ADMINISTRACIN

CIENTIF ICA
AMY VARGAS
PAOLA PARI
CARLA NUEZ
HSIN YU CHEN

INTRDUCCIN
La

administracin Tiene su origen en la ne

cesidad del hombre de satisfacer sus propi
as exigencias y las del grupo con el cual co
nvive.

Representa

un me
dio para favorecer
la produccin de b
ienes y para la acc
in econmica y s
ocial.

DEFINICIN
El

nombreadministracin ci
entficase debe al intento d
e aplicar losmtodosdela
cienciaa losproblemasde l
a administracin, con el fin
de alcanzar elevadaeficienc
ia industrial.
La administracin cientfica
busca implementar mtodo
s cientficos a los problema
s de la administracin para
alcanzar la eficiencia.

DEFINICIN
Su

fundador fue Frederic

k W. Taylor.
Su preocupacin principa
l fue eliminar el desperdi
cio y las prdidas sufridas
y elevar los niveles de pro
ductividad.
Ciencia

en vez de empirismo. Armona en vez de discor

dia. Cooperacin, no individualismo. Rendimiento mxi
mo en vez de produccin reducida. Desarroll de cada h
ombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor

not que los mt

odos utilizados en los p
rocesos productivos era
n aprendidos por obser
vacin, y que no resulta
ron muy productivos po
r eso sustituy los mto
dos rudimentarios y em
pricos por los mtodos
cientficos con eso recib
i el nombre de organiz
acin racional del trabaj
o.

Estudios

de tiempos y
movimientos
Divisin del trabajo y
especializacin del ob
rero
Diseno de cargos y tar
eas
Incentivos salariales y
premios de producci
n

Su filosofa la sintetiza
en cuatro categoras

Cada trabajo
su mtodo

tiene

El
administrador
debe ser partcipe
del
trabajo
que
desarrollen
sus
subordinados

Hay que adiestrar al

trabajador para la
tarea especfica que
le
corresponder
realizar

En toda empresa
tienen que existir
dos elementos

VENTAJAS
Mayor

especializacin.
Se obtiene la ms alta efici
encia de cada persona.
La divisin del trabajo es p
laneada y no incidental.
El trabajo manual se separ
a del trabajo intelectual
Disminuye la presin sobr
e un solo jefe por el nme
ro de especialistas con qu
e cuenta la organizacin.

DESVENTAJAS

Dificultad

de localizar y
fijar la responsabilidad,
lo que afecta seriamen
te la disciplina y moral
de los trabajadores.
Se viola el principio de
la unidad de mando, lo
que origina confusin y
conflictos.

CNCLUSIN
La

administracin cientfica, co
nsiste en una combinacin de e
lementos que no existan en el
pasado; los conocimientos, reu
nidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de
manera tal de constituir una cie
ncia, acompanada de un cambi
o en la actitud recproca de los
trabajadores y de la direccin.

CONCLUSIN
Resulta

una nueva
divisin de los deb
eres entre ambas p
artes y una cooper
acin ntima y cord
ial que resulta imp
osible de obtener b
ajo la filosofa del a
ntiguo sistema de
administracin.