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SEPARATA METRADOS

Metrados en Edificaciones, Formatos de Metrados,


Clculo de Materiales, Costos, Gastos Generales y
Presupuestos

CONSTRUCCIN I

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE


FACULTAD DE INGENIERA

METRADOS,
APORTE DE MATERIALES, COSTOS
1.- METRADOS
Es el conjunto ordenado de datos que se obtienen mediante lecturas acotadas a
determinada escala, esto se realiza con el objeto de calcular la cantidad de obra a
realizar que multiplicado por le respectivo precio unitario y sumados en su totalidad se
obtiene el costo directo.
Los metrados tambin son definidos como la expresin cuantificada de los trabajos de
construccin que se han programado ejecutar en un plazo determinado; su importancia
radica en que determinan el costo de la obra, por cuanto representan el volumen de
trabajo por cada partida. Los metrados deben estar sustentados por cada partida, con la
planilla respectiva y con los grficos y/o croquis explicativos que el caso requiera.
La preparacin de los metrados para definir el valor referencial para cualquier proceso de
seleccin, deber sujetarse a la normatividad sobre la materia, para el efecto se ha
publicado la R.D. N 073-2010/VIVIENDA/VMCS-DNC. Aprueban la Norma Tcnica,
Metrados para Obras de Edificacin y Habilitaciones Urbanas mediante la cual
establece criterios y procedimientos uniformes respecto al metrado de partidas para
obras de edificacin y norma adecuadamente el ordenamiento y preparacin de los
presupuestos de obra.
Una adecuada sustentacin de los metrados, reduce los errores y omisiones que
pudieran incurrirse en la presentacin de las partidas conformantes del valor referencial,
por cuanto stos son utilizados por el portor para establecer el monto de su oferta
econmica, cualquiera que sea el Proceso de Seleccin que elija la Entidad Licitante.
Los metrados del Expediente Tcnico deben estar sustentados por cada partida, con la
planilla respectiva y con los grficos y/o croquis explicativos que el caso requiera, para lo
cual se debe efectuar un estudio integral de los planos correspondientes y teniendo en
cuenta el Reglamento de Metrados, segn la naturaleza del proyecto, se debe utilizar en
lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas segn lo normado en los
Reglamentos de Metrados para Obras de Edificacin, Habilitacin Urbana, Saneamiento,
o de Carreteras (por aprobar) segn corresponda. El orden para elaborar el metrado es
primordial, porque nos dar la secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los
planos.
Las formas de hacer metrados son:

Por Conteo: Cuando se requiere metrar contando el nmero de unidades o piezas


existentes de determinados. Por ejemplo Postes, buzones, puertas, ventanas, etc.
Por lecturas acotadas. Metrado efectuado en planos existentes con indicacin de
las medidas de los elementos metrar, lo cual permite determinar longitudes, reas
o volmenes.
Metrado por grficos: Utilizando el uso de papel milimetrado o tringulos, para en
los grficos o figuras dibujadas a escala determinar rea o volmenes.
Metrado por frmulas. Cuando en base a frmulas definidas se determinan
volmenes de corte y relleno en movimiento de tierras.
Metrado con instrumentos. Cuando se utiliza instrumentos como el planmetro.

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Metrado mediante software. Cuando en base a programas CAD como se


determinar reas y volmenes.

RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO


1. Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del
proyecto, relacionando entre s los planos de arquitectura, estructuras,
instalaciones elctricas y sanitarias para el caso de edificaciones.
2. Se debe utilizar en lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas
segn lo normado en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin o del
Reglamento de Metrados para Obras de Habilitacin Urbana.
3. Precisar y definir la zona de estudio o de metrado y los trabajos que se van a
ejecutar.
4. El orden para elaborar el metrado es primordial porque nos dar la secuencia en
que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las pginas en
las cuales se escriben las cantidades incluyndose las observaciones pertinentes.
Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo ms rpido y poder
encontrar los errores de ser el caso
5. Es recomendable pintar con diferentes colores los elementos o reas que se
estn metrando para que de esta manera se pueda simplificar el chequeo
respectivo. As por ejemplo los muros de cabeza se pueden pintar de color rojo y
los muros de soga de color verde o las columnas de 25 x 25 de color azul y las
columnas de 25 x 35 de color amarillo; ello conllevar a tener un espectro visual
de los elementos que se estn cuantificando.

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FORMATOS DE METRADOS
El formato mostrado en el Cuadro 1.1, es de aplicacin general a todas las partidas con excepcin de las partidas de concreto armado.

METRADO
Obra
: ............................................
Propietario : ............................................
Fecha
: ............................................

Partida Especificaciones N de
N
veces

Hoja N
Plano N
Hecho por
Revisado

Medidas

: .................de...............
: ....................................
: ....................................
: ....................................

Parcial Total

Unidad

Largo Ancho Altura

Cuadro 1.1 Formato general de metrados

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El Cuadro 1.2 muestra el formato para metrado de acabados.

METRADO
Obra
: ......................................................................................................................
Propietario : ......................................................................................................................
Fecha
: ......................................................................................................................

Partida
N

Descrip

N de
veces

Medidas
l

rea

Perimetro

Revoques
Muro

Cielo
Raso

Hoja N
Plano N
Hecho por
Revisado

Pisos

Falso
Piso

Contra
Piso

Parquet

: .................de...............
: ..................................................................
: ...................................................................
: ...................................................................
Contrazocalos

Ceramico

Madera

Ceramico

Cuadro 1.2 Formato para acabados

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Zcalo

Maylica

Madera

Cemento

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El Cuadro 1.3 muestra el formato para metrado de fierro.

METRADO
Obra
: ....................................................................
Propietario : ....................................................................
Fecha
: ...................................................................

Descrip

Diseo
del
fierro

N de elementos
iguales

Long. Total x
Peso kg/ml
Total (kgs)

N de piezas
por elemento

Hoja N : .................de...............
Plano N : .............................................
Hecho por : ..............................................
Revisado : ....................................

Longitud por
pieza

3/8

Longitudes por
3/8 5/8

5/8

Cuadro 1.3 Formato para metrado del fierro


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1 3/8

1 3/8

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El Cuadro 1.4 muestra el formato para metrado de partidas de concreto armado.

METRADO
Obra
: ..................................................................................................................
Propietario : ...................................................................................................................
Fecha
: ..................................................................................................................

Part
N

Elemento
Descripcin

Cant.
de
Elemen
tos

Concreto
Medidas
l

Total
(m3)

Encofrado
Medidas
l

a (h)

Total
(m2)

Hoja N
Plano N
Hecho por
Revisado

: .................de...............
: ....................................
: ....................................
: ....................................

Fierro
Diam.

Cant.

Longitud Total
Longitud
c/

3/8

Cuadro 1.4 Formato para metrado de las partidas de concreto

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5/8

1 3/8

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Clculo de materiales para concreto ciclpeo (volumen metro cbico)


25% PIEDRA

30% PIEDRA

40% PIEDRA

Dosificacin

(Volumen)
1:6
1:8
1:10
1:12

(bol)
4.72
3.52
2.78
2.25

(m3)
0.94
0.94
0.94
0.94

(m3)
0.31
0.31
0.31
0.31

(m3)
0.10
0.13
0.16
0.18

(bol)
4.41
3.29
2.59
2.10

(m3)
0.88
0.88
0.88
0.88

(m3)
0.38
0.38
0.38
0.38

(m3)
0.10
0.13
0.16
0.18

(bol)
3.78
2.82
2.22
1.80

(m3)
0.75
0.75
0.75
0.75

(m3)
0.50
0.50
0.50
0.50

(m3)
0.10
0.13
0.16
0.18

C: Cemento
H: Hormign
P: Piedra
A: Agua

Cantidad de materiales en cimientos corridos (concreto ciclpeo)

1 carretilla= 2 pie3
1 buggie= 3 pie3
1 bolsa de cemento = 1 pie3
1 pie3= 0.0283168 m3
1 bolsa de cemento = 0.0283168 m3
1 lata = bolsa de cemento
1 carretilla = 2 bolsas de cemento
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DOSIFICACIN DE MEZCLAS PARA SOBRECIMIENTOS Y CIMIENTOS
Por ejemplo para sobrecimientos la dosificacin es 1: 8 + 25% P.M. significa que
para 1.00 m3 de concreto se requiere 3.52 bolsas de cemento, 0.94 m3 de
hormign y 0.31 m3 de piedra mediana.
Como una bolsa de cemento ocupa 1.00 pie3; y tambin es igual a 0.0283168 m3,
entonces en la proporcin es 1:8, el hormign ocupa ocho veces ese volumen, es
decir: 8 x 0.0283168 = 0.2265344 m3
Calculando el volumen para 3.52 bolsas tenemos:

Para el hormign tenemos:


8 x 0.099675136 m3 = 0.797401088 m3
Para el caso de los cimientos la dosificacin es 1:10 + 30 % P.G. entonces la
cantidad de cemento y hormign ser:
Cemento:
Hormign: 10 x 0.073340512 m3 = 0.733405120 m3
Sin considerar en ambos casos desperdicios
DOSIFICACIN DE MEZCLAS PARA SOLADOS DE CIMIENTOS Y ZAPATAS
Se usa la proporcin 1:12 cuando el espesor es de 3" y 4". En un m2 de solado
para zapata cuyo espesor es 3" se obtiene el siguiente volumen:
1.00 m x 1.00 m x 3 x 0.0254 m = 0.0762 m3
Para un concreto cuya dosificacin es 1:12 se requiere 3.60 bolsas de cemento y
1.23 m3 de hormign.
En un m3 se necesita:
Cemento:

Hormign:
Sin considerar en ambos casos desperdicios.

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DOSIFICACIN DE MEZCLAS PARA FALSO PISO e= 2". 1:12
Clculo del volumen de mezcla por metro cuadrado:
1.00 m x 1.00 m x 2(0.0254m) = 0.0508 m3.
En una mezcla 1: 12 por m3 se requiere:
3.60 bolsas de cemento y 1.23 m3 de hormign
Para un m2 se necesita:
3.60 x 0.0508 = 0.18288 bolsas.
1.23 x 0.0508 = 0.062484 m3
DOSIFICACIN DE MEZCLAS PARA FALSO PISO e= 4". 1:8
En un m2 de falso piso cuyo espesor es 4" se obtiene el siguiente volumen:
1.00 m x 1.00 m x 4(0.0254 m) = 0.1016 m3
En una mezcla 1:8 para un m3 se requiere: 5.00 bolsas de cemento y 1.13 m3 de
hormign
Para un m2 se necesita:
5.00 x 0.1016 = 0.5080 bolsas.
1.13 x 0.1016 = 0.1148 m3

Dosificacin y proporcin de mezclas


Especificacin

Proporcin

Materiales

Cimientos corridos

1:10+30%P.G. mx 6

Cemento-Hormign +
Piedra Grande

Solado para zapatas

1:12

Cemento-Hormign
Cemento-Hormign+

Sobrecimientos

1:8+25%P.M. mx 3
Piedra Mediana

Gradas y Rampas

1:10

Cemento-Hormign

Falso piso de 2

1:12

Cemento-Hormign

Falso piso de 4

1:8

Cemento-Hormign

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Clculo de materiales para concreto simple (volumen metro cbico)


cemento: hormign: agua
Proporcin

Cemento

Hormign

Agua

(bolsas)

m3

m3

a/c
c: h
1:6

0.80

6.20

1.05

0.21

1:7

0.80

5.50

1.09

0.19

1:8

0.80

5.00

1.13

0.17

1:9

0.80

4.60

1.16

0.16

1:10

0.80

4.20

1.19

0.14

1:12

0.80

3.60

1.23

0.12

Clculo de materiales para mortero cemento-arena (volumen metro


cbico)
Cantidad de materiales por
Relacin
metro cbico de mortero
Proporcin
a/c
Cemento Arena
Agua
(bolsas) (m3 )
(m3 )
1:1

0.29

23.2

0.66

0.286

Aplicaciones

Obras hidrulicas
Impermeabilizacin de

1:2

0.43

15.2

0.86

0.277

construcciones que se
encuentran en contacto con
agua
Muros esbeltos

1:3

0.57

11.2

0.96

0.272

1:4

0.72

8.9

1.00

0.272

1:5

0.85

7.4

1.05

0.268

1:6

1.00

6.3

1.07

0.269

Construcciones provisionales

1:7

1.14

5.5

1.10

0.267

Construcciones provisionales

1:8

1.29

4.9

1.11

0.268

CONSTRUCCION I

Construcciones de mampostera
y tarrejeos ms usados
Construcciones de mampostera
y tarrejeos

Construcciones provisionales de
corta duracin
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TIPOS DE MORTERO
COMPONENTES
USOS
CEMENTO
CAL
ARENA
1
0 a 1/4
3a3
Muros Portantes
1
0 a 1/2
4a5
Muros Portantes
1
Hasta 6
Muros No Portantes

TIPO
P1
P2
NP

Clculo de materiales para concreto armado (volumen metro cbico)


Tamao
Concreto

Slump
a/c

fc= Kg/cm 2

Proporcin

Cemento

Arena

Piedra

Agua

(bol.)

m3

m3

m3

Agregado
(pulg)

c:

a:

(pulg)
140

0.61

3/4

1: 2:8: 2:6

7.04

0.56

0.64

0.184

175

0.51

1/2

1: 2:3: 2:3

8.43

0.54

0.55

0.185

210

0.45

1/2

1: 2: 2

9.73

0.52

0.53

0.186

245

0.38

1/2

1: 1:5: 1:6

11.50

0.50

0.51

0.187

280

0.38

1/2

1: 1:2: 1:5

13.34

0.45

0.51

0.189

CLCULO DEL VOLUMEN DE CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS


Si la losa aligerada es de 0.20 m y el concreto es de 210 Kg/cm 2 la cantidad de
insumos que entran por m2 se calcular de la siguiente manera:
|

0.20
0.30
0.10

0.40

0.10

0.30
0.40

0.10 0.15
0.20

Se cbica la losa como si fuera maciza y se resta el volumen de los ladrillos. La


diferencia de volmenes nos da la cantidad de concreto que entra por m3, es
decir:
Volumen de concreto en
losa por m3

Volumen de losa
- Volumen que ocupan los
maciza de 1.00 m3
ladrillos

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Los ladrillos para techo tienen 0.30 mts de ancho y largo lo que vara es su altura
y cada vigueta tiene un ancho de 0.10 mts; en un metro lineal de losa entran 2.5
ladrillos y como la profundidad es de 0.30 mts; en un metro lineal entrar:

Por lo tanto el nmero de ladrillos por m2 se obtiene de la siguiente manera:


Nmero de ladrillos=

Tambin se puede calcular de la siguiente manera:

En 1 ml de losa aligerada contiene 2.5 viguetas, se utiliza la siguiente expresin:


(

Donde:
C: cantidad de ladrillos (und/m2)
L: longitud del ladrillo hueco (m)
A : Ancho del ladrillo hueco = 0.30 m
V: ancho de la vigueta = 0.10 m
Reemplazando en la frmula tenemos:
(

Por lo tanto reemplazando en la expresin del clculo para obtener el volumen de


concreto por m3 tenemos:

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Es decir en un metro cuadrado de losa aligerada de 0.20 m entra 0.087545 m3 de


concreto. Del diseo de mezclas obtenemos que para 1.00 m 3 de concreto cuya
resistencia es f c=210 kg/ cm2 se requiere.

9.73 bolsas de cemento.


0.52 m3 de arena.
0.53 m3 de piedra.
0.186 m3 de agua.

Por lo tanto para 1.00 m3 de losa aligerada de 210.00 Kg/cm 2 se requiere:

0.087545 x 9.73 bolsas = 0.85 bolsas de cemento.


0.087545 x 0.52 m3 = 0.0455 m3 de arena.
0.087545 x 0.53 m3 = 0.046 m3 de piedra.
0.087545 x 0.186 m3 = 0.016 m3 de agua.

CLCULO DE LA CANTIDAD DE LADRILLOS QUE ENTRAN POR M2


DE MURO
Dimensiones de ladrillos:
TIPO

LARGO(ml)

ANCHO(ml)

ALTO(ml)

King Kong

0.24

0.14

0.09

Pandereta

0.25

0.12

0.10

Ladrillo Corriente

0.24

0.12

0.06

Previ

0.29

0.09

0.09

Para determinar la cantidad de ladrillos que entran por m2 de muro se utiliza la


frmula:

1
( L J )(h J )

Donde:
C: cantidad de ladrillos
L: Longitud del ladrillo colocado
H: Altura de ladrillo colocado
A: Ancho del muro
J: Junta

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Ejemplo:
Si utilizamos ladrillo KK en aparejo de cabeza con una mezcla de 1.00 cm de
espesor entrarn.

1
(0.14 0.01)(0.09 0.01)

= 66.66 unidades por m2

De esta manera podemos concluir que depende del tipo de aparejo as como el
espesor de la mezcla para determinar la cantidad de ladrillos que entran por m2.
De esta manera podemos concluir para diferentes tipos de ladrillos y de aparejo:

Tipo de

Junta

Dimensiones

Ladrillo

(cm)

(cm3)

Cabeza

Soga

Canto

King Kong

1.00

9x14x24

67

40

27

62

37

25

70

35

25

64

33

28

110

57

31

99

52

29

1.50

Pandereta

1.00

10x12x25

1.50

Corriente

1.00

6x12x24

1.50

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Tipo de aparejo

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2.- PRESUPUESTO
Es el valor que se pre-supone o supuesto del monto de los costos en los que se prevee
incurrir en la ejecucin de un trabajo o una obra; tambin es el cmputo anticipado del
costo de una obra. Se clasifican de acuerdo a los usos que se les puede asignar:

Presupuesto analtico.
Presupuesto de obra.
presupuesto financiero.

Las formas de elaborar el presupuesto para un proyecto son:

Presupuesto base cero.


Presupuesto descendente.
Presupuesto por precios unitarios.

El presupuesto base cero es una metodologa de planeacin y presupuesto que trata de


reevaluar cada ao todos los programas y gastos de una organizacin, proporciona
informacin detallada sobre los recursos econmicos que se necesitan para lograr los
resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos, consiste en identificar
paquetes de decisin y clasificarlos segn su orden de importancia, mediante un anlisis
de costo beneficio y establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones
relativas a las polticas bsicas de la organizacin
En el presupuesto descendente de estimacin de presupuestos, se calcula el total de los
costos generales de las partidas recursos, tareas y proyectos en funcin de una
experiencia presupuestaria anterior con proyectos similares. Si dispone de una cantidad
mxima fija de dinero que puede gastar en un proyecto.
El presupuesto por precios unitarios es el ms usado en nuestro medio, y presenta las
siguientes ventajas y desventajas:

Ventajas: Proporciona una estimacin objetiva basada en el historial de costos


reales por trabajos similares.
Desventajas: Nunca dos proyectos son exactamente iguales, y aunque as fuera,
el, segundo proyecto probablemente costara menos debido a la experiencia
adquirida en el primero.

Los tipos de presupuestos se elaboran de acuerdo a la modalidad de ejecucin de las


obras pblicas siendo los siguientes:
PARA OBRAS POR CONTRATA

Presupuesto principal.
Presupuesto adicional.
Presupuesto deductivo.

PARA OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA

Presupuesto tcnico.
Presupuesto analtico.

En las obras de construccin bsicamente intervienen dos conceptos de costos.


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Costo Directo.
Costo Indirecto.
Tributos o Impuestos.

Conocidos los metrados, los anlisis, de costos unitarios o precios unitarios directos de
cada partida que requiere el proyecto y agregando los gastos generales, utilidad y tributos
o impuestos, se formula el Presupuesto Total de Obra. Actualmente existen softwares o
programas de computadoras los cuales agilizan y sistematizan los anlisis de clculo.
De los programas existentes en nuestro medio podemos indicar los siguientes: S10,
K&BCOP, PCU, ConstruSoft, PRESTO, PIRMIDE, WARIS, hojas de Clculo,
PRIMAVERA etc., los cuales de alguna manera realizan las mismas labores,
diferencindose fundamentalmente en hacer mas amigables las tareas
El procedimiento ordenado para lograr obtener el Presupuesto Total de la Obra se
presenta en el siguiente Grafico 1.1.

Grfico 1.1 Estructura del presupuesto


En trminos generales podemos definir el costo directo como aquellos gastos que se
pueden aplicar a una partida determinada y los costos indirectos son todos aquellos
gastos que no pueden aplicarse a una partida determinada, sino al conjunto de la obra y
los cuales estudiaremos ms adelante
Para determinar el posible costo de una obra se elabora el denominado Presupuesto de
Obra.
PRESUPUESTO = C.D. + C.I + I.G.V.

C.D. = COSTO DIRECTO


C.I. = COSTO INDIRECTO
IGV = IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS

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El formato general de presentacin de un presupuesto es el siguiente se muestra en el
Cuadro 1.5.

PRESUPUESTO
Obra
: ............................................
Propietario : ............................................
Fecha
: ............................................
PARTIDA
N

Descripcin

1.00

Rubro 1.00

2.00

Rubro 2.00

Unidad

Hoja N
: .................de...............
Hecho por
: ...................................
Revisado por : ....................................

Metrado

Precio
Unit.

Parcial

Total

Sub-Total 1

XXXXX

Sub-Total 2

YYYYY

Sub-Total N
MONTO TOTAL A COSTO DIRECTO (C.D) =

ZZZZZ

Sub-Totales

Gastos generales No relacionados con el tiempo


de ejecucin de obras.
( % del Monto Total a Costo Directo)
GASTOS
GENERALES
(G.G)

Gastos generales relacionados con el tiempo


de ejecucin de obras.
( % del Monto Total a Costo Directo)
UTILIDAD (U)
% del Monto Total a Costo Directo
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS ( I.G.V)
% del Monto de ( C.D + G.G + U )
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA
( C.D + G.G + U + I.G.V )
Cuadro 1.5 Formato general del presupuesto

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2.1. COSTO DIRECTO (C.D)
El costo directo es la sumatoria del metrado por precio unitario de los costos de mano de
obra (incluidas las leyes sociales) materiales, equipos y herramientas necesarios para la
ejecucin de una obra.
C.D = Mano de Obra + Materiales + Equipo (Herramientas)
2.1.1. Mano de Obra
Este parmetro es el ms difcil de evaluar porque depende del tipo de obra as como del
lugar en que se ejecuta la obra, debido al comportamiento del factor humano y de la
correspondiente incidencia. Sin embargo para efectuar el correspondiente anlisis, a este
costo lo podemos dividir en dos partes:

El costo de un obrero de construccin civil por hora generalmente llamado el


costo hora-hombre.
El rendimiento de un obrero o cuadrilla de obreros para ejecutar determinado
trabajo. Este parmetro es muy variable y de no asignarse un valor coherente o
real, puede ocasionar el atraso y/o prdida econmica de la obra.

El costo hora-hombre, est normado bajo tres categoras de obreros de construccin civil:
ellas son.

OPERARIO.
OFICIAL.
PEN.

No se considera en categora a:

CAPATAZ.
MAESTRO DE OBRA.

El costo de la hora hombre toma en cuenta lo que le cuesta al contratista cada uno de
estos obreros y no aquello que se le paga segn lo consignado en planilla, debido a que
hay determinados aportes que de acuerdo a ley son de cargo exclusivo del empleador;
as como otros conceptos que el obrero de construccin civil percibe adicionalmente a su
jornal bsico y bonificaciones discriminando el IGV como son:

Gratificaciones.
Asignacin Escolar.
Liquidacin.

Este costo hora-hombre es diferente por tipo de obra, en razn de las condiciones de
trabajo que inciden sobre el parmetro denominado Accidentes de Trabajo normado
segn D.L. N 18846 y D.S. N 002-72-TR.
El tema de los Rendimientos de Mano de Obra, es materia de permanente divergencia y
conflictos entre los empleadores (constructores) y los obreros representados por el
Sindicato de Trabajadores de Construccin Civil. Los primeros plantean que la
remuneracin debe ser proporcional al rendimiento del obrero; mientras que los obreros
consideran que el empleador exige ms rendimiento del normal, apropindose del plus o
del diferencial del rendimiento del obrero, cobrndolo en beneficio de la empresa.
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El Manual de Rendimientos Mnimos de Mano de Obra de las provincias de Lima y Callao
ha sido tomado de la Resolucin Ministerial N 175 del 09 de abril de 1968 del Ministerio
de Vivienda y Construccin. Dicha Resolucin Ministerial define el estndar mnimo que
debe realizar un operario promedio en una jornada de ocho horas.
En este aspecto los rendimientos hasta la fecha estn establecidos por la indicada
norma; cabe indicar que por la antigedad de la norma, la CAPECO y otras instituciones
han propuesto una nueva tabla de rendimientos mnimos, pero aun no han sido
aprobados por el Ministerio de Vivienda y Construccin.
Los rendimientos estn en funcin de la experiencia de los obreros, localizacin, zonas
geogrficas, condiciones ambientales, organizacin empresarial, etc. Para calcular la
cantidad de recursos de mano de obra por unidad de partida, se aplica la siguiente
relacin:

N de obreros x 8 horas
APORTE DE MANO DE OBRA =
Rendimiento
Asimismo de debe tener en cuenta que en obra se presentan los siguientes tipos de
trabajos:

Trabajo Productivo. Labores que aportan valor a la obra, por lo que se recibe el
pago respectivo. Ejm Colocar concreto, movimiento de tierras, montaje de
estructuras metlicas, colocacin de geotextiles, etc
Trabajo Contributivo. Labores que no aportan valor a la obra, ni son valorizadas,
pero son necesarias para la ejecucin de un trabajo productivo. (Ejm. Preparar
andamios, habilitar acero, transportar ladrillos, etc). Son prdidas de segunda
categora que conviene disminuir
Trabajo No Contributivo. Actividades que no generan valor y son prdidas en
todo sentido. (Ejm. Errores en la ejecucin de labores, trabajos rehechos, uso de
servicios higinicos, etc)

2.1.2. Materiales
El aporte unitario de los materiales corresponde a la cantidad de material o insumo que
se requiere por unidad de medida.
Como sabemos, los materiales son expresados en unidades de comercializacin como:
bolsa de cemento, m3 de arena, pies2 de madera, galn de asfalto, etc.
Las cantidades de materiales que participan dentro del costo directo, se pueden
determinar sobre la base de bibliografas especializadas de CAPECO o de otras
instituciones.

2.1.3. Equipo y Herramientas.


En las obras de ingeniera civil, los trabajos de movimiento de tierras, colocacin y
vaciado de concreto, asfaltado de pistas y veredas, encofrados y otros constituyen un
volumen considerable de ejecucin de partidas. Por tanto es de vital importancia elevar la
eficiencia del uso de mquinas, para lo cual se tienen que elegir los equipos ms
adecuados tanto en su capacidad y adaptabilidad, como en cantidad; de esta forma se
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lograr una mayor eficacia y se reducirn los plazos de terminacin de las obras con la
calidad requerida.
Los usuarios de las mquinas deben equilibrar la productividad y los costos para lograr
una ptima eficiencia. Es decir, alcanzar la produccin deseada al costo ms bajo
posible. La ecuacin siguiente es el mtodo ms usado para evaluar el rendimiento.
Costo Mnimo Posible por Hora
Rendimiento ptimo de la Mquina =
Productividad Mxima Posible por Hora
a.- Equipo
Existen diversas mquinas y equipos para cada tipo de obra, sin embargo el anlisis del
costo directo del equipo tiene en consideracin dos parmetros bsicos, ellos son:

Costo hora-mquina, determinado a travs del anlisis del costo de alquiler del
equipo por hora, siendo este costo variable en funcin del tipo de mquina,
potencia del motor, capacidad, peso de operacin, antigedad, etc.
Rendimiento de la mquina, el cual depende de la capacidad y experiencia del
operador, eficiencia del trabajo, altitud, topografa y pendiente del terreno, etc.

El Costo hora-mquina o Costo Horario de alquiler de equipo se lo puede obtener


mediante algunas publicaciones tcnicas que presentan tarifas de alquiler horario. El
Ingeniero responsable de costos puede recurrir a ellas como referencia, sin embargo es
necesario que se conozcan los criterios bsicos del clculo de la Tarifa de Alquiler
Horario de Equipo aprobada por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. El costo
de alquiler de equipo tiene a su vez dos componentes ellos son: costos por la hora de
posesin y costos por la hora de operacin.
Los Costos de Posesin y los Costos de Operacin de un modelo de mquina pueden
variar mucho, pues estn afectados por muchos factores: el tipo de trabajo, los precios
locales de combustibles y lubricantes, los costos de envo de la fbrica, las tasas de
inters, entre otros; agrupndolos en cada costo tenemos:

Valor de Adquisicin.
Valor de Salvataje.
-

COSTOS

DE

POSESION

Depreciacin.
Seguros.
Intereses.

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Mantenimiento y Reparacin.
Combustibles.
-

COSTOS

DE

OPERACIN

Lubricantes.
Filtros.
Jornales.
Neumticos y/o Sistema de Rodamiento.

En este sentido no es intencin dar los costos exactos por hora para cada modelo de
mquina, ya que en funcin de estos parmetros se determina el costo de alquiler horario
de una maquinaria o equipo. Sin embargo los usuarios de las mquinas de movimiento
de tierra podrn calcular con bastante precisin los costos por hora de posesin y
operacin de una mquina en un trabajo y lugar determinado si tienen en cuenta el
siguiente mtodo el se basa en varios en los siguientes principios bsicos:

Para mayor exactitud se deben obtener los precios locales de las mquinas.
Los clculos deben basarse en una mquina completa. No es necesario hacer
clculos separados para la mquina bsica, la hoja empujadora, el control, etc.
Los factores multiplicadores debern proporcionar buenos resultados en cualquier
tipo de moneda que se exprese en cifras decimales.
Debido a las diferentes normas de comparacin, lo que para un propietario de
mquinas constituye una aplicacin severa, para otra tal vez sea mediana. Por
eso, a fin de describir mejor el uso de una mquina, se debe tener en cuenta la
clasificacin de las zonas, las condiciones de operacin y las utilizaciones.
A menos que se indique los contrario, considerar como la unidad hora referida
a horas de reloj o de operacin, ms no a Unidades del Hormetro de Servicio.

Los rendimientos de una mquina tambin estn en funcin de diversos factores. Por
ejemplo para el caso de tractores de oruga tenemos:

Capacidad del operador.


Adecuada visibilidad desde la cabina.
Eficiencia de trabajo.
Maniobrabilidad y optimizacin de ciclos.
Pendiente del terreno.
Altitud de la obra.
Tipo y caractersticas del material.
Condiciones climatolgicas.
Adaptabilidad de ajuste angular de la hoja.

b.- Herramientas
El costo directo de herramientas corresponde al consumo o desgaste que stas sufren al
ser utilizadas durante la ejecucin de las diversas partidas de una obra y se puede
calcular de la siguiente manera:
Hm = H x M

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Donde:
Hm:

Costo directo de herramientas en la correspondiente partida.

M :

Costo directo de mano de obra en dicha partida, considerando el jornal


bsico y porcentajes sobre el mismo (incremento adicional de remuneraciones,
bonificaciones, etc.).

H :

Representa un coeficiente (porcentaje expresado en forma decimal) estimado en


funcin a la incidencia de utilizacin de las herramientas en la partida en estudio
segn la experiencia en obras similares. Este coeficiente, o porcentaje,
generalmente vara del 3% al 5% (0.03 al 0.05).

Las herramientas se clasifican en:


a.- Manuales: Las cuales a vez pueden ser:

De uso personal, o de propiedad del obrero; generalmente el operario la lleva y la


emplea en su trabajo estas herramientas son: martillos, frotachos, plomada, nivel
de carpintero, serrucho, etc.
De uso colectivo, o de propiedad de la empresa la cual las proporciona a su
personal como: carretillas, picos, lampas, barretas, baldes para concreto, prensas
para madera, etc.

b.- Especiales: Son aquellas que par su funcionamiento requieren de algn tipo de
energa y se les fija un valor de alquiler como el caso de las mquinas. As por ejemplo:
motosierras, cortadoras de mrmol, taladros, pulidoras, planchas compactadoras,
vibradores de concreto, etc.
2.2. COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos se clasifican en:

Gastos Generales.
Utilidad.

A su vez los Gastos Generales se subdividen en:

Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecucin de obra.


Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecucin de obra.

Segn el D.S. N 011-79-VC del 01-03-79, se definen los Gastos Generales como
aquellos gastos que debe efectuar el contratista durante la construccin, originados de la
propia actividad empresarial, por lo cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas
de ejecucin de la obra.
A continuacin se presentan una relacin enumerativa de los principales rubros que
corresponde a los Gastos Generales, la cual no es limitativa y estn clasificados en:

GASTOS GENERALES
EJECUCIN DE OBRA

NO

RELACIONADOS

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CON

EL

TIEMPO

DE

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Son aquellos gastos que ocurren una sola vez, no volviendo a generarse aunque se
ample el plazo original de ejecucin y son los siguientes
a.- Gastos de Administracin en Oficina Principal:

Dietas de directorio.
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal jerrquico
administrativo.
Alquiler de locales.
Correo, pago por uso de internet, adquisicin de sistemas de comunicacin
(radios, intercomunicadores, celulares, etc.)
Costo de servicios: agua, luz, telfono de la oficina.
Copias de documentos, fotografas, vdeos, spot publicitarios.
Artculos de limpieza.
Inscripcin y afiliacin a Instituciones.
Suscripcin a revistas, boletines tcnicos y publicaciones en general.
Amortizacin e intereses de equipos de oficina.
Gastos de operacin y depreciacin de vehculos.
Pasajes, viticos de personal de inspeccin y control.

b.- Gastos de Licitacin y Contratacin:

Gastos en documentos de presentacin al proceso de seleccin como:


adquisicin de bases de licitacin.
Gastos de visita a obra para verificar y conocer el lugar de la futura construccin
como: pasajes, viticos, etc.
Gastos notariales.
Gastos por carta fianza, pliza de caucin (presentacin de garantas).
Gastos por elaboracin de la propuesta tcnica y econmica (que corresponde a
los honorarios del personal especializado, impresiones, etc).
Gastos por estudios realizados con programas computacionales especficos
(incluye honorarios de personal especializado, uso de sistemas de cmputo,
ploteo de planos de obra, etc).
Gastos por estudios especficos de mecnica de suelos.

c.- Gastos Indirectos Varios:

Gastos por licitaciones no otorgadas (las obras ejecutadas tienen que absorber
los gastos de las licitaciones o de las adjudicaciones que no fueron ganadas por el
contratista).
Gastos legales y notariales (aquellos gastos concernientes a la organizacin en
general).
Gastos por concepto de inscripcin en el Registro Nacional de Contratistas (pagos
abonados a favor del CONSUCODE).
Patentes y Regalas (por derecho de uso que generalmente son de aplicacin en
todas las obras).
Seguros contra incendios, robos siniestros, etc. (Corresponde al pago de seguros
de todas las instalaciones y edificaciones de la empresa.
Pagos por concepto de investigaciones (cuyos resultados son generalmente de
aplicacin en todas las obras).
Pagos a consultores y asesores (corresponden a pagos por concepto de
honorarios profesionales y por trabajos especializados.
Obligaciones fiscales y tributarias.

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GASTOS GENERALES
EJECUCIN DE OBRA

RELACIONADOS

CON

EL

TIEMPO

DE

Son aquellos gastos que dada su naturaleza siguen existiendo o permanecen a lo largo
de todo el plazo de ejecucin, incluyendo las posibles ampliaciones de plazo y son los
siguientes:
a.- Gastos Generales de Administracin de Obra:

Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal tcnico administrativo


(Ingeniero Residente, personal tcnico, personal administrativo, maestro de obra).
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal asignado al control de
calidad de materiales y ensayo de los mismos.
Jornales, bonificaciones, asignaciones y beneficios sociales del personal
asignado a la planilla de obreros como: personal de control, vigilancia,
mantenimiento, guardianes, etc.
Gastos por traslado de personal.
Seguro por accidentes del personal tcnico administrativo.
Seguro para terceros y propiedades ajenas que pueden incluir o no al personal de
inspeccin de la Entidad Licitante segn lo indiquen las bases de licitacin.
Seguro de accidentes individuales cubriendo viaje para ingenieros y tcnicos.
Papeleras y tiles de escritorio.
Fotocopias de documentos y duplicados de planos.
Artculos de limpieza.
Gastos por amortizacin de los instrumentos de ingeniera y equipo de oficina.
Pasajes y viticos por viajes circunstanciales del personal de la obra.
Gastos de operacin y depreciacin de vehculos.
Gastos por implementacin sala de primeros auxilios y botiqun.
Gastos por transporte de alimentos para refrigerios.
Derecho de va o servidumbre temporal.
Derechos de ocupacin pblica.
Derechos de uso de terrenos temporales.
Derecho de uso de canteras.
Costo de talleres de mantenimiento y reparacin.
Costo de servicios: agua, luz, telfono.

c.- Gastos Financieros Relativos a la Obra

Gastos en renovacin de cartas fianzas por concepto de garantas.


Intereses de sobregiros
Intereses de letras.
Prdida en intereses de Bonos de Tesorera o similares.
Gastos en otros compromisos financieros.
Gastos financieros para solicitar prstamos.

El porcentaje total de Gastos Generales a aplicarse sobre el costo directo total se calcula
con la siguiente expresin:
%G.G

G.G no relacionad o con el tiempo de ejecuc. de obra G.G relacionad o con el tiempo de ejecuc. de obra
X 100
Costo Directo Total

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Con relacin a la Utilidad, es el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra
segn el Art. 2 del D.S. 011-79-VC). Su valor vara de acuerdo a una serie de factores
como son la competencia, el conocimiento preciso de la obra a ejecutar, capacidad; se
deber contar con un cuadro que proporcione las tasas de utilidad o de rentabilidad
segn el monto, tipo de obra, riesgo inherente, valor de los servicios que proporciona la
empresa y la tasa de productividad del capital que requiere la obra.
El Impuesto General a las Ventas (IGV) est normado por el Texto nico Ordenado de la
Ley del Impuesto General a las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo Decreto
Supremo N 055-99-EF y su respectivo Reglamento de la Ley del Impuesto General a las
Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo Decreto Supremo No. 29-94-EF. En el Cuadro
1.6 se muestra el clculo de los Gastos Generales.

ESTRUCTURA DE LOS GASTOS GENERALES


ITEM

DESCRIPCION

UNIDAD

CANTIDAD
DESCR

UNIDAD

VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

S/.

S/.

( A ) GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCIN DE OBRA


A.1

OBRAS PROVISIONALES

A.1.01

Construccin de Campamento

m2

0.50

3,000.00

450.00

MONTO TOTAL OBRAS PROVISIONALES

675,000.00
675,000.00

A.2

GASTOS DE LICITACION Y CONTRATACION

A.2.01

Documentos de licitacin

est

1.00

7,000.00

7,000.00

A.2.02

Visita a Obra

est

2.00

7,000.00

14,000.00

A.2.03

Gastos Notariales

est

1.00

7,000.00

7,000.00

A.2.04

Elaboracion de Propuesta

est

1.00

15,000.00

15,000.00

TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

43,000.00

A.3

GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA

A.3.01

Ingeniero Residente de obra

mes

1.0

2.00

16,000.00

32,000.00

A.3.02

Ingeniero Asistente

mes

1.0

2.00

7,000.00

14,000.00

A.3.03

Ingeniero de Metrados, Costos y Valorizaciones

mes

1.0

2.00

9,000.00

18,000.00

A.3.04

Metrador - Autocadista

mes

1.0

2.00

3,000.00

6,000.00

A.3.05

Administrador

mes

0.5

2.00

5,000.00

5,000.00

A.3.06

Contador

mes

0.5

2.00

4,000.00

4,000.00

A.3.07

Secretaria

mes

1.0

2.00

2,500.00

5,000.00

A.3.08

Conserje

mes

1.0

2.00

1,500.00

3,000.00

A.3.09

Leyes Sociales

glb

1.0

87,000.00

48,485.10

A.3.10

Materiales de Oficina

est

1.0

2.00

5,000.00

10,000.00

A.3.11

Fotocopias

est

1.0

1.00

5,000.00

5,000.00

A.3.12

Copias de Planos

est

1.0

1.00

10,000.00

10,000.00

A.3.13

Comunicaciones

est

1.0

2.00

3,000.00

55.73%

TOTAL COSTO LIQUIDACION DE OBRA

A.4

GASTOS FINANCIEROS

A.4.01
Adelanto en Efectivo
A.4.02
Garantia de fiel cumplimiento
A.4.03
Seguros de Obra
MONTO TOTAL GASTOS FINANCIEROS

A.5

6,000.00
166,485.10

mes
mes
mes

0.20
0.10
0.10

16.00
18.00
16.00

30,000.00
15,000.00
15,000.00

96,000.00
27,000.00
24,000.00
147,000.00

mes

1.00

18.00

15,000.00

270,000.00
270,000.00

CAMPAMENTO

A.5.01
Mantenimiento de Campamento
MONTO TOTAL GASTOS FINANCIEROS

TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS

1,301,485.10

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ITEM

DESCRIPCION

CANTIDAD
UNIDAD
MESES

VALOR UNITARIO
S/. / u

VALOR TOTAL
S/.

( B ) GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCIN DE OBRA


B.1

PERSONAL TECNICO ADMINISTRATIVO

B.1.01
B.1.02

Gerente de Obra
Ingeniero Jefe de Obra

mes
mes

1.00
1.00

18.00
18.00

18,000.00
16,000.00

324,000.00
288,000.00

B.1.03
B.1.04
B.1.05
B.1.06
B.1.07
B.1.08
B.1.09
B.1.10
B.1.11
B.1.12
B.1.13
B.1.14
B.1.15
B.1.16
B.1.17
B.1.18
B.1.19
B.1.20

Ingeniero Asistente
Ingeniero de Explanaciones
Ingeniero de Suelos y Pavimentos
Ingeniero Obras de Arte y Drenaje
Ingeniero de Impacto Ambiental y Seguridad
Ingeniero de Estructuras
Ingeniero de Metrados, Costos y Valorizaciones
Ingeniero Mecnico
Profesional Arquelogo
Metrador - Autocadista
Maestro de Obra
Topografo
Nivelador
Tcnico Laboratorista
Tcnico en Computacin
Tcnico Mecnico Elctrico
Mdico
Enfermera

mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes

5.00
2.00
2.00
2.00
1.00
2.00
2.00
1.00
1.00
2.00
5.00
3.00
3.00
2.00
3.00
2.00
1.00
2.00

17.00
12.00
16.00
12.00
8.00
8.00
18.00
17.00
8.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00

7,000.00
9,000.00
9,000.00
9,000.00
9,000.00
9,000.00
9,000.00
9,000.00
6,000.00
3,000.00
3,500.00
3,500.00
3,000.00
3,200.00
3,000.00
3,000.00
6,000.00
3,500.00

595,000.00
216,000.00
288,000.00
216,000.00
72,000.00
144,000.00
324,000.00
153,000.00
48,000.00
108,000.00
315,000.00
189,000.00
162,000.00
115,200.00
162,000.00
108,000.00
108,000.00
126,000.00

B.1.21

Administrador

mes

1.00

18.00

5,000.00

90,000.00

B.1.22
B.1.23
B.1.24
B.1.25
B.1.26
B.1.27
B.1.28
B.1.29
B.1.30
B.1.31
B.1.32

Contador
Planillero - Pagador
Almacenero
Secretaria
Chofer
Guardianes
Ayudante de Topografia
Ayudante de Laboratorio
Radio Operador
Controladores
Ayudantes Mecnicos

mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes

1.00
1.00
3.00
1.00
10.00
6.00
18.00
3.00
1.00
6.00
2.00

18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00

4,000.00
3,000.00
2,500.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,800.00
2,000.00
1,800.00

72,000.00
54,000.00
135,000.00
45,000.00
360,000.00
162,000.00
486,000.00
81,000.00
32,400.00
216,000.00
64,800.00

B.1.33
Conserje
mes
B.1.34
Leyes Sociales
glb
MONTO TOTAL REMUNERACION PERSONAL TECNICO - ADMINISTRATIVO

2.00
1.00

18.00
55.73%

1,500.00
5,913,400.00

54,000.00
3,295,537.82
9,208,937.82

B.2

GASTOS DE ALIMENTACION

B.2.01
Personal Profesional
B.2.02
Personal Tcnico y Administrativo
B.2.03
Personal Auxiliar y Obrero Capacitado
MONTO TOTAL COSTO ALIMENTACION

B.3

20.00
30.00
48.00

18.00
18.00
18.00

900.00
600.00
450.00

324,000.00
324,000.00
388,800.00
1,036,800.00

6.00
6.00

700.00
200.00

63,000.00
93,600.00
156,600.00

18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
2.00
18.00
1.00
1.00
18.00

7,500.00
7,500.00
9,000.00
9,000.00
11,000.00
7,000.00
4,500.00
5,000.00
500.00
2,500.00
4,000.00
12,250.00
70,000.00
30,000.00
9,000.00

540,000.00
540,000.00
324,000.00
162,000.00
396,000.00
252,000.00
243,000.00
90,000.00
54,000.00
135,000.00
291,200.00
220,500.00
70,000.00
30,000.00
162,000.00
3,509,700.00

MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION

B.3.01
Personal Directo ( Pasaje Areo )
B.3.02
Personal Indirecto ( Pasaje Terretre )
MONTO TOTAL MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION

B.4

mes
mes
mes

est
est

15.00
78.00

EQUIPOS NO INCLUIDOS EN LOS COSTOS DIRECTOS

B.4.01
Camionetas Pick Up Doble Cabina 4 x 4
B.4.02
Camionetas Pick Up Doble Cabina 4 x 2
B.4.03
Camion Baranda
B.4.03
Ambulancia
B.4.03
Omnibuses
B.4.04
Equipos de Laboratorio Ensayo de Materiales
B.4.05
Equipos de Ingenieria y Topografia
B.4.06
Equipos de Comunicacin
B.4.07
Equipos de Computo
B.4.08
Grupo Electrogeno
B.4.09
Ensayos de Defletometria y rugosdidad
B.4.10
Cama Baja
B.4.11
Instalacion de Planta Chancadora
B.4.12
Instalacion de Planta de Asfalto
B.4.13
Auxilio Mecnico
MONTO TOTAL COSTO DE EQUIPOS

mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
km
mes
global
global
mes

CONSTRUCCION I

4.00
4.00
2.00
1.00
2.00
2.00
3.00
1.00
6.00
3.00
36.40
1.00
1.00
1.00
1.00

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

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FACULTAD DE INGENIERA
B.5

MATERIALES Y OTROS
1.00
1.00
1.00
1.00
7.00

18.00
18.00
18.00
1.00
1.00

5,000.00
5,000.00
2,000.00
30,000.00
1,500.00

90,000.00
90,000.00
36,000.00
30,000.00
10,500.00
256,500.00

mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes

0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.50
0.50

18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00

16,000.00
12,000.00
12,000.00
9,000.00
6,000.00
4,000.00
2,500.00
2,500.00
2,000.00

72,000.00
54,000.00
54,000.00
40,500.00
27,000.00
18,000.00
11,250.00
22,500.00
18,000.00

mes
mes
gbl
mes
mes

0.25
0.50
1.00
0.20
0.25

18.00
18.00
55.73%
18.00
18.00

1,500.00
1,500.00
337,500.00
5,000.00
3,000.00

6,750.00
13,500.00
188,088.75
18,000.00
13,500.00
557,088.75

B.5.01
Materiales de Campo
mes
B.5.02
Materiales de Oficina
mes
B.5.03
Remedios, Asistencia Medica
mes
B.5.04
Reubicacin de postes y reemplazo de agua y alcantarillado
gbl
B.5.05
Pluviometros
und
MONTO TOTAL COSTO MATERIALES DE ASISTENCIA MEDICA Y OFICINA DE OBRA

B.6

OFICINA PRINCIPAL

B.6.01
B.6.02
B.6.03
B.6.04
B.6.05
B.6.06
B.6.07
B.6.08
B.6.09

Director
Abogado
Gerente Finaciero
Ingeniero Coordinador
Contador
Asistente Tcnico
Auxiliar administraticvo
Secretaria
Chofer

B.6.10
Conserje
B.6.11
Guardianes
B.6.12
Leyes Sociales
B.6.13
Alquiler de Oficina
B.6.14
Gastos de Movilizacin y Materales de Oficina
MONTO TOTAL GASTOS DE OFICINA PRINCIPAL

TOTAL GASTOS GENERALES VARIABLES

14,725,626.57

TOTAL GASTOS GENERALES

16,027,111.67

COSTO DIRECTO

87,618,142.20

PORCENTAJE DE GASTOS GENERALES

18.29%

Cuadro 1.6 Clculo de los Gastos Generales

3.- VALOR REFERENCIAL


La Entidad establecer el valor referencial de la adquisicin o contratacin, a fin de
determinar el proceso de seleccin correspondiente y la asignacin de los recursos
necesarios.
El valor referencial ser determinado sobre la base de los costos estimados por la
dependencia o dependencias responsables de la Entidad, con una antigedad no mayor
a los seis meses anteriores a la convocatoria del proceso de seleccin.
El valor referencial ser siempre pblico, salvo que la Entidad determine que ste tenga
carcter reservado, mediante decisin debidamente sustentada, cuando el proceso de
adquisicin o contratacin lo haga recomendable.
El Reglamento sealar los mecanismos para la determinacin del valor referencial en
las convocatorias cuyo objeto sea la contratacin de servicios de cobranza,
recuperaciones o similares.
El valor referencial, es el valor determinado por la Entidad mediante estudios o
indagaciones sobre los precios que ofrece el mercado y que est referido al objeto de la
adquisicin o contratacin.
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La Entidad calcular el valor referencial incluyendo todos los tributos, seguros, transporte,
inspecciones, pruebas y de ser el caso, los costos laborales respectivos conforme a la
legislacin vigente, as como cualquier otro concepto que le sea aplicable y que pueda
incidir sobre el valor de los bienes y servicios a adquirir o contratar.
En el caso de ejecucin de obras el valor referencial ser el que establezca el expediente
tcnico, con excepcin del Concurso Oferta.
En el caso de la contratacin de servicios de intermediacin laboral el valor referencial
deber calcularse respetando las normas laborales.
En el caso de los procesos de seleccin convocados segn relacin de tems, el valor
referencial del conjunto se determinar en funcin a la sumatoria de los valores
referenciales de cada uno de los tems considerados. En las Bases deber especificarse
tanto el Valor referencial de los tems como el valor referencial del proceso de seleccin.
El valor referencial puesto en conocimiento del Comit Especial puede ser observado por
ste, solicitando su revisin a la dependencia encargada de las adquisiciones y
contrataciones de la Entidad, de acuerdo con el Artculo 12 de la Ley.
Cuando el valor referencial es observado por los postores debido a errores materiales o
de clculo numrico, la modificacin deber ser propuesta por el Comit Especial y
aprobada por la autoridad que aprob las Bases.
4.- ANLISIS DE PRECIOS
4.1 COSTO UNITARIO
Es la sumatoria de los costos de los materiales, mano de obra (incluyendo leyes
sociales), equipos, herramientas y todos los elementos requeridos para la ejecucin de
una unidad de medida de una partida.
Debe considerase el costo unitario segn la modalidad de ejecucin es decir:

Sin IGV para obras por Contrata.


Con IGV para obras por Administracin Directa.

De acuerdo a los aportes unitarios en cada partida. Se establece en bolsa, m3, p2, m2,
kg, etc. En estos anlisis de costos se incluye los desperdicios siendo stos los
siguientes mostrados en el Cuadro 1.7.
Para el realizar el anlisis de costos unitarios se debe realizar el clculo de los Aportes y
Rendimientos.

APORTES.- Corresponde a la cantidad de recurso (M.O, material y equipo) que


se requiere para ejecutar una unidad de medida determinada (m3, m2, Kg, ml,
etc).
RENDIMIENTOS.- Cantidad de trabajo (por m3, m2, kg, ml, etc) que se obtiene de
los recursos mano de obra (por cuadrilla) y equipo (por jornada).
Descripcin
Concreto
Mortero

% Desperdicios
5
10

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Ladrillo para muros
Ladrillo para techo
Loseta para pisos
Maylica
Clavos
Madera
Acero para refuerzo:
3/8

5/8

5
5
5
5
15
10
3
5
7
8
10

Cuadro 1.7 Cuadro de desperdicios de materiales


Para determinar el costo unitario se suman los resultados parciales obtenidos de
multiplicar el aporte por el costo unitario respectivo de los materiales, mano de obra,
equipo y/o herramientas. Los desperdicios se consideran en este anlisis y no en el
presupuesto.
4.2 FORMAS DE PRESENTACIN DE ANLISIS DE PRECIOS
El Anlisis de Precios se presenta a nivel de:
a) Anlisis a nivel de Tipo de Obra.
b) Anlisis a nivel de Captulo.
c) Anlisis a nivel de Partida (Anlisis de Costo Unitario).
5.- FORMULAS POLINMICAS
En los casos de contratos de tracto sucesivo o de ejecucin peridica o continuada de
bienes o servicios, pactados en moneda nacional, las Bases o el contrato podrn
establecerlas frmulas de reajuste de los pagos que corresponden al contratista. Dicho
reajuste no podr exceder el ndice de Precios al por Mayor a Nivel Nacional que
establece el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI, correspondiente al mes
de pago, salvo cuando se trate de bienes con cotizacin internacional o cuyo precio est
influido por sta.
En el caso de contratos de obras pactados en moneda nacional, las Bases establecern
las frmulas de reajuste: las valorizaciones que se efecten a precios originales del
contrato y sus ampliaciones sern ajustadas multiplicndolas por el respectivo coeficiente
de reajuste K que se obtenga de aplicar en la frmula o frmulas polinmicas, los
ndices Unificados de Precios de la Construccin que publica el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica INEI, correspondiente al mes en que debe ser pagada la
valorizacin.
En caso de que no se publiquen ndices Unificados de Precios de la Construccin dentro
del mes a que corresponden, las valorizaciones se reajustarn proyectando los ndices
Unificados de Precios de la Construccin del ltimo mes publicado, incrementados
algebraicamente con el promedio de la variacin producida en los referidos ndices de
los dos (2) ltimos meses conocidos. Una vez que se publiquen los ndices Unificados de
Precios de la Construccin definitivos se efectuarn las regularizaciones
correspondientes. Tanto la elaboracin como la aplicacin de las frmulas polinmicas se
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sujetan a lo dispuesto en el Decreto Supremo N 011-79-VC y sus modificatorias,
ampliatorias y complementarias.
En el caso de contratos de consultora de obras pactados en moneda nacional, los pagos
estarn sujetos a reajuste por aplicacin de frmulas monmicas o polionmicas, las
cuales debern estar previstas en las Bases. Para tal efecto, el consultor calcular y
consignar en sus facturas, el monto proyectado resultante de la aplicacin de dichas
frmulas, cuyas variaciones sern mensuales, hasta la fecha de pago prevista en el
contrato respectivo, utilizando el promedio de los dos (2) ltimos ndices oficiales
sealados en el contrato, publicados a la fecha de facturacin. Una vez publicados los
ndices definitivos, se efectuarn las regularizaciones correspondientes.
No son de aplicacin las frmulas de reajuste cuando las Bases establezcan que las
propuestas se expresen en moneda extranjera, salvo el caso de los bienes sujetos a
cotizacin internacional o cuyo precio est influido por sta.
Es importante indicar que el Decreto Ley N 21825 del 29-03-1,977, estableci la
obligatoriedad para que las Entidades del Sector Pblico Nacional que liciten y/o
contraten la ejecucin de la obras de construccin incorporen a partir de la fecha en las
Bases de Licitacin que convoquen y en los contratos que suscriben, frmulas
polinmicas de reajuste automtico de precios.
El Decreto Supremo N 031-77-VC del 18-08-1,977, reglamenta al Decreto Ley N 21825,
en el cual se norma la forma general bsica de las frmulas polinmicas y la descripcin
y empleo de sus componentes.
El Decreto Supremo N 011-79-VC del 01-03-1,979, implement y adecu los alcances
del Decreto Supremo N 031-77-VC, estableciendo normas de elaboracin y aplicacin
de las frmulas polinmicas de reajuste automtico.
A partir del Decreto Supremo N 011.79-VC, existen normas modificatorias, ampliatorias y
complementarias como:

D.S. N 017-79-VC del 30-05-79. Indica la deduccin de reintegro que no


corresponde por adelanto especfico de materiales.
D.S. N 022-80-VC del 19-09-80. Indica el anlisis de costos para la elaboracin
de las frmulas polinmicas, saldo bruto de obra y amortizaciones de adelanto de
materiales.
D.S. N 006-86-VC del 25-03-86. Indica que los adelantos en efectivo no estarn
sujetos a reajuste automtico de precios.
D.S. N 004-88-VC del 11-02-88. Indica la norma para obras con pago en bonos.
D.S. N 011-89-VC del 12-09-89. Referente a la utilizacin del coeficiente de
reajuste K aplicable a la valorizacin que se abona a la fecha de pago y la forma
de proyectar los ndices respectivos.
D.S. N 009-90-VC del 12-03-90. Sobre la mecnica de pago en el caso de
valorizaciones quincenales.
D.S. N 46-91-EF DEL 14-03-91. Deroga al D.S. N 004-88-VC.
D.S. N 113-91-EF del 02-05-91. Precisa que el D.S. N 046-91-EF es aplicable a
todas las valorizaciones que se ejecutan a partir de su vigencia.
D.S. N 012-91-VC del 12-07-91. Referente a las proyecciones de ndices y al
clculo de las valorizaciones de correccin por mora en el pago de valorizaciones.
Asimismo adiciona la mecnica de pago en el caso de las valorizaciones
quincenales.

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Decreto Legislativo 797. Establece las Normas de Ajuste por inflacin del Balance
General con Incidencia Tributaria, usando para tal caso de correccin, el ndice de
Precios Promedio Mensual al Por Mayor a Nivel Nacional. Dicho Decreto
Legislativo es de aplicacin para los casos de Contratos de Suministros de
Bienes, de Servicios o Consultora. Mediante Resolucin Jefatural N 188-99-INEI
del 30-06-99, se aprob la publicacin del ndice de Precios Promedio Mensual al
Por Mayor a Nivel Nacional.
D.S. N 155-90-EF. Norma Legal complementaria del D.S. N 011-79-VC.

BIBLIOGRAFA
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Editorial Instituto Peruano Jurdico Contable 2000.

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