UNASAM FEC PLANIFICACION

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

PROCESO DEL
DIAGNOSTICO
Y
CONSIDERACIONES
IMPORTANTES
PARA LA FORMULACION

E
N OPORTUNIDADES
T
CUALES SON LAS
O DEMANDAS QUE NOS
PLANTEARA EL
R
ENTORNO?
N
O
I
N
T
E
R
N
O

FORTALEZAS
QUE SOMOS CAPACES
DE HACER?

AMENAZAS
QUE TIPO DE
DIFICULTADES Y
OBSTACULOS PUEDEN
ENTORPECER NUESTRA
CAPACIDAD DE
RESPUESTA?

DEBILIDADES
QUE ELEMENTOS DE
NUESTRA ESTRUCTURA
INTERNA PODRAN
MOSTRARSE
INADECUADOS A LA HORA
DE UNA MAYOR
EXIGENCIA PRODUCTIVA?

POR QUE DESARROLLAR UN

PLAN ESTRATEGICO?
MEJORA EL DESEMPEO
PERMITE ENFRENTAR LOS PRINCIPALES
PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCE UNA FORMA MODERNA

DE GESTIONAR

REPENSANDO EL DESARROLLO
EL PROBLEMA NO RADICA EN LAS NUEVAS IDEAS, SINO EN
ESCAPAR DE LAS VIEJAS, QUE SE RAMIFICAN, LLEGANDO A
TODOS LOS RINCONES DE LA MENTE DE QUIENES HAN
RECIBIDO UNA EDUCACION COMO LA NUESTRA
John MAYNARD KEYNES
EL MARCO CONCEPTUAL Y LOS PARADIGMAS CON QUE
PENSAMOS MARCA PROFUNDAMENTE LA MANERA
COMO PERCIBIMOS E INTERPRETAMOS LA REALIDAD
LOS PARADIGMAS SON IDEAS QUE INTEGRAN Y ORIENTAN
EL PENSAMIENTO
UN COMPONENTE IMPORTANTE DEL ATRAZO ECONMICO
Y SOCIAL SON LOS VIEJOS PARADIGMAS QUE
PREDOMINAN EN LA FORMA DE PENSAR.
REPRODUCEN JUICIOS Y ESTRATEGIAS QUE HAN
FRACAZADO Y BLOQUEAN LA MENTE PARA BUSCAR,
ECONTRAR O CONCEBIR LAS NUEVAS POSIBILIDADES DE
DESARROLLO

LOS VIEJOS PARADIGMAS Y EL DESARROLLO

ESCASES DE RECURSOS : LA PRINCIPAL TRABA AL

DESARROLLO ES LA ESCASES DE RECURSOS, SIN
OBTENER RECURSOS EXTRAS, PUBLICOS, DONACIONES O
CREDITOS SUBSIDIADOS NO ES POSIBLE IMPULSAR EL
DESARROLLO
PATERNALISMO DE ESTADO : EL ESTADO ES
RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE CIUDADES Y
EMPRESAS. SI EL ESTADO NO HACE NADA (BARRERAS
PROTECCIONISTAS, EXONERACIONES TRIBUTARIAS,
GARANTA DE PRECIOS, SUBSIDIOS A COSTOS,
CONSTRUCCIN DE OBRAS, ETC.) ES IMPOSIBLE TENER
XITO
APROVECHAMIENTO DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS :
EL DESARROLLO SE LOGRA MEJORANDO LA CAPACIDAD
DE LOS PRODUCTORES DE SACAR PROVECHO DE LAS
VENTAJAS COMPARATIVAS (RECURSOS NATURALES,
CLIMA, MANO DE OBRA BARATA, ETC.) EXISTENTES EN
AMBITO, CON EL APOYO DEL ESTADO

LOS NUEVOS PARADIGMAS Y EL DESARROLLO

APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES DE
MERCADO : LA CLAVE DEL DESARROLLO ES EL
APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE
MERCADO. SIN CONOCER ESAS OPORTUNIDADES Y SUS
REQUERIMIENTOS DE COMPETITTIVIDAD, DISEAR
ESTRATEGIAS PARA APROVECHARLOS NO ES POSIBLE
IMPULSAR NINGN PROCESO DE DESARROLLO
LIDERAZGO LOCAL : LOS RESPONSABLES DEL
DESARROLLO DE CIUDADES Y EMPRESAS SON SUS
LIDERES . EL ESTADO DEBE DAR REGLAS CLARAS Y
ESTABLES, CONDICIONES VIALES, LOGSTICA,
MACROECONMICAS Y LEGALES FAVORABLES SIN
SUSTITUIR LA RESPONSABILIDAD DE LOS LIDERES.
CREACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS : EL
DESARROLLO ES, PRINCIPALMENTE, EL RESULTADO DE
UNA CAPACIDAD MEJORADA PARA CONSTRUIR
VENTAJAS COMPETITIVAS EN LOS MERCADOS MAS
INTERESANTES. LA INTELIGENCIA DEBE CENTRARSE EN
IDENTIFICAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SE
REQUIERE CONSTRUIR Y EN APRENDER CMO HACERLO.

EL MOTOR DEL DESARROLLO

LA CREACION DE RIQUEZA ES EL MOTOR DEL

DESARROLLO
LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS PRINCIPALMENTE
EMPRESARIALES, QUE GENERAN VALOR EN FORMA
COMPETITIVA SON EL MOTOR DEL DESARROLLO
CUANDO UNA SOCIEDAD MEJORA SU CAPACIDAD DE
ELABORAR PRODUCTOS Y SERVICIOS CON MAS VALOR
PARA LOS MERCADOS, Y LO HACE EN FORMA MAS
COMPETITIVA (PARA LAS CONDICIONES DE ESOS
MERCADOS), SE DESENCADENA UN PROCESO
SOSTENIBLE DE DESARROLLO PARA ESA SOCIEDAD.
SIN MEJORAR ESAS CAPACIDADES DE CREACION DE
VALOR NO HAY PROCESOS SOSTENIBLES DE SUPERACION
DE LA POBREZA
ES INDISPENSABLE APRENDER NUEVAS FORMAS DE
PENSAR EL FUTURO Y HACER UNA REEVALUACION DE
CMO DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE CREACION DE
RIQUEZA Y DE CMO LOGRAR LA COMPETITTIVIDAD

ANALISIS F O D A

ANALISIS DEL
MEDIO INTERNO
y EXTERNO

ANALISIS DEL

ANALISIS DEL

MEDIO INTERNO

MEDIO EXTERNO

FORTALEZAS

OPORTUNIDADE
S

DEBILIDADES

AMENAZAS

ANALISIS DEL
MEDIO INTERNO y
EXTERNO
(-)

ANLISIS DE LA CAPACIDAD EXTERNA

(PCE)
CATEGORIAS DEL PERFIL DE CAPACIDAD EXTERNA
CALIFICACION

GRADO
AMENAZAS

FACTORES
TECNOLOGICOS
ECONOMICOS
POLITICOS
GEOGRAFICOS
SOCIALES

ALTO

MEDIO

OPORTUNIDADES
BAJO

ALTO

MEDIO

BAJO

IMPACTO
ALTO

MEDIO

BAJO

ANLISIS INTERNO - PCI

CATEGORIAS DEL PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA
CALIFICACION

GRADO
DEBILIDADES

CAPACIDAD
DIRECTIVA
COMPETITIVA
FINANCIERA
TECNOLOGICA
TALENTO RH

ALTO

MEDIO

BAJO

FORTALEZAS
ALTO

MEDIO

BAJO

IMPACTO
ALTO

MEDIO

BAJO

ANALISIS SISTEMICO

FODA

EL ANALISIS SITEMICO DE LAS VARIABLES DE

ENTORNO E INTERNO SE REALIZA :

FUERZAS INTERRELACIONADAS QUE FORMAN

UN PROCESO COMUN ENTRE ELLAS UN SISTEMA

a)

PRIORIZANDO POR SEPARADO CADA ELEMENTO

b)

ESTABLECIENDO LA RELACION DE INFLUENCIA

ENTRE ELEMENTOS

PRIORIDAD : IMPORTANCIA RELATIVA DE UN

ELEMENTO SOBRE OTRO

CRITERIOS UTILIZADOS
FORTALEZAS
para aprovechar
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES

que agudizan

DEBILID. q impiden aprovechar

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS

que frenan

FORTALEZAS para contrarestar