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CONTAR HISTORIAS PARA EL CAMBIO

MDULO 2

SOLO DISCULPAS
MUJERES, LIDERAZGO Y PRESENCIA
Por: Kate Nugent
Kate Nugent es directora, consultora y coach. Ella ha llevado a cabo programas de desarrollo de liderazgo para
organizaciones tales como American Express, General Electric, Deloitte Consulting y Merrill Lynch. Ha
enseado actuacin... Conozca mejor a la autora.

Pat Riordan es Presidente electa de la


Asociacin de Mujeres Empresarias de
Atencin para la Salud en el rea de Boston
(Greater Boston Area Healthcare
Businesswomens Association). Esta
asociacin (HBA por sus siglas en ingls) es el
catalizador principal para el desarrollo
profesional y liderazgo de la mujer en la
industria de la salud alrededor del mundo.
Durante los ltimos dos aos, HBA y el
Grupo Ariel se han asociado para presentar el
programa de capacitacin Comunquese
como un Lder a los miembros de la HBA.
Pat convers recientemente con nosotros
sobre la Presencia de Liderazgo de la mujer y
nos ofreci esta visin.
Veo que las mujeres a todos los niveles
luchan por estar presentes, se esfuerzan por
transmitir confianza y credibilidad sin
disculparse. A medida que las mujeres se
ocupan haciendo cosas nosotras hacemos
esto, hacemos lo otro, hacemos y hacemos y
luego nos presentamos en las reuniones con
la respiracin entrecortada, agotadas y
disculpndonos.

Tenemos que levantar la cabeza de lo que


hacemos y echar un vistazo a lo que podemos
hacer de manera diferente para entrar en el
radar con nuestra presencia como lderes. La
capacidad tcnica solo llega hasta cierto
punto; la forma en que nos presentamos es lo
que realmente nos ayuda a navegar en
nuestra carrera. Si nos mostramos listas
presentes, relajadas, capaces nos perciben
de esa forma (no importa lo que diga nuestra
voz interior!).
Recientemente asist a una reunin con un
cliente y estbamos esperando por la persona
que tomaba la decisin, un ejecutivo que
estaba retrasado. Haba otro directivo en la
sala, una mujer subalterna del ejecutivo me
result interesante observar que ella pidi
disculpas por su ausencia varias veces
durante los 20 minutos que se retras, a
pesar de que habamos decidido seguir
adelante sin su presencia.
Cuando apareci, simplemente dijo Lamento
llegar tarde y se enfrasc en la conversacin.
No dio disculpas complicadas sobre el trfico
ni lo que pudo haberlo retrasado. En ese
momento, todo el poder de la sala se
concentr en l directamente, no solamente
porque era quien tomaba la decisin, sino
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porque de inmediato estuvo presente.

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MDULO 2

Me interes observar que la directora mujer


perdi la oportunidad de asumir el liderazgo
desde el principio. Habra podido decir: Se
que Mark es fundamental pero vamos a
comenzar y luego lo pondr al da.
Muchas mujeres tienen la costumbre de pedir
permiso No puedo asumir el liderazgo
porque no tengo permiso mi pregunta es
si estamos poniendo esto a prueba. Estamos
pensando: Puedo ser la colaboradora
principal de Mark, puedo operar ac a mi
mxima capacidad y si no le gusta ya me lo
dir.
En mi experiencia tenemos la tendencia a
boicotearnos nosotras mismas antes de
abordar la lnea crtica del liderazgo.
Jugamos sobre seguro. Algunos datos
demuestran que las mujeres se sienten listas
para un ascenso cuando dominan en 90-95%
de la labor que asumiran, mientras que los
hombres solo necesitan saber el 10% del
nuevo trabajo para sentir que estn listos.

La buena noticia es que en el entorno actual


del mundo de los negocios existe una gran
oportunidad para la mujer. Las empresas
estn haciendo ms con menos, de manera
que nuestro impacto es ms pronunciado. Si
realmente somos buenas en nuestro trabajo,
hay ms de una oportunidad para que los
superiores lo noten. Lo inverso tambin es
cierto hay menos gente para encubrir un
mal desempeo.

Y toda interaccin cuenta cuando usted


est en el pasillo, cuando est buscando una
taza de caf las oportunidades para
reclamar su valor y demostrar presencia de
liderazgo se encuentran por doquier. Lo que
siempre me ha ayudado es pensar en mi
misma como la CEO de Pat, Inc. En cada
interaccin me represento a mi misma como
la CEO de mi carrera.
Cul es su reaccin? Ha observado este
tipo de conductas en sus colegas y en quienes
le reportan a usted directamente? O tal vez
incluso en si misma?

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