PROCEDIMIENTOS DE CONTROL

DE CAMBIOS AL ALCANCE
LAS MODIFICACIONES
DE ALCANCE

PROCESOS DE CONTROL

INTERESADOS CLAVE A SOLICITAR

CAMBIOS AL ALCANCE

CONSIDERACIONES AL
PROCEDIMIENTO
DE CONTROL DE CAMBIOS

EL CLIENTE

EL PATROCINADOR
CAMBIOS AL ALCANCE

EL GERENTE

EL EQUIPO

CONSIDERACIONES AL
PROCEDIMIENTO DE
CONTROL DE CAMBIOS

INTERESADOS CLAVE
GERENTE DEL PROYECTO

SOLICITUD DE CAMBIO

CLASIFICACION DE LA SOLICITUD DE CAMBIO

GERENTE DEL PROY.
APROBACION, SOLICITUD

COMIT DE CONTROL

RESULTADO DE LA SOLICITUD
SE DOCUMENTARAN Y ARCHIVARAN

RESPONSABLES DE APROBAR
LOS CAMBIOS AL ALCANCE

REPRESENTANTE
DEL CLIENTE

GERENTE GENERAL
ORGANIZACIN
EJECUTANTE

GERENTE DEL
PROYECTO

EL COMIT APROBARA CAMBIOS

AL ALCANCE

SOLICITUDES DE
IMPACTO
PEQUEO

SOLICITUDES QUE
CAMBIOS SIN REVISIONES INVOLUCRAN ASPECTOS
DE SEGURIDAD

INTEGRACION DEL CONTROL DE CAMBIOS

DEL ALCANCE CON EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS
SOLICITUD DE CAMBIO
IMPACTO MODERADO O ALTO
PLANES DE
GESTION

LINEA BASE
DEL PROYECTO

REQUERIMIENTOS PARA
SOLICITUD DE CAMBIOS
AL ALCANCE

REQUERIMIENTOS
DE CAMBIO

SALIDAS DE
PROCESOS

PLANTILLAS
SISTEMAS DE SEGUIMIENTO
NIVELES REQUERIDOS