Costos

Esta cartilla constituye una gua practica
para el entendimiento y aplicacin de los

conceptos bsicos de costos,
proporcionando herramientas de anlisis
que permitan determinar oportunidades de
mejora en el uso de los recursos financieros
Cartilla
de
costos
Contenido
INTRODUCCION........................................................................................................................................ 4
OBJETIVOS ................................................................................................................................................ 5
Objetivo general ....................................................................................................................................... 5
Objetivos especficos ................................................................................................................................ 5
Justificacin ................................................................................................................................................. 7
EL COSTO .................................................................................................................................................. 0
EL GASTO .................................................................................................................................................. 1
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO .............................................................................................. 1
Ejemplo:............................................................................................................................................. 1
EJERCICIO PRCTICO ...................................................................................................................... 1
UTILIDAD DE CONTABILIDAD DE COSTOS ......................................................................................... 3
FUNCIONES DE LA CONTABILIDAD .................................................................................................. 5
DE COSTOS. ........................................................................................................................................... 5
CONFIGURACION DEL COSTO............................................................................................................ 5
Ejemplo: ................................................................................................................................................... 6
Concluyendo, las configuraciones de los costos de una empresa son: ......................................................... 7
(Figura No. 2) ....................................................................................................................................... 7
ELEMENTOS DEL COSTO ........................................................................................................................ 8
Ejemplo panadera: ................................................................................................................................ 8
Dentro del objetivo del control de materiales, pueden enumerarse:........................................................... 10
Ejemplo de tarjeta kardex: ................................................................................................................... 11
Contabilizacin de los materiales: ............................................................................................................... 12
Ejemplo: ............................................................................................................................................... 12
Contabilizacin Compra de materias primas ........................................................................................ 12
Contabilizacin Consumo de materias primas ...................................................................................... 13
Contabilizacin Devolucin de materias primas ................................................................................... 14
MANO DE OBRA ..................................................................................................................................... 14
De acuerdo con la relacin directa o indirecta con los productos elaborados: .................................... 15
Administracin y control de la Mano de Obra ...................................................................................... 16
Cronometraje.............................................................................................................................................. 17
Documentos ........................................................................................................................................... 17
Tarjeta de Reloj: ................................................................................................................................. 17
Boleta de Tiempo:............................................................................................................................... 17
Contabilizacin mano de obra:................................................................................................... 19
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION ............................................................................................ 20
Clasificacin:.......................................................................................................................................... 20
Ejemplo: ................................................................................................................................................. 20
Acumulacin ...................................................................................................................................... 22
Contabilizacin de Costos Indirectos de Fabricacin ................................................................................... 24
Determinacin Previa de Costos Indirectos ................................................................................................. 25
Mtodos de Predeterminacin: ................................................................................................................ 26
CLASIFICACION DE LOS COSTOS ........................................................................................................ 27
DE ACUERDO A LA FUNCIN EN LA QUE SE INCURREN: ........................................................... 27
DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIN EN UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O
PRODUCTO: ......................................................................................................................................... 28
DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS: .............................................. 28
DE ACUERDO CON EL PERIODO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS: ...... 29
DE ACUERDO CON LA AUTORIDAD SOBRE SU OCURRENCIA: .................................................. 29
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO, CON RESPECTO A LOS NIVELES DE ACTIVIDAD:
............................................................................................................................................................... 30
DE ACUERDO A LA IMPORTANCIA SOBRE LA TOMA DE DECISIONES: .................................... 30
DE ACUERDO CON EL TIPO DE COSTO INCURRIDO: .................................................................... 31
DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN DE LA

ACTIVIDAD: ........................................................................................................................................ 32
DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE ACTIVIDADES: ........................... 33
EJERCICIO PRCTICO .................................................................................................................... 33
METODOS DE COSTEO .......................................................................................................................... 35
Ejemplo: ................................................................................................................................................. 36
SISTEMAS DE ACUMULACION Y CAPITALIZACION DE .................................................................. 37
COSTOS DE PRODUCCION .................................................................................................................... 37
SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS POR RDENES ESPECFICAS DE PRODUCCIN ....... 37
Objetivos del Sistema de Acumulacin de Costos por Ordenes Especificas de Produccin ....................... 38
Ventajas del sistema de acumulacin de costos por rdenes especficas de produccin. ............................ 38
Desventajas del sistema de acumulacin de costos por rdenes especficas de produccin. ....................... 39
SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS POR PROCESOS ............................................................. 39
Objetivos del Sistema de Acumulacin de Costos por Procesos ............................................................... 39
Ventajas del Sistema de Acumulacin de Costos por Procesos. ............................................................... 39
Desventajas del Sistema de Acumulacin de Costos por Procesos. ........................................................... 40
COSTOS NORMALES, ............................................................................................................................. 41
REALES Y ESTANDARES ....................................................................................................................... 41
COSTOS ABC ........................................................................................................................................... 42
TIPOS DE EMPRESAS EN LAS QUE PODEMOS APLICAR LOS COSTOS ABC........................ 43
PASOS PARA EL DISEO DE UN BUEN SISTEMA ABC .................................................................. 44
QUE SE DEBE TENER EN CUENTA PARA ASIGNAR UN COSTO ABC A ..................................... 45
UN PRODUCTO .................................................................................................................................... 45
El factor: El cual tiene que ser medible y que se pueda identificar con facilidad ....................................... 45
CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS ABC ...................................................................................... 46
QUE PREGUNTAS DEBEMOS HACERNOS PARA REALIZAR LOS COSTOS ABC ........................ 46
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC .................................................................................... 47
No afecta la estructura organizativa que tiene la empresa................................................... 47
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC............................................................................. 47
CUANDO APLICAR COSTOS LOS ABC ............................................................................................ 48
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS ABC ............................................................................................... 48
FUENTES DE INFORMACION DEL LOS COSTOS ABC ................................................................... 48
EJEMPLO: ......................................................................................................................................... 49
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS ............................................................................................... 70
CLASES DE EMPRESAS .......................................................................................................................... 74
Ejemplo: ................................................................................................................................................. 75
PARA OBTENER EL COSTO DE UNA EMPRESA DE PRESTACION DE SERVICIOS: ...... 76
EJEMPLO: ......................................................................................................................................... 76
PARA OBTENER EL COSTO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL ................................................. 77
Estado de Costos ........................................................................................................................................ 78
ESTRUCTURA DE COSTOS EN ORGANIZACIONES COMERCIALES, DE SERVICIOS Y
MANUFACTURERAS .............................................................................................................................. 80
Costos de Inventarios.................................................................................................................................. 81
Qu son los inventarios? ............................................................................................................... 81
Ejemplo .............................................................................................................................................. 81
TARJETA KARDEX ............................................................................................................................. 81
Qu son los costos de inventarios? ............................................................................................................ 82
MTODO DE COSTEO DEL INVENTARIO. ....................................................................................... 82
Costo identificado. .............................................................................................................................. 83
Costo unitario especfico. .................................................................................................................... 83
Costo promedio ponderado.................................................................................................................. 84
Mtodo detallista o al menudeo ........................................................................................................... 85
PEPS Primeros en entrar, primeros en salir. ........................................................................................ 86
UEPS (LIFO) ltimas entradas, primeras salidas. ................................................................................ 86
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................................ 91
INTRODUCCION
Esta cartilla Aborda todo lo relacionado al tema de costos en la cual se
especifican las formulas, el paso a paso, ejercicios entre otras que aportan
grandes
y
mejores
conocimientos
a
los
lectores.
Este tema se realiz de acuerdo a una idea elegida inicialmente, de all se
deba partir y desglosar un objeto de estudio el cual nos permite adquirir
conocimientos ms profundos. El tema de costos consiste en una serie de
procedimientos que tienen como fin determinar el costo de un producto,
las distintas actividades que se requieren para su fabricacin y venta, as
como para planear y medir la ejecucin del trabajo, por ende esta fuente
de informacin permite a los lectores recopilar informacin fundamental
para facilitar el aprendizaje tanto terico como practico.
OBJETIVOS
Objetivo general
Fortalecer el aprendizaje de los
lectores por medio de actividades
ldicas que potencialicen los
conocimientos bsicos, logrando
as la asimilacin de los
conceptos, formulas, ejercicios
entre otros.
Objetivos especficos
-Facilitar el aprendizaje por medio
de ejercicios didcticos.
-Disear estrategias que aporten
conocimientos prcticos.
-Implementar formas de costear
inventarios.
Justificacin
Esta cartilla se elabor con el fin de aportar los conocimientos adquiridos
en nuestro proceso de formacin en el Sena, para que as los dems
aprendices puedan desarrollar ms y mejores conocimientos. Los
beneficios que aportara esta cartilla son mltiples, ya que con esta se
evidencia las distintas formas de interpretar o aprender a diferenciar las
clases de costos y su aplicacin.
EL COSTO
Dado que el concepto costo,
interesa a diferentes disciplinas
como
la
contabilidad,
la
economa,
la
ingeniera,
el
derecho, la medicina, etc. Y que
cada
uno
puede
definirlo
partiendo de sus conocimientos y
necesidades propias, dar una
definicin
universalmente
aceptable no es simple, bien sea
porque
existen
diferentes
conceptos o porque contrasta de
Forma
inevitable
con
algun
aspecto o realidad concreta.
Desde el punto de vista contable

se puede definir como el conjunto
de consumos y precios pagados
con anterioridad a la obtencin de
resultados
buscados
en
la
fabricacin
de
un
bien
o
prestacin de un servicio. As
cada empresa en particular puede
tener su propio concepto de costo,
analizndolo y aplicndolo sobre
bases propias que estn acordes a
cada organizacin administrativa,
teniendo en cuenta los objetivos
que se persiguen.
EL GASTO
Segn el decreto 2649 los gastos representan salida de recursos,
disminuyendo el activo o incrementando el pasivo o bien sea una
combinacin de los dos, el gasto puede estar asociado a actividades como
administracin, comercializacin, investigacin y financiacin realizadas
durante un periodo.
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
El costo representa la produccin de un bien, prestar un servicio o
comercializar un producto en cambio el gasto es una sala de dinero por la
venta o administracin. El costo tambin es reflejado al finalizar el
producto en cambio el gasto no se observa.
Ejemplo Para un local de comidas rpidas:

Costo
Gasto
Materias primas
Publicidad
La carne de la hamburguesa
El arriendo del local.
Las salsas para la mesa
El telfono( servicio pblico)
EJERCICIO PRCTICO
Clasificar los siguientes conceptos en costo o gasto segn su actividad.

Concepto
Costo
Gasto
Impuesto de renta en
una fbrica.
Arriendo de locales
comerciales.
Depreciacin de
muebles y enseres de
una oficina.
19
Lavado de sabanas en
un hotel.
Salario del mensajero
en servientrega.
Harina en las
panaderas.
Papelera, cafetera y
tiles de aseo en
xito.
Mantenimiento de
maquinaria y equipo
en Ecopetrol.
Empaque de producto
de venta de una
fbrica de queso.
Sueldos de gente de
administracin en un
banco.
Seguros contra robo e
incendio en una
comercializadora.
Tela en una empresa
de confeccin.
Reparacin locativa
en un almacn.
Suscripciones a
revistas o peridicos
en un consultorio
mdico.
Servicio de agua en
un lavadero de
automviles.
Salario de los
vendedores.
El caf en una tienda
juan Valdez.
El papel y la tinta de
un centro de copiado.
18
UTILIDAD DE CONTABILIDAD DE COSTOS
La
contabilidad
de costos o
gerencial
Se encarga principalmente de
La acumulacin y
del anlisis de la
informacin
relevante para uso
interno de los
gerentes en la
planeacin.
El control y la
toma de
decisiones
Con frecuencia, la informacin histrica se utiliza en los sistemas de

contabilidad de costos, y a menudo tambin se incluyen estimados de los
costos o beneficios futuros. Sin embargo, el nivel de detalle acerca de
algunas lneas de productos o divisiones se determina por las necesidades
de la gerencia.
19
La importancia de adaptar la contabilidad de costos para satisfacer las

necesidades de nuevos ambientes comerciales es clara a partir del actual
desafo que enfrentan los contadores de costos.
1.Mayor nfasis
a la calidad
de los
productos.
En este caso calidad

significa el grado hasta
el cual el producto
cumple sus
especificaciones.
Calidad en este sentido se

conoce comnmente como
calidad de la conformidad y
los costos asociados se
denominan costos de la
calidad.
Los sistemas tradicionales de contabilidad de costos no

estn diseados para medir el de la calidad; como resultado,
poco se conoce acerca de cmo pueden reducirse stos.
18
FUNCIONES DE LA
CONTABILIDAD
DE COSTOS.
Conocer la informacin
para identificar el costo
de ventas y de all
identificar la prdida o
ganancia del periodo.
Determinar el Costo de
los inventarios, con
miras a la presentacin
del balance general y el
estudio de la situacin
financiera
de
la
empresa.
Proporcionar la
informacin para
efectuar un adecuado
control y facilitar la
toma de decisiones.
CONFIGURACION
DEL COSTO
Las diferentes partidas que configuran el costo, pueden

ser cifradas y representadas segn:
SU
NATURALEZA
SU ORIGEN
EL TIEMPO EN
QUE SE
PRODUCEN
19
Cuando los costos pueden atribuirse directamente al producto o

servicio, toman el nombre de Costos Directos, tambin llamados
Costos Primos y lo conforman la Materia Prima y la Mano de
Obra Directa.
Al costo directo, se le adicionan las alcuotas o porcentajes

de los costos industriales conjuntos o Costos Indirectos de
Fabricacin correspondientes al proceso de transformacin y
de ser necesario el costo de los Contratos de Servicios,
obteniendo el Costo Industrial, tambin llamado Costo
Primario.
Ejemplo:
Costo
primo
Materia prima o
materiales
directos.
Mano de obra
directa.
Gastos de
produccin
Gastos
administrativos
Costo
industrial,
primario o
de
conversin.
Costo
completo.
18
Al costo completo del producto, se le incorporan los intereses sobre capital,

la utilidad deseada del empresario y algunos costos figurativos,
determinando el costo del producto que recibe el nombre de Costo
Econmico - Tcnico. (Figura No. 2)
Concluyendo, las configuraciones de los costos de una empresa son:
COSTO PRIMARIO
Comprende los costos relativos a la

produccin.
COSTO COMPLETO
Comprendido por los costos

de produccin y los componentes
de
costos
mercantiles
de
distribucin y venta as como los
gastos administrativos.
Comprende
adems
del
costo
completo,
otros
figurativos
o
Extracontables, costos financieros
y la utilidad esperada.
COSTO
TECNICO
ECONOMICO-
(Figura No. 2)
Configuracin del costo
COSTOS DIRECTOS
COSTO PRIMARIO
COSTO INDUSTRIAL
Costo
COSTO DE
DISTRIBUCION,
GASTOS DE
VENTAS Y
ADMINISTRACION.
COSTO COMPLETO
INTERESES DE
CAPITAL, UTILIDAD
Y OTROS.
COSTO
ECONOMICOTECNICO.
19
ELEMENTOS DEL COSTO

MATERIALES:
Se llaman materiales directos o materias primas, a aquellos elementos que
realmente forman parte del producto terminado. Aquellos materiales

que no forman parte del producto final son conocidos como
materiales indirectos o suministros.
La materia prima es aquella que se consume o cambia de forma
durante el proceso de fabricacin y que se puede asignar a un
producto terminado especfico, y a su vez este producto terminado
puede llegar a convertirse en la materia prima en otro proceso o para
otro comprador.
Los materiales o materia prima indirecta es aquella de carcter
general, que no pueden asignarse correctamente a un producto
determinado, son aquellos necesarios para las operaciones de
fabricacin, pero no forman se pueden cuantificar o calcular en el
producto manufacturado.
Dentro de este grupo, de materiales indirectos, se encuentran

principalmente el suministro de fbrica, de oficina, de entrega y de
empaque.
Ejemplo panadera:
Materia prima directa
Huevos.
Harina.
Mantequilla
Levadura
Materia prima indirecta
Frutos secos.
Empaque o embalaje.
Semillas.
18
Control de materiales:
Generalmente, el costo de los materiales y suministros consumidos en la
produccin, se da de sumar el inventario inicial del periodo y las compras
efectuadas durante el mismo y deducirle el valor del inventario fsico al
final.
Inventario inicial
Compras
Inventario final
Es el inventario inicial de algn

periodo determinado si la
empresa acaba de iniciar el
inventario es 0 a menos que un
socio haya hecho aportes de
mercanca, para realizar este
inventario se hace a partir de
conteo fsico.
Corresponde a las copras
efectuadas en un periodo
determinado.
A partir de un conteo fsico es
el inventario final que queda en
un periodo especfico. Este tipo
de conteo se realiza en un
inventario peridico.
19
Dentro del objetivo del control de materiales, pueden enumerarse:

Eliminar el desperdicio en el uso de materias primas y
suministros.
Reducir el riesgo de prdidas por fraudes y robos.
Llevar los inventarios en libros, que faciliten la preparacin de
estados financieros mensuales ms exactos.
Proporcionar con rapidez y exactitud, la informacin sobre el
valor de los materiales y suministros en los diferentes procesos o
departamentos de la produccin.
Reducir al mnimo el capital inmovilizado en existencias,
evitando el comprometer el capital de trabajo de la empresa en
compras no requeridas ni autorizadas.
Reducir la inversin en instalaciones y equipos de
almacenamiento.
Evitar las demoras debidas a la falta de materiales,
suministrando las cantidades apropiadas en los momentos
adecuados.
Determinar y fijar responsabilidades en lo referente a su manejo.
Asegurar el recibo de los materiales y su cargo a los precios
adecuados, de acuerdo a los gastos incurridos.
A fin de mantener un control sistemtico sobre los materiales se deben
determinar las diferentes fases del ciclo de materiales y asignar las
responsabilidades de control a las diferentes funciones que este implica.
Dicho ciclo generalmente comprende los siguientes pasos, como mnimo:
18
Compra
El documento que lo origina es la

requisicin o solicitud de compra, que
ordena la compra y lo compone el
departamento de compras.
Recepcin y
almacenamiento
El documento es la nota de ingresos al

almacn, nota de devolucin de
materiales, control de existencias por
medio de kardex.
Distribucin
Valuacin y
contabilizacin
Una vez recibidos los materiales hay

que guardarlos segn su naturaleza en
anaqueles o estantes para que sea ms
sencillo su manejo y recuento.
El almacenista debe llevar el conteo
por medio de una tarjeta kardex las
entradas y salidas de materiales, pero el
departamento de contabilidad es el que
lleva el control en valores
Ejemplo de tarjeta kardex:
19
Contabilizacin de los materiales:

El costo de los materiales que se usan en la
produccin incluye por lo menos el costo de su
adquisicin, otros rubros que pueden tratarse
como componentes del costo de los materiales, son
los gastos de transporte sufragados por el
comprador, los descuentos no condicionados en
compra,
el
recibo,
la
inspeccin
y
el
almacenamiento, la diferencia en cambio, los
gastos de nacionalizacin; estos costos se
convierten en inventariables.
Ejemplo: se determina el valor de la materia prima por cada orden de

produccin.
Las cedulas sirven

para verificar
peridicamente el
cumplimiento de la
empresa.
Cedula No1
Orden
100
Requisicin
$420.000
De M.P.
Devolucin
Materias
primas
utilizadas
$420.000
Orden
150
Orden
200
Total
$389.000
$412.000
$1.221.000
$76.450
$120.000
$196.450
$312.550
$292.000
$1.024.550
Contabilizacin Compra de materias primas:
18
Cdigo
1405
2205
Cuenta
Materia prima
Proveedores
Parcial
Debito
$1.221.000
$1.221.000
$1.221.000
$1.221.000
Sumas iguales
Contabilizacin Consumo de materias
primas orden 100.
Cdigo
71
1405
Cuenta
Materia prima
orden 100
Materias primas
Parcial
Debito
$420.000
$420.000
$420.000
Sumas iguales
$420.000
Crdito
$1.221.000
$1.221.000
Crdito
$420.000
$420.000
Contabilizacin Consumo de materias primas orden 150.
Cdigo
71
1405
Cuenta
Materia prima
orden 150
Materias primas
Parcial
Debito
$389.000
$389.000
$389.000
Sumas iguales
Crdito
$389.000
$389.000
$389.000
Contabilizacin Consumo de materias primas orden 200.

Cdigo
71
1405
Cuenta
Materia prima
orden 200
Materias primas
Parcial
Debito
$412.000
$412.000
$412.000
Sumas iguales
Crdito
$412.000
$412.000
$412.000
19
En el sistema de acumulacin
de costos, profundizaremos
acerca de las rdenes de
produccin.
Contabilizacin Devolucin de materias primas orden

150:
Cdigo
14
71
Cuenta
Materia prima
Materia prima
Parcial
Debito
$76.450
$76.450
$76.450
Sumas iguales
$76.450
Crdito
$76.450
$76.450
Contabilizacin Devolucin de materias primas orden

200:
Cuenta
Materia prima
Parcial
Debito
14
Cdigo
$120.000
$120.000
71
Materia prima
$120.000
Sumas iguales
Crdito
$120.000
$120.000
$120.000
MANO DE OBRA
Desde el punto de vista del control y la contabilidad, es necesario
establecer la clasificacin de la mano de obra, a saber:
18
De acuerdo a la funcin principal de la organizacin:

Su diferenciacin se debe a que la primera categora (Produccin), se
considera como un costo de los productos transformados, adicionndole
valor a estos productos; mientras las otras dos categoras (Administracin,
Comercial), se tratan como gastos del periodo.
De acuerdo a la actividad Departamental:

La mano de obra debe clasificarse de acuerdo con el
departamento al cual prestan su servicio. Ejemplo: Mezclado,
cocido, compras, etc., siendo los supervisores de cada
departamento los responsables del desempeo laboral y de los
costos que se incurren dentro de su departamento.
De acuerdo al tipo de trabajo:

Dentro de un departamento, la mano de obra puede clasificarse de
acuerdo con la naturaleza del trabajo que se realiza. Ejemplo: Mezclado
Supervisin; Mezclado Mano de Obra Directa; etc., sirviendo estas
clasificaciones de base para establecer diferencias salariales.
De acuerdo con la relacin directa o indirecta con los productos

elaborados:
Se debe diferenciar entre mano de obra directa e indirecta, registrndolas
al Grupo 7 del Plan nico de Cuentas Costos de Produccin o de
Operacin Mano de Obra Directa, la primera y a Costos de Produccin o de
Operacin Mano de Obra Directa la segunda.
19
Administracin y control de la Mano de

Obra
La mano de obra de produccin se
utiliza para convertir las materias
primas en productos terminados, es
un servicio que a diferencia de los
materiales y suministros, no puede
almacenarse y no se convierten en
forma demostrable en parte final del
producto.
El control adecuado de los costos de mano de obra implica lo siguiente:
Seleccin de
personal
Capacitacin
Procedimientos
satisfactorios
para la seleccin, capacitacin y
asignacin de los operarios a los
trabajos.
Un adecuado programa de
remuneraciones
para
la
seleccin,
capacitacin
y
beneficios para los trabajadores.
Mtodos para asegurar un
desempeo laboral eficiente.
Medicin de
desempeo
Administracin
de sueldos y
salarios
Controles que aseguren que

solo se remunera a trabajadores
debidamente capacitados y de
acuerdo con los servicios que
prestan.
18
Cronometraje
Sirve para mantener un registro de las horas trabajadas, de
la naturaleza de las asignaciones de cada trabajo y de las
unidades producidas; dicha informacin es base para la
liquidacin de nmina, y para cargar los costos a las
respectivas ordenes o departamentos.
Permite a la contabilidad de costos, determinar las causas
y cantidad del tiempo ocioso o no productivo.
Documentos
Tarjeta de Reloj:
Boleta de Tiempo:
Es un registro de la asistencia de los

empleados, que revela el nmero de
horas regulares y extras que han
trabajado durante un periodo, al final
de cual se envan al departamento de
personal, donde se computan y utilizan
como base para calcular el pago bruto
de cada empleado por hora.
Se utilizan en el sistema de
costos por Ordenes Especificas de
Produccin, estas tarjetas se comparan
con el total de tiempo laborado que
aparece en las tarjetas de reloj y luego
se envan al departamento de costos
para su apropiada distribucin. En un
sistema de acumulacin de costos por
Procesos, son base para determinar la
forma en que debe asignarse el tiempo y
el costo departamental de mano de obra
directa a los productos fabricados.
19
A continuacin desarrollaremos un ejemplo

en el cual apliquemos los conceptos
descritos anteriormente para el control y
contabilizacin de la mano de obra
Ejemplo:
Departamento Valor
de Horas
nomina
Orden
100
A
$7.112.000 176
B
$6155.250 450
Horas
Orden
150
187
345
Horas
Orden
200
211
460
Total Costo
horas hora
574
1255
$12.390
$4905
El valor de la mano de obra

directa se distribuye segn las
horas reportadas por los
operarios a cada orden de
produccin
Departamento Costo
hora
A
B
Costo M.O
Orden 100
Costo
Costo
Costo
M.O.
M.O.
Total
Orden 150 Orden 200
M.O
12.390 $2.180.640 $2.316.930 $2.614.290 $7.111.860
4.905 $2.207.250 $1.692.225 $2.256.300 $6.155.775
TOTAL
$4.387.890 $4.009.155 $4.870.590 $13.267.635
18
Una vez calculado el costo de hora por

departamento se distribuye la nmina incluida la
carga prestacional, se multiplica por las horas
reportadas en cada departamento asignando de esta
manera el costo.
Contabilizacin mano de obra:
CODIGO
72100
CUENTA
PARCIAL
MANO OBRA
ORDEN 100
Departamento
A
$2.180.640
Departamento
B
$2.207.250
72150
MANO OBRA
ORDEN 150
Departamento
A
$2.316.930
Departamento
B
$1.692.225
72200
MANO OBRA
ORDEN 200
Departamento
A
$2.614.290
Departamento
B
$2.256.300
2505
SALARIOS
POR PAGAR
Departamento
A
$7.111.860
Departamento
B
$6.155.775
SUMAS
IGUALES
DEBITO
CREDITO
$ 4.387.890
$ 4.009.155
$ 4.870.590
$ 13.267.635
$13.267.635 $13.267.635
19
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Clasificacin:
Este elemento del costo, puede subdividirse segn el
objeto de gasto en tres categoras: Materiales
Indirectos, Mano de Obra Indirecta y Costos Indirectos
Generales de Fabricacin.
Dentro de los materiales indirectos, se encuentran los
combustibles, lubricantes, suministros de fbrica y
materiales de limpieza necesarios para la fabricacin,
pero que no se convierten finalmente en parte del
producto terminado. Entre los costos de mano de obra
indirecta tenemos los costos de personal de los
departamentos no productivos, o de apoyo a la
produccin, tales como supervisin, mantenimiento,
control de calidad, almacn, etc.; como tambin aquel
tiempo remunerado a los empleados de la planta de
personal de los departamentos productivos, pero cuya
destinacin no estuvo encaminada a la funcin de
transformacin.
Los costos indirectos generales de fabricacin, incluyen adems el costo de

la adquisicin y mantenimiento de las instalaciones para la produccin
entre los cuales se encuentran la depreciacin, las amortizaciones, el
arrendamiento, servicios pblicos, impuestos sobre la propiedad, seguros,
etc.
Ejemplo:
Materias primas
Son
los
materiales
complementarios
de
los
cuales
no
se
pueden prescindir para
la
fabricacin
del
producto ejemplo: para
la fabricacin de una
silla
es
necesario
puntillas,
pintura,
18
remaches entre otros.
Costos indirectos
Mano de obra
indirecta
Carga fabril
Costos indirectos
Insumos de fabrica
Son
las
remuneraciones
econmicas
a
los
departamentos
que
apoyan la produccin
pero
no
son
directamente de ella,
ejemplo:
supervisin,
mantenimiento, control
de calidad entre ellos
se
encuentran
las
prestaciones sociales.
Entre estos tenemos:
Depreciacin
Servicios pblicos.
Mantenimiento
de
maquinaria.
Seguros
Arriendo
de
la
fbrica.
Implementos
de
aseo.
Accesorios
y
repuestos
de
maquinaria.
Alimentacin tales
como refrigerios.
Lijas, grasas entre
otros
19
Acumulacin:
Generalmente, deben acumularse sobre

una base funcional como pueden ser los
departamentos de costos, de tal forma que
facilite el mantenimiento de una cuenta
control Costos de Produccin o de
Operacin Costos Indirectos.
La clasificacin de los costos indirectos, por

departamentos facilita el objeto administrativo del
control de la contabilidad de costos, en cada
departamento se efecta la comparacin del monto
presupuestado para determinar y analizar las
variaciones y tomar las medidas correctivas
necesarias.
La determinacin de los costos de los productos fabricados implica la

asignacin de todos los Costos Indirectos incurridos durante un periodo de
tiempo a los productos fabricados durante ese periodo. Puesto que la
produccin pasa fsicamente solo por los departamentos productivos, y no
por los departamentos de servicios, todos los costos indirectos de
fabricacin deben asignarse a los departamentos de produccin mediante
un proceso denominado Departamentalizacin, para propsitos de costear
los productos.
18
Este procedimiento, consiste bsicamente en:
Prorrateo
Primario
Prorrateo
Secundario
Asignacin
Por
departamento
Cargar a cada departamento los

costos indirectos de fabricacin
que han sido directamente
asignados.
Distribuir o asignar los costos

indirectos de fabricacin de
planta sobre alguna base a los
departamentos productivos y de
servicios.
Asignar a los departamentos

productivos,
los
costos
indirectos
de
fabricacin
cargados a los departamentos
de servicios.
A continuacin desarrollaremos un ejemplo en el

cual apliquemos los conceptos descritos
anteriormente para el clculo, asignacin y
contabilizacin de los costos indirectos de
fabricacin.
La distribucin de los costos indirectos de
fabricacin se realiza segn las horas reportadas
por cada departamento
EJEMPLO:
Orden
100
150
Horas
Dep. A
176
187
Horas
Dep. B
450
345
Total
Gerencia Produccin
Total
Horas Departamento Departamento
A
B
Por
Orden
626
832.367
2.128.212 2.960.580
532
884.390
1.631.629 2.516.020
19
200
Total
211
574
460
1.255
671
1.829
997.895
2.714.653
2.175.506 3.173.401
5.935.347 8.650.000
Contabilizacin de Costos Indirectos de Fabricacin

CODIGO
73100
A
B
73150
A
B
73200
A
B
2505
A
B
CUENTA
MANO OBRA
ORDEN 100
Departamento
A
Departamento
B
Gerencia
Produccin
MANO OBRA
ORDEN 150
Departamento
A
Departamento
B
Gerencia
Produccin
MANO OBRA
ORDEN 200
Departamento
A
Departamento
B
Gerencia
Produccin
SALARIOS
POR PAGAR
Departamento
A
Departamento
B
Gerencia
Produccin
SUMAS
IGUALES
PARCIAL
DEBITO
CREDITO
2.960.580
832.367
2.128.212
2.960.580
2.516.020
884.390
1.631.629
2.516.020
3.173.401
997.895
2.175.506
3.173.401
8.650.000
2.714.653
5.935.347
8.650.000
8.650.000
8.650.000
18
Determinacin Previa de Costos Indirectos:
Debido a que los Costos Indirectos reales se asignan a los

productos fabricados solo al finalizar el periodo, trayendo
inconvenientes tales como la falta de oportunidad, las enormes
fluctuaciones que pueden existir de un periodo a otro, la demora
en la toma de decisiones administrativas, etc., es necesario
determinar una tasa previa de costos indirectos, aplicndola a
los productos o trabajos efectuados durante el periodo y
controlando los desembolsos por costos indirectos por medio de
asignaciones presupuestales.
La predeterminacin de una tasa para este elemento del costo, trae

consigo la disminucin de los efectos de las variaciones de costos y de
niveles de actividad sobre el costo unitario.
La tasa predeterminada se establece haciendo una estimacin de los

costos indirectos para un periodo determinado; , ya que los costos
indirectos variables son diferentes a diferentes niveles de operacin, es
necesario primero establecer el volumen de rendimiento para el cual se
van a determinar previamente los costos indirectos, este nivel de actividad
se puede expresar con base en horas de mano de obra directa o horas
mquina, basados en este nivel, se determina el total de costos indirectos
requerido, el cual dividido por el nivel de actividad presupuestado nos
indica la tasa predeterminada.
La metodologa para presupuestar los costos indirectos de fabricacin es:
19
Mtodos de Predeterminacin:
La predeterminacin de los costos
indirectos
de
fabricacin
cuyo
comportamiento
est
claramente
definidos (variables y fijos), es
relativamente sencillo, mientras que la
estimacin de los costos semivariables
o
semifijos,
requieren
de
un
tratamiento especial, ya que es
necesaria su segregacin adecuada en
uno u otro de los dos grandes grupos
antes mencionados.
Definir el periodo presupuestario
Obtener informacin
Determinar la produccin
Informacin histrica
Clasificar los costos indirectos de

fabricacin
Este
periodo
normalmente
presupuesta a un ao.
se
Es necesario obtener la mayor cantidad

de informacin que sea posible tanto de
clientes, competencia y proveedores
Se trata de determinar la unidad de

medida, por la cual se fijara el nivel de
produccin, relaciona la posibilidad de
trabajar al mximo sin descanso alguno
cumpliendo con requisitos como los
descansos
del
personal,
el
mantenimiento
dela
maquinaria
y
sucesos imprevistos ya estipulados
Obtener informacin histrica reciente

sobre los rubros gastados en los costos
indirectos de fabricacin.
La clasificacin de ellos depende de

costos variables, fijos y mixtos.
18
Proyectar las cifras historias

Reconocer los costos indirectos
estimados
Calcular los costos indirectos de
fabricacin presupuestados
Ponderar los valores histricos con los

datos
actuales
dependiendo
las
circunstancias del mercado.
Para ello se debe sumar los costos
indirectos variables y fijos por separado.
Para llevar a cabo este clculo se debe
dividir el monto de los costos indirectos
de fabricacin en la produccin total
presupuestada y esto nos dar el costo
indirecto de fabricacin por unidad
producida
CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Dentro de los diferentes enfoques que pueden darse a los costos, podemos
citar los siguientes:
DE ACUERDO A LA FUNCIN EN LA QUE SE INCURREN:

FUNCION
Costos de
produccin
CONCEPTO
Generados en el proceso de
transformar la materia
prima
en
producto
terminado.
Costos de
distribucin o
venta
Costos de
administracin
Incurridos en llevar
producto
hasta
consumidor final.
el
el
Originados en los procesos

de
planeacin,
organizacin, ejecucin y
control.
EJEMPLOS
Materias primas,
mano
de
obra
directa
costos indirectos de
fabricacin
contratos
de
servicios
Publicidad.
Comisiones.
Fletes.
Sueldos.
Relaciones pblicas.
19
DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIN

ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O PRODUCTO:
IDENTIFICACION
CONCEPTO
Identificado
plenamente con la
actividad,
departamento
o
producto.
No
identificables
con una actividad,
departamento
o
producto especfico.
Costo directo
Costos Indirectos
Es decir directos e
indirectos a la vez;
dependiendo de la
actividad analizada.
Costos Duales:
DE ACUERDO
CALCULADOS:
CON
PERIODO
Costos histricos
Costos
Predeterminados:
EL
TIEMPO
EN
CONCEPTO
Aquellos
que
se
incurrieron en un
periodo anterior.
Que se estiman con

bases estadsticas y
se
utilizan
para
elaborar
proyecciones.
EN
UNA
EJEMPLOS
Comisin de ventas Actividad Comercial.
Materia Prima rea
de produccin.
Depreciaciones.
Salario Gerente de
produccin, directo
al rea productiva, e
indirecto
para
el
producto.
QUE
FUERON
EJEMPLOS
Depreciacin
Costos
Costos
Costos
Costos
Estimados.
Estndar.
ABC.
ABM.
18
DE ACUERDO CON EL PERIODO EN QUE SE CARGAN O

ENFRENTAN A LOS INGRESOS:
PERIODO
Costos del Periodo:
Costos del Producto:
CONCEPTO
Identificados
con
intervalos de tiempo y
no con los productos
EJEMPLOS
Arrendamientos.
Depreciaciones
Los que se llevan

contra los ingresos,
nicamente
cuando
han
contribuido
a
generarlos en forma
directa
Costo
de
Produccin.
Costo de Ventas
DE ACUERDO CON LA AUTORIDAD SOBRE SU OCURRENCIA:

CONCEPTO
EJEMPLOS
Sobre los cuales una Sueldos.
persona a determinado
nivel, tiene autoridad
para realizarlos o no.
Costos Controlables:
Costos no
Controlables:
Costos en los cuales se

incurre, pero sobre los
cuales no se tiene
autoridad.
Depreciacin.
19
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO, CON RESPECTO A

LOS NIVELES DE ACTIVIDAD:
COMPORTAMIENTO
Costos Variables:
Costos Fijos:
Costos mixtos:
CONCEPTO
Son aquellos en los que el
costo total cambia en
proporcin directa a los
cambios en el volumen, o
produccin, dentro de un
rango relevante en tanto
que el costo unitario
permanece constante. Son
controlados por el jefe del
respectivo departamento.
EJEMPLOS
Materias Primas.
Mano de Obra Directa
Contratos
de
Servicios.
Comisin sobre ventas
Son aquellos en los que el

costo fijo total permanece
constante dentro de un
rango
relevante
de
produccin, mientras el
costo fijo por unidad vara
con la produccin.
Arrendamiento
Estos costos tienen las

caractersticas de costos
fijos y variables. La parte
fija
generalmente
representa
un
cargo
mnimo
al
hacer
determinado artculo o
servicio disponibles. La
parte variable es el costo
cargado realmente por la
utilizacin del servicio
Servicios Pblicos
DE ACUERDO A LA IMPORTANCIA SOBRE LA TOMA DE

DECISIONES:
COMPORTAMIENTO
CONCEPTO
EJEMPLOS
18
Costos relevantes:
Costos irrelevantes:
Aquellos costos que se

modifican de acuerdo a
la
opcin que se adopte.
Toma de un nuevo
pedido
materia
prima.
Permanecen inmutables
sin importar la decisin
adoptada
Depreciacin
Inmueble
DE ACUERDO CON EL TIPO DE COSTO INCURRIDO:

CLASE
Costo
desembolsable:
Costo de
Oportunidad:
CONCEPTO
Implican disminucin de
los recursos con que
dispone la entidad
EJEMPLOS
Salarios.
Originado
al
tomar
determinada
decisin,
provocando la renuncia a
otro tipo de opcin que
pudiera ser considerada al
llevar a cabo la decisin.
La decisin de no
comprar ms materias
primas e invertir mejor
en
el
diseo
del
producto.
19
DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO

O DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD:
CLASE
Costos
diferenciales:
CONCEPTO
Aumentos o disminuciones
en el costo total, o el
cambio
en
cualquier
elemento
del
costo,
generado por una variacin
en la operacin de la
empresa.
Decrementales: Cuando
los costos diferenciales
son ocasionados por
disminucin
en
el
volumen de operacin
(Eliminacin de una
lnea
actual
de
produccin).
Incremntales: Cuando
la variacin en los
costos es ocasionada
por aumentos en los
niveles
de
actividad
(Introduccin de una
lnea nueva).
EJEMPLOS
Cambios en la materia
prima.
Cambios en la mano de
obra o niveles de
inventarios
generan
cambios en la utilidad
18
DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE

ACTIVIDADES:
CLASE
CONCEPTO
Costos Evitables:
Plenamente identificables
con el producto, estos
costos se suprimen
Costos de personal de
una lnea que se
eliminara del mercado.
Aquellos
que
no
se
suprimen
aunque
se
elimine el producto o
departamento
Sueldo Gerente
Produccin
Costos Inevitables:
EJEMPLOS
de
EJERCICIO PRCTICO
Seleccionar el concepto en costo directo,indirecto,produccion,ventas o administracion

segn corresponda.
Concepto
Costo
Directo
Indirecto Produccin Venta
Admn.
Salario secretaria del

gerente general del
banco.
Comisiones por
unidad vendida.
Depreciacin de
muebles y enseres
Empaque producto.
19
Comisiones por
unidad producida
Seguros de
maquinaria
Refrigerios para
personal de
produccin.
Mantenimiento de
maquinaria y equipo
Botones en una
empresa de
confeccin
Sueldos de gente de
administracin
Seguros contra robo
e incendio.
Tela en una empresa
de confeccin
Arriendo del local de
ventas
Telefona e internet
del departamento de
administracin.
Servicio de agua en
un lavadero de
automviles.
Salario de los
vendedores
El caf en una tienda
juan Valdez
El papel y la tinta de
un centro de copiado
18
METODOS DE COSTEO
De acuerdo con los diferentes conceptos que se utilicen
para valorizar los productos que se encuentran aun dentro
del proceso productivo, o aquellos que se encuentran
completamente manufacturados pero an no se han
vendido, se presentan dos mtodos importantes para
costear los productos: el costeo por absorcin y el costeo
variable. Estos mtodos difieren tan solo en un aspecto
conceptual: si los costos indirectos de fabricacin fijos son
un costo inventariable.
El costeo por absorcin es un mtodo para costear
productos en el cual los costos indirectos de fabricacin
fijos estn incluidos en los costos inventariables. El costeo
variable es un mtodo de costeo de productos en el cual los
costos indirectos de fabricacin fijos se excluyen de los
costos inventariables.
El costeo variable considera a los costos

indirectos de fabricacin fijos como un costo
del periodo que se debe cargar de inmediato
contra los ingresos, en lugar de ser un costo
del producto que se conserva como inventario
y que se enfrenta a los ingresos ms adelante,
como parte del costo de las mercancas
vendidas.
19
COSTEO VARIABLE
COSTEO POR ABSORCION
Ejemplo:
Costos a
Contabilizar
Costos
Inventariables
Efecto en el
Estado de
Resultados
Materia prima.
Mano de obra
directa.
Costos indirectos de
fabricacin. Fijos y
variables.
Contrato de
servicios
Aplicados
inicialmente al
inventario como
productos no
vendidos
Afectan la utilidad
cuando se venden
los inventarios
Materia prima.
Mano de obra
directa.
fabricacin. Fijos y
variables.
Contrato de
servicios
Aplicados
inicialmente al
inventario como
productos no
vendidos
Afectan la utilidad
cuando se venden
los inventarios
Costos indirectos
de fabricacin
(fijos)
Se convierten en
gasto del periodo
18
SISTEMAS DE ACUMULACION Y CAPITALIZACION DE

COSTOS DE PRODUCCION
Para determinar el costo de produccin es necesario contar con un sistema
que rena y aplique los costos a los productos y trabajos transformados.
De acuerdo a la naturaleza de las actividades de fabricacin pueden
emplearse dos sistemas a saber:
Sistema de Acumulacin de Costos por

Ordenes Especificas de Produccin y
Sistema de Acumulacin de Costos por

Procesos
SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS POR RDENES

ESPECFICAS DE PRODUCCIN
Bajo este sistema la unidad de

costeo es un grupo o lote de
productos
iguales.
La
fabricacin se inicia mediante
la emisin de un documento
denominado
Orden
de
Produccin, acumulando los
costos para cada orden por
separado.
El costo unitario se obtiene

mediante la divisin de los
costos totales (materias primas,
mano de obra directa, costos
indirectos de fabricacin y
contratos
de
servicios),
incurridos desde la iniciacin
hasta la culminacin de la
respectiva orden de produccin,
entre el nmero de unidades
producidas en dicha orden.
19
En algunas industrias los costos

se acumulan por orden de
produccin
para
un
solo
producto, como sucede en la
fabricacin de aviones, barcos,
maquinas especiales, etc.
Por cada orden de produccin,

se maneja una hoja de costos,
la cual se debe enumerar e
identificar expresamente.
Este sistema es apto cuando los

productos a fabricar, bien sea
para stock o por pedido, poseen
caractersticas particulares y
cada costo de puede identificar
especialmente con dicha orden
de produccin.
Los elementos del costo se

transfieren en forma especfica y
directa a cada orden, a medida
en que se incurren, las hojas de
costos sirven como libro auxiliar
para el rubro de Inventario de
Productos en Proceso.
Objetivos del Sistema de Acumulacin de Costos por Ordenes

Especificas de Produccin.
Calcular el costo de produccin por cada lote o pedido.
Conocer el proceso adecuado de manufactura
Mantener control sobre la produccin a fin de minimizar
costos.
Ventajas del sistema de acumulacin de costos por rdenes especficas de

produccin.
Conocer al detalle el costo de cada producto.
Sirve para tomar decisiones futuras para la empresa y su
produccin.
Ayuda a determinar la utilidad y prdida por cada orden de
produccin, dando un mejor control de costos.
No se necesita de estimaciones futuras porque se conoce al
18
detalle el costo de cada cosa empleada.
Desventajas del sistema de acumulacin de costos por rdenes especficas

de produccin.
Su costo de ejecucin es muy alto debido al gran proceso para
obtener la informacin.
Los costos se obtienen en un mayor tiempo.
SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS POR PROCESOS

Bajo este sistema la unidad de costeo es un proceso de produccin, un
departamento o un centro de costos. El total de costos se acumula por
cada proceso durante un periodo de tiempo determinado, las hojas de
costos del departamento, en las cuales aparecen los costos unitarios y
totales de artculos terminados y transferidos a departamentos
subsiguientes y artculos an en proceso de fabricacin sirven como libro
auxiliar de la cuenta de Inventario de Productos en Proceso.
Los costos unitarios del proceso o departamento suelen calcularse al final
del periodo luego de conocerse el total de costos incurridos y las unidades
efectivamente producidas.
En este sistema, normalmente el producto pasa por una serie de
operaciones sucesivas y por cada operacin se calcula el costo unitario de
dicho proceso, con el fin de transferirlo al siguiente proceso de fabricacin.
Se usa para producciones en serie, de unidades homogneas, como el caso
de las empresas cerveceras, textiles, de cigarrillos, etc.
Objetivos del Sistema de Acumulacin de Costos por Procesos
El objetivo principal de este sistema de cotos es conocer cmo se asignan
los costos a cada proceso productivo, calculando al final del proceso el
costo unitario del producto.
Ventajas del Sistema de Acumulacin de
Costos por Procesos.
Conocer el costo del producto.
Manejar la produccin equivalente.
Es menos costosa su ejecucin.
19
Sistema
de
costos
rdenes de produccin
por Sistema de acumulacin de

costos por proceso
Produccin lotificada.
Costos especficos.
Control ms analtico.
Costos
individualizados.
En su ejecucin es
ms cotoso.
Algunas empresas en
las que se utiliza son:
Juguetera.
Qumico farmacutico.
Artculos elctricos.
Produccin contina y
uniforme.
Costos promediados.
Visualizacin global.
Costos generalizados.
En su ejecucin es
menos costoso.
Algunas empresas en
las que se utiliza son:
Cervecera.
cemento
Desventajas del Sistema de Acumulacin de Costos

por Procesos.
Al final del proceso queda una materia
prima pendiente a la cual se le debe
agregar el costo de conversin es decir la
mano de obra y los costos indirectos de
fabricacin.
El proceso equivale nicamente a los
costos de trasformacin del producto ya
que ocurre a travs de los procesos de
produccin.
Estos dos sistemas pueden ser empleados

dentro de la misma empresa segn los
requerimientos de las fases de produccin.
18
COSTOS NORMALES,
REALES Y ESTANDARES
Todos los sistemas de acumulacin de costos
agrupan los costos reales tal como se incurren.
Para determinar el costo unitario de un
producto durante el periodo, a menudo es
necesario proyectar o estimar la parte de los
costos indirectos de fabricacin. Los materiales
directos o materias primas, la mano de obra
directa y los contratos de servicios reales
pueden asociarse fcilmente a rdenes de
trabajo especificas (costeo por rdenes de
trabajo) o departamentos (costeo por procesos) a
medida que se incurren en los costos.
Los costos indirectos de fabricacin deben estimarse

porque no se incurren uniformemente en todo el periodo
se incluyen numerosos elementos que no revelan una
relacin proporcional con la actividad productiva. Por
ejemplo, el mantenimiento puede determinarse cada mes
con base en el equipo, independientemente de la cantidad
de unidades producidas, y el arriendo de la fbrica y la
depreciacin por lo general se registran en funcin del
transcurso del tiempo. Si los costos indirectos de
fabricacin se cargan al Inventario de Productos en
Proceso a medida que se incurren, el costo unitario de los
bienes fabricados fluctuara cada periodo. Esta asignacin
irregular de los costos indirectos de fabricacin es un
problema, en especial en un sistema de costos por rdenes
de produccin, porque a cada orden se le asigna un costo
unitario cuando ella se termina. Muchas compaas tratan
de corregir esta situacin cargando los costos indirectos de
fabricacin al inventario de productos en proceso con base
en una tasa de aplicacin predeterminada de costos
indirectos de fabricacin multiplicada por un factor real.
Esta tcnica se denomina costeo normal porque los
costos indirectos de fabricacin totales para un periodo se
normalizan o se promedian sobre la actividad productiva
de un periodo.
19
Para recordar:
El costo estndar es un costo calculado
segn las estadsticas de la compaa, en
el momento en que se hace el ciclo de
produccin y se obtienen los costos
reales, comparamos el costo real con el
(estndar con el objeto de identificar las
variaciones y mediante el anlisis ajustar
los procesos productivos enfocados a una
eficiencia del costo.
COSTOS ABC
Son una herramienta para medir los costos

y el desempeo de una empresa se basa en
las actividades que se desarrollan para
producir un determinado producto o
servicio, este mtodo trata los costos fijos y
directos. Tambin nos permite conocer el
flujo de las actividades en la empresa
ayudando a estas a solucionar los
problemas que se puedan presentar de
forma constante en cada uno de sus
procesos, el costo ABC es tambin llamado
sistemas de costo basado en las actividades
apareci a mediados de la dcada de los 80
sus fundadores fueron Cooper Robn y
Kaplan Robert.
18
Es un modelo gerencial y no un modelo contable

Son tambin considerados recursos porque en cada actividad
que se realiza estos generan ingresos.
Tambin se encarga de mostrar a la empresa como un
conjunto de actividades
Es una metodologa que asigna costos a los productos o
servicios con base en el consumo de actividades.
El costo ABC es el que identifica y mira cada una de los pasos
que se sigue en el momento de la fabricacin los productos

permitiendo una mejor exactitud
El objetivo de los costos ABC

es generar
consciencia en todas las empresas y mirar el
papel
tan
importante
que
juegan
los
departamentos indirectos dentro del proceso
productivo, y tambin como todos los gastos de
fabricacin contribuyen en el xito de la
empresa, Diseando una herramienta de costos
que sea de fcil uso
con el fin de que ellas
puedan guiarse y tener un buen manejo y un
control de los procesos productivos, y as poder
identificar con ms facilidad las actividades que
no generen valor al desarrollo de cada una, y
poder brindar soluciones a cada uno de los
problemas que se puedan presentar .
TIPOS DE EMPRESAS EN LAS QUE PODEMOS APLICAR LOS COSTOS

ABC
19
Empresas en donde el crecimiento de

los costos indirectos sea ao tras ao
Empresas que tengan un volumen
alto en sus costos fijos
Empresas que tengan fuerte
competencia
Empresas que tengan variedad de
productos y con un buen volumen de
produccin
Empresas que tengan puntos de
venta para la distribucin de los
productos con la finalidad de crear
una innovacin en la gente para que
lleguen a comprar.
Empresas lderes y con ganas de
crecer.
PASOS PARA EL DISEO DE UN BUEN SISTEMA ABC
Identificar las actividades con las que se

van a trabajar
Identificar los conceptos de costos de las
actividades
Determinar los generadores del costo
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los
materiales y al producto
Asignar los costos directos a los productos
PARA PODER IDENTIFICAR LA ACTIVIDAD ES NECESARIO

CLASIFICARLA:
18
De acuerdo a su actuacin respecto al producto

Por producto
Por lote
Por lnea de producto
Por empresa
De acuerdo a la frecuencia
Repetitivas
No repetitivas
De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto

Que aaden valor al producto
Que no aaden valor al producto
QUE SE DEBE TENER EN CUENTA PARA ASIGNAR UN COSTO ABC A

UN PRODUCTO
El factor: El cual tiene que ser medible y que se pueda

identificar con facilidad
19
CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS ABC

Estos costos se caracterizan por
obtener informacin de medidas
financieras y no financieras que nos
permitan tener una estructura de
costos ms ptima y segura.
Nos permite conocer muy bien el flujo
se
las
actividades
para
poder
evaluarlas cada una por separado y
valorar cada una de sus necesidades.
Proporciona herramientas
que nos
ayudan que valoricen la imputacin de
los costos.
QUE PREGUNTAS DEBEMOS HACERNOS PARA REALIZAR LOS COSTOS

ABC
Qu actividades se realizan
en la organizacin?
Cunto cuesta realizar las

actividades
Por qu necesita la
organizacin realizar las
actividades y procesos
empresariales?
Qu parte o cantidad de cada

actividad requieren los
productos, servicios y
clientes?
18
Este sistema
es sencillo y
transparente
Permite tener
informacin de todo
lo que sucede en la
empresa para as
poder actuar ante
una dificultad
No afecta la
estructura
organizativa
que tiene la
empresa
Proporciona el
anlisis de cmo
se desarrollan
las actividades
VENTAJAS
DEL SISTEMA
DE COSTOS
ABC
Ayuda a entender
el comportamiento
de los costos de la
organizacin ya que
todos no son
iguales
Proporciona
informacin
sobre las causas
que originan la
actividad
DESVENTAJAS DEL
SISTEMA DE COSTOS
ABC
La implementacin del
costo ABC es costosa.
La implementacin
puede hacerse
dificultosa.
Resulta costoso
identificar las actividades
generadoras de gastos y
como cualquier cambio
19
CUANDO APLICAR COSTOS

LOS ABC
cambios en la empresa
cambios en las
operaciones
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS ABC

Recursos humanos
Recursos fsicos
Recursos tecnolgicos
FUENTES DE INFORMACION DEL LOS COSTOS ABC

Las personas: porque son las encargadas de
desempear el trabajo y brindan la informacin que se
necesite
El balance: este es el que tiene la informacin acerca de
los costos sus entradas y salidas
El sistema computacional de la empresa: son los que
contienen la informacin acerca de los objetos de los
costos y los inductores del costo.
18
EJEMPLO:
La compaa RICO HELADO S.A. Fabrica helados de frutas, utilizando en

su proceso de produccin dos departamentos, mezclas y refrigeracin.
ACTIVIDADES:
Departamento de mezclas: preparacin de la mezcla
Departamento de refrigeracin: manejo de los productos refrigeracin
Recursos indirectos que utilizaremos para el proceso
Energa
mantenimiento de maquinas
costos de inspeccin
costo de manejo de materiales
19
Actividad
Horas de
refrigeracin
Horas de
mano de obra
directa de
mezcla
Unidades
producidas
Costo primo
Horas
maquina
Corridas
Helados de
mango
5.000
Helados de
pia
2.500
Total
2.500
1.428
3.928
1.000.000
500.000
1.500.000
130.000.000
68.000.000
198.000.000
25.000
15.000
40.000
5.000
2.500
7.500
25
125
3.500
10.000
50
250
Numero de
100
movimientos
Horas mano
6.500
de obra de
inspeccin
Horas de
200
mantenimiento
7.500
HORAS DE MANTENIMIENTO:
Departamento
de mezcla
Helado de
mango
Helado de
pia
TOTAL
Total
50
Departamento
de
refrigeracin
150
15
35
50
65
185
250
200
18
HORAS DE MANTENIMIENTO POR ACTIVIDAD:
Actividad
Preparacin de equipo
Mezcla
Manejo de productos
Refrigeracin
TOTAL
Horas
50
10
15
175
250
HORAS DE INSPECCION:
Departamento
de mezcla
Helado de
mango
Helado de
pia
TOTAL
Total
4.200
Departamento
de
refrigeracin
2.500
2.000
1.500
3.500
6.000
4.000
10.000
6.500
HORAS DE INSPECCION POR ACTIVIDAD:
Actividad
PREPARACION DE EQUIPO
MEZCLA
MANEJO DE PRODUCTOS
Refrigeracin
TOTAL
Horas
3.500
2.500
1.500
2.500
10.000
HORAS MAQUINA:
Helado de
mango
Helado de pia
Total
Departamento
de mezcla
10.000
Departamento
de refrigeracin
15.000
Total
5.000
15.000
10.000
25.000
15.000
40.000
25.000
19
HORAS MAQUINA POR ACTIVIDAD:
Actividad
Mezcla
Manejo de productos
Refrigeracin
TOTAL
HORAS
2.000
10.000
3.000
25.000
40.000
HORAS DE LIMPIEZA DE EQUIPO:
Actividad
Mezclas
Manejo de productos
Refrigeracin
TOTAL
HORAS
1.000
1.500
0
500
3.000
COSTOS INDIRECTOS:
Limpieza equipo
Energa
Mantenimiento
maquinaria
Inspeccin
Materiales
indirectos
TOTAL
Mezcla
1.000.000
1.800.000
700.000
Refrigerado
500.000
2.200.000
900.000
Total
1.500.000
4.000.000
1.600.000
250.000
700.000
350.000
100.000
600.000
800.000
4.450.000
4.050.000
8.500.000
18
TASA DE ASIGNACION
Limpieza de equipo = 1.500.000 / 3.000 horas MOD = $500 por hora de
limpieza
Energa = 4.000.000 / 40.000 horas maquina = $100 por hora de maquina
Mantenimiento de maquina =1.600.000/250 horas de mantenimiento =
$6400 por hora de mantenimiento.
Costo de inspeccin =600.000 / 10.000 horas de inspeccin = $60 por
hora de inspeccin.
Costo de materiales indirectos = 800.000 / 800.000 = $1 por cada peso de
materia indirecto.
Se define el costo de cada actividad
Limpieza de equipo $1.500.000 costo por actividad
Actividad
Preparacin de equipo ($500*1000
horas)
Mezcla ($500*1000 horas)
Manejo de productos (500*0)
Refrigeracin ($500*500 horas)
TOTAL
Costo
500.000
750.000
0
250.000
1.500.000
ENERGIA 4.000.000
Actividad
Preparacin de equipo ($100*2000
horas)
Mezcla ($100*10000 horas)
Manejo de productos
(100*3000horas)
TOTAL
Costo
200.000
1.000.000
300.000
2.500.000
4.000.000
MANTENIMIENTO DE MAQUINA $1.600.000

Costo por actividad (tasa de aplicacin $6.400 por hora de
mantenimiento)
19
Actividad
Preparacin de equipo ($6.400*50
horas de mantenimiento)
Mezcla ($6.400*10 horas de
mantenimiento)
Manejo de productos (6.400*15
horas)
Refrigeracin ($6.400*175 horas)
TOTAL
Costo
320.000
64.000
96.000
1.120.000
1.600.000
Costo de inspeccin $600.000

Costo por actividad (tasa de aplicacin $60 por hora de inspeccin)
Actividad
($60*3500 HORAS de
mantenimiento)
Mezcla ($60*2500 horas de
mantenimiento)
Manejo de productos (60*1500
horas)
TOTAL
Costo
210.000
150.000
90.000
150.000
600.000
RESUMEN DE COSTOS:
Recurso
Limpieza de
equipo
Energa
Mantenimiento
maquinaria
Costo de
inspeccin
Costo de
material
TOTAL
Preparacin
de equipo
500000
Mezcla
Manejos de
productos
200000
320000
1000000
64000
300000
96000
2500000
1120000
210000
150000
90000
150000
150000
300000
100000
250000
1380000
2264000
586000
4270000 18
750000
Refrigeracin
250000
Se distribuyen los costos de las actividades a los diferentes objetos de

costo, es decir a los helados de mango y pina, por lo que se deben definir
los conductores de las actividades.
Actividad
Mezcla
Manejo de productos
Refrigeracin
Conductor de actividad
Nmero de corridas
Horas de mano de obra
Numero de movimientos
Horas de refrigeracin
EJEMPLO:
La empresa Ardeca se dedica a la fabricacin de figuritas de porcelana.
Actualmente comercializa tres modelos: Caballos en porcelana, muecas
en porcelana" y "estrellas en porcelana y estn en estudio el lanzamiento
de una nueva figura que esperan que cause innovacin, es la Mariposa en
porcelana rencorosa
La produccin durante el ejercicio ha sido:
3.000 unidades de "Caballo en porcelana"
2.500 unidades de "muecas en porcelana"
8.000 unidades de estrellas en porcelana
aceptacin popular.
" el modelo que tiene ms
Para la fabricacin de estas piezas utiliza como materia prima:

Porcelana (coste kg: 4)
Pintura (coste litro: 6)
Plata (coste kg: 1.000)
19
Barniz (coste litro: 5)

En el siguiente cuadro se detalla el consumo de estos materiales por cada
modelo:
Caballo en
porcelana
Mueca en
porcelana
Estrella en
porcelana
Porcelana
250gr
150gr
400gr
Pintura
0,1litros
0,15litros
0,25litros
Plata
50gr
25gr
35gr
Barniz
0,15litros
0,20litros
0,30litros
Otros costes del ejercicio son:

Mano de obra en fbrica: 10 personas, todos con el mismo sueldo de
$30.000 . 3 especializadas en el modelo "Caballo de porcelana ", 2 en la
"mueca de porcelana" y 5 en la "estrella de porcelana".
La empresa fabrica estos modelos en naves diferentes. Los alquileres
ascienden a:
Alquiler de la nave del "Caballo de porcelana": 20.000 pesos.
Alquiler de la nave del "mueca de porcelana": 30.000 pesos.
Alquiler de la nave de la "estrella de porcelana": 50.000 pesos.
La amortizacin de la maquinaria ha sido de 60.000 pesos.
Los gastos de limpieza han ascendido a 40.000 pesos.
Los gastos de seguridad han sido de 25.000 pesos.
El consumo elctrico ha ascendido a 40.000 pesos.
Los sueldos del personal de administracin central han ascendido a
100.000 pesos.
18
Las ventas del ejercicio han sido:

2.500 unidades de "Caballos de porcelana" (precio 160 pesos).
2.200 unidades de mueca de porcelana" (precio 125 pesos).
7.000 unidades de "estrella de porcelana" (precio 110 pesos) (xito rotundo
de este modelo. En lo alto de la tele a color, con un paito de croch,
queda muy coquetn).
Las secciones de la empresa son:
Horno
Modelacin
Almacn
Ventas
Personal
Administracin central
Las actividades que realizan estas secciones son:
Seccion
Horno
Modelacion
Almacen
Ventas
Actividad
Clasificacion
Preparacion mezclas
Principal
Hornedo
Principal
Modelado
Principal
Pintura
Principal
Empaquetado
Principal
Compras
Principal
Pago a proveedores
Auxiliar
Envios
Principal
Gestion clientes
Principal
Cobros de clientes
Auxiliar
Participacion en
Auciliar
19
certamenes
Personal
Admon central
Nominas y gestion
Auxiliar
Contratacion
Auxiliar
Contabilidad
Auxiliar
Finanzas
Auxiliar
Con toda esta informacin vamos a resolver este ejercicio:

1.- Primero vamos a clasificar los costes en directos e indirectos:
Costo
Clasificacin
Observacin
Materia prima
Costo directo
Se distribuye
directamente entro los
productos
Mano de obra
Costo directo
Se distribuye
productos
Alquiler
Costo directo
Se distribuye
productos
Amortizacin
Costo indirecto
No se puede distribuir
directamente
Limpieza
Costo indirecto
directamente
Seguridad
Costo indirecto
directamente
Electricidad
Costo indirecto
directamente
Salarios admn.
central
Costo indirecto
directamente
18
2.- Fijamos los criterios de reparto de los costes indirectos entre los
distintos centros:
Coste
Criterio de asignacin
Amortizacin maquinaria
Valor de las maquinas
Limpieza
M2 de superficie
Seguridad
M2 de superficie
Electricidad
Potencia instalada
Salarios admn. central
Se adjudica totalmente a admn.

central
Consultamos informacin en la empresa para ver en qu porcentaje ha

incurrido cada centro de coste:
Coste
Horno Modelacin Almacn Ventas Personal Admn. Total

central
Amortizacin 40%
20%
10%
10%
5%
15%
100%
Limpieza
20%
40%
15%
5%
10%
10%
100%
Seguridad
20%
40%
15%
5%
10%
10%
100%
Electricidad
60%
10%
5%
5%
10%
10%
100%
Salarios
admn.
central
0%
0%
0%
0%
0%
100%
100%
Procedemos a su reparto:
Coste
Horno
Modelacin Almacn Ventas Personal Admn. Total

central
Amortizacin 24.000 12.000
6.000
6.000
3.000
9.000
60.000
Limpieza
6.000
2.000
4.000
4.000
40.000
8.000
16.000
19
Seguridad
5.000
Electricidad
10.000
3.750
1.250
2.500
2.500
25.000
24.000 4.000
2.000
2.000
4.000
4.000
40.000
Salarios
admn.
100.000 100.000
TOTAL
61.000 42.000
17.750
11.250
13.500
119.500 265.000
3.- Distribuimos los costes de los centros entre las actividades que
realizan. Hay que establecer previamente los criterios de reparto.
Sealamos en la leccin anterior que esto requiere un anlisis dentro de
cada centro para ver qu porcentaje del tiempo de los empleados y que
porcentaje de otros recursos (maquinarias,
tcnicos...) se dedica a cada actividad.
reparaciones,
servicios
Tras un estudio detallado llegamos a la siguiente distribucin:

Seccin
Actividad
Horno
Preparacin
mezclas
Coste
6.000
Total centro
61.000
55.000
Horneado
modelacin Modelado
Almacn
30.000
Pintura
10.000
Empaquetado
2.000
Compras
7.000
Pago a
proveedores
2.750
42.000
17.750
8.000
Envos
Ventas
Gestin clientes
3.000
Cobros de clientes
1.000
Participacin en
certmenes
7250
11.250
18
Personal
Admn.
central
Nminas y gestin
10.000
Contratacin
3.500
Contabilidad
75.000
Finanzas
45.000
13.500
119.500
4.- A continuacin definimos los criterios de reparto de los costes de las

actividades auxiliares entre las actividades principales:
Seccin
Actividad auxiliar
Criterio de asignacin
Almacn
Pago a proveedores
Ventas
Cobros de clientes
En su totalidad a
compras
En su totalidad a
gestin de clientes
Personal
Participacin en
certmenes
Nminas y gestin
Personal
Contratacin
Admn. central
Contabilidad
Admn. Central
finanzas
En su totalidad a
gestin de clientes
N de personas
dedicadas a la actividad
N de personas
dedicadas a la actividad
En fusin total de los
movimientos contables
En fusin total de los
movimientos contables
Y procedemos a su reparto:
19
Ya tenemos todos los costes indirectos asignados a las actividades

principales:
Preparacin
mezclas
Horneado
Modelado
directamente
asignados
asignados de
actividades auxiliares
$6.000
$8.350
$55.000
$14.025
$30.000
$40.050
$10.000
$9.025
$ 70.050
$ 19.025
$2.000
$3.675
Compras
5.675
$ 34.695
$7.000
$27.695
Envi
$ 12.080
$8.000
Gestin de
clientes
Total
$ 14.350
$ 69.025
Pintura
Empaquetado
total
$4.080
$ 40.100
$3.000
$37.100
$ 265.000
$121.000
$144.000
18
5.- El siguiente paso consiste en definir los inductores de costes de cada

una de las actividades principales y cuantificar en cuantos ha incurrido
cada producto:
Actividades
principales
Preparacin
mezclas
Horneado
Modelado
Pintura
Empaquetado
Compras
Envi
Gestin de
clientes
Inductores de
costos
N mezclas
preparadas
N de lotes
horneados
N figuras
N figuras
N figuras
N de pedidos
N de envos
N de clientes
Caballos
Muecas Estrellas
Total
40
30
80
150
100
80
160
340
3000
3000
3000
25
200
90
2500
2500
2500
20
150
90
8000
8000
8000
40
400
125
13500
13500
13500
85
750
305
Conocemos ya los inductores de costes y en cuantos incurre cada tipo de

producto. Esto nos permite calcular el coste por inductor.
19
6.- Ya podemos calcular el coste unitario de cada producto:

caballo
mueca Estrella
costos directos
Porcelana
3.000
Pintura
1.800
Plata
$ 150.000
Barniz
Mano de obra
90.000
Alquiler
20.000
$
1.500
$
2.250
$
62.500
$
2.500
$
60.000
$
30.000
2.250
$
12.800
$
12.000
$
280.000
$
12.000
$
150.000
$
50.000
distribucin costos indirectos de las actividades principales

Preparacin mezcla
$
3.827
$
2.870
$7.654
Horneado
Modelado
20.301
16.241
15.570
12.875
$32.482
$41.520
Pintura
4.320
Empaquetado
1.260
$3.525
$11.280
$1.050
$3.360
Compras
10.205
$8.164
$16.327
Envi
3.222
$2.417
$6.444
Gestin de clientes
11.833
$11.833
TOTAL DE GASTO
$ 337.588
$217.725
N DE UNIDADES
3.000
COSTO UNITARIO
113
$16.435
$652.302
2.500
$8.000
87
$ 82
18
La cuenta de resultados:
Caballo
Ventas
Mueca
400.000
estrella
total
770000
1445000
-570780
-1043716
199220
401284
275.000
costo de las
ventas
margen
bruto
Resultados
-281.250
-191.686
118.750
13.500
401288
Y valorar las existencias en almacn:
Caballo
Existencia
56.250
Mueca
estrella
total
$
26.139
81540
163929
Ejemplo:
Botas brama es una empresa, que se dedica a la produccin y
comercializacin de botas para: damas, caballeros y nios con los 37, 45 y
22.
Todas sus ventas, se realizan en Colombia y actualmente la empresa
cuenta con 160 trabajadores.
Las ventas del ao pasado fueron de $1.200.000
Desde sus inicios en el ao 2000, aplican sus directivos, el costo por
absorcin, el costo directo y adems sus costos indirectos de fabricacin,
sobre la base de las horas, consumidas en la fabricacin de cada zapatilla.
El dueo de la empresa, est evaluando la posibilidad de aplicar el costo
ABC, es decir, de implantar un sistema de costos que se basa en las
actividades, que mejore la actual, la cual se basa en el volumen de
produccin.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimo ao:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo
Concepto
Unidades
producidas y
37
20 pares
45
50 pares
22
10 pares
TOTALES
19
vendidas
Costo
materiales
directos por
unidad
Costo M.O.D
por unidad
Costo indirecto
de fabricacin
Horas
M.O.D/unidad
$5
$20
$50
$5
$15
$10
$2000
10 horas
15 horas
5 horas
1000 horas
2. Los costos indirectos de fabricacin, ascienden a $2.000 y han sido

incurridos por tres centros de costos, que son ingeniera,
fabricacin, almacn y despacho, segn datos que se muestran.
Centro de costos
Ingeniera
Fabricacin
Almacn y despacho
Costos indirectos de fabricacin

$300
$1050
$650
3. Se han analizado las actividades, los inductores de costos

respectivos y los costos indirectos de fabricacin por actividad.
Actividades
Disear modelos
Preparar maquinaria
Maquinar
Recepcionar
materiales
Despachar productos
Inductores
Numero de rdenes de
diseo
Nmero de horas de
preparacin
Nmero de horas de
maquina
Numero de recepciones
Numero de envos a
clientes
TOTAL CIF
fabricacin
$300
$150
$900
$400
$250
$2000
4. Adems, se ha relevado
los datos, referentes al nmero de
inductores de cada actividad que se presentara en el cuadro
siguiente.
18
Concepto
Numero de rdenes
de diseo
Nmero de horas
de preparacin
Nmero de horas
de maquina
Numero de
recepciones
Nmero de envos
a clientes
37
2
45
3
22
1
20
30
10
10
15
Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el
ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la
aplicacin de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o
Prdidas Ocultas, para:
Costo Unitario de Productos Terminados.
CIF por unidad de Producto.
CIF Totales por Producto.
SOLUCIN
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS
TRADICIONALES DE COSTEO.
1.1 Clculo de la Tasa de Asignacin de los CIF (en este caso la base de
asignacin: HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).
A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $
2 por Horas Maquina.
Productos
37
45
22
Tasa C.I.F
$2
X
$2
X
$2
X
Horas M.O.D
10
15
5
C.I.F. por producto

= $ 20 (a)
= $ 30 (b)
= $ 10 (c)
B. ASIGNACIN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Clculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el
19
Sistema Tradicional de Costos.

ELEMENTOS DEL COSTO
Materiales Directos
Costos Indirectos de
Fabricacin (CIF)
Costo unitario de producto
terminado
37
$5
$5
$ 20 (a)
45
$ 20
$ 15
$ 30
(b)
$ 65
$ 30
22
$ 50
$ 10
$ 10
(c)
$ 70
2.1 Determinacin del nmero de Inductores de Actividad, Total y por

Producto (Volumen de Actividad)
Actividades
Disear
modelos
Preparar
maquinaria
Maquinar
Recepciona
r materiales
Despachar
productos
Inductores
Nmero de Ordenes
de diseo
Nmero de Horas de
preparacin
Nmero de Horas de
Mquina
Nmero de
recepciones
Nmero de envos
a clientes
Volumen de actividad
Total
37
45
6
2
3
22
1
15
60
20
30
10
20
10
25
15
2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)

Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se emplear la siguiente
frmula:
Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Nmero Total de
Inductores de la Actividad
Disear
Preparar
Maquinar
Recepcionar
Despachar
$
300
$
150
$
900
$
400
$250
6 rdenes
15 Horas
60 Horas
20
Recepciones
25 Envos
= $ 50 por Orden
Modelos
= $ 10 por
Hora Maquina
= $ 15 por Hora
= $ 20 Recep.
Materiales
= $10 por Envo
Productos
18
Calculo del costo unitario de producto terminado con el ABC:

2.3.1 Costo Unitario de 37
Directos:
Recursos
Materiales Directos
TOTAL COSTOS
DIRECTOS
Indirectos:
Actividad
Disear Modelos
Preparar Maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales
Despachar Productos
TOTAL CIF
COSTO TOTAL de 37
NMERO DE
UNIDADES
= COSTO UNITARIO DE
PRODUCTO
TERMINADO
Costo unitario
Unidades
Costo
total
$ 100
$ 100
$ 200
$5
$5
$ 10
20 pares
20 pares
20 pares
Medida de
actividad
2 Ordenes
de Diseo
5 Horas de
Preparacin
20 Horas
Mquina
5 Recepciones
5 Envos
a Clientes
Costo de
actividad
$ 50
C.I.F.
$ 10
$ 50
$ 15
$ 300
$ 20
$ 10
$ 100
$ 50
$ 100
$ 600
$ 800
20
$ 40
Los costos ABC o tambin llamados costos

basados en actividades son una herramienta
muy til que nos sirve para identificar y poder
asignar los costos a cada una de las tareas que
realicemos en un proyecto tener conocimiento
de estos costos nos ayudara a controlar los
gastos que tengamos cuando realicemos
cualquiera de las tareas del proyecto y
podremos mirar cuales de ellas nos generaran
utilidad y cules no. Tambin podremos tener
informacin que sea concisa y que se pueda
verificar en cualquier momento. Este costo se
puede decir que es muy apropiado para nuestra
organizacin.
19
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

La gerencia estratgica de costos es, el anlisis de costos en un contexto
ms amplio que en el anlisis tradicional. En este contexto, los elementos
estratgicos se vuelven ms conscientes, explcitos y formales. La
informacin sobre costos se utiliza para desarrollar una estrategia superior
a fin de obtener una ventaja competitiva sostenible.
La gerencia estratgica de costos es, en consecuencia, de inestimable
ayuda en la bsqueda de una ventaja competitiva sostenible e implica una
sofisticada comprensin de la estructura de costos de una empresa.
Desde esta perspectiva, la contabilidad de una empresa debe encontrar su
justificacin ms importante en el hecho de facilitar el desarrollo de
Implementacin de la estrategia del negocio. Bajo este punto de vista.
La gerencia estratgica de costos

tiene como contenido una
mezcla
equilibrada
de
los
siguientes temas:
Anlisis de la cadena de valor

Anlisis del posicionamiento
estratgico
Anlisis de los conductores de
costos.
La gestin empresarial es un proceso cclico

continuo de:
Formulacin de estrategias;
Comunicacin de estrategias a travs de la
organizacin.
Desarrollo e Implementacin de tcticas para la
implantacin de la estrategia.
Desarrollo e Implementacin de contratos para
obtener xito en la consecucin de los objetivos
estratgicos.
La informacin contable juega un papel en cada una de las cuatro fases
de este ciclo.
18
Tres importantes generalizaciones emergen de esta forma de ver la

gestin contable:
La contabilidad no es un fin de s misma, sino slo un

medio que ayuda a alcanzar el xito en los negocios. En
consecuencia, no son tiles valoraciones tales como una
buena prctica contable o una mala prctica contable. Las
tcnicas y sistemas contables deben ser juzgadas a la luz de
su impacto sobre el xito en los negocios.
Las tcnicas o sistemas especficos de contabilidad se
deben considerar en trminos del papel que intentan
desempear. Un concepto (anlisis de rentabilidad de la
inversin) puede ser crticamente ms importante en la
evaluacin de la viabilidad de diferentes opciones
estratgicas de inversin. Un anlisis contable que no es de
utilidad para algunos propsitos puede ser extremadamente
til en otros.
En la evaluacin del sistema de costos para un negocio, la

coherencia entre el sistema y la estrategia a perseguir es
crtica. La cuestin clave es si el encaje con la estrategia es
adecuado. Por ejemplo, un sistema basado en un estricto
control de costos y continua reduccin de los mismos puede
ser un excelente instrumento para evaluar el rendimiento de
la funcin de produccin en un negocio que sigue una
estrategia de producto de bajo costo.
Sin embargo, la implantacin de este sistema contable podra
ser disfuncional en un negocio que persigue una estrategia de
innovacin de productos.
19
En sntesis las preguntas

Clave a Las que tiene que
responder Cualquier sistema
contable son:
Sirve a un objetivo identificable

del negocio? Por ejemplo, facilita
la formulacin estratgica, evala
el rendimiento de la gestin?
En funcin del objetivo a que sirve
el sistema contable, mejora las
oportunidades de alcanzarlo?
El objetivo cuya consecucin se
facilita por el sistema contable,
encaja en la estrategia del
negocio?
Para que un sistema contable sea til para un

propsito particular, en un negocio especifico y para
un tiempo determinado, estas tres cuestiones deben
tener una respuesta afirmativa. As, la gestin
estratgica de costos es la utilizacin de la informacin
de costos explcitamente dirigida a una o ms de las
cuatro fases de la gestin estratgica.
BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

El balanced Scorecard, es una herramienta que permite el entendimiento
continuo entre la formulacin e implantacin de la estrategia y la
realizacin del control de gestin.
Interrelaciona los indicadores de control tradicionales con indicadores
financieros y no financieros para medir en conjunto los logros de los
objetivos estratgicos desde el punto de vista de los clientes, los
accionistas, los procesos internos y la innovacin y aprendizaje.
La transformacin ocurrida en el mundo de los negocios en los ltimos
veinte aos ha hecho patente la necesidad de una mejora sustancial y
sostenida de los resultados operacionales y financieros de las empresas, lo
que ha llevado a la progresiva bsqueda y aplicacin de nuevas tcnicas y
practicas gerenciales de la planificacin y medicin del desempeo del
negocio. Estas herramientas deben permitir, por un lado, identificar cules
son las estrategias que se deben seguir para alcanzar la visin de empresa
(un alto desempeo), y por el otro expresar dichas estrategias en objetivos
18
especficos cuyo logro sea medible a travs de un conjunto de indicadores

de desempeo del negocio en un proceso de transformacin para
adaptarse a las exigencias de un mundo dinmico y cambiante.
Otro elemento que surge de esta evolucin es la orientacin hacia una
visin sistmica del ambiente de negocios, identificando los papeles y
necesidades de cada uno de los actores involucrados, lo que conlleva la
retroalimentacin en los esquemas de evaluacin de resultados y
definicin de estrategias en los negocios. Uno de estos esquemas es el
conocido como Balanced Scorecard, metodologa que logra integrar los
aspectos de la gerencia estratgica y la evaluacin del desempeo del
negocio.
Las cuatro perspectivas
El BSC parte de la visin y estrategias de la empresa. A partir de all se
definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la satisfaccin
de los accionistas, y stos a su vez sern el resultado de los mecanismos y
estrategias que rijan a los resultados con los clientes.
Los procesos internos se planifican para satisfacer los requerimientos
financieros y de los clientes. Finalmente, la metodologa reconoce que el
aprendizaje, crecimiento y desarrollo son la plataforma donde reposa el
sistema.
La ventaja primordial de esta metodologa es que no se circunscribe
solamente a una perspectiva, sino que las considera todas
simultneamente, identificando las relaciones entre ellas. De esta forma es
posible establecer una relacin causa-efecto que permita tomar las
iniciativas necesarias a cada nivel.
Conociendo como se enlazan los objetivos de las diferentes perspectivas,
los resultados de los indicadores que se van obteniendo progresivamente
permiten ver si hay que hacer ajustes en la cadena, iniciativas o palancas
de valor, para asegurar que se cumplan las metas a escalas superiores de
la secuencia.
De esta manera se fortalecen los recursos humanos, tecnolgicos, de
informacin y culturales, en la direccin exigida por los procesos, y estos
se alinean con las expectativas de clientes, lo que a la larga ser la base
para alcanzar los resultados financieros que garanticen el logro de la
visin.
19
CLASES DE EMPRESAS
Cuando compramos artculos en un supermercado de cadena como xito,
jumbo o Carulla encontramos bienes y servicios que cumplen con las
siguientes caractersticas:
Una empresa industrial o manufacturera transformo las materias
primas en productos terminados o elaborados.
Una empresa comercializadora o distribuidora que es la que se
encarga de intermediar entre el productor y el consumidor.
Una empresa es prestadora de servicios, para satisfacer nuestras
necesidades como clientes. ej. empresas de aseo.
Por lo anterior podemos resaltar

que la empresa de barrio que
fabrica empanadas es
INDUSTRIAL, la que las vende es
la COMERCIALIZADORA y la que
realiza las labores de aseo en la
misma tienda es la de
SERVICIOS.
La empresa industrial adquiere materias primas para transformarlas en

productos elaborados listos para la venta por ejemplo la panadera compra
harina, leche, huevos, mantequilla para elaborar pan o pasteles.
La empresa comercial adquiere productos terminados para revenderlos sin
hacer un proceso productivo por ejemplo un almacn de ropa, calzado etc.
Y la empresa prestadora de servicios satisface la necesidad de los clientes
mediante servicios de limpieza, servicios de seguridad entre otros.
18
Ejemplo:
Comparacin de funciones
Funcin de la Empresa comercial
Factura del
proveedor
Gastos de
financiamiento
Gastos
Administracin
Gastos
de
venta
Pago por
la compra
-----------------------------------------
Almacn
Costo total
Funcin de distribucin
Funcin de compra
Funcin de la empresa industrial

Factura del
proveedor
Pago por
la compra
Almacn de
Materias
primas
Funcin de compra
Mano de
obra
Costos
indirectos
Almacn de
Producto terminado
Funcin de produccin
Gastos
de
venta
Gastos de
administracin
Gastos de
financiamiento
Costo total
Funcin de distribucin
Contabilidad de costos, Garca Marn
PARA OBTENER EL COSTO DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA:

El costo de una empresa distribuidora o de ventas se llama costo de ventas
y se determina segn el costo de adquisicin del bien, ejemplo si
compramos un jean en $60.000 para venderlo, entonces nuestro costo de
ventas es $ 60.0000.
19
Ejemplo:
Supermercado
Papelera
Panadera
Almacn de
muebles
La compra de mercancas
como: dulces, paquetes,
vveres, licores...
El precio de compra de
artculos como esferos,
lpices, cartulinas, colores
etc.
El precio de la compra de
leche, chocolate, gaseosas,
salchichas
El costo de ventas
equivale a la compra de
sillas, sofs, mesas,
camas
PARA OBTENER EL COSTO DE UNA EMPRESA DE PRESTACION DE

SERVICIOS:
El costo de una empresa prestadora de servicios es los insumos necesarios
para la prestacin de servicios, el sueldo de la persona que tiene el
conocimiento en este caso la mano de obra, por ejemplo la prestacin de
servicios en un internet es la conexin por cable y la telefona, incluyendo
la impresin de documentos, en este tipo de negocio los costos son: la luz,
la factura de la telefona e internet, el sueldo del administrador del negocio
o de quien presta servicio mediante el conocimiento ms la depreciacin
del equipo de cmputo.
EJEMPLO:
COSTOS
DIRECTOS
INDIRECTOS
REMONTADORA DE CALZADO.
El valor de remaches, puntillas,
pegante, tinturas, cueros y por la
mano de obra directa como
remontador, remachador etc.
Valor de los servicios pblicos,
valor de la depreciacin de la
maquinaria, valor del
mantenimiento de la maquinaria,
el arrendamiento del local y
servicios pblicos.
18
COSTOS
DIRECTOS
JARDINES Y COLEGIOS.
El valor de la manutencin de los
nios como frutas, jugos, galletas,
por el valor de insumos como tizas,
marcadores, juegos, libros y por la
mano de obra en este caso el sueldo
de los profesores.
Por el valor del arrendamiento del
lugar, por la depreciacin, por el
valor de los servicios pblicos.
INDIRECTOS
PARA OBTENER EL COSTO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL:

En una empresa industrial el costo se adquiere con la suma de materias
primas, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, por
ejemplo en una empresa dedicada a la elaboracin de camisetas las
materias primas son, la tela, las tinturas, el hilo y la mano de obra es de la
persona de corta la tela, la que cose, la que estampa, y los costos
indirectos de fabricacin son la depreciacin de la maquinaria, el
mantenimiento, el arriendo, la luz y servicios pblicos.
COSTOS
DIRECTOS
INDIRECTOS
Panadera.
Por la compra de materia prima
como huevos, mantequilla,
levadura, harina entre otros y por la
mano de obra es decir el salario del
panadero.
Por el valor de los servicios
pblicos, por el valor de la
depreciacin y mantenimiento de la
maquinaria, por el costo del
arrendamiento y por el valor del
gerente de produccin o de planta.
19
COSTOS
RESTAURANTE
Por el valor de materias primas
como fruta, verdura, carnes,
huevos, pollo azcar, sal entre otros
y el valor de la mano de obra en
este caso los cocineros.
DIRECTOS
Por el valor del arrendamiento del

local, la depreciacin de la
maquinaria, el sueldo de los
ayudantes y jefes y de los servicios
pblicos.
INDIRECTOS
Estado de Costos
El estado de costos es un estado

financiero de propsito especial cuyo
objetivo es suministrar informacin
respecto al costo de produccin de
una empresa industrial.
El estado de resultados de una empresa industrial se diferencia del de una

empresa comercial por el rengln denominado Costo de Productos
Vendidos. El detalle que integra la cifra del Costo de Productos Vendidos
en una empresa industrial es bastante extenso, razn por la cual este
detalle no se presenta en el estado de resultados si no en el estado de
costos y posteriormente la cifra final (Costo de Productos Vendidos) se ver
reflejada en el estado de resultados.
A Continuacin se presenta un ejemplo del estado de costos para
determinar el Costo de Productos Vendidos y como se refleja en el Estado
de Resultados.
18
19
ESTRUCTURA DE COSTOS EN ORGANIZACIONES

COMERCIALES, DE SERVICIOS Y MANUFACTURERAS
Disponer de informacin de costos exacta es importante bien sea para
una empresa que se dedique a actividades comerciales, de manufactura o
de servicios. Cada una de estas empresas tiene los mismos estados
financieros bsicos, conformados por el balance general, el estado de
resultados, El estado de cambios en la situacin financiera, el estado de
cambios en el patrimonio y el flujo de efectivo.
Las empresas dedicadas al comercio de mercancas venden diversos

bienes que se encuentran sustancialmente en la misma forma fsica en
la que fueron adquiridos. Por lo comn, un comerciante, tiene solo una
cuenta de inventarios, denominada Mercancas no Fabricadas por la
Empresa, la cual muestra los artculos terminados disponibles para la
venta.
Las empresas manufactureras convierten las materias primas en

productos terminados y deben, segn las disposiciones legales vigentes,
manejar los siguientes rubros:
Inventarios de Materias Primas

Inventarios de Materiales, Repuestos y Accesorios
Envases y empaques
Costos de Produccin o de Operacin
Inventario de Productos en Proceso
Inventario de Productos Terminados
Costos de Ventas
Las organizaciones de servicios no manejan inventario y su produccin

es netamente intangible. Aun cuando se puede establecer cules son
los elementos que componen el costo que finalmente recibe el usuario.
18
Costos de Inventarios
Qu son los inventarios?
Los inventarios son registros que se hacen para
poder establecer la cantidad de bienes que
posee la empresa. Los inventarios se controlan
para identificar cada movimiento ya sean
entradas o salidas tanto unidades como su
valor, para esto se utiliza la tarjeta kardex.
Ejemplo:
Una empresa compra y vende pocillos
artesanales durante el mes de junio del 2015
realiza las siguientes operaciones.
Ejemplo
El da primero compra 500 unidades a $2.000 cada una; el da 5 las vende
a $2.000 cada una; el da 18 compra 300 unidades ms a 2.500 cada una
y, el da 25 vende 200 unidades, a $3.200 cada una.
En la tarjeta de kardex podemos ver Cuntas unidades se compraron
durante el mes de junio, el precio de compra, Cuantas unidades se
vendieron, cuantas quedaron en el inventario y su valor.
TARJETA KARDEX
PRODUCTO
POCILLOS
ARTESANALES
PROVEEDOR
ARTESANIAS PACIFICO
LTDA
DETALLE DEL MOVIMIENTO DEL PRODUCTO

ENTRADAS
FECHA
SALIDAS
DIA
MES
AO
CANTIDAD
COSTO
TOTAL
2015
500
2000
1.000.000
185
2015
2518
2015
25
2015
CANTIDAD
500
500
2500
SALDO
COSTO
2.000
TOTAL
1.000.000
750.000
200
2.500
500.000
CANTIDAD
COSTO
TOTAL
500
2.000
1.000.000
300
2.500
750.000
100
2.500
250.000
19
Qu son los costos de inventarios?

Estos son costos que se relacionan con
el almacenamiento y el mantenimiento
de inventarios durante un periodo de
tiempo. Tambin se pueden describir
estos costos como el porcentaje del valor
de un inventario el cual vara segn el
sector comercial.
MTODO DE COSTEO DEL INVENTARIO.

Cantidad de artculos * Costo unitario = Costo del Inventario
A continuacin se dar una breve explicacin de los mtodos de costeo.
18
Costo identificado
Este mtodo permite valuar de una forma

especfica el costo de venta, el costo de
venta, Es posible identificar cada artculo
del inventario con su factura o con cada
compra especfica.
Este mtodo arroja valores exactos ya que
las unidades en existencia se identifican
como pertenecientes a adquisiciones
determinadas.
Costo unitario especfico.
Este adquiere artculos los cuales

pueden ser identificados individualmente
como por ejemplo joyas, automviles
entre otros. Las empresas que utilizan
estos mtodos realizan el costo de los
inventarios con el costo unitario o
especifico de cada artculo.
19
Por ejemplo:
Una fbrica de queso realiza dos clases de
queso:
Queso campesino Costo bloque $14 000
Quesillo Costo bloque $17 000
Si se vende el quesillo en $19 000, el costo
de la mercanca vendida es
$17 000 000 (Costo especfico de la unidad).
El margen bruto en esta venta es de $3 000
($19 000 - $17 000)
Si el queso campesino es el nico que
queda en el inventario disponible al final del
perodo, el inventario final es de $14 000.
Costo promedio ponderado.
El costo de la mercanca para la

venta es de $60 000 y estn
disponibles 6 unidades, entonces el
costo promedio es de $10 000 por
unidad ($60 000 / 6).
El inventario final es de 2 unidades
tiene un costo promedio de $20 000
(2 * $10 000).
El costo de la mercanca vendida 4
unidades es de $40 000 (4 * $10 000)
18
Ejemplo:
Ejercicio
La empresa La nueva esperanza S.A. agot sus
existencias de bombillos en el mes de mayo,
por lo que decide hacer una compra en el mes
de junio de 100 bombillos, cada una con un
costo de $20 000; de estas se consumieron en
el mismo mes 10 bombillos.
En el mes de enero se hizo una compra de 70
bombillos, cada una a un costo de $25 000 y en
este mismo mes se consumieron 5 boquillas de
ambas compras.
Mtodo detallista o al menudeo
Este mtodo es utilizado para estimar el valor del inventario sin que sea
necesario contar fsicamente.
Para tener un adecuado control del mtodo de detallistas, debe establecer
grupos de artculos iguales, a los cuales se les asigna su precio de venta.
A. Control y revisin de los mrgenes de utilidad bruta, considerando tanto
las nuevas compras, como los ajustes al precio de venta.
B.
Agrupacin
de
los
artculos
homogneos.
C. Control de los traspasos de artculos entre departamentos o grupos.
D. Inventarios fsicos peridicos para verificar el saldo terico de las
cuentas y en su caso hacer los ajustes que procedan.
Es necesario establecer control de los inventarios tanto a precios de costo
como a precios de venta.
19
Ejemplo:
Inventario inicial
Compras netas
Mercancas disponibles
Precio de
costo
$ 600 000.00
1 000 000.00
$1 600 000.00
Precio de venta
o al pormenor
$ 840 000.00
1 400 000.00
$2 240 000.00
Factor de costo: = 71.42%

factor = 1 600 000.00/2 240 000.00
PEPS Primeros en entrar, primeros en salir.
Con este mtodo se lleva un
registro del costo por cada
unidad comprada del inventario.
Este mtodo est basado en los
primeros productos que entran
son los primero productos en
salir.
Los primeros costos que entran
al inventario son los primeros
costos que salen al costo de la
mercanca vendida. El
inventario final se basa en los
costos de las compras ms
recientes.
UEPS (LIFO) ltimas entradas, primeras salidas.
En este mtodo los ltimos costos que

entran al inventario, son los primeros
costos que salen al costo de mercancas
vendidas.
18
Ejemplo:
Inventario inicial 10 unidades.

Costo por unidad $2000
Inventario inicial = $20 000
Compras
25 unidades a $1400 = $35 000
25 unidades a $1800 = $45 000
Total = $80 000
Costo de la mercanca disponible para la venta
Inventario inicial 10
1 compra = 25
2 Compra = 25
Total unidades inventario = 10 + 25 + 25 = 60
Costo del inventario = $10 000 + $80 000 = $90 000
Ejercicio
A.
Si el inventario al final del mes se
contabiliza en 20 unidades, averiguar cul
es el valor del inventario.
B.
Para las 40 unidades vendidas,
calcular cul es el costo de venta.
Por el mtodo del Promedio
ponderado:
Costo mercanca disponible para la venta
$90 000
Total unidades 60
Precio promedio = ($10 000 + $35 000 +
$45 000) / (10 + 25 + 25)
$ / U = $ 1500
Inventario final = $1500 * 20 Unidades=

$30 000
Costo Mercanca vendida = $1500 * 40
Unidades = $60 000
19
Por el Mtodo PEPS

Costo mercanca disponible para la venta $90
000
Inventario Final = $ 1800 * 20 = $36 000 (El
costo tomado por unidad es el de la ltima
compra)
Costo de la Mercanca vendida
10 Unidades * $1000 / U = $10 000
25 Unidades * $1400 / U = $35 000
5 Unidades * $1800 / U = $9 000
Costo total mercanca vendida = $54 000
Por el Mtodo UEPS

Costo de la Mercanca disponible para
la venta $90 000
Inventario Final 20 Unidades

10 U * $10 000/U = $10 000
10 U * $1 400 / U = $14 000
Total $24 000
Costo mercanca vendida
25 Unidades * $1800 = $45 000
15 Unidades * $1400 = $21 000
Total $66 000
18
ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El anlisis de Costo Volumen Utilidad,
comprende
formas
o
procedimientos
analticos que basados en la variabilidad
de los costos de una compaa, permite ver
el comportamiento de los mismos, para
poder determinar el punto donde los costos
totales y la utilidad esperada, igualan a los
ingresos.
Para conseguir que este anlisis sea
confiable es requisito que se haga una
identificacin del comportamiento de los
costos respecto a los volmenes de
actividad logrados, sealando cuales costos
son fijos y cuales costos son variables.
La diferencia entre el precio de venta y

los costos y gastos variables nos da como
resultado el margen de contribucin,
resultado que permite mediante el uso de
algunas frmulas dar el enfoque del
anlisis costo-volumen-utilidad as:
-El punto de equilibrio en unidades, se

obtiene de dividir los costos y gastos
fijos sobre el margen de contribucin
descontando la utilidad esperada.
-Al dividir los costos y gastos fijos
sobre la razn del margen de
contribucin,
descontando
la
utilidad esperada, determinaremos
el valor de los ingresos necesarios
para el obtener el punto de
equilibrio.
19
DIFERENCIA ENTRE UILIDAD Y RENTABILIDAD

La utilidad es el simple resultado de restarle a las ventas (ingresos), la
suma de los costos y de los gastos, en cuyo evento, si los ingresos son
mayores habr utilidad, en caso contrario se tendr una prdida. La
utilidad aumenta el patrimonio de los socios, mientras que la prdida lo
disminuye. Por otro lado, la rentabilidad es el inters que genera el
patrimonio que los socios tienen invertido en la empresa. A travs del
anlisis de la rentabilidad, los socios comprueban si su capital invertido en
la empresa, es ms rentable que invirtiendo esos recursos en otro negocio
18
BIBLIOGRAFIA
Manual del Contador de Costos; T. Lang; UTEHA - 1981
Contabilidad de Costos, Un enfoque Gerencial; Charles T. Horngren / George Foster;
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