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Taller N5 Caso Alcoa

Integrantes: Julio Alemn M


Alfonso Muoz V
Leon Silva V
Nelson Barra C.
1. Desde el punto de vista administrativo estratgico por qu considera que
la administracin corporativa en Alcoa retras emprender acciones durante
cinco aos a medida que la planta continuaba perdiendo dinero y se
deterioraba en otros indicadores operativos?
El retraso en tomar acciones correctivas, se debi a una evidente falta de
liderazgo dentro de la empresa, que se evidenciaba por la falta de compromiso
para la resolucin de problemas emergentes, adems que era un modelo probado
y utilizado por empresas de renombre como P&G. La estructura de la organizacin
inclua el uso de equipos auto dirigido, estos hacan las cosas a su manera y no
aceptaban de buena forma las opiniones de los supervisores, por lo tanto haca
falta un objetivo comn que alineara estos equipos.

2. Qu tipo de liderazgo al parecer sigui Simonic? Se ajusta esto a alguna


de las teoras de liderazgo que se presentaron en este captulo?
Basados en el texto, el tipo de liderazgo que tom Simonic en general era de
un solo punto, es decir las decisiones las tomaba el lder y ste delegaba las
tareas a sus subordinados, no como anteriormente, donde las decisiones se
tomaban por consenso. Tena una personalidad dinmica y era muy carismtico.
Posea un liderazgo muy fuerte y muy claro. Esto se matizaba con la forma en que
realiz la reestructuracin de la empresa que lo hizo de forma consultiva.
Por lo tanto su estilo de liderazgo era una mezcla entre el liderazgo consultivo
y transaccional.
3 Qu tan fcil o difcil sera para otras empresas reproducir el estilo de
liderazgo de Simonic y los sistemas organizacionales practicados en Addy
antes y despus del ejercicio de Simonic?
El cambiar la forma de hacer las cosas de un da para otro podra producir
malestar, descontento, entre todos los niveles operativos y administrativos.

Esto trae dificultad al momento de implementar los cambios, ya que para


muchos les produce incertidumbre. La dificultad se vera en menor o mayor
grado dependiendo de si la empresa siempre innova o est en proceso de
cambio constante vs una empresa que siempre ha seguido una estructura
rgida.
As despus de los cambios hechos, las empresas tendrn
experiencia y adems sera ms fcil cambiar el paradigma.