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Herramientas
Herramientas
Existen un sin fin de herramientas para la calidad. De entre todas ellas hemos seleccionado las
ms relevantes estructurndolas de la siguiente manera:
Tcnicas para la planificacin
Tcnicas para el control
Tcnicas para la mejora y resolucin de problemas
Tcnicas de calidad en servicios
Existen tcnicas de calidad que se pueden emplear tanto en la fase de planificacin, como en la de
control o en la de mejora. En estos casos, la herramienta se ha incluido en aquel apartado cuya finalidad
sea ms destacada.
Cp: Compara la dispersin del proceso con las tolerancias del parmetro.
Cartas de control: Representacin grfica de los distintos valores que toma una
caracterstica correspondiente a un proceso. Permite observar la evolucin de este
proceso en el tiempo y compararlo con unos lmites de variacin fijados de antemano
que se usan como base para la toma de decisiones.
Diagrama de rbol: Herramienta empleada para ordenar de forma grfica las distintas
acciones o gestiones que se deben llevar a cabo para solventar el problema o situacin
sometido a estudio.
Gap 2: Diferencia entre lo que la direccin percibe que el cliente espera y las
especificaciones que se marcan para el servicio.
Mtodo secuencial de incidentes: Mtodo empleado para conocer la opinin del cliente
en cada fase del proceso. Se determinan las fases del proceso y se recogen los
comentarios de los clientes, tanto favorables como desfavorables, sobre cada una de estas
fases. De esta forma se consigue un conocimiento ms profundo del servicio.
Encuestas a los clientes: Desarrollo de cuestionarios cuyo anlisis ayuda a conocer mejor
y a acercarse ms a la identificacin de las necesidades y expectativas de los clientes.
Serv-Qual: Mtodo empleado para medir la satisfaccin del cliente con el servicio y
priorizar las acciones de mejora. Al cliente se le pregunta la importancia que para l tiene
cada uno de los atributos del servicio recibido y el grado de satisfaccin con cada uno de
estos atributos. Estos datos (importancia del atributo y prestacin recibida) se representan
en un diagrama, llamado diagrama IP (Importance, Performance), para determinar el orden
de prioridades en la actuacin para la mejora del servicio.
Anlisis de relevancia de frecuencias: Mtodo empleado para establecer prioridades.
Tras elaborar una lista con los posibles problemas, se elabora una encuesta en la que se
pregunta a los clientes la frecuencia de aparicin/deteccin y la importancia de los
problemas planteados. Se procede al anlisis de los datos recogidos y a su visualizacin
para determinar prioridades y sacar una serie de conclusiones sobre la actuacin.
AMFE para servicios: Mtodo empleado para la prevencin y el perfeccionamiento del
servicio. Se buscan los posibles errores del proceso y las posibles consecuencias de
dichos errores. A continuacin se trata de buscar las posibles causas de los errores y se
elabora un plan de accin para eliminarlas.
Gestin de quejas: Acciones sistemticas y estructuradas que llevan a cabo las
organizaciones para la recogida, evaluacin y bsqueda de soluciones a las quejas de sus
clientes.