16/04/2015

CURSO DE COSTOS DE OPERACIONES MINERAS

CAPITULO I

Universidad Nacional de San Agustn

Ing. Rolando Quispe Aquino

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QUE SON LOS COSTOS?

Constituye la medida monetaria de los recursos
sacrificados por la empresa minera para
obtener los factores que se usan para producir
bienes y servicios, cuyos importes quedan
registrados en el activo del balance general:

Inventarios
Activos fijos tangibles
Activos fijos intangibles
Cargas diferidas

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CAUSALES DE COSTO
Los costos son impulsados por muchos
factores. Estos tambin explican las distintas
variaciones de costos en cada actividad.
En la contabilidad tradicional, el costo es una
nica funcin del volumen de produccin; en
cambio, en la gerencia estratgica, se
introducen otros factores que causan
variaciones en los costos, lo cuales pueden ser
estructurales o de ejecucin.

CAUSALES DE COSTO
El control gerencial depende de la estrategia
elegida para obtener la ventaja competitiva.
La estrategia responde a la formulacin de la
misin y a la opcin de la empresa en la
ventaja competitiva:
Liderar en costos
Diferenciacin del producto en el sector

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CAUSALES DE COSTO
En minera, la gestin de los costos es la
estrategia competitiva a optar, debido que es un
sector que depende directamente de los precios
internacionales de los metales.
Es decir, que la variable controlable por los
operadores mineros es el costo del proceso.
Entonces, los costos en la actividad minera deben
de ser calificados como estratgicos, debido a
que las decisiones que se tomen en torno a ellos
tendrn impacto sobre la viabilidad de la
empresa.

CAUSALES DE COSTO
Veremos los dos enfoques de la aplicacin de
la ventaja competitiva.
Jhon Shank plantea que la ventaja competitiva se
logra a partir de una gerencia estratgica de
costos, es decir, depende exclusivamente del
control de estos en el proceso.
Michel Porter plantea que, dependiendo de la
empresa y el sector, puede haber un liderazgo en
costos o una diferenciacin del producto.

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Los costos son considerados estratgicos en

Minera por los siguientes motivos:
Ayudan a planificar mejor el futuro de la empresa.
Informa a tiempo a los responsables de los
procesos.
Corrige la asignacin de los recursos.
Permite lograr una ventaja competitiva.

Estn basados en una filosofa de cadena de

valor.
Permiten
conocer
la
performance
(Desempeo) de los responsables de las
actividades.
Incentiva la productividad.
Es de amplia participacin.

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En la cadena de valor, se realza las relaciones

entre la empresa y sus proveedores; esto
puede reducir el costo o aumentar la
diferenciacin (la diferencia que una empresa
establece al proporcionar algo nico que es
valioso para los compradores ms all de
ofrecer un precio bajo).

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CADENA DE VALOR EN MINERIA

El margen de la empresa est limitado por el
valor de sus productos minerales, los cuales
estn en funcin a los precios internacionales de
los metales y a los costos de sus actividades
primarias y de apoyo. Qu variables son las
controlables por los ejecutivos y operadores de
la empresa?

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CADENA DE VALOR EN MINERIA

Los precios de los metales est completamente
fuera de su control del operador minero y
dependen de los mercados internacionales.
Las oferta puede presionar precio a la baja
cuando el volumen de produccin aumenta por
nuevos ingresantes o mayores volmenes de
produccin.
Cuando el precio cae a un punto especfico, se
produce el cierre de algunas minas. El ciclo se
invierte cuando empiezan a subir los precios.

CADENA DE VALOR EN MINERIA

Por tanto, la variable costos es la nica sobre
la que se puede tener cierto control.
Pero, cul es la actividad sobre la que se
deben concentrar los mayores esfuerzos para
aumentar el valor en la organizacin?
La respuesta a ello depende de cada empresa,
pues se requiere analizar la composicin de su
cadena de valor en trminos econmicos.

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CADENA DE VALOR EN MINERIA

Sin embargo, todas tendrn un comn
denominador: las operaciones mina (extraccin y
obtencin del mineral) representan ms del 70%
del costo de la empresa; por tanto, el rol que
juegan los responsables de cada rea en la
unidad operativa es crucial.
Asimismo, el soporte que se debe recibir de un
buen sistema de costos es determinante.

CADENA DE VALOR EN MINERIA

Bajo esas premisas, el anlisis de la cadena de
valor se hace indispensable tanto para la alta
gerencia como para la gerencia intermedia.
Inclusive si se quiere tener una buena
estrategia de costos, este anlisis de la cadena
de valor debera ser alcanzado a toda la lnea
de mando en operaciones.

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CADENA DE VALOR EN MINERIA

La estrategia para conocer adecuadamente el
comportamiento de los costos dentro de la cadena
de valor debera incluir los siguientes puntos o
consideraciones:
Determinar qu actividades pueden generar mayor
valor por medio de ndices de productividad, el
establecimiento de programas serios de
reducciones de dilucin, modificaciones de mallas
de perforacin, mejoras en el uso de energa por
TM, etc.

CADENA DE VALOR EN MINERIA

Qu tecnologa se puede comprar? Software
especializado, controladores electrnicos de
procesos en planta, nuevas formas de
proteger el movimiento de concentrados
minerales, etc.
Qu rea genera el mayor costo y en qu
tipo de gasto?. A su vez, cul es el mayor tipo
de gasto y qu rea lo genera?

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CADENA DE VALOR EN MINERIA

El sistema de costos actual, permite medir y
reportar a los operadores el resultado de las
acciones que se toman? O, es de uso solo
contable?
El sistema de costos se "comunica" con el de
presupuestos ?, se reportan comparativos en
los diferentes aspectos de la empresa?
Las condiciones comerciales, el planeamiento
tributario.

CADENA DE VALOR EN MINERIA

La infraestructura empresarial es la adecuada
para la operacin?, se administra adecuadamente
el recurso humano?
Tambin se puede crear valor mediante la revisin
del detalle de las ventas, infraestructura
empresarial y la administracin de recursos
humanos.
Como se aprecia, las actividades de la cadena en
las que se debe de enfocar con prioridad la
empresa minera hoy son desarrollo de tecnologa,
operaciones y logstica externa.

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VENTAJAS COMPETITIVAS

VENTAJAS COMPETITIVAS
Respecto del concepto de posicionamiento
estratgico, es necesario sealar que el anlisis
de costos puede variar sensiblemente, segn la
manera de competir que haya elegido la
empresa.
De acuerdo con Porter, una empresa puede
competir, bien teniendo costos bajos (liderazgo
en costos), o bien ofreciendo productos de
superior calidad (diferenciacin de productos).

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VENTAJAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Reduccin de costos
Llegar a ser el producto de menor costo en su
sector minero.
Se debe realizar un anlisis de los elementos
estratgicos que permiten la reduccin de costos
en su empresa.

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Diferenciacin de los productos
El producto debe ser nico en el sector y debe
poseer caractersticas ampliamente valoradas por
los compradores.
Selecciona atributos que muchos compradores
perciben como importantes. Es exclusiva para
satisfacer esas necesidades.

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Los mayores costos de la diferenciacin deben
ser inferiores al mayor precio obtenido.
Los mayores costos de la diferenciacin se
deben cubrir con mayor volumen si el precio
es igual.

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GERENCIA
ESTRATEGICA
DE COSTOS (GEC)

DEFINICIN
Consiste en la utilizacin que la gerencia hace
de la informacin de costos para tomar
decisiones que incrementen el valor de los
accionistas.
La GEC resulta de la combinacin de tres
temas fundamentales: anlisis de la cadena de
valor, del posicionamiento estratgico y de
causales de costos.

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DEFINICIN
En la GEC, el volumen de produccin capta
muy poco de la riqueza del comportamiento
de los costos, segn esto, las causales de
costos se dividen en dos grandes clases:
Las causales estructurales
Las causales bsicas de ejecucin

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IDEAS CLAVES DE CAUSAL DE COSTOS

En el anlisis estratgico, generalmente, el volumen no
es el mejor medio para explicar el comportamiento de
costos.
En un sentido estratgico, es mejor explicar la posicin
de costo en funcin a las opciones estructurales y de
las habilidades de ejecucin que configuran la posicin
competitiva de la empresa.
Para cada causal de costos, existe un marco individual
de anlisis, el cual es decisivo para el entendimiento
del posicionamiento de una compaa.

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ANALISIS DE COSTO

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COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS

COSTOS Y GASTOS

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COSTOS DE INVERSION Y OPERACION

EN PROYECTOS DE INVERSION

MUCHAS GRACIAS
Ing. Rolando Quispe Aquino
rologerens@yahoo.com

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