido a pensar correctamente, lo hars con facilidad y
practicar de forma automtica el hbito de examinar todo lo que trata de hacer

camino de su mente, para ver si se trata de la simple "informacin" o hechos. Usted


aprendern cmo mantener lejos de su mente todas esas impresiones sensoriales
que surgen de los hechos, pero no de los prejuicios y del odio, la ira, el sesgo,
y otras fuentes falsas.
Usted aprender cmo separar los hechos en dos grupos - a saber, la
relevante e irrelevante, o la importante y poco importante. t aprenders
cmo tomar los hechos "importantes" y organizarlos, ellos trabajando en un
juicio perfecto o plan de accin.
Usted aprender cmo analizar lo que se lee en las revistas y
peridicos, haciendo las deducciones necesarias, el razonamiento de la conocida
hechos a lo desconocido, y llegar a un juicio bien equilibrado que no es
coloreado por prejuicios o construida por mera "informacin" de que usted no lo hizo
examinar cuidadosamente.
Tambin aprender, cuando usted entiende cmo pensar correctamente, cmo
poner lo que otros dicen por el mismo proceso, porque esto le llevar
ms cerca de la verdad. Usted aprender a no dar nada por hecho, a menos que
cuadrados al da con su propia inteligencia, y menos que cumpla con los distintos
pruebas a las que un pensador sonido siempre sujetos todo lo que intenta
hacer su camino a su mente.
Usted aprender, tambin, para no ser influenciado por lo que un hombre dice acerca de
otra, hasta que haya pesado la declaracin, lo examin, y
determinado, de acuerdo con los principios conocidos de pensamiento correcto,
si la afirmacin es falsa o verdadera.
Si el pensamiento cientfico har todo esto para usted, es una cualidad deseable, se
no es as?
Har todo esto - y mucho ms - cuando usted comprender la
principios relativamente simples a travs del cual el pensamiento correcto es
producido.
CONSENTRACIN
Concentracin, en el sentido que hemos convertido en uno de los peldaos de
esta escalera, hace referencia a la prctica de la induccin de su mente a la imagen
todos los detalles se indica en su principal objetivo, o en cualquier empresa, ya sea
conectados con o que lleva a su principal objetivo o no, hasta que esa imagen tiene
sido claramente definidos y medios prcticos de transformacin en
la realidad se han creado.
La concentracin es el proceso de la causa de su imaginacin para buscar
cada grieta y rincn de su mente subconsciente, en el que se almacenan
de distancia una imagen perfecta de cada impresin sentido de que nunca lleg a su
mente a travs de sus cinco sentidos, y encontrar todo lo que se puede utilizar en
conexin con el objeto de la concentracin.
La concentracin es tambin el proceso de reunir, como elctrica

bateras estn conectadas por medio de cables, la fuerza combinada de todas las
cualidades
esbozado en esta escalera para el propsito de lograr un fin dado o alcanzar
un objeto dado - el objeto de la concentracin.
Es el proceso de enfocar los poderes de pensamiento sobre un tema determinado
PERSISTENCIA Y CONSENTRACIN
Persistencia y concentracin estn tan estrechamente relacionados que es difcil decir
dnde est la lnea que los separa.
Persistencia es sinnimo de fuerza de voluntad o determinacin. Es el
calidad que usted hace para mantener los poderes de su mente enfocada en un
determinado objetivo, a travs del principio de concentracin, hasta que ese objetivo
Ha sido alcanzado.
La persistencia es la calidad que le hace surgir, cuando una vez que tienes
sido derribado por el fracaso temporal, y para continuar su bsqueda de un
dado el deseo o el objeto. Es la calidad que te da coraje y la fe para
seguir intentndolo en la cara de cualquier y todos los obstculos que pueden enfrentar
ti.
Es la cualidad que hace que el bulldog para encontrar el abrazo de la muerte en su
garganta del oponente y luego se acueste y se aferran a pesar de todos los esfuerzos a
sacudirlo apagado.
Sin embargo, no es el objetivo de desarrollar la persistencia con el propsito de
usndolo como un bulldog hace. Usted est desarrollando con el propsito de llevar a
que sobre esas rocas y arrecifes necesarios que casi todas las personas deben
maestra en llegar a ningn lugar que vale la pena en el mundo. Est desarrollando
persistencia para guiarle inquebrantable en una direccin dada slo si tiene la
satisfecho de que usted va en la direccin correcta. El uso indiscriminado de
persistencia podra slo le meten en problemas.
FRACASOS
Esto nos lleva a la "suerte" decimotercer peldao de la escalera - fracasos!
No tropezar en este rengln. Es el peldao ms interesante de todo
porque se trata de hechos que usted debe hacer frente en la vida, si desea
hacerlo o no. Le muestra, tan claramente como es posible que vea el sol en una clara
da, cmo puede convertir cada fracaso en un activo; cmo se puede tallar cada
el fracaso en una piedra fundamental sobre la cual su casa del xito se mantendr
para siempre.
Si no es el nico tema en toda la escalera que podra llamarse
"Negativo", y yo te mostrar cmo y por qu es uno de los ms
importante de las experiencias de la vida.
Si no es el plan de la naturaleza del obstculo, saltando una persona y su capacitacin
para una obra que vale la pena en la vida. Es gran crisol de la naturaleza y revenido
proceso que se quema la escoria de todas las otras cualidades humanas y purifica

el metal por lo que puede soportar todo el uso dura toda la vida. El fracaso es la
gran ley de la resistencia que hace que una persona ms fuerte en proporcin a la
medida en que se supera esta resistencia.
En cada fracaso hay una gran y duradera leccin si slo se va a
analizar, pensar, y el beneficio por el mismo. Si no se desarrolla tolerancia, simpata y
bondad en el corazn humano.
Usted no va a viajar muy lejos por la va de la vida antes de descubrir
que cada adversidad y cada fracaso es una bendicin disfrazada, una bendicin
porque ha puesto su mente y su cuerpo en accin y con ello causado
tanto a crecer a travs de la ley de uso.
Mira hacia abajo las edades y encontrar la historia completa de los incidentes que
mostrar claramente la limpieza, purificacin, fortaleciendo el valor de fallo.
Cuando usted comienza a darse cuenta de que el fracaso es una parte necesaria de la
propia
educacin, usted ya no mirar con miedo, y he aqu! la primera cosa
ya sabes, no habr ms fracasos! Ninguna persona jams surgi de la
golpe de gracia golpe de la derrota sin ser un ser humano ms fuerte y ms sabio
en un aspecto u otro.
Si usted mira hacia atrs sobre sus propios fracasos, si tienes la suerte
para poder apuntar a cualquiera de muy gran consecuencia, que, sin duda ve
que dichas infracciones marcados ciertos puntos de inflexin en su vida y en su
planes que eran de beneficio para usted.
TOLERANCIA Y SIMPATIA
Una de las maldiciones de este mundo de hoy es la intolerancia y la falta de
simpata.
El mundo haba sido tolerante, la guerra mundial no podra haber barrido el
faz de la tierra civilizada como lo hizo.
Aqu en Estados Unidos es de particular importancia que aprendamos la leccin

de la tolerancia y la simpata, por la razn de que este es un gran crisol en


que estamos viviendo lado a lado con cada carrera y con los seguidores de
todo credo y la religin en la tierra.
A menos que mostremos tolerancia y simpata, no estamos viviendo hasta el
estndar que primero se distingui esto desde el antiguo zar, rey, y Kaiser
cabalgado mundo a travs del Atlntico.
Muchos grandes lecciones se aprendieron durante la guerra, pero ninguno era de ms
importancia que esto: que los catlicos y protestantes, Judios y gentiles,
y los seguidores de las dems religiones y todas las nacionalidades y razas poda
luchar codo a codo por una causa comn.
Si pudiramos luchar por una causa comn durante la guerra, y sin

mostrar la intolerancia por los dems a causa de la religin, la raza y


credo, y si lo encontramos necesario y rentable hacerlo, por qu no
seguir haciendo lo mismo en la paz?
El poder viene de la cooperacin!
Todas las edades, la hirviente, las masas que luchan han sufrido ms
de su propia indiferencia bruta y la intolerancia violenta entre s
de lo que tienen de la opresin de las clases.
Como cuestin de hecho, las masas podran dejar a un lado la intolerancia y el trabajo
para
una causa comn, detrs de un frente slido, y ningn poder en la tierra podra derrotar
ellos.
En la guerra, la derrota lo general proviene de la falta de organizacin. Lo mismo es
verdadero en la vida. La intolerancia y la falta de esfuerzo armonioso, a un fin comn,
siempre ha dejado la puerta abierta para que unos pocos que entiende el poder que
viene del esfuerzo organizado podra caminar a la derecha adentro y montar las espaldas
de los
, masas desorganizadas intolerantes.
Justo ahora, la intolerancia est trabajando estragos en el mundo en dos
direcciones - a saber, en la religin y en los negocios y la industria. Los
desacuerdo entre la llamada "capital" y "trabajo" no es ms que
la intolerancia y la codicia, y es como mucho en evidencia, por un lado, ya que es en
el otro. Si ambas partes ver que uno es el brazo mientras el otro es el
savia que mantiene que el brazo con vida, cada uno de ellos ver que la intolerancia
que afecta a una adversamente tambin afecta al otro de la misma manera.
Dejmonos terminado con la intolerancia mediante la colocacin de principio sobre el
dlar
y de la humanidad por encima del individuo egosta. Vamos a ejercer por lo menos tanto
verdadera inteligencia al igual que la pequea abeja de miel que trabaja para el bien de
la colmena, que la colmena no puede perecer.
Esta es la palabra ms corta de todos los que constituyen los peldaos de esta
escalera, sin embargo, es una de las ms importantes de esas cualidades.
Todas las leyes de la naturaleza han decretado que nada puede vivir, que no se utiliza.
El brazo que est ligado a la cara uno de y retirado de su uso activo se marchitar
y perecer de distancia. Lo mismo ocurre con cualquier otra parte del cuerpo fsico.
Desuso trae la decadencia y la muerte.
Del mismo modo la mente humana, con todas sus cualidades, se marchitar y
se utiliza la descomposicin a menos que. Esto est mal; la mente no decaer, pero el
cerebro, el agente fsico a travs del cual funciona la mente, decaer
a menos que se utiliza.
Cada imagen que llega al cerebro humano a travs de los cinco sentidos
se incrusta en una de las clulas del cerebro pequeos, hay que marchitan y mueren
por falta de uso o de convertirse en viva y saludable a travs de uso constante.

Los educadores ms modernos ahora admiten que no es el real


conocimiento que un nio rene los libros escolares que constituye su
"La educacin." Es el desarrollo del cerebro que tiene lugar en el proceso de
transferir ese conocimiento a partir de los libros para el cerebro, con lo que un
cantidad correspondiente de uso del cerebro en s, lo que constituye la verdadera
valor de la escolarizacin.
Las cualidades descritas en esta escalera son los suyos a cambio de un solo
precio, y ese precio es el trabajo - la persistencia, el trabajo incesante. Mientras
se ejercita estas cualidades y mantenerlos en el trabajo, que ser fuerte y
saludable. Pero si les permites a permanecer en estado latente, sin uso, que se
marchitarn
en decadencia y finalmente a la muerte.
LA REGLA DE ORO
Este es el ltimo peldao de la escalera, pero todava ligera reflexin nos dir
que probablemente debera haber sido el primer peldao, porque su uso o desuso
determinar si una ltima instancia falla o tiene xito en la aplicacin
de todas las dems cualidades mencionadas en la escalera.
La filosofa regla de oro es el sol que brilla que deben formar el
fondo de todas las dems cualidades descritas en la escalera. A menos que el
Regla de oro ilumina la va sobre la que viaja, usted es apto para
sumergirse de cabeza en las trampas de las que nunca se puede escapar.
La filosofa regla de oro hace kaisers imposible y ayuda a
producir Lincoln y Washingtons. Es lo que lleva a los individuos
o naciones en crecimiento o la decadencia, de vida o muerte, de acuerdo a si se trata de
aplicada o no.
La Regla de Oro ofrece el nico camino seguro hacia la felicidad, porque
conduce directamente a travs del campo de servicio til en inters de la humanidad.
Es lo que se desarrolla el espritu "colmena" en el hombre y le hace
sumergir sus intereses personales egostas por el bien de la raza.
La regla de oro acta como una barrera para todas las tendencias del hombre hacia la
uso destructivo de la energa que proviene de desarrollo de las otras cualidades
esbozado en esta escalera. Es lo que el hombre antdotos dao posible
hacerlo sin el conocimiento y el poder; lo que gua al hombre a la
uso inteligente y constructiva de esas cualidades se desarrolla a partir de la utilizacin de
los peldaos de esta escalera.
La regla de oro es la luz de antorchas del hombre por el cual es guiado hacia
esos objetivos en la vida que dejan algo de valor para la posteridad, que
aligera las cargas de sus compaeros peregrinos en la tierra y les ayuda a encontrar
la manera de utilidad esfuerzo constructivo.
La regla de oro, simplemente significa que debemos actuar hacia los dems como nos
desear a otros a actuar para con nosotros; que tenemos que hacer con ellos como

queremos ser
hecho a nosotros; que debemos dar en los pensamientos, acciones y hechos que los que
estamos dispuestos a recibir de los dems.
Tienen ante ustedes, en esta escalera, un plan perfecto o plan por el cual
se puede llegar a cualquier empresa legtima en la vida que est dentro de posible
el alcance de una persona de su edad, la tendencia natural, la escolarizacin, y
ambiente. Esta es una escalera mgica que le guiar para buscar el final de la
arco iris de xito - que casi todos nosotros esperaba encontrar en algn momento de
vida.
Final de su arco iris est a la vista, mi amigo, y el momento en que dominar
las cualidades de esta escalera, se puede recoger la bolsa de oro que est esperando
all por el propietario legtimo de venir y reclamarlo.