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Caso Samsung
Caso Samsung
Caso Samsung
Paralelo A
Lorena Coronel
Renzo Gutirrez
Sandy Medina
Pamela Toala
Michel Morocho
CASO SAMSUNG
Identificar del caso Samsung, 2 barreras de entrada al sector y 2
estrategias.
Barreras de entrada:
1. En la pgina 2 encontramos la siguiente barrera:
Economas de escala por parte de la oferta: los proveedores de materias
primas para la fabricacin de memorias ofrecan descuentos de hasta el
5% a los compradores de grandes volmenes. Esto beneficia claramente a
las empresas que producen a grandes volmenes, pero detiene la entrada
del aspirante al sector porque lo obliga a introducirse en la industria de
gran escala.
2. En la pgina 3 encontramos la siguiente barrera:
Beneficios para los miembros independientemente del tamao: Carecer de
la experiencia necesaria en cuanto a organizacin y conocimientos tcitos
necesarios para controlar el proceso de diseo y fabricacin. La
acumulacin de experiencia es una ventaja que les ha permitido a los
miembros del sector producir con mayor eficiencia, algo con lo que los
aspirantes no cuentan.
Estrategias:
1. Motivacin al personal: para Samsung su estrategia consta en satisfacer a
su empleado es decir lograr que el empleado se concentre an ms en su
trabajo es decir los beneficia Lee solo se tena que preguntar Qu es lo
que preocupa a nuestros empleados cuando abren la puerta de sus casas
para ir al trabajo? Probablemente ms del noventa por ciento pensar en
su salud y la de su familia, en la educacin de sus hijos y en su jubilacin.
En consecuencia, Lee propuso que la empresa se hiciera cargo del 90% de
estos gastos, de forma que ellos pudieran concentrarse en la innovacin y
la productividad. Lee tambin declar que la empresa recompensara
generosamente a los trabajadores por su rendimiento, pero al mismo
tiempo no despedira a nadie por sus errores.