Administracion de Obras MD

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras
ADMINISTRACIN Y CONTROL DE
OBRAS
Cdigo: 0705592
Pre-requisito: 0704482
No. Crditos: 2
Prof. Luisa C. Torres M.
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deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
OBRAS
Objetivo General del Curso: En funcin de los conocimientos
adquiridos es este curso sobre las formas de contratacin, la
metodologa para la elaboracin de presupuestos, y las
tcnicas que facilitan la planificacin y control de ejecucin, se
pretende que los alumnos estn en capacidad de utilizarlos en
la administracin y control de obras.
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CienciasAplicadas
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Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
OBRAS
Contenido:
Unidad 1. Contratacin de Obras.
Tema 1. Formas de Adjudicacin de Obras.
Tema 2. Formas de Contratacin de Obras.
Unidad 2. Estimacin de Costos de Construccin
y Elaboracin de Presupuesto.
Tema 3. Cmputos mtricos en Edificaciones.
Tema 4. Estimacin de Costos de Construccin
para Presupuestos de Edificaciones.
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Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
OBRAS
Contenido:
Unidad 3. Planificacin y Control de Obras.
Tema 5. Planificacin y Control de Obras por el
Mtodo del Diagrama de Gantt.
Tema 6. Planificacin y Control de Obras por el
Mtodo del Pert-Cpm.
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Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
UNIDAD I: CONTRATACIN DE
OBRAS
Objetivo General: Una vez desarrolladas las estrategias de
aprendizaje correspondientes a la presente unidad, el
estudiante diferenciar las formas de adjudicacin y
contratacin de obras ms utilizadas en los sectores oficial y
privado, sobre el basamento legal que las soporta, para la
elaboracin y administracin de contratos.
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Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 1: FORMAS DE
ADJUDICACIN DE OBRAS
Objetivos Especficos:
Reconocer las distintas formas de adjudicacin de obras.
Identificar las ventajas y desventajas de las formas de
adjudicacin de obras ms utilizadas en los sectores oficial
y privado.
Interpretar el basamento legal que soporta la adjudicacin
de obras pblicas.
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Asignatura:
Administracin
y
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deObras
Obras
TEMA 1: FORMAS DE
Contenido:
1.1 Formas de Adjudicacin.
1.1.1 Adjudicacin directa.
Otorgamiento directo.
Consulta de precios.
1.1.2 Licitaciones. (Concurso)
Privadas.
Pblicas.
1.1.3 Concesiones.
1.1.4 Promocin.
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Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 1: FORMAS DE
Estrategias Metodolgicas:
Exposicin oral por parte del docente de los fundamentos
tericos.
Lectura y anlisis de leyes y material bibliogrfico
suministrado por el docente.
Elaboracin de mapas mentales que reflejen una sinopsis
del contenido.
Participacin en discusin socializada.
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Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 1: FORMAS DE
Evaluacin:
Interrogatorio (diagnstico y formativo).
Prueba escrita mixta (sumativa).
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Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 1: FORMAS DE
Cronograma:
Horas de clase: 4.
Horas de evaluacin: 2.
10
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Los Actores del Proceso de Adjudicacin de Obras
El contratante
El contratista
Personas Naturales o Jurdicas

Privadas o Pblicas.
Las regulaciones
Convenios Privados o Leyes.
11
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Las
Las Formas
Formas de
de Adjudicacin
Adjudicacin de
de Obras
Obras
Adjudicacin
Directa
Otorgamiento
Directo
Consulta de
Precios
Abierto Nacional
Licitaciones
Concurso
General
o Pblica
Rgimen de
Concesiones
Rgimen de
Promocin
Selectiva
o Privada
Anunciada
Internacionalmente
12
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU SE ENTIENDE
POR ADJUDICACIN
DIRECTA DE OBRAS?.
Procedimiento no competitivo de
seleccin del contratista, por
otorgamiento directo o consulta de
precios.
13
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Otorgamiento Directo: El ente contratante solicita a un contratista
la ejecucin de una obra especfica al precio que ambas partes
convengan.
Ventajas
Se despejan dudas y aclaratorias a lo largo de la

negociacin.
Rpida seleccin para obras de baja cuanta,
mantenimiento o emergencia.
Desventajas
Limita la oportunidad
competencia.
de
participacin
libre
14
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Consulta de Precios: El ente contratante solicita a un pequeo
nmero de contratistas la ejecucin de una obra especfica y
selecciona aquel con el cual convenga el menor precio.
Ventajas
Se despejan dudas y aclaratorias a lo largo de la

negociacin.
Rpida seleccin para obras de baja cuanta,
mantenimiento o emergencia.
Desventajas
Limita, aunque en menor escala que el otorgamiento

directo, la oportunidad de participacin y libre
competencia.
15
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU SE ENTIENDE
POR LICITACIN DE
OBRAS?.
Procedimiento
competitivo
de
seleccin del contratista en forma
general o selectiva.
16
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Licitacin General o Pblica: concurso de libre participacin y
competencia de contratistas, salvo las regulaciones pertinentes,
para la adjudicacin de una obra.
Anunciada
Internacionalmente
Nacional
Ventajas
Ventajas
Oportunidad de participacin
a contratistas nacionales.
Calificacin de las empresas.
Control del proceso a travs
de la Comisin de Licitaciones.
Oportunidad de participacin
a contratistas internacionales.
Calificacin de las empresas.
Control del proceso a travs
de la Comisin de Licitaciones.
17
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Garantiza pulcritud en la
adjudicacin de obras de
gran envergadura y mucha
cuanta
a
contratistas
nacionales
Garantiza pulcritud en la
adjudicacin de obras de
gran envergadura y mucha
cuanta
a
contratistas
internacionales
Desventajas
Desventajas
Requiere de un mayor
esfuerzo
tcnico
y
administrativo.
En un proceso complejo
de mayor duracin y costo.
Requiere de un mayor
esfuerzo
tcnico
y
administrativo.
En un proceso complejo
de mayor duracin y costo.
18
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Licitacin Selectiva o Privada: concurso de participacin y
competencia selectiva (privado) de contratistas, salvo las
regulaciones pertinentes, para la adjudicacin de una obra.
Ventajas
Participacin de contratistas nacionales de

demostrada capacidad tcnica, financiera y legal.
Control del proceso a travs de la Comisin de
Licitaciones.
Desventajas
Requiere de un mayor esfuerzo tcnico y

administrativo en la seleccin de los oferentes.
En un proceso complejo aunque de menor
duracin y costo que la Licitacin General.
19
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU
SE
ENTIENDE
POR
REGIMEN DE CONCESIN DE
OBRAS?.
Procedimiento que permite al contratante conceder a un contratista
el derecho a ejecutar una obra con sus recursos propios, a cambio
de un arrendamiento temporal (canon) suministrado por los
usuarios del bien.
Ventajas
Permite al Contratante la ejecucin de una obra

prioritaria cuando presenta dificultades para financiarla.
Desventajas
Requiere de un anlisis exhaustivo por parte del

Contratante de las condiciones de la Concesin.
20
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU
SE
ENTIENDE
POR
REGIMEN DE PROMOCIN DE
OBRAS?.
Procedimiento que permite al contratante promover la ejecucin
una obra con recursos de los futuros usuarios de la misma, a
cambio de un usufructo porcentual del costo del bien.
Ventajas
Permite al Contratante la ejecucin de una obra

prioritaria cuando presenta dificultades para financiarla.
Desventajas
Requiere de un anlisis exhaustivo por parte del

Contratante de las condiciones de la Promocin.
21
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Los Actores del Proceso de Adjudicacin de Obras Pblicas
El contratante
El Estado Venezolano y
sus Instituciones
El contratista
Personas Naturales o
Jurdicas (Empresas)
Las regulaciones
La Ley de Contrataciones
Pblicas de la Repblica
Bolivariana de Venezuela
Gaceta Oficial No 39503
del 06 de septiembre del
2010
22
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU ES LA LEY DE
CONTRATACIONES
PBLICAS?.
Es el instrumento legal cuyo objetivo fundamental es:

preservar el patrimonio pblico, asegurar la
transparencia de las actuaciones de la administracin
pblica, de manera de coadyuvar al crecimiento
sostenido y diversificado de la economa, mediante la
modernizacin de las modalidades de seleccin de
contratistas..(Ley de Contrataciones Pblicas, (2008,
p. 3).
23
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
LEY DE CONTRATACIONES
PBLICAS
TITULO I
TITULO II
TITULO III
TITULO IV
TITULO V
TITULO VI
24
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Objeto
DISPOSICIONES GENERALES
Captulo I. Disposiciones Generales
Regular la actividad del Estado para la adquisicin de bienes, prestacin de

servicios y ejecucin de obras con la finalidad de preservar el patrimonio
pblico, fortalecer la soberana, desarrollar la capacidad productiva y asegurar
la transparencia de las actuaciones de los sujetos al presente Decreto Ley, de
manera de coadyuvar al crecimiento sostenido y diversificado de la economa.
Sujetos
rganos y entes del Poder Pblico Nacional, Estadal, Municipal, Central y
Descentralizado.
Las Universidades Pblicas.
El Banco Central de Venezuela.
Asociaciones Civiles y Sociedades Mercantiles, con capital aportado por el
Estado mayor del 50%.
Asociaciones Civiles y Sociedades Mercantiles, con capital aportado por las
Asociaciones Civiles y Sociedades Mercantiles anteriores, mayor del 50%.
Las Fundaciones constituidas por cualquiera de las personas anteriores.
Los Consejos Comunales o cualquier otra organizacin comunitaria.
25
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Contratos excluidos
Contratos que tengan por objeto la ejecucin de obras, la adquisicin
de bienes y la prestacin de servicios que se encuentren en el marco
de cumplimiento de Acuerdos Internacionales de Cooperacin,
incluyendo la contratacin con empresas mixtas constituidas en el
marco de estos convenios.
Exclusin de las modalidades de seleccin

Prestacin de servicios profesionales y laborales
Prestacin de servicios financieros
Adquisicin y arrendamiento de bienes inmuebles
Adquisicin de obras artsticas, literarias o cientficas
Las alianzas comerciales y estratgicas entre personas naturales
o jurdicas y los entes contratantes para adquisicin de bienes o
prestacin de servicios
26
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Los servicios bsicos indispensables para el funcionamiento del
ente contratante
La adquisicin de bienes o prestacin de servicios y la ejecucin
de obras encomendadas a los entes de la administracin pblica
Definiciones
Ente Contratante
Contratista
Participante
Servicios Profesionales
Contrato
Pliego de Condiciones
Calificacin
Clasificacin
Oferta
Oferente
27
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Modalidades de Contratacin
Concurso Abierto
Concurso Cerrado
Consulta de Precios
Contratacin Directa
Emergencia Comprobada
Proceso Productivo
Presupuesto Base
Compromiso de Responsabilidad Social
Medios Electrnicos
Desviacin Sustancial
Cadena Agroalimentaria
Servicios Bsicos
Alianza Estratgica
Alianza Comercial
Pequeo Productor
28
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Captulo II. Medidas de Promocin de

Desarrollo Econmico
Instrumentos para la promocin y desarrollo de la Pequea y
Mediana Industria
Establecimiento de mrgenes de preferencia de categoras o montos de
contratos reservados.
Utilizacin de esquemas de contratacin que impliquen la incorporacin
de bienes con valor agregado nacional.
Transferencia de tecnologa.
Incorporacin de recursos humanos.
Programacin de entregas.
29
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Captulo II. Medidas de Promocin de

Desarrollo Econmico
Produccin Nacional
El ente contratante debe garantizar en las contrataciones la inclusin de
bienes y servicios producidos en el pas con recursos provenientes del
financiamiento publico
Valor Agregado Nacional

Para la seleccin de ofertas cuyos precios no superen entre ellas el 5%
debe preferirse aquella que:
1. Para la adquisicin de bienes la oferta con mayor valor agregado
nacional
2. En la contratacin de obras y servicios la oferta cuyo oferente tenga
domicilio en Venezuela, mayor cantidad de partes e insumos y recursos
humanos nacionales.
30
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Captulo III. Comisiones de Contrataciones

Caractersticas
Nmero impar de miembros de calificada competencia profesional y
reconocida honestidad.
Designados por la mxima autoridad del ente y preferiblemente entre
sus funcionarios.
Que representen las reas jurdicas, tcnicas y econmico
financieras.
Admiten la presencia de observadores.
Manejan la informacin con confidencialidad.
31
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Captulo IV. Expediente de la Contratacin

Caractersticas
Todos los documentos, informes, opiniones generados en cada
modalidad de seleccin de contratistas debe formar parte de un
expediente que debe ser resguardado al menos por tres aos.
Culminada la seleccin del Contratista, los oferentes tendrn derecho
a solicitar la revisin del expediente.
Toda persona podr denunciar ante la Contralora General de la
Repblica las circunstancias de hechos contrarios a los principios y
disposiciones del presente Decreto Ley.
32
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
Captulo V. Consejos Comunales

Podrn aplicar las modalidades de seleccin de contratistas con
personas u organizaciones de su entorno.
Elegirn en asamblea los miembros de la Comisin Comunal de
Contrataciones (5 miembros).
Aplicarn la modalidad de Consulta de Precios adecundose a los
limites cuantitativos sealados en el presente Decreto Ley.
En caso de requerirse el Concurso Cerrado o Abierto se solicitar
apoyo del Servicio Nacional de Contrataciones.
Una vez formalizada la contratacin deben asegurar el cumplimiento
de las obligaciones contradas por las partes aplicando los elementos
de la Contralora Social.
33
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES
Captulo I. Servicio Nacional de

Contrataciones
Es un rgano desconcentrado dependiente funcional y
administrativamente de la Comisin Central de Planificacin.
Competencias
Dictar el reglamento interno para su funcionamiento.

Emitir dictamen sobre los asuntos de su competencia.
Mantener actualizado tecnolgicamente y dictar las normas de
funcionamiento del Registro Nacional de Contratistas.
Crear o eliminar Registros Auxiliares.
Dictar criterios para la clasificacin y calificacin.
Suspender del Registro a los infractores.
Disear los sistemas de informacin y procedimientos.
Solicitar y recibir la programacin anual de compras.
Disear y coordinar la ejecucin de los programas de capacitacin.
34
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II

Contrataciones
Competencias
Solicitar informacin disponible sobre las programaciones anuales y

sumario trimestral de contrataciones.
Establecer las tarifas por la prestacin de sus servicios.
Fortalecer los sistemas de control de ejecucin de las contrataciones.
Dar apoyo formativo y de gestin a los Consejos Comunales.
Evaluar las credenciales de las personas que soliciten inscripcin en
el Registro Nacional de Contratistas.
Sistematizar los informes de desempeo de contratistas durante la
ejecucin de sus contratos.
Denunciar a la Contralora General de la Repblica las posibles
irregularidades que se detecten.
35
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II

Contrataciones
Obligaciones
Los rganos sujetos al presente decreto estn en la obligacin de
suministrar al Servicio Nacional de Contrataciones:
1. Dentro de los 15 das continuos siguientes a la aprobacin del
presupuesto, la programacin de obras, servicios y adjudicacin de
bienes a contratar para el prximo ejercicio fiscal.
2. Dentro de los 15 das continuos siguientes al vencimiento de cada
trimestre un sumario de las contrataciones realizadas.
Toda esta informacin debe estar la disposicin del publico.
Para promover la participacin de la Pequea y Mediana Industria,
Cooperativas o cualquier otra forma asociativa, el Servicio Nacional de
Contrataciones convocar a encuentros entre estos y los rganos
contratantes con base a la demanda contenida en la Programacin
Anual.
36
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
Captulo II Registro Nacional de Contratistas

Definicin
Es una dependencia
Contrataciones.
administrativa
del
Servicio
Nacional
de
Objeto y Funciones
Suministrar la informacin necesaria para la calificacin y clasificacin de
personas naturales o jurdicas. En tal sentido le corresponde:
Aprobar o negar la inscripcin.
Efectuar de manera permanente las sistematizacin de datos
suministrados por las personas para su inscripcin.
Llevar el Registro Pblico de contratistas.
Elaborar el directorio por clasificacin y calificacin.
Establecer los requisitos para la inscripcin.
Someter a la consideracin del Servicio Nacional la suspensin de
posibles infractores.
37
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
Captulo II Registro Nacional de Contratistas

Obligacin de Inscripcin
Para presentar ofertas en las distintas modalidades establecidas en este
decreto:
Superiores a cuatro mil Unidades Tributarias (4.000 u.t.) en adquisicin de
bienes o contratacin de servicios.
Superiores a cinco mil Unidades Tributarias (5.000 u.t.) en construccin de
obras.
No ser necesaria en concurso abierto anunciado internacionalmente,
servicios espordicos altamente especializados y pequeos productores.
Obligacin de actualizacin e informacin de desempeo

Quedarn suspendidos del Registro, quienes no actualicen sus datos
anualmente.
Los entes contratantes deben remitir la informacin de desempeo al
Registro, en los 30 das hbiles siguientes a la notificacin de los resultados
38
en la ejecucin.
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
Captulo III Recursos Administrativos

Por Negacin en la Inscripcin
El solicitante podr recurrir el acto de inconformidad con la ley que regule la
materia.
La interposicin de cualquier recurso no suspender la ejecucin del acto
impugnado.
Las decisiones de la mxima autoridad del Servicio Nacional agotan la va
administrativa.
Para el mejoramiento continuo de la calidad, los entes deben evaluar el
desempeo del contratista y notificrselos dentro de los 20 das hbiles
siguientes a la finalizacin del contrato.
39
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
MODALIDAES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS
El ente contratante no podr solicitar a los participantes en las

modalidades de contratacin, documentacin para la calificacin
legal o financiera presentada en su inscripcin.
Se prohbe dividir en varios contratos la ejecucin de una misma
obra, prestacin de servicio o adquisicin de bienes.
En la estimacin de los montos para seleccionar la modalidad de
contratacin se considerarn todos los impuestos.
El ente contratante siempre debe preparar un presupuesto base
confidencial salvo que en el pliego de condiciones se establezca otra
modalidad.
El Ejecutivo Nacional podr delegar el ente responsable de crear un
sistema referencial de precios facilitar la elaboracin de los
presupuestos base.
El valor de la unidad tributaria a emplear ser el vigente al iniciar el
proceso de contratacin.
40
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
La mxima autoridad del ente contratante podr delegar en un funcionario

las atribuciones que le confiere el presente Decreto.
El pliego de condiciones que incluye las reglas, condiciones y criterios
aplicables a cada contratacin: (a) en el Concurso Abierto debe estar
disponible desde la fecha en que se indique el llamado a participar hasta
el da hbil anterior a la fecha de apertura de sobres; (b) en el Concurso
Cerrado y Consulta de Precios debe ser remitido junto a la invitacin; (c)
en la Contratacin Directa formar parte del Contrato.
El Pliego de Condiciones debe contener: (a) la documentacin legal del
participante; (b) los bienes, servicios u obras con listas de cantidades,
servicios conexos y planos; (c) especificaciones tcnicas; (d) Idioma de
las manifestaciones de voluntad; (e) moneda de las ofertas; (f) autoridad
para responder aclaratorias; (g) obligacin del oferente de indicar
direccin para notificaciones; (h) fecha, lugar y mecanismo para la
recepcin y apertura de las manifestaciones de voluntad y ofertas ;
41
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III

(i) la forma en que se corregirn los errores aritmticos en las
ofertas; (j) forma de cuantificacin y ponderacin de los criterios de
calificacin; (k) forma de cuantificacin y ponderacin de los criterios
de evaluacin del precio; (l) criterios para la preferencia en
calificacin y evaluacin de los oferentes locales; (m) establecimiento
del compromiso de responsabilidad social; (n) proyecto de contrato;
(o) mtodos para determinar que el objeto del contrato una vez
ejecutado cumple con sus especificaciones; (p) forma, plazo y
condiciones de la entrega del objeto del contrato; (q) condiciones y
requisitos de las garantas exigidas; (r) modelos de manifestacin de
voluntad, oferta y garantas.
42
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
MODALIDADES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Plazos mnimos (das hbiles)
1. Preparacin de manifestacin de voluntad de participar u ofertar
a partir de la disponibilidad de los pliegos:
En concurso abierto, 6 das hbiles para bienes o servicios; 9
das hbiles para obras.
En concurso abierto anunciado internacionalmente, 20 das
hbiles.
En concurso cerrado, 4 das hbiles para bienes o servicios; 6
En consulta de precios, 2 das hbiles para bienes o servicios; 4
2. Notificacin a los participantes de modificaciones en los pliegos:
2 das hbiles antes de la fecha lmite de presentacin de
manifestacin de voluntad u ofertas.
43
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III

Plazos mnimos (das hbiles)
3.Plazo para solicitar aclaratorias a partir de la disponibilidad de los
pliegos:
En concurso abierto y abierto anunciado internacionalmente, 3 das
hbiles.
En concurso cerrado, 2 das hbiles.
En consulta de precios, 1 da hbil.
4.Respuesta a aclaratorias solicitadas por los participantes:
Un da hbil. antes de la fecha lmite de presentacin de
manifestacin de voluntad u oferta.
5. El ente contratante puede solicitar a los oferentes que prorroguen
sus ofertas y bajo documento motivado aumentar los lapsos para la
seleccin de contratistas.
44
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Solo se podrn contratar conjuntamente proyecto y obra, cuando a esta se

incorporen, como parte fundamental, equipos altamente especializados o
cuando los mismos deban ser utilizados en la construccin.
Los entes contratantes: podrn adjudicar la totalidad de la actividad dentro
de un mismo ejercicio fiscal, podrn iniciar los procedimientos de
contratacin con 6 meses de anticipacin al inicio del ejercicio fiscal, no
podrn otorgar la adjudicacin hasta que no se cuente son la
disponibilidad presupuestaria del ao fiscal correspondiente.
La contratacin plurianual esta permitida, pero se suscribir este contrato
por el monto disponible para el primer ejercicio fiscal, el resto quedara
sujeto a la disponibilidad presupuestaria de cada ejercicio subsiguiente.
La comisin de contrataciones una vez concluido el lapso de entrega de
las manifestaciones de voluntad u ofertas, proceder a la verificacin de
su contenido dejando constancia en un acta.
45
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo II. Concurso Abierto

Aplicacin
Si el monto estimado es:
> 20.000 u.t. en adquisicin de bienes o contratacin de servicios.
> 50.000 u.t. en construccin de obras.
Mecanismos
Podr realizarse por:
Acto nico de recepcin y apertura de sobres que contengan: manifestacin
de voluntad de participar, documentos de calificacin y ofertas.
Acto nico de entrega de sobres separados (uno con la manifestacin de
voluntad de participar y documentos de calificacin y el otro con la oferta) con
apertura diferida.
Por actos separados de entrega, primero de manifestacin de voluntad de
participar y documentos de calificacin y despus de la oferta.
46
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo II. Concurso Abierto

Publicacin
En uno de los diarios de mayor circulacin Nacional y en uno de
circulacin Local, por 2 das continuos, sin perjuicio en el caso de
concurso anunciado Internacionalmente de usar medios
internacionales o la web oficial
Contenido del Llamado

Debe indicar:
Objeto.
Identificacin del contratante.
Informacin para la obtencin de los pliegos de licitacin (lugar, fecha,
horario, costo, etc.).
Informacin para la recepcin de manifestaciones de voluntad y
documentos para calificacin (lugar, fecha, horario, etc.).
Informacin sobre mecanismos de calificacin.
47
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo II. Concurso Cerrado

Aplicacin
Si el monto estimado es:
>5.000 y 20.000 u.t. en adquisicin de bienes o contratacin de servicios.
> 20.000 y 50.000 u.t. en construccin de obras.
Justificacin
Cuando la mxima autoridad contratante lo justifique bajo los siguientes
supuestos:
Adquisicin de equipos altamente especializados destinados a
investigacin, experimentacin o educacin.
Por razones de seguridad de Estado.
Si el Registro Nacional de Contratistas informa de la existencia de cinco o
menos contratistas disponibles
48
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo II. Concurso Cerrado

Requisitos para Seleccin
Deben seleccionarse a presentar ofertas al menos 5 participantes, mediante
invitacin acompaado del pliego de condiciones, indicando el lugar, da y hora
de los actos pblicos de recepcin y apertura de sobres que contengan las
ofertas. La seleccin debe estar fundada en experiencia, especializacin y
capacidad tcnica y financiera. Si hay menos de 5 inscritos se proceder a
escoger la totalidad de los inscritos.. Se dar prioridad a las PYMEs y otras
formas asociativas locales.
Plazo para la Recepcin de Ofertas

Entre la invitacin y el acto de recepcin y apertura de ofertas:
4 das hbiles para la adquisicin de bienes y servicios
6 das hbiles para la contratacin de obras
49
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo IV. Disposiciones Comunes para Concurso Abierto y

Concurso Cerrado
Garanta de mantenimiento de la Oferta
Los oferentes deben obligarse a sostener y garantizar las ofertas durante
el plazo establecido en el pliego de condiciones.
Los oferentes deben presentar junto a las ofertas una garanta por el monto
fijado por el Contratante para garantizar la oferta en caso de ser el
adjudicado.
Condiciones para Calificacin y Evaluacin

Los contratantes deben sujetarse a las condiciones de la contratacin
para los procesos de calificacin, examen, evaluacin y decisin, segn la
definicin, ponderacin y procedimiento establecidos en el pliego.
El acto de descalificar un oferente o rechazar una oferta debe ser
motivado.
50
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III

Concurso Cerrado
Reserva de la Informacin
No se divulgar informacin alguna sobre la calificacin y
evaluacin de las ofertas desde la apertura de los sobre hasta la
notificacin de los resultados.
Carcter Pblico de los Actos y Obligacin del Acta

Los actos de recepcin y apertura de sobres tienen carcter
pblico. El resto de las actuaciones estarn a disposicin de los
interesados.
De todo acto que se celebre debe levantarse un acta.
51
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III

Concurso Cerrado
Examen de la Ofertas
Una vez concluida la recepcin y apertura de las ofertas la
Comisin de Contrataciones debe examinarlas para evaluar si
cumplen con los requisitos establecidos en el Pliego (firmas, fianza,
etc.). Luego aplicar los criterios de evaluacin y presentar las
recomendaciones en un informe.
Informe de Evaluacin de Ofertas

El informe de recomendacin debe ser detallado en sus
motivaciones en cuanto a los resultados de la evaluacin, as como
en lo relativo a descalificacin o rechazo de las ofertas
52
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III

Concurso Cerrado
Causales de Rechazo de las Ofertas
Despus del examen y evaluacin de las ofertas, las mismas sern
rechazadas si:
Incumplen las disposiciones del presente decreto.
Que tengan desviaciones sustanciales de los requisitos exigidos o sean
condicionados.
Que diversas ofertas provengan del mismo proponen o sean presentadas
por personas, socias o relacionadas, con otros oferentes.
Que suministre informacin falsa, omitan la firma de la persona facultada. U
obvien el compromiso de responsabilidad social
Recomendacin de Adjudicacin
El informe indicar la ofertas que resulte en la primera, segunda y tercera
opcin.
53
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo V. Consulta de Precios

Aplicacin
1. Si el monto estimado es:
5.000 u.t. en adquisicin de bienes o contratacin de servicios.
20.000 u.t. en construccin de obras.
2. Independientemente del monto, en el caso de que por razones de inters
general los trabajos deban ser contratados en un lapso perentorio,
3. En el caso de planes excepcionales deberan contar con la revisin de la
Comisin Central de Planificacin, antes de ser sometido a la consideracin
del Ejecutivo.
4. Deben solicitarse al menos tres ofertas, aun cuando puede ser otorgada si
se hubiese recibido al menos una.
5.La unidad contratante ser la responsable de la solicitud de ofertas, anlisis
y preparacin de informe para procedimientos: 2.500 u.t. en adquisicin de
bienes o contratacin de servicios y 10.000 u.t. en construccin de obras.
54
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo V. Contratacin Directa

Con acto motivado
Cuando la mxima autoridad contratante lo justifique, independientemente del
monto estimado, bajo los siguientes supuestos:
Suministros indispensables para la continuidad del proceso productivo.
Cuando las condiciones tcnicas del suministro excluyan toda posibilidad de
competencia.
Cuando las condiciones especiales de fabricantes o proveedores no permitan
otra modalidad de contratacin
En caso de emergencia comprobada
En caso de contratos terminados anticipadamente, donde la apertura de un
nuevo proceso pidiese resultar perjudicial el ente contratante
Cuando otra modalidad de contratacin pudiese comprometer secretos o
estrategias comerciales del ente contratante,
55
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III

Con acto motivado
Cuando se trate de la adquisicin de bienes producidos por empresas con las
que el ente contratante suscriba convenios comerciales.
Cuando se trate de contrataciones requeridas para el restablecimiento
inmediato o continuidad de los servicios pblicos.
Cuando se trate de actividades requeridas para obras que estn en
ejecucin y que no superen en monto el 50% del contrato original.
Cuando se trate de contrataciones a pequeos y medianos productores
nacionales para garantizar el desarrollo de la cadena agroalimentaria.
Sin acto motivado

Cuando se decrete estado de excepcin.
Para la contratacin de urgente necesidad para la seguridad y defensa de la
Nacin.
En caso de bines o productos declarados de primera necesidad.
56
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III

Emergencia Comprobada
Deber ser especfica e individualmente considerada para cada contratacin,
por lo que deber limitarse al tiempo y objeto estrictamente necesario para
corregir, impedir o limitar los efectos del dao grave en que se basa la
calificacin y su empleo ser solo para atender las reas estrictamente
afectadas, previa participacin al Servicio Nacional de Contrataciones dentro
de los 10 das hbiles siguientes a la suscripcin del contrato.
57
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo VII. Contrataciones Electrnicas

Garantas
Las modalidades de seleccin de contratistas previstos en esta Ley pueden
realizarse usando medios y dispositivos de tecnologa de informacin y
comunicacin, que garanticen: transparencia, honestidad, eficiencia, igualdad,
competencia, publicidad, autenticidad, seguridad jurdica y confidencialidad.
Especificaciones
Previa opinin favorable de la Comisin de Contrataciones, el ente contratante
debe establecer en el llamado y en el pliego de condiciones la posibilidad de
participar por medios electrnicos, para lo cual se deben especificar los
elementos tecnolgicos, programas y dems requerimientos necesarios para
participar. Esta opcin debe ser optativa.
58
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
Captulo VIII. Suspensin y Terminacin del

Procedimiento de Seleccin de Contratistas
Plazo
En cualquier etapa del proceso, previo a la firma del Contrato, an cuando se
hubiese otorgado la adjudicacin, el Ente Contratante mediante acto motivado
podr suspender el procedimiento. En caso de que se hubiese otorgado y
notificado la adjudicacin se indemnizar al beneficiario por el monto de los
gastos incurridos, siempre que sea menor al 5% de la oferta.
Apertura de nuevo proceso

Cuando hayan cesado las causas que dieron origen a la terminacin y
transcurrido un lapso de 5 das, se podr abrir un nuevo procedimiento.
59
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO IV
ADJUDICACIN, DECLARATORIA DE DESIERTA Y
MODIFICACIONES
Captulo I. Adjudicacin
Procedimiento
Tres das hbiles siguientes a la presentacin del informe de la Comisin

de Contrataciones, el Ente Contratante debe otorgar la Buena Pro o
declarar desierto el procedimiento
En los casos de ejecucin de obras, adquisicin de bienes o prestacin de
servicios podr otorgarse parcialmente la totalidad o parte entre varias
ofertas presentadas, si as lo establece el pliego de condiciones.
Se considerar la segunda y tercera opcin en caso de que la primera no
mantenga la oferta.
En cualquiera de las modalidades se podr otorgar el contrato cuando se
presente una sola oferta que cumpla con todos los requisitos.
Cuando el otorgamiento o cualquier otro acto dictado en ejecucin del
presente Decreto se base en datos falsos o en violacin de la Ley, se
declarar nulo el acto.
60
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO IV
ADJUDICACIN, DECLARATORIA DE
DESIERTA Y MODIFICACIONES
Captulo II. Declaracin de Desierta de la Modalidad

de Contratacin
Causas
Ninguna oferta haya sido presentada.
Todas las ofertas resulten rechazadas o los oferentes descalificados.
Est suficientemente justificado que de continuar el procedimiento podr
causarse perjuicio al contratante.
En caso de que los beneficiarios de la primera, segunda y tercera opcin no
mantengan la oferta, se nieguen a firmar el contrato, no suministren las
garantas requeridas o sea anulada la adjudicacin por haber suministrado
informacin falsa.
Ocurra algn supuesto establecido en los pliegos.
Declarada desierta la modalidad de Concurso Abierto se proceder al Cerrado
y si ocurriese en este se proceder a la Consulta. Si el ente lo decide se
mantendr la modalidad.
61
Tema
Tema11
FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO IV
ADJUDICACIN, DECLARATORIA DE
DESIERTA Y MODIFICACIONES
Captulo III. Notificaciones

A los oferentes cuando se ponga fin el procedimiento, o cuando
resulten descalificados.
Las notificaciones deben realizarse en las direcciones indicadas en
el registro de adquirientes del pliego de condiciones y en su defecto
se proceder a fijar un cartel, dejndose constancia de esto en el
expediente.
62
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS
1. Reconocer las distintas formas de contratacin de obras.
2. Identificar las ventajas y desventajas de las formas
contratacin de obras, ms utilizadas en los sectores oficial
y privado.
3. Interpretar el basamento legal que soporta la contratacin
de obras, para la elaboracin y administracin de contratos.
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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 2: FORMAS DE
Contenido:
2.1 Formas de contratacin.
2.1.1 Segn el objeto.
Contratos de obra.
Contratos de servicio.
Contratos de adquisicin.
Contratos de naturaleza mixta.

2.1.2 Segn el alcance.
Asistencia tcnica.
Ingeniera.
Construccin.
Convenios de suministro.
Alianzas estratgicas.
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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS.
Contenido:
I.P.G.C.
I.P.C.
Administracin delegada.
Gerencia de proyectos.
Llave en mano.
Outsourcing.
Asociaciones.
B.L.T.
B.O.T.
B.O.O.
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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 2: FORMAS DE
Contenido:
2.1.3 Segn la forma de pago.
Suma global.
Precios unitarios.
Costos reembolsables.
Base valor ajustado.
Pago en dlares.
2.2 El contrato.
2.2.1 Elaboracin.
2.2.2 Contenido.
2.2.3 Garantas.
2.2.4 Administracin.
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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 2: FORMAS DE
tericos.
Lectura y anlisis de leyes y material bibliogrfico
Elaboracin de mapas mentales que reflejen una sinopsis
del contenido.
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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 2: FORMAS DE
Evaluacin:
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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 2: FORMAS DE
Cronograma:
Horas de clase: 6.
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Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU SE ENTIENDE
POR CONTRATACIN
DE OBRAS?.
Cmo?...
Proceso (normalmente regulado)

que define fundamentalmente las
obligaciones o convenios entre el
Contratista, a quien se ha
adjudicado la ejecucin de la
Obra, y el ente Contratante.
70
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Tipos
Tipos yy Modalidades
Modalidades de
de Contratacin
Contratacin de
de Obras
Obras
Segn su
Objeto
Segn su
Alcance
Segn su
Forma de Pago
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Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Objeto:
CO
NT
RA
TO
Contratos
De Obra
De Servicio
De Adquisicin
De Naturaleza
Mixta
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Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Objeto:
De Obra:
El objeto del contrato es la construccin y/o instalacin de una
infraestructura.
De Servicio:
El objeto del contrato es la prestacin de un servicio profesional,
tcnico o comercial.
De Adquisicin:
El objeto del contrato es la obtencin de la propiedad de algn bien
mueble o inmueble.
De Naturaleza Mixta:
El objeto del contrato involucra ms de uno de los tipos antes
mencionados.
73
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
Asistencia Tcnica
Ingeniera
Construccin
Convenios de Suministro
Alianzas Estratgicas
IPGC
IPC
Administracin Delegada
Gerencia de Proyectos
Llave en Mano
Outsourcing
Asociaciones Estratgicas
BLT
BOT
BOO
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Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
Asistencia Tcnica:
El objeto del contrato es la transferencia de conocimientos tcnicos y de
procedimientos para el desarrollo de tareas o proyectos especficos.
Ingeniera:
El objeto del contrato es el desarrollo de asesoras o estudios en el rea
de ingeniera (diseos conceptuales o de procesos, bsicos y de detalles).
Construccin:
El objeto del contrato es la ejecucin fsica de una obra o la instalacin o
montaje de una planta o maquinarias.
Convenios de Suministros:
Se trata de convenios con proveedores, sobre precios unitarios y
cantidades a consumir en un perodo pre-establecido, para la adquisicin
de determinados materiales o equipos.
75
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
Alianzas Estratgicas:
El objeto del contrato es establecer una relacin comercial no asociativa,
estable y de largo plazo con proveedores o contratistas de alta calificacin
para el suministro de materiales y equipos previamente convenidos, o la
prestacin de un servicio. El contratante se compromete a mantener
exclusividad y el contratista o proveedor a ofrecer transferencia
tecnolgica, administracin de los inventarios, o involucramiento en la
totalidad de los procesos operacionales objeto del servicio.
IPGC:
Estos contratos cubren las etapas de ingeniera, procura de materiales y
equipos, y la gerencia de construccin. El contratista entregar la obra de
acuerdo a las especificaciones, plazo de ejecucin y precio definido en el
contrato.
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Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
IPC:
Estos contratos cubren las etapas de ingeniera, procura de materiales y
equipos, y construccin. El contratista entregar la obra de acuerdo a las
especificaciones, plazo de ejecucin y precio definido en el contrato.
Administracin Delegada:
Bajo esta modalidad, el contratista se constituye en administrador del
contratante y se compromete a dirigir la ejecucin de la obra a un precio
que es el resultado de todos los costos de materiales, equipos y mano
de obra ms un porcentaje por su administracin y otro por su utilidad.
Gerencia de Proyectos:
Mediante esta forma, el contratista conviene en prestar al contratante
servicios de coordinacin, asesora tcnica, direccin e inspeccin para
la realizacin de una obra que ejecutan sub-contratistas segn distintas
fases y especialidades, quienes actan bajo la responsabilidad directa de
aquel.
77
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
Llave en mano:
En este tipo de contrato, el contratista se obliga a elaborar el proyecto,
suministrar e instalar equipos, construir la planta fsica, realizar las pruebas, la
puesta en marcha, entrenar al personal y en algunos casos del mantenimiento
por un determinado perodo.
Outsourcing:
El objeto del contrato es la transferencia de procesos, funciones, servicios,
actividades o responsabilidades gerenciales a terceros, los cuales proveern
el servicio con vistas a optimizar costos operacionales, calidad del servicio y
permitir al contratante una mayor concentracin en sus actividades
medulares.
Asociaciones Estratgicas:
Son contratos de naturaleza asociativa que podrn prever o no la constitucin
de una nueva persona jurdica a fin de alcanzar objetivos especficos,
maximizando la efectividad de los recursos de las partes o el establecimiento
de sinergias.
78
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
BLT: (Build, Lease, Transfer)
Contrato que se utiliza para financiar la construccin de un proyecto, que
ser operado por el contratante en calidad de arrendatario y con cuya
renta el contratista recuperar parte de la inversin. Al final de un perodo
predeterminado, el contratista transferir la propiedad al contratante a un
valor nominal.
BOT: (Build, Own, Transfer)

Contrato que se utiliza para financiar la construccin de un proyecto, que
ser operado por el contratista por un perodo predeterminado para
recuperar la inversin y generar una tasa de retorno satisfactoria. Al final
del periodo, el contratista transferir la propiedad al contratante con o sin
compensacin, dependiendo de las condiciones preestablecidas.
BOO: (Build, Own, Operate)

Contrato que se utiliza para construir y operar a largo plazo un proyecto
en el cual el contratista recuperar su inversin mediante una estructura
de costos que incluye gastos operacionales, amortizacin de la inversin y
una ganancia. Se diferencia del BOT en que el contratista conserva la
propiedad del activo del proyecto
79
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn la Forma de Pago:
A Suma Global
TO
TRA
N
CO
A Precio Unitario
Contratos
A Base de Costos
Reembolsables
Base Valor Ajustado
Pago en Dlares
80
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Forma de Pago:
A Suma Global:
Son contratos por un monto fijo, pues su naturaleza permite una
estimacin precisa asociada normalmente a una corta duracin.
A Precio Unitario:
Son contratos donde se establece un precio unitario por partida. En
este caso las cantidades de obra de las mismas pueden variar dentro
de los parmetros establecidos y a la vez se facilita la incorporacin
de nuevas partidas. Tambin es factible prever contractualmente
variaciones a dichos precios.
A Base de Costos Reembolsables:

Son contratos donde se conoce el alcance del trabajo mas no en
detalle sus especificaciones. Se conviene entonces en pagar al
Contratista los costos incurridos ms su ganancia o utilidad. La
utilidad puede ser un monto fijo o un porcentaje de los costos.
81
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Forma de Pago:
Base Valor Ajustado:
Este mecanismo es un complemento de las formas de pago
anteriores, y se utiliza cuando una situacin econmica inflacionaria
amerite el uso de frmulas para la escalacin de los precios (ajuste de
los mismos) como un mecanismo de proteccin a las finanzas del
Contratista.
Pago en Dlares:
El pago en dlares u otra divisa, se justifica cuando es una exigencia
contractual de una empresa internacional.
82
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Los Actores del Proceso de Contratacin de Obras Pblicas
El contratante
El Estado Venezolano y
sus Instituciones
El contratista
Personas Naturales o
Jurdicas (Empresas)
Las regulaciones
La Ley de Contrataciones
Pblicas de la Repblica
Bolivariana de Venezuela
Gaceta Oficial No 5877
de fecha 14 de Marzo de
2008 y No 38895 del 25
de Marzo de 2008
83
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo I. Aspectos Generales de la Contratacin

1.
DOCUMENTOS QUE FORMAN PARTE DEL CONTRATO.
Acta de inicio.
Solvencias y garantas
Pliego de condiciones y la oferta
Cronograma de desembolso
Documentacin legal del contratista
Certificados que establezcan las
garantas especficas y sus condiciones
2. FIRMA DEL CONTRATO. Lapso mximo 8 das hbiles a partir de la

notificacin de adjudicacin.
84
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

3. CONTROL DEL CONTRATO.
Los rganos contratantes deben garantizar el cumplimiento de las
obligaciones contradas por las partes, fundamentalmente en lo que
se refiere a:
Cumplimiento de la fecha de inicio.
Otorgamiento del anticipo si lo hubiere.
Cumplimiento del compromiso de responsabilidad social.
Supervisiones a la ejecucin de obras o suministro de bienes y

servicios.
Modificaciones en el alcance y prorroga.
Cumplimiento de la fecha de terminacin.
Finiquitos.
Pagos parciales y final.
Evaluacin de desempeo del contratista.

85
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

4. MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES
Debe mantenerse lo contemplado en el pliego de peticiones y en la
oferta beneficiaria
5. CESIONES
El Contratista no podr ceder total o parcialmente el contrato sin la
previa autorizacin del Contratante.
6. NULIDAD DE LOS CONTRATOS
Ser declarada cuando:
1. Se evidencia que la adjudicacin se otorg de forma irregular
2. Cuando la ley exija concurso abierto o cerrado y se recurra a otra
modalidad
3. Cuando los contratos se aparten de las condiciones establecidas en los
pliegos.
86
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo II. GARANTAS
Fianza de Anticipo: En caso de haberse contemplado en el contrato

un anticipo, el contratista est obligado a presentar una fianza por el
100% del monto otorgado, emitida por una institucin bancaria o
empresa de seguros.
Garanta de Fiel Cumplimiento: Para asegurar el cumplimiento de

todas las obligaciones que asume el contratista, este debe constituir
una fianza de fiel cumplimiento que no podr ser inferior al 15% del
monto del contrato. Esta obligacin puede ser sustituida por una
retencin del 10% de los pagos que realice el contratante. Dicho
monto ser reintegrado al momento de la recepcin definitiva.
87
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo II. GARANTAS
Garanta Laboral: El ente contratante podr solicitar al contratista la

constitucin de una fianza laboral hasta por el 10% del costo de la
mano de obra, la cual debe estar vigente desde el inicio del contrato
hasta 6 meses despus de su terminacin o recepcin definitiva. En
caso de no constituirse la fianza se proceder a una retencin sobre
los pagos que realice el ente contratante, el cual ser reintegrado al
momento de la recepcin definitiva.
Pliza de Responsabilidad Civil: ser solicitada al contratista cuando

lo establezca el contrato. Debe incluir responsabilidad civil y daos a
equipos o instalaciones de terceros.
88
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo III. INICIO DE OBRA O SERVICIO Y FECHA DE

ENTREGA DE BIENES
INICIO
El plazo de inicio de los trabajos ser establecido en el contrato y se
contar a partir de la fecha de firma del mismo. Se podr acordar una
prorroga cuando existan circunstancias que lo justifiquen plenamente.
ANTICIPOS DE OBRAS, SERVICIOS Y BIENES
El pago del anticipo (el cual no debe ser mayor del 50% del monto
contratado) no ser condicin indispensable para el inicio de los
trabajos, a menos que lo exija el contrato, y el pago del mismo estar
supeditado a la presentacin de la fianza.
ANTICIPO ESPECIAL
Proceder en casos justificados y no superar el 20% del monto total
del contrato.
89
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo IV. MODIFICACIONES DEL CONTRATO

MODIFICACIONES
El ente contratante podr introducir modificaciones que estime conveniente las
cuales sern indicadas por escrito al contratista. El mismo tambin podr
solicitar modificaciones siempre que estn acompaadas del estudio tcnico y
econmico y sus acciones estn sujetas a la aprobacin del rgano
contratante.
MODIFICACIONES DEL CONTRATO SIN AUTORIZACIN
Ante esta situacin el ente contratante podr solicitar al contratista la
restitucin a su condicin original y a sus expensas de aquellas
modificaciones ejecutadas por este sin autorizacin previa.
CAUSAS DE MODIFICACIN DEL CONTRATO
1.Incremento o reduccin de la cantidad de obra
2.Que surjan nuevas partidas a las contempladas en el contrato.
3.Se modifique la fecha de entrega
4.Variaciones a los montos pre-establecidos en el presupuesto original
90
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo IV. MODIFICACIONES DEL CONTRATO

VARIACIN DEL PRESUPUESTO
Son aquellas fundamentadas por el contratista por hechos imprevisibles a la
fecha de presentacin de la oferta. Se incluyen aumentos o disminuciones as
como obras adicionales.
VARIACIONES DE PRECIOS
Todos aquellos que hayan afectado al contratista, previamente autorizado por
el contratante, se reconocern y pagarn, de acuerdo a los mecanismos
establecidos en la ley.
MECANISMOS DE AJUSTES A CONTRATOS
En los casos de contrataciones con duracin superior a un ao y
para aplicar mecanismos de ajuste se debe incluir en el contrato:
Estructura de costos por rengln y esquema de ajuste o frmula escalatoria.
Los precios referenciales o ndices y el organismo que los genere.
Que durante el primer ao los precios ofertados permanecern fijos y en
cada periodo posterior de ajuste solo se afectar la porcin realmente
ejecutada en el mismo. Prof. Luisa C. Torres M.
91
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo V. CONTROL Y FISCALIZACIN EN EL

CONTRATO DE OBRA
SUPERVISIN E INSPECCIN
El Contratante ejercer el control y fiscalizacin de los contratos que
suscriba y asignar uno o varios Ingenieros en ejercicio legal, que
fungirn como Inspectores de acuerdo a la naturaleza del contrato.
INSTALACIONES PROVISIONALES DE OBRA
En los contratos de ejecucin de obras el contratista construir un
local para la Oficina de Inspeccin as como las instalaciones
adicionales. Dichas obras estarn incluidas en el presupuesto.
EL INGENIERO RESIDENTE
El contratista deber mantener al frente la obra a un ingeniero con
experiencia y especialidad en el rea objeto del contrato.
92
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

CONTRATO DE OBRA
ATRIBUCIONES DEL INSPECTOR DE OBRAS.
Elaborar y firmar el acta de inicio de los trabajos.
Supervisar la calidad de los materiales/equipos y rechazar los que no

cumplan con las especificaciones.
Fiscalizar
que la ejecucin de los trabajos se realice con
los
criterios de calidad, cumplimiento de las especificaciones y de

acuerdo al presupuesto original o sus modificaciones.
Rechazar personal no calificado (tcnicos u obreros) suministrados

por el Contratista.
Suspender la ejecucin de partes de la obra que no se desarrollen

de acuerdo a los criterios tcnicos del proyecto.
93
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

CONTRATO DE OBRA
ATRIBUCIONES DEL INSPECTOR DE OBRAS.
Exigir la presencia de Un Ingeniero Residente.
Elaborar informes de avance, tcnicos y administrativos.
Elaborar y firmar las actas de: terminacin, paralizacin o reinicio de los
trabajos.
Llevar el libro de obras.
Controlar las valuaciones.
Prever las posibles modificaciones a la obra.
Velar por el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad industrial.
94
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo VI. PAGOS

CONDICIONES PARA EL PAGO
El ente contratante proceder a pagar las obligaciones contradas
cumpliendo lo siguiente:
Verificacin del cumplimiento del objeto del contrato.
Recepcin y revisin de las facturas
Conformacin por parte del supervisor

de las condiciones
establecidas
Autorizacin del pago por parte de las personas autorizadas..

CONFORMACION Y VALIDACIN DE LOS FORMULARIOS
En los casos de obras y servicios, el contratista elaborar las
valuaciones que al efecto establezca el ente contratante, donde
reflejar la cantidad de obra en un perodo determinado. El
contenido del formulario debe ser verificado por el Ingeniero
Inspector.
95
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo VI. PAGOS

CONDICIONES
PARA
ENTREGAR
Y
CONFORMAR
LAS
VALUACIONES
Son los formularios que reflejan las cantidades de obra ejecutada en.
un determinado perodo, a los fines de tramitar el pago
correspondiente.
Las valuaciones deben:
Estar firmadas por el Ingeniero Inspector y el Ingeniero Residente.
Ser presentadas en forma sucesiva en lapsos no menores de cinco y

no mayores de cuarenta y cinco das calendario.
Ser revisadas y conformadas por el Ingeniero Inspector en un

mximo de ocho (8) das calendario a partir de su presentacin.
PAGO DE PEQUEOS Y MEDIANOS PRODUCTORES
El ente contratante debe proceder al pago inmediato de los bienes
adquiridos o servicios contratados a pequeos y medianos
productores.
96
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN
Captulo VII. TERMINACIN DEL CONTRATO

ENTREGA DE BIENES SERVICIOS Y OBRAS
El ente contratante velar por el cumplimiento de las obligaciones por
parte del contratista particularmente de la fecha de entrega, de lo cual
dejar constancia.
TERMINACION EN CASO DE OBRA
El contratista notificar por escrito al Ingeniero Inspector con diez das
hbiles de anticipacin la fecha que estima terminar los trabajos, de lo
cual se dejar constancia.
SOLICITUD DE PRORROGAS
A solicitud expresa del contratista se podr acordar prrrogas por
razones justificadas:
1. Haber ordenado el ente contratante la suspensin temporal de los
trabajos.
2. Haber determinado diferencias entre lo establecido en el documento del
contrato y la obra a ejecutar.
3. Fuerza mayor y situaciones imprevistas.
97
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

ACEPTACIN PROVISIONAL
La solicitud de aceptacin provisional debe ser hecha en un plazo

de sesenta (60) das calendario contados a partir de la firma del
Acta de Terminacin y debe ir acompaada de:
Medicin final y cuadro de cierre.
Planos definitivos o de construccin.
Constancia de que no han quedado explosivos en la obra.
Catlogos y manuales de operacin de los equipos.
Constancias de las garantas de proveedores de equipos e
instalaciones.
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

GARANTIA DE FUNCIONAMIENTO
El lapso de garanta para comprobar que la obra no presenta defectos
est estipulado en el Documento Principal y comienza con el Acta de
Terminacin.
99
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACION

RECEPCIN DEFINITIVA
Concluido el lapso de garanta el contratista debe solicitar por escrito
al ente contratante la recepcin definitiva de la obra y dentro de los 30
das siguientes har inspeccin de la obra y de cumplir con todos lo
requisitos se proceder a la recepcin definitiva y se levantar un acta
al respecto.
PAGOS Y LIBERACIN DE GARANTAS
Efectuada la recepcin definitiva el ente contratante deber realizar
los pagos restantes al contratista, la devolucin de las retenciones y la
liberacin de las fianzas.
100
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO VI
RESCINDIR
DE LA CONTRATACIN

CAUSALES DE RESCISIN UNILATERAL DEL CONTRATO
El Contratante podr rescindir unilateralmente el Contrato antes o durante
la ejecucin, mediante una notificacin por escrito al Contratista cuando:
Ejecute los trabajos en desacuerdo al contrato.
Acuerde la disolucin de la empresa.
Ceda o traspase el contrato.
Incumpla en el inicio de la ejecucin.
Cometa errores u omisiones durante la ejecucin.
Incumpla con las obligaciones laborales.
Hay obtenido el contrato mediante trfico de influencias.
Incumpla cualquier obligacin establecida en el contrato.
No mantenga al frente a un Ingeniero Residente.

101
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO VI
RESCINDIR
DE LA CONTRATACIN

NOTIFICACIN AL CONTRATISTA
La notificacin de rescindir el contrato se har por escrito y obliga
a paralizar los trabajos.
EVALUACIN DE DESEMPEO
Rescindido el contrato se realizar la evaluacin de desempeo del
contratista y la misma ser remitida al Servicio Nacional de
Contrataciones.
102
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO VI SANCIONES
Captulo I. SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO

A LOS EMPLEADOS PBLICOS
Sern sancionados con multa desde cien (100) hasta quinientas (500)
unidades tributarias (u.t.) los funcionarios de los entes contratantes que:
Contraten por Contratacin Directa o Consulta de Precios violando lo
dispuesto en la Ley.
Acuerden o nieguen injustificadamente la inscripcin en el Registro
Nacional de Contratistas.
Nieguen injustificadamente el acceso de los participantes al expediente
de contratacin
Omitan, en los plazos establecidos, la informacin que estn obligados
a presentar al Servicio Nacional de Contrataciones.
Cuando la mxima autoridad se niegue injustificadamente a declarar la
nulidad del acto.
103
Tema
Tema22
FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO VI SANCIONES
Captulo I. SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO

A LOS PARTICIPANTES
Ante el incumplimiento de las obligaciones contractuales, los contratistas
sern sancionados con:
Multa tres mil (3000) unidades tributarias (u.t.)
Inhabilitacin del Servicio Nacional de Contratistas y su participacin a
los entes contratantes
104
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
UNIDAD II: ESTIMACIN DE COSTOS DE

CONSTRUCCIN Y ELABORACIN DE
PRESUPUESTO.
estudiante aplicar la metodologa para la estimacin de
costos de construccin y elaboracin de presupuesto con base
en la Norma COVENIN 2000-92 Parte II.A Edificaciones y su
Suplemento 2000-92:1999 Mediciones y Codificacin de
Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin.
105
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA III: CMPUTOS MTRICOS

EN EDIFICACIONES.
Interpretar el contenido de la Norma de Mediciones y Pagos
COVENIN 2000-92 Parte II.A Edificaciones y su
Suplemento 2000-92:1999 Mediciones y Codificacin de
Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin.
Utilizar la metodologa conocida para la elaboracin de
mediciones (cmputos mtricos) en edificaciones.
106
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

EN EDIFICACIONES.
Contenido:
3.1 Norma COVENIN 2000-92 Parte II.A Edificaciones y
su Suplemento 2000-92:1999 Mediciones y
Codificacin de Partidas para Estudios, Proyectos y
Construccin.
3.1.1 Estructuracin.
3.1.2 Alcance.
3.1.3 Unidades.
3.2 Mediciones.
107
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

EN EDIFICACIONES.
Lectura y anlisis de las Normas y el material bibliogrfico
Elaboracin de talleres prcticos.
108
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

EN EDIFICACIONES.
Evaluacin:
Prueba prctica (formativa)
Prueba escrita (sumativa).
109
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

EN EDIFICACIONES.
Cronograma:
Horas de clase: 6.
110
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
QU ES UN PROYECTO?
Se puede considerar como una accin o conjunto

de acciones nicas, no repetitivas, con
duracin
determinada,
formalmente
organizadas, que dispone y aplica recursos,
vigilando el cumplimiento de los objetivos
propuestos.
111
Tema
Tema33
1.
1.Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92 Parte
ParteII.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
QU ES UNA
EDIFICACIN?
Construccin cuya finalidad principal es alojar

personas, animales o cosas.
112
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Edificaciones Habitacionales
TIPOS DE EDIFICACIONES
Edificaciones Educacionales
Edificaciones Industriales y Comerciales
Edificaciones Mdico-Asistenciales
Edificaciones Judiciales y Penitenciarias
Edificaciones para Hotelera
Edificaciones Culturales
Complejos Deportivos
Terminales para Pasajeros
Edificaciones Religiosas
Edificaciones Recreacionales
113
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Cualquier proceso de adjudicacin de obras amerita la presentacin de
una oferta, la cual refleja el costo estimado de ejecucin del
proyecto.
Entre las formas de contratacin ms utilizadas para la ejecucin de
obras privadas o pblicas, clasificadas de acuerdo a la forma de pago,
es encuentra el anlisis de costos unitarios. Esta modalidad refleja el
costo por unidad de medicin, asociado a cada tarea, de acuerdo a un
determinado nivel de desagregacin.
Pues bien, a travs del desarrollo de la primera etapa de este curso,
conoceremos la divisin del trabajo establecida en la Norma de
Mediciones y Codificacin de Partidas para Estudios, Proyectos y
Construccin, Parte II.A Edificaciones, COVENIN 2000-92 y su
Suplemento 2000-2:1999.
114
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Cul es el objeto de la Norma COVENIN 2000-92,

de Mediciones y Codificaciones de Partidas para
Estudios, Proyectos y Construccin. Parte II.A.
Edificaciones?.
es una contribucin a la racionalizacin de la

elaboracin de presupuestos y al mejor control
en la ejecucin de los proyectos y construccin
de las edificaciones del sector pblico. (p. I)
115
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Cmo
est
estructurada la
norma?.
est constituida por las normas de

mediciones,
los
esquemas
de
codificacin de partidas y la lista de
partidas organizadas en Ttulos,
Captulos y Subcaptulos que guardan
relacin con la codificacin de las
partidas. (p.3)
116
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Norma de Mediciones y Codificaciones de Partidas para Estudios,
Proyectos y Construccin. Parte II.A. Edificaciones. COVENIN-92
ESTRUCTURACIN
Ttulos
Captulos
Subcaptulos
Partidas
117
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 1
GENERALIDADES
CAPTULO 1
Generalidades
CAPTULO 2
Criterios generales de codificacin y medicin de partidas
CAPTULO 3
Planos y especificaciones
CAPTULO 4
Cmputos mtricos
118
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 2
PARTIDAS DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
CAPTULO E0
Estudios y proyectos
SUB-CAPTULO E01
Desarrollo de proyectos
119
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO EI
Obras preliminares
SUB-CAPTULO E11
Instalaciones provisionales
SUB-CAPTULO E12
Limpieza del terreno
SUB-CAPTULO E13
Demoliciones
SUB-CAPTULO E14
Remociones
120
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E2
Movimiento de tierra y urbanismos
SUB-CAPTULO E21
Excavaciones
SUB-CAPTULO E22
Construccin de terraplenes para terrazas
SUB-CAPTULO E23
Construccin de relleno compactado con paso de mquina
SUB-CAPTULO E24
Muros de suelo armado
SUB-CAPTULO E25
Muros de gaviones
121
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E3
Estructuras
SUB-CAPTULO E31
Obras preparatorias para estructuras
SUB-CAPTULO E32
Infraestructura de concreto
SUB-CAPTULO E33
Superestructura de concreto
SUB-CAPTULO E34
Encofrados
122
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E3
Estructuras
SUB-CAPTULO E35
Armadura de refuerzo
SUB-CAPTULO E36
Estructuras metlicas
SUB-CAPTULO E37
Estructuras de madera
SUB-CAPTULO E39
Cubiertas de techos
123
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E4
Obras arquitectnicas
SUB-CAPTULO E41
Albailera
SUB-CAPTULO E42
Impermeabilizacin
SUB-CAPTULO E43
Herrera
SUB-CAPTULO E44
Carpintera
124
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E4
Obras arquitectnicas
SUB-CAPTULO E45
Vidrios, plsticos y similares
SUB-CAPTULO E46
Acabados con pinturas
SUB-CAPTULO E47
Cerrajera
SUB-CAPTULO E49
Accesorios para puertas y ventanas
125
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E5
Instalaciones elctricas
SUB-CAPTULO E51
Tuberas
SUB-CAPTULO E52
Cables
SUB-CAPTULO E53
Cajas de conexin
SUB-CAPTULO E54
Tomas y controles
SUB-CAPTULO E55
Tableros metlicos para electricidad
126
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E5
Instalaciones elctricas
SUB-CAPTULO E56
Interruptores termomagnticos
SUB-CAPTULO E57
Transformadores
SUB-CAPTULO E58
Luminarias
SUB-CAPTULO E59
Varios
127
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E6
Instalaciones sanitarias y especiales
SUB-CAPTULO E61
Tuberas
SUB-CAPTULO E62
Puntos sanitarios
SUB-CAPTULO E63
Llaves de paso
SUB-CAPTULO E64
Vlvulas
SUB-CAPTULO E65
Grifos, grupos mezcladores para duchas y baeras, duchas telfono
SUB-CAPTULO E66
Artefactos sanitarios
128
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E7 (en desarrollo)
Instalaciones electromecnicas
129
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E8
Obras de servicio y varios
SUB-CAPTULO E801
Bases y sub-bases
SUB-CAPTULO E802
Obras de concreto
SUB-CAPTULO E803
Pavimentos asflticos
SUB-CAPTULO E804
Bocas de visita prefabricadas
SUB-CAPTULO E806
Cercas
SUB-CAPTULO E807
Postes para alumbrado
130
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E8
Obras de servicio y varios
SUB-CAPTULO E808
Instalaciones deportivas
SUB-CAPTULO E809
Instalaciones recreativas
SUB-CAPTULO E810
Instalaciones ornamentales
SUB-CAPTULO E811
Jardinera
SUB-CAPTULO E812
Disposicin final de aguas residuales
131
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E9
Transportes
132
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Cul es el objeto del Suplemento 20002:1999 ?.
sustituir todos los captulos y subcaptulos de la norma 200092 que se mencionan a continuacin:
CAPTULO 1 ASPECTOS GENERALES. Revisin y actualizacin.
CAPTULO II CRITERIOS GENERALES DE CODIFICACIN,
DESCRIPCIN Y MEDICIN DE PARTIDAS. Revisin y
actualizacin.
CAPTULO E1 OBRAS PRELIMINARES. Se modifico el alcance
de las partidas E1.
CAPTULO E3 ESTRUCTURAS Se modific la descripcin de las
partidas de concreto de los Subcaptulos E32 y E33, manteniendo
la codificacin original. Se desarrollo el Subcaptulo E36
ESTRUCTURAS METLICAS en lo referente a las normas de
medicin, esquemas de codificacin de Partidas y la lista de
Partidas.
133
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Cul es el objeto del Suplemento 20002:1999 ?. (Continuacin).
CAPTULO E4 OBRAS ARQUITECTNICAS Se desarrollo el
Subcaptulo
E42
IMPERMEABILIZACIN
para
hacerlo
consistente con la nueva norma venezolana COVENIN MINDUR
3400-98 IMPERMEABILLIZACION DE EDIFICACIONES
CAPTULO E6 INSTALACIONES SANITARIAS Revisin y
actualizacin, permaneciendo los dibujos sin modificaciones.
CAPITIULO E9 TRANSPORTES Revisado y actualizado.(Pg. I)
134
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Cal es el alcance
de esta norma?.
Esta norma establece los criterios para

la determinacin de los cmputos
mtricos y la codificacin de partidas
para el presupuesto del proyecto,
fabricacin, montaje y construccin de
las nuevas edificaciones que se
ejecuten en el territorio nacional. (p.3)
135
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
En lo sucesivo vamos a referirnos a las obras

de Edificaciones en su etapa de proyecto de
ingeniera, y definiremos algunos trminos
relacionados con las diferentes partes que la
componen.
136
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
CMPUTOS MTRICOS
Procedimiento que permite calcular las cantidades de

obra correspondientes a cada partida, utilizando los
planos y especificaciones del proyecto.
El cmputo mtrico y el anlisis de costo unitario
por partida de obra, son la base para la elaboracin del
presupuesto.
137
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
CAPTULO
Son aquellas porciones cuyas caractersticas estn

referidas a alguna etapa del estudio/proyecto o
construccin de edificaciones.
Ejemplo:
CAPTULO E3
Estructuras
138
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
SUB-CAPTULO
Son porciones menores en las que estn divididos los

captulos.
Ejemplo:
SUB-CAPTULO E32
Infraestructura de concreto
139
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
PARTIDA
Se entiende por partida, la porcin ms pequea de un

proyecto, que puede ser presentada en un presupuesto.
Es la parte ms pequea en que se ha dividido una
obra, definida mediante su cdigo, su descripcin y su
unidad.
Es una de las partes en que se fracciona la obra para
fines de elaboracin de su presupuesto.
Ejemplo:
PARTIDA E323000120
Concreto de Fc 200 kgf/cm para
la construccin de bases y
escalones.
140
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
CODIFICACIN DE LA
PARTIDA
Las partidas se identifican con un cdigo que la relaciona con
los Captulos y Sub-captulos a que pertenece. En esta Norma,
el cdigo total de una partida est formado por una letra y
nueve dgitos:
E, que significa Edificacin.
El primer dgito que identifica el Captulo.
El segundo, o el segundo y el tercero dgitos, que identifican el
Sub-captulo.
Los dgitos restantes que representan diferentes parmetros
lgicos de organizacin tales como tipo de elemento, acabado,
forma de ejecucin, material, dimensiones, etc.
141
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Ejemplo:
PARTIDA E323000120
Concreto de Fc 200 kgf/cm para la construccin de
bases y escalones.
Letra E: Edificacin.
1er dgito 3 : Captulo 3. Estructuras.
2do dgito 2: Sub-captulo 32. Infraestructura de
concreto.
3er, 4to, 5to y 6to dgitos 3000: Construccin de bases
y escalones.
7mo, 8vo y 9no dgitos 120: Fc 200 kgf/cm a los 28
das, acabado corriente.
142
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
DESCRIPCIN DE LA
PARTIDA
Para cada cdigo, corresponde una descripcin de partida muy
bien definida, que no puede ser modificada en su texto. En
consecuencia el usuario debe poseer un listado completo de las
mismas. Para el caso de partidas no existentes en el listado se le
asignar un cdigo genrico y la abreviatura s/c.
Ejemplo:
PARTIDA E323000120
Concreto de Fc 200 kgf/cm a los 28 das, acabado
corriente, para la construccin de bases y escalones.
143
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
UNIDAD DE LA PARTIDA Y
FORMA DE MEDICIN
Es el concepto por el cual se mide la cantidad de obra a ejecutar. Se

pueden usar unidades que expresen dimensiones, masa o peso,
conceptos adimensionales, etc..
Ejemplo:
PARTIDA E323000120
Concreto de Fc 200 kgf/cm a los 28 das, acabado
corriente, para la construccin de bases y escalones.
MEDICIN
La unidad de medida ser el metro cbico (m).
Se computar el volumen de concreto segn las secciones
acotadas en los planos.
144
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
ALCANCE DE LOS CAPTULOS,
SUB-CAPTULOS Y
PARTIDAS
Para cada captulo, sub-captulo o partida, la norma define un
alcance. Esto no es mas que la delimitacin precisa de las tareas,
actividades o pasos que deben realizarse para la total completacin
de los mismos.
Para el caso de los Captulos, el alcance enuncia los sub-captulos
que comprende.
Para el caso de los Sub-captulos, el alcance menciona los grupos
de partidas que lo conforman.
Para el caso de las Partidas, el alcance amplia al detalle la
informacin que aparece en la descripcin y permite una adecuada
medicin y posterior estimacin de costos.
145
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Ejemplo:
ALCANCE DEL CAPTULO E3
Este captulo comprende los siguientes sub-captulos:
E31 Obras preparatorias para estructuras.
E32
Infraestructura de concreto.
...
E39Cubiertas de techos.
ALCANCE DEL SUB-CAPTULO E32
Este sub-captulo est constituido por los siguientes
grupos de partidas:
E321 Pilotes, muros especiales y obras afines.
E322 Cabezales de pilotes.
E323
Bases y escalones de fundaciones.
...
E328 Bases de pavimentos.
146
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Ejemplo:
ALCANCE DE LAS PARTIDAS E323
Comprende el volumen de concreto requerido en las
bases y escalones de fundacin, bases de muros de
sostenimientos, y en los tacos o apoyos intermedios que
requieren las vigas de riostras.
La armadura de refuerzo y el encofrado, si se hace
necesario, se computarn por partidas separadas.(p. 81)
147
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
En lo sucesivo vamos a referirnos a los

requisitos, recaudos y procedimientos
que facilitan la elaboracin de cmputos
mtricos para proyectos de edificaciones,.
148
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
Ampliemos la definicin
de cmputos mtricos de
edificaciones
Los cmputos mtricos son documentos del

proyecto que contienen las cantidades de obra
de los diferentes miembros y elementos que
componen una edificacin.
Forman parte de los cmputos mtricos los
planos marcados, las planillas de desarrollo
y las hojas de resumen con las partidas
computadas, perfectamente codificadas.
149
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
PLANOS MARCADOS
Para hacer la medicin, el computista marcar

claramente en los planos, con trazos y nmeros o
letras, los elementos que est midiendo, variando los
colores para diversos elementos, de acuerdo a una
leyenda.
150
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
PLANILLAS DE
DESARROLLO
Son hojas con formatos que facilitan la recoleccin de
datos y clculos para la elaboracin de los cmputos
mtricos, donde se subrayar con el color
correspondiente el ttulo de la partida que se mide.
151
Tema
Tema33
1.
1.Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
ParteII.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
suSuplemento
Suplemento2000-2:1999
2000-2:1999
PLANILLA DE CMPUTOS GENERALES
CODIGO
DESCRIPCIN
M E
D
I
Und.
D A
Und.
T O T
PARCIAL
A L E S
GENERAL
152
Tema
Tema33
1.
1.Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
ParteII.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
suSuplemento
Suplemento2000-2:1999
2000-2:1999
PLANILLA DE CMPUTOS GENERALES DE ACERO DE REFUERZO
ELEMENTO
1/4
3/8
1/2
5/8
3/4
7/8
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
0.249
0.559
0.994
1.554
2.237
3.045
3.978
TOTAL
Kgf/m
TOTAL kgf
153
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
HOJAS RESUMEN
Son hojas con formatos donde se listan todas las

partidas computadas, identificas con su cdigo y
descripcin, y se indica para cada una, la unidad de
medicin y la cantidad de obra medida o calculada en
las planillas de desarrollo.
154
Tema
Tema33
1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
2000-2:1999
PLANILLA RESUMEN DE CMPUTOS MTRICOS
CDIGO
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
155
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Cules son los requisitos y

recaudos necesarios para la
elaboracin de los cmputos
mtricos?
Conocimientos generales de interpretacin de planos y
especificaciones de proyectos de edificaciones por parte
del computista.
Juego completo de planos y especificaciones del proyecto
que se desea computar.
Norma de mediciones, planillas de desarrollo y hojas de
resumen.
156
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Cul es el procedimiento a
seguir para la elaboracin de
los cmputos mtricos?
Rayado de los planos: consiste en el sealamiento en los

mismos de las diferentes partidas que se van a computar
mediante colores.
Clculo de los cmputos mtricos: consiste en el clculo
ordenado de las cantidades de obra de todas y cada una
de las partidas que forman parte del proyecto.
157
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTODE
DE
RAYADO
RAYADO
El rayado se realiza siguiendo el orden de la construccin, es decir
el que corresponde a los captulos, sub-captulos y partidas
establecidos en la norma.
En la prctica se ordenan los planos para el rayado como sigue:
Planos de ubicacin y topogrficos.
Planos de estructura.
Planos de arquitectura.
Planos de instalaciones sanitarias.
Planos de instalaciones elctricas.
Planos de instalaciones mecnicas.
Planos de reas de servicio.
158
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTODE
DE
RAYADO
RAYADO
Durante el procedimiento de rayado, es conveniente tomar en
cuenta las siguientes sugerencias:
Solamente se har el rayado en los planos de planta, salvo
algunos sealamientos en detalle de corte.
En general se marcar con una raya en el sentido del elemento
en aquellas partidas que en planta estn representadas por un
elemento longitudinal, por ejemplo, vigas, paredes, frisos, pinturas,
etc.; ubicndose la raya dentro o en los bordes del elemento, de
acuerdo con la partida que corresponda.
159
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTODE
DE
RAYADO
RAYADO
Las partidas que en planta aparezcan en forma de reas (base de
pavimentos, losas, etc.) se dividen en lo posible y de acuerdo con su forma
en figuras geomtricas sencillas (rectngulos, tringulos, etc.) para
facilitar el clculo. La identificacin de la partida se hace por medio de una
raya diagonal sobre cada porcin.
Otra sugerencia prctica, consiste en identificar las diferentes porciones
de un mismo elemento con un crculo pequeo trazado con el color
correspondiente a la partida, y se le coloca dentro del mismo un nmero
que en forma secuencial identifique cada una de las porciones.
Los sealamientos, en los detalles en cortes en general, con una raya
diagonal sobre el corte o porcin de l, permiten indicar que el mismo
debe ser computado.
160
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTODE
DE
CLCULO
CLCULO
Para el desarrollo del trabajo se sigue el mismo orden que se estableci en
el rayado, y en general debe corresponder al orden del cdigo de partidas.
Para la elaboracin de los cmputos se sugiere el uso de dos planillas de
desarrollo. La de anlisis de cmputos mtricos generales y las de cmputos
mtricos para acero de refuerzo (cabillas) exclusivamente.
Para pasar informacin de los planos rayados a las hojas de medicin, se
escribirn los cdigos y descripcin de las partidas subrayadas con el color
seleccionado, y se identificarn las porciones con el mismo crculo
numerado.
Algunos computistas recomiendan el uso de frmulas para realizar los
clculos, sin embargo dado que la complejidad de los mismos no va ms all
de medir longitudes, determinar reas y volmenes, o contar piezas, se le
puede restar importancia a esta sugerencia
161
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
APRENDAMOS CON
UN EJEMPLO
162
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
A continuacin se muestran los detalles muy

simplificados de los planos de planta y corte
para una infraestructura tpica de concreto
de lo que pudiera ser considerado una
caseta de depsito.
A manera netamente ilustrativa y con fines
didcticos, apliquemos los procedimientos
estudiados
para la elaboracin de los
cmputos mtricos de las partidas que
puedan cuantificarse, exclusivamente, con
la informacin disponible.
163
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA
PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS
abp
BASE DE PAVIMENTO
P
C
VIGA DE RIOSTRA
BASE
lbp
164
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
C: COLUMNA
DETALLE TPICO
FUNDACIN AISLADA
P: PEDESTAL
C
hbp
BASE DE PAVIMENTO
hvr
VIGA DE RIOSTRA
0.00
BASE DE PAVIMENTO
VIGA DE RIOSTRA
he
ESCALN
hb
BASE
hp
CORTE
PLANTA
Fc 200 kgf/cm
165
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
lb
DETALLE TPICO
FUNDACIN AISLADA
PLANTA
le
lp
lc
ap
ac
avr
ae
ab
166
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 1: Revisar los planos y especificaciones para listar las partidas a
computar con apoyo en la Norma COVENIN 2000-92, de Mediciones y
Codificaciones de Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin. Parte
II.A. Edificaciones y su suplemento 2000-2:1999.
Captulo E3 Estructuras
Sub-captulo E31 Obras preparatorias para estructuras
E311110105 (m3) Excavacin en tierra a mano para asiento de fundaciones zanjas u
otros, hasta profundidades comprendidas entre 0.00 y 1.50 m.
E313110000 (m3) Carga a mano de material proveniente de las excavaciones para
asiento de fundaciones, zanjas u otros.
E317000000 (m3) Compactacin de rellenos con apisonadores de percusin
correspondientes a los asientos de fundaciones, zanjas u otros.
Sub-captulo E 32 Infraestructura de concreto
E323000120 (m3) Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la
construccin de bases y escalones.
construccin de pedestales.
167
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 1: Continuacin
construccin de vigas de riostra, tirantes y fundaciones de pared.
construccin de base de pavimento.
Sub-captulo E 34 Encofrados
E341010110 (m2) Encofrado de madera tipo recto, acabado corriente en cabezales de
pilotes, bases y escalones, pedestales, vigas de riostra, tirantes, fundaciones de pared,
losas de fundacin y bases de pavimento.
168
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 2: Rayar los planos, utilizando una leyenda de colores para identificar
cada partida. Se debe aclarar que el cmputo de algunas partidas proviene de
sumas algebraicas de lo cuantificado en otras, por ello, no pueden marcarse
en los planos ni se le asigna cdigo de colores.
Ejemplo: Vcompactacin = Vexcavacin Vconcreto
Vbote=Vconcreto
169
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
CDICO
PARTIDA
DESCRIPCIN
E311110105
Excavacin en tierra a mano para asiento de fundaciones zanjas u otros,

hasta profundidades comprendidas entre 0.00 y 1.50 m.
E323000120
Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la

E324000120

construccin de pedestales.
E325000120

construccin de vigas de riostra, tirantes y fundaciones de pared.
E328000120

construccin de base de pavimento.
E341010110
Encofrado de madera tipo recto, acabado corriente en cabezales de

pilotes, bases y escalones, pedestales, vigas de riostra, tirantes,
fundaciones de pared, losas de fundacin y bases de pavimento.
CDIGO
COLOR
170
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA
PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS
Excavacin
2
1
3
E
P
C
2
VIGA DE RIOSTRA
abp
BASE DE PAVIMENTO
BASE
lbp
171
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA
PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS
Concretobases
y escalones.
abp
BASE DE PAVIMENTO
3
E
P 3
C
VIGA DE RIOSTRA
BASE
lbp
172
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA
PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS
Concreto
pedestales.
abp
BASE DE PAVIMENTO
P
C3
VIGA DE RIOSTRA
BASE
lbp
173
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA
PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS
Concretovigas
de riostra.
P
C
BASE DE PAVIMENTO
abp
2
VIGA DE RIOSTRA
BASE
lbp
174
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA
PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS
Concretobase
de pavimento.
abp
BASE DE PAVIMENTO
1
P
C
VIGA DE RIOSTRA
BASE
lbp
175
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA
Encofrado
madera.
PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS
de
2
1
BASE DE PAVIMENTO
abp
4
P1
C
VIGA DE 2
RIOSTRA
4
3
1
BASE
lbp
176
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 3: Revisar los planos rayados para tomar las medidas, vaciar los datos
en la planilla de cmputos generales, calcular las cantidades de obra por
partida y verificar el alcance y la forma de medicin, en cada caso, en la
Norma COVENIN 2000-92, de Mediciones y Codificaciones de Partidas para
Estudios, Proyectos y Construccin. Parte II.A. Edificaciones y su suplemento
2002-2:1999
177
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
CODIGO
E311110105
E323000120
DESCRIPCIN
Excavacin en tierra
Concreto bases y
escalones
Und
ancho
largo
alto
ab
lb
hb+he+hp
avr
(l-lb)
hvr
avr
(a-ab)
hvr
ab
lb
hb
ae
le
he
D A
Und
ap
Lp
hp
m3
E325000120
Concreto vigas de
riostra
avr
(l - lp)
hvr
m3
avr
(a-ap)
hvr
lbp
lc
hbp
hbp
m3
m2
1
-4
abp
ac
E341010110
Encofrado de madera
2(ae+le)
he
2(lb-lp)
hvr
2(ab-ap)
hvr
4
-8
2(ap+lp)
avr
hp
hvr
2(abp+lbp)
hbp
PARCIAL
GENERAL
m3
Concreto..pedestales...
Concreto base de
pavimento
A L E S
m3
E324000120
E328000120
T O T
178
Tema
Tema33
2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 4: Vaciar la informacin en la planilla resumen
CDIGO
DESCRIPCIN
UNIDAD
E311110105
Excavacin en tierra
m3
E313110000
Carga a mano
m3
E317000000
Compactacin de relleno
m3
E323000120
Concreto bases y escalones
m3
E324000120
Concreto..pedestales...
m3
E325000120
Concreto vigas de riostra
m3
E328000120
Concreto base de pavimento
m3
E341010110
Encofrado de madera
m3
CANTIDAD
179
Tema
Tema 33
CMPUTOS
CMPUTOSMTRICOS
MTRICOSEN
ENEDIFICACIONES.
EDIFICACIONES.
PRUEBA PRCTICA FORMATIVA
Duracin: 2 horas acadmicas
Las copias de los planos que se anexan, corresponden a parte de la
infraestructura y estructura del texto Casa-quinta de Harry Osers.
Con ayuda de la Norma COVENIN-92, de Mediciones y Codificaciones de
Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin. Parte II.A. Edificaciones ,
de las planillas de desarrollo para cmputos generales y de acero, y de la hoja
resumen, determine:
A).El cdigo COVENIN de las partidas que deben computarse.
B).Los cmputos mtricos de las partidas previamente identificadas.
Considere que:
-El terreno est limpio y en cota de proyecto
-Todos los elementos de concreto deben ser encofrados
-Material sobrante de la compactacin ser esparcido sobre el terreno.
180
Tema
Tema 33
CMPUTOS
CMPUTOSMTRICOS
MTRICOSEN
ENEDIFICACIONES.
EDIFICACIONES.
181
Tema
Tema 33
CMPUTOS
CMPUTOSMTRICOS
MTRICOSEN
ENEDIFICACIONES.
EDIFICACIONES.
182
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA IV: ESTIMACIN DE COSTOS DE

CONSTRUCCIN PARA PRESUPUESTOS DE
EDIFICACIONES.
Manejar la metodologa para la elaboracin de anlisis de
precios unitarios por partidas COVENIN 2000-A Parte II
Edificaciones.
Utilizar la metodologa conocida para la estimacin de
costos de estructura y albailera y elaboracin del
presupuesto.
183
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

EDIFICACIONES.
Contenido:
4.1 Anlisis de precios unitarios.
4.1.1. Costos directos.
Materiales: bsicos y complementarios.
Equipos: propios o alquilados.
Mano de obra: salario y prestaciones sociales.
4.1.2 Costos indirectos.
Administracin.
Gastos generales.
4.1.3 Utilidad.
4.2 Presupuesto general de obra.
184
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

EDIFICACIONES.
tericos-prcticos.
185
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

EDIFICACIONES.
Evaluacin:
Interrogatorio (diagnstico).
Prueba prctica (formativa).
186
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

EDIFICACIONES.
Cronograma:
Horas de clase: 8.
187
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
El costo, es uno de los factores de mayor importancia que
deben ser considerados tanto del proyecto como en la
construccin de cualquier obra de ingeniera.
En el caso de las empresas de construccin el flujo econmico
se presenta de la siguiente manera, y cualquier desbalance en
el mismo puede causar dao econmico.
EFECTIVO
(Dinero)
MATERIA
PRIMA
PROCESO
Mano de obra
Equipo
VENTA
(Dinero)
GASTOS ADM..
UTILIDADES
PRODUCTO
ELABORADO
188
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
La modalidades de contratacin se clasifican de acuerdo al objeto, el

alcance y la forma de pago.
Debemos recordar que cualquier proceso de adjudicacin de obras
amerita la presentacin de una oferta, la cual refleja el costo
estimado de ejecucin del proyecto.
La oferta debe ir en sintona con la forma de pago preestablecida en
los pliegos de contratacin.
Es por ello que antes de avanzar en el tema que nos compete
debemos recordar
189
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Son formas de contratacin
segn la Forma de Pago:
A Suma Global
TO
TRA
N
CO
A Precio Unitario
Contratos
A Base de Costos
Reembolsables
Base Valor Ajustado
Pago en Dlares
190
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
A Suma Global:
Son contratos por un monto fijo, pues su naturaleza permite una
estimacin precisa asociada normalmente a una corta duracin.
A Precio Unitario:
Son contratos donde se establece un precio unitario por
partida. En este caso las cantidades de obra de las mismas
pueden variar dentro de los parmetros establecidos y a la vez
se facilita la incorporacin de nuevas partidas. Tambin es
factible prever contractualmente variaciones a dichos precios.
A Base de Costos Reembolsables:
Son contratos donde se conoce el alcance del trabajo mas no en
detalle sus especificaciones. Se conviene entonces en pagar al
Contratista los costos incurridos ms su ganancia o utilidad. La
utilidad puede ser un monto fijo o un porcentaje de los costos.
191
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Base Valor Ajustado:

Este mecanismo es un complemento de las formas de pago
anteriores, y se utiliza cuando una situacin econmica inflacionaria
amerite el uso de frmulas para la escalacin de los precios (ajuste de
los mismos) como un mecanismo de proteccin a las finanzas del
Contratista.
Pago en Dlares:
El pago en dlares u otra divisa, se justifica cuando es una exigencia
contractual de una empresa internacional.
192
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Cul es la importancia de elaborar anlisis de

precios unitarios de partidas de Edificaciones?.
Determinar el costo por unidad de medicin de

cada partida computada, en funcin de su
alcance, y mediante el desglose de los costos
directos, indirectos e utilidad esperada,
asociados al rendimiento o productividad
programada, para facilitar la estimacin de un
presupuesto razonable.
193
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
QU SON COSTOS
DIRECTOS?.
SON LOS COSTOS INTERNOS DE UNA ACTIVIDAD Y

COMPRENDEN LOS MATERIALES, EQUIPOS Y MANO
DE OBRA DIRECTA PARA SU EJECUCIN.
194
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Costos directos
Materiales
Equipos
Mano de obra
195
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
COSTOS DE MATERIALES
La cantidad de materiales que consume una obra, multiplicada por el costo
unitario de los mismos, nos proporciona el costo de materiales de esa obra.
Los materiales pueden clasificarse en:
Bsicos: aquellos que quedan integrados al producto a realizar (cabillas,
cemento, etc.).
Complementarios: aquellos que coadyudan a la realizacin del producto
(alambre, clavos, etc.).
El costo de los materiales incluye el costo de almacn, el costo de
transporte al sitio de obra (cuando as los especifica la partida) y el costo
por desperdicios. Los dos primeros pueden obtenerse mediante consulta a
los proveedores y el ltimo normalmente se expresa como un porcentaje de
los anteriores, as pues:
Cmaterial = (1 + % Cdespedicio) x (Calmacen + Ctransporte)
196
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
DESARROLLEMOS EL PROCEDIMIENTO
ANTERIOR CON UN EJEMPLO
197
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Se desea calcular el costo por metro cbico de concreto Fc 200
Kgf/cm2, con la siguientes datos:
Materiales
Dosificacin
Peso unitario
Costo unitario almacn

(No incluye IVA)
Cemento
315,00 kg.
42,5 kg/saco
18,00 Bs./saco
Agua
159,05 lts.
1,0 ton/m3
2,80 Bs./m3
Arena
682,63 kg.
1,6 ton/m3
196,00 Bs./m3
Piedra picada
1.313,22 kg.
1,8 ton/m3
212,80 Bs./m3
198
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Materiales
Dosificacin
Cemento
7,41 sacos
Agua
0,16 m3
Arena
0,43 m3
Piedra picada
0,73 m3
199
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Para todos los casos el desperdicio ser de 10%.
Materiales
Calmacn
Cdesperdicio
Cmaterial
Cemento (Bs./saco)
18,00
1.8
19,80
Agua (Bs./m3)
2,80
0,28
3,08
Arena (Bs./m3)
196,00
19,6
215,60
Piedra picada (Bs./m3)
212,80
21,28
234,08
200
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Materiales
Descripcin
Cantidad
Costo unitario
Total (Bs.)
Cemento
7,41 sacos
19,80 Bs./saco
146,72
Agua
0,16 m3
3,08 Bs./m3
0,49
Arena
0,43 m3
215,60 Bs./m3
92,71
Piedra picada
0,73 m3
234,08 Bs./m3
170,88
MATERIALES
410,80
TOTAL
Costo por unidad: 410,80 Bs./m3 de concreto

201
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
COSTOS DE EQUIPOS
Son los que se derivan por concepto del correcto uso de las mquinas, tiles o
herramientas adecuados y necesarios para la ejecucin de los trabajos en la
construccin, conforme a lo estipulado en las especificaciones y el contrato.
Pueden considerarse dos casos:
Que los mismos sean alquilados: Existen empresas especializadas en la
renta de equipos y maquinarias, cuyas tarifas varan de acuerdo al tiempo de
uso, la ubicacin geogrfica del proveedor, y del sitio y circunstancias de la
obra misma. Las tarifas pueden o no incluir el uso del operario y/o el
mantenimiento del equipo.
Que sean propiedad de la empresa constructora: Durante muchos aos el
costo diario (mal llamado depreciacin) del equipo propio se estimaba como un
porcentaje invariable de su costo de adquisicin, el cual estaba comprendido
entre el 0,2 % y el 0,3%, para los equipos pesados, el 0,3% y el 0,4% para los
medianos y valores superiores al 0,4% para los equipos livianos.
202
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
COSTOS DE EQUIPOS PROPIOS

Con motivo de los aumentos en los precios de los equipos y los repuestos,
para la industria de la construccin, afectados a partir de 1.983, por las
variaciones de los indicadores macroeconmicos (inflacin, devaluacin,
tasas de inters, etc.), las empresas propietarias de maquinarias se vieron en
la necesidad de actualizar los costos diarios.
En esta seccin aprenderemos a estimar esos costos, considerando das de 8
horas de trabajo y tomando en cuenta dos aspectos:
Costos fijos o de posesin: son aquellos que corresponden al equipo, est
o no en operacin.
Costos variables o de operacin: son aquellos que varan de acuerdo al
uso del equipos.
203
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
COSTOS FIJOS O DE POSESIN
a).Depreciacin: es la prdida del valor del equipo por su uso en el tiempo.
Generalmente se calcula por el mtodo de depreciacin lineal, en el que se
supone que el valor del equipos decrecer con velocidad uniforme.
Cdepreciacin = Cadquisicin/Vida til
El costo de adquisicin del equipo se refiere a su valor actual en el mercado
nacional al momento de elaborar el presupuesto y la informacin acerca de la
vida til se obtiene de los catlogos de los equipos y de las publicaciones
especializadas.
En lo que respecta a la utilizacin del equipo, a diferencia de las cifras
Norteamericanas (2.000 horas/ao en los equipos de movimiento de tierra),
en Venezuela el equipo se utiliza entre 800 y 1.200 horas al ao).
204
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
b).Inversin: Los costos de inversin deben aplicarse a los costos del
equipo, incluyen los intereses, seguros, impuestos, almacenaje, movilizacin
y montaje.
b.1) El costo por intereses se debe a que el equipo puede y debe
considerarse como una inversin, y como tal deber producir intereses.
Cintereses = Valor medio x ti
El valor medio representa el costo medio anual del equipo de acuerdo a su
vida til, y se calcula con la relacin:
Valor medio = Costo de adquisicin x (1 + n)/2n (n = vida til)
La tasa de inters (ti) ser la activa anual para prestamos a mediano plazo de
la banca comercial.
205
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
b.2).El costo por seguros es necesario para cubrir los riesgos a que est
sujeto el equipo durante su vida econmica.
Cseguros= Valor medio x ts
La tasa de seguro (ts) ser la aplicada por la compaa de seguros de
acuerdo al nivel de riesgo. El valor de la prima anual se estimar tambin
sobre el valor medio del equipo.
b.3) El costo por impuestos se refiere a las obligaciones impositivas
generadas por la posesin, y pueden ser pechadas por lo gobiernos
municipales, estadales o nacionales. Un ejemplo de ellos era el impuesto a
los activos empresariales, el cual est actualmente derogado.
206
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
b.4). El costo por almacenaje se deriva de los gastos requeridos para
guardar y vigilar el equipo en los perodos de inactividad de su vida
econmica. Incluyen todos los desembolsos que se realicen por este motivo,
como alquiler del local o terreno, personal de vigilancia y alguna atencin
especial como limpieza, reubicacin, etc.
b.5). El costo por movilizacin est asociado a los gastos de transporte
desde el sitio de almacenaje al sitio de obra y viceversa.
b.6). El costo por montaje se considera cuando la movilizacin requiere
separar partes del equipo que luego requieren ser ensambladas nuevamente,
o cuando para su funcionamiento requiere de adaptaciones en el rea de
trabajo.
207
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
COSTOS VARIABLES O DE OPERACIN
a).Mantenimiento: El costo por mantenimiento mayor y menor es originado
por todos los egresos necesarios para conservar y mantener el equipo en
buenas condiciones con el fin de que trabaje con rendimientos normales
durante su vida econmica.
a.1).Dentro del mantenimiento mayor se consideran todos los egresos
correspondientes a las reparaciones de los equipos en talleres especializados
y aquellas que puedan realizarse en el campo, empleando personal
especializado y que requieran el retiro del equipo de los diferentes frentes de
trabajo por un tiempo considerable.
Incluye la mano de obra, repuestos, renovaciones de partes, as como otros
materiales necesarios.
208
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
a.2).Dentro del mantenimiento menor se consideran todos lo egresos
necesarios para efectuar los ajustes rutinarios, reparaciones y cambios de
repuestos que se efectan en las mismas obras, as como los cambios de
filtros, engrases y labores menores.
Incluye el personal y el equipo auxiliar necesario, los repuestos y otros
materiales.
Algunas experiencias practicas sugieren que el costo de mantenimiento
puede representar un 90% del costo de la depreciacin anual en maquinaria
pesada.
209
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
b).Consumo: Los costos por consumo se clasifican en dos grupos:
cauchos, combustibles y lubricantes.
b.1).El costo por cauchos resulta de deducir el valor de los mismos del valor
de adquisicin del equipo antes de calcular la depreciacin, y se determina
con el cociente de su valor a precios de mercado entre las horas de vida
econmica estimadas de acuerdo a las condiciones del trabajo.
Ccauchos = Valor de adquisicin/Vida til
b.2).El costo por combustible y lubricantes se determina a partir de las
especificaciones del fabricante para condiciones medias de operacin, y
estn dadas en funcin de la potencia del motor.
210
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
COSTOS DE POSESION Y OPERACIN
DE EQUIPOS
Cuando las relaciones expresadas para calcular los distintos costos de
equipos conlleven a unidades de tiempo distintas al da, debemos distribuir
esos valores entre las horas efectivas de trabajo anual, para un promedio de
8 horas de trabajo por da.
En resumen el costo diario de un equipo se resume en la relacin siguiente:
CPyOdiario = Cdepreciacin/da + Cinversin/da + Cmantenimiento/da +
Cconsumo/dia
211
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
212
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
DE EQUIPOS
Calcule el costo diario de posesin y operacin de una mezcladora
de 300 lts. de capacidad efectiva, cuyo costo de adquisicin es de
36.000 Bs., para una vida til de 10 aos. La tasa de inters anual es
del 23% y la tasa de seguro del 2% anual. El mantenimiento y
reparacin se estima sobre un 30% de la depreciacin anual. Se
calculan unos costos diarios de consumo de 15. Bs. Se considera
que la mquina operar 800 horas por ao.
Cdepreciacin = 36.000 Bs./10 aos = 3.600 Bs./ao
213
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
DE EQUIPOS
Vmedio = 36.000 Bs. x (1+10)/2x10 = 19.800 Bs.

Cintereses = 19.800 Bs. x 0,23/ao = 4.554 Bs./ao
Cseguros = 19.800 Bs. x 0,02/ao = 396 Bs./ao
Cmantenimiento = 0,30 x 3.600 Bs./ao = 1.080 Bs./ao
Cconsumo = 15 Bs./da
CPyO = (3.600 Bs./ao + 4.554 Bs./ao + 396 Bs./ao 1.080
Bs./ao)/100 das/ao + 15 Bs./da =111.30 Bs./da
214
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
DE EQUIPOS
Calculando el factor de costo de posesin y operacin

FCPyO = CPyO /Cadquisicin
FCPyO = 111,30 Bs./da/36.000 Bs.
FCPyO = 0,00309
215
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
COSTOS DE MANO DE OBRA

Comprenden todos los salarios pagados al personal obrero que participa en la
construccin de la obra, incluyendo las prestaciones sociales contempladas
en la Ley del Trabajo y el Contrato Colectivo de la Construccin Venezolanos,
vigentes para el momento del clculo.
De acuerdo con este criterio se establecen los conceptos de salario bsico y
prestaciones sociales.
Salario bsico: es la cantidad fija de dinero que recibe el trabajador a cambio
de su labor ordinaria por da, y que en principio debe ser equivalente a los
salarios mnimos por oficio, vigentes en el tabulador del contrato colectivo
antes mencionado.
Prestaciones sociales: se calculan como una relacin porcentual del salario
bsico dependiendo de la duracin y condiciones particulares del trabajo.
216
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Para el clculo de las prestaciones sociales debe conocerse la siguiente
informacin:
P.S.(%) = (das pagados das trabajado) x 100/das trabajados
Donde:
Das pagados = duracin de la obra en das + bonificaciones
Das trabajados = duracin de la obra en das feriados domingos
permisos remunerados paralizaciones imprevistas
Sustituyendo en la primera relacin:
P.S.(%) = (duracin de la obra en das + bonificaciones - duracin de la obra
en das + feriados + domingos + permisos remunerados + paralizaciones
imprevistas) x 100/(duracin de la obra en das - feriados - domingos permisos remunerados - paralizaciones imprevistas)
217
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

Ahora bien, llamemos:
B = bonificaciones
Ti = tiempo pagado y no trabajado = feriados + domingos + permisos
remunerados + paralizaciones imprevistas
N = duracin de la obra en das
Nos queda:
PS(%) = (B + Ti) x 100/(N Ti)
218
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
219
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Se desea calcular el costo unitario de la mano de obra necesaria para el
vaciado de concreto en infraestructura.
Descripcin
No.
Salario
(Bs./da)
Bono
(Bs./da)
Total
(Bs./da)
Maestro de obra 2da
0,5
92,20
26
59,10
Albail 1ra
83,31
26
109,31
Maquinista de concreto
74,49
26
200,98
Ayudante
66,44
26
184,88
Obrero 1ra
10
62,05
26
880,50
TOTAL
SALARIOS
MAS
BONOS
1.434,77
260 % P. S.
TOTAL
MANO
(1.434,77 - 403)
2.682,60
DE
4.117,37
OBRA
220
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA

Son los costos de operacin de la empresa, es decir, los gastos fijos que tiene
que cubrir an en el caso de no estar ejecutando ninguna obra.
Entre ellos se pueden mencionar:
Seguros de oficina, equipo y personal.
Promocin y propaganda.
Papelera y tiles.
Mobiliario y equipos.
Sueldos de ejecutivos y personal de oficina.
Salario y prestaciones de personal de limpieza, mensajeros, etc..
Pasajes, transporte, vehculos.
Impuestos.
Asesora legal, consultoras tcnicas, auditorias.
Servicios (agua, luz, telfono, etc.).
221
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
GASTOS INDIRECTOS DE LA OBRA
Son los ocasionados por la estructura tcnica y administrativa necesaria para
el buen desarrollo de la obra.
Entre ellos se pueden mencionar:
Personal tcnico de obra.
Personal administrativo de obra.
Operacin de oficina de campo.
Fianzas y seguros.
Imprevistos.
Financiamiento.
Estos gastos dependen del volumen de la obra que se realiza.
En los contratos para obras pblicas los costos indirectos totales aceptados
oscilan entre un 10% y un 15% de los costos directos, sin embargo por el
impacto que pueden generar los mismos en obras complejas y de gran
envergadura, se recomienda una adecuada estimacin, para evitar riesgos
mayores.
222
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
UTILIDAD
Representa la ganancia o beneficio esperado por la empresa al ejecutar el
trabajo. Normalmente se estima como un porcentaje de la sumatoria de los
costos directos e indirectos.
En los contratos para obras pblicas la utilidad aceptada oscila entre un 10%
y un 15% de los costos directos e indirectos.
Cabe destacar que tanto los costos indirectos como la utilidad dependen del
monto del contrato, el tiempo de ejecucin de la obra, el tamao de la
empresa contratista, el tipo de obra y las dificultades de la misma.
223
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Como ya lo habamos expresado anteriormente, en la elaboracin de
cualquier producto, los materiales que intervienen en el mismo son sometidos
a un proceso en el cual participan en general una mano de obra y/o un
equipo. La industria de la construccin en este caso no es una excepcin. El
costo de ese proceso es variable y depende del procedimiento que se siga.
Usando diferentes procedimientos que exijan diferentes equipos y mano de
obra, se puede lograr el mismo producto, pero a un costo distinto. El analista
de costos debe tener conocimiento de los procedimientos ms adecuados
desde el punto de vista tcnico y econmico para realizar las diferentes
partidas.
En construccin el rendimiento o la productividad de un equipo y/o grupo
de trabajo, es la relacin que existe entre la cantidad fsica producida y el
tiempo empleado en producirla.
224
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Generalmente el analista de costos tiene una lista de rendimientos de equipos
y mano de obra que el utiliza como referencia en sus anlisis de precios
unitarios. Estos valores se pueden obtener de dos fuentes: publicaciones y
experiencias propias en obra. Sin embargo es muy importante destacar que
las condiciones particulares de cada proyecto (complejidad, ubicacin
geogrfica, clima, altitud, calidad de la mano de obra disponible, servicios
disponibles, capacidad de almacenamiento, accesos, restricciones de
horarios, etc.) impactan sobre la productividad, y eso amerita una revisin y
adaptacin de las referencias.
225
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
226
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Por razones de rendimiento, se ha programado el uso para el vaciado de
todos los elementos de concreto de una infraestructura, de dos vibradores y
dos mezcladoras de 300 litros de capacidad efectiva, cuyos ciclos de carga,
mezclado y vaciado son de 20 minutos cada uno, para horas efectivas de
trabajo de 50 minutos en una jornada diurna de 8 horas.
No. ciclos = 8 horas/da x 50 min./hora / 20 min./ciclo = 20 ciclos
Rendimiento = 2 mezcladoras x 0,30 m3/mezcladora x 20 ciclos/da =
12 m3/da
El costo diario de equipos y mano de obra, calculados para una
determinada partida, se divide entre el rendimiento de la misma para
transformarlos en costo por unidad de medicin de dicha partida.
227
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
A CONTINUACIN SE MUESTRA UNA PLANIILLA TIPO

PARA LA ELABORACIN DE ANALISIS DE COSTOS
UNITARIOS.
228
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
EMPRESA:
CODIGO:
DESCRIPCION:
UNIDAD:
MATERIALES
RENDIMIENTO:
UND.
PRECIO
CANTIDAD:
CANTIDAD
TOTAL
TOTAL
COSTO UNITARIO MATERIALES
EQUIPOS
PRECIO
CANTIDAD
FACTOR PyO
TOTAL
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO EQUIPOS
MANO DE OBRA
SALARIO
CANTIDAD
TOTAL
TOTAL SALARIOS
% PRESTACIONES SOCIALES
TOTAL MANO DE OBRA
COSTO UNITARIO MANO DE OBRA
TOTAL COSTO UNITARIO DIRECTO
% ADMINISTRACION Y GASTOS GENERALES
SUB-TOTAL
% UTILIDAD
TOTAL COSTO UNITARIO
229
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
A CONTINUACIN SE MUESTRA UN ANLISIS DE

COSTOS UNITARIOS.
230
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
EMPRESA:
CODIGO: E323000120
DESCRIPCION: Concreto de Fc 200 kgf/cm a los 28 das, acabado corriente, para la
UNIDAD: m3
12 m3/da
RENDIMIENTO:
MATERIALES
UND.
Cemento
Saco
Agua
m3
Arena
m3
Piedra picada
m3
CANTIDAD: 24 m3
PRECIO
19,8
CANTIDAD
7,41
TOTAL
146,72
3,08
0,16
0,49
215,6
0,43
92,71
234,08
0,73
170,88
TOTAL MATERIALES
410,80
COSTO UNITARIO MATERIALES
EQUIPOS
PRECIO
410,80
36000,00
2,00
FACTOR PyO
0,00309
TOTAL
Mezcladora 300 lts
CANTIDAD
Vibrador
4950,75
2,00
0,00300
29,70
Carreton 150 lts
3441,37
4,00
0,00355
48,87
Carretillas
245,12
4,00
0,00790
7,75
Palas
82,35
6,00
0,01000
4,94
Cepillo de frisar
50,20
1,00
0,01000
COSTO TOTAL
No.
SALARIO
0,50
314,24
COSTO UNITARIO EQUIPOS

M. DE OBRA
222,48
26,19
BONO
TOTAL
M. de obra 2da
0,5
92,20
26,00
59,10
Albail 1ra
83,31
26,00
109,31
Maq. concreto
74,49
26,00
200,98
Ayudante
66,44
26,00
184,88
Obrero 1ra
10
62,05
26,00
880,50
TOTAL SALARIOS +
BONO
1.434,77
TOTAL SALARIOS
1.031,77
260% PRESTACIONES SOCIALES
2.682,60
TOTAL MANO DE OBRA
4.117,37
COSTO UNITARIO MANO DE OBRA
343,11
TOTAL COSTO UNITARIO DIRECTO
780,10
15% ADMINISTRACION Y GASTOS GENERALES
117,01
SUB-TOTAL
897,11
10% UTILIDAD
89,71
TOTAL COSTO UNITARIO
986,82
231
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
A CONTINUACIN SE MUESTRA UNA PLANIILLA TIPO

PARA LA PRESENTACIN DEL PRESUPUESTO.
232
Tema
TemaIV
IV
Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
CODIGO
E323000120
DESCRIPCIN
Concreto de Fc 200
kgf/cm a los 28 das,
acabado
corriente,
para la construccin de
bases y escalones.
CANTIDAD
24,00
UND.
PRECIO
UNITARIO
(Bs./Und.)
TOTAL
M3
986,82
23.683,68
SUB
TOTAL
(Bs.)
12 % (IVA)
TOTAL
GENERAL
233
Tema
Tema44
ESTIMACIN
ESTIMACINDE
DECOSTOS
COSTOSDE
DECONSTRUCCIN
CONSTRUCCINPARA
PARA
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOSDE
DEEDIFICACIONES.
EDIFICACIONES.

Duracin: 2 horas acadmicas
1. Calcule el costo diario de posesin de un D8, cuyo costo de adquisicin es de
200.000.000 Bs., para una vida til de 10 aos. La tasa de inters anual es del 25% y
la tasa de seguro del 6% anual. El mantenimiento y reparacin se estima sobre un
95% de la depreciacin anual. Los impuestos se calculan sobre la base del valor
medio para una tasa anual del 2%. Se considera que la mquina operar 180 das por
ao.
2. Determine el costo unitario de una partida de excavacin a mano en tierra, a una
profundidad menor de 1,5 m. cuyo volumen asciende a 60 m3. Se estima que un
hombre debe excavar 1,5 m3/da y que el trabajo debe terminarse en dos semanas.
Considere que el costo de una pala es de Bs. 25 el de un pico es de Bs. 30 el de una
carretilla de 55 lts. Bs. 135, con unos costos de posesin y operacin del 1% para los
dos primeros y de 0,35 % para el ltimo. El salario actual de un obrero es de 62,05 y
el de un maestro de obra de 92,20 Bs./da. Las prestaciones sociales se estiman en
un 210% y la administracin y utilidad en un 15% c/u.
234
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
UNIDAD III: PLANIFICACIN Y

CONTROL DE OBRAS.
estudiante aplicar las tcnicas que faciliten la planificacin y
el control de avance de obras denominados Diagrama de
Gantt y PERT-CPM.
235
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngenieria
IngenieriaCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 5: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS

POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT.
Describir el mtodo para la planificacin y el control de
avance de obras denominado Diagrama de Gantt.
Utilizar el mtodo para la planificacin y el control de
avance de obras denominado Diagrama de Gantt.
236
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT
Contenido:
5.1 Mtodo del diagrama de Gantt.
5.1.1
Determinacin de actividades y sus prelaciones.
5.1.2
Duracin de las actividades.
5.1.3
Construccin del diagrama de barras.
237
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT.
Exposicin oral, apoyada en diapositivas, por parte del
docente, de los fundamentos tericos-prcticos.
Lectura y anlisis de material bibliogrfico suministrado por
el docente.
238
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 5: PLANIFICACIN Y CONTROL DE

OBRAS POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT.
Evaluacin:
239
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT.
Cronograma:
Horas de clase: 4.
240
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
PLANIFICACIN
TRADICIONAL
Se conoce que la Pirmide Egipcia Khufu, construida 4700 aos
A.C., estuvo 50 aos en ejecucin con un personal de 100.000
trabajadores. La Gran Muralla China en el ao 228 A.C. se
construy en 18 aos con una mano de obra de 300.000 esclavos.
El Acueducto Romano en el ao 36 D.C. tard 50 aos en ser
terminado.
241
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
PLANIFICACIN
TRADICIONAL
Se sabe muy poco de la organizacin del trabajo en esas pocas,
es muy probable que la filosofa del ltigo se impusiera, sin tomar
en cuenta los factores costo y tiempo.
La mayora de estas obras fueron realizadas a base de sacrificios
sobre-humanos, donde pueblos enteros fueron movilizados
sufriendo hambre y miseria para la consecucin de un slo
objetivo.
242
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
PLANIFICACIN
TRADICIONAL
Resulta evidente que obras tan monumentales, fueron proyectadas
tcnicamente y ejecutadas mediante una secuencia de acciones
lgicas y diferenciadas, sin embargo carecan de una
organizacin para el trabajo con metas claras como:
Llevar a cabo los procesos del modo ms econmico.
Hacerlo en el menor plazo posible.
Estamos hablando de que estos tesoros de la humanidad fueron
proyectos desarrollados con una planificacin tradicional no
programada.
El paso siguiente ser entonces responder tres preguntas
243
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
QU SIGNIFICA
PLANIFICAR?
Analizar los trabajos

individuales de un
proceso, mostrando la
secuencia lgica en
que deben ocurrir.
244
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
QU SIGNIFICA
PROGRAMAR?
Introducir las variables

tiempo y recursos
para ejecutar la planificacin.
245
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
QU ES UN PROYECTO?

duracin
determinada,
formalmente
organizadas, que dispone y aplica recursos,
propuestos.
246
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Prcticamente no hubo ningn adelanto

sobre la Planificacin de Proyectos,
hasta popularizarse el llamado Diagrama
de Barras de H. Gantt y Taylor a
principios del ao 1.900.
Este fue el primer intento cientfico para
considerar
el
problema
de
la
Programacin del Trabajo.
247
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
El Diagrama de Barras o de Gantt, es un

mtodo de planificacin y programacin
que enumera las tareas de un proceso en
una secuencia propia, mostrando el
tiempo estimado de cada una de ellas, a
travs de un grfico tarea versus
tiempo.
248
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Estas tareas que consumen tiempo y

que en adelante llamaremos Actividades,
presentan un nivel de desagregacin que
vara de acuerdo a cada proyecto pues est
sujeto, entre muchas variables, a la
naturaleza del trabajo, su grado de
definicin, costos, complejidad, exigencias
contractuales, criterios gerenciales, etc.
249
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Mostremos un ejemplo
DIAGRAMA DE BARRAS
Actividades
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Act. A
Act. B
Act. C
250
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Como pudo observarse, los procesos parciales
se llevan sobre un eje de tiempo en funcin de
su desarrollo y sus secuencias, pero:
No se muestran las interrelaciones y
dependencias entre las actividades.
No se definen las tareas que son crticas.
No se ensea la organizacin interna del
proyecto.
No puede ser modificado.
No se indican rutas alternativas o acciones a
tomar ante alteraciones.
251
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
C depende a A o de B?
DIAGRAMA DE BARRAS
Actividades
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Act. A
Act. B
Act. C
252
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
proyecto.
No se indican rutas alternativas o acciones a
tomar ante alteraciones.
253
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Cmo afecta la terminacin, cualquier atraso en A, B o C?
DIAGRAMA DE BARRAS
Actividades
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Act. A
Act. B
Act. C
254
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
proyecto.
No se indican rutas alternativas o acciones
a tomar ante alteraciones.
255
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Cmo reaccionar en forma temprana a las desviaciones en la
programacin?
DIAGRAMA DE BARRAS
Actividades
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Act. A
Act. B
Act. C
256
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
EN CONCLUSIN,PLANIFICAR Y PROGRAMAR
CON EL DIAGRAMA DE GANTT, REPRESENTA UN MTODO:
VENTAJAS
Sencillo, rpido y fcil de utilizar.

Que permite visualizar rpidamente las actividades.
Fcil de entender.
Muy econmico.
DESVENTAJAS
Que no muestra las relaciones entre actividades.

Que no permite evaluar diferentes alternativas.
Que se desactualiza rpidamente.
257
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
MTODO DEL DIAGRAMA DE GANTT
APLICADO A LA CONSTRUCCIN DE OBRAS.
Si recordamos lo aprendido en la Unidad I, la Gaceta Oficial de
Contratacin en su artculo 2, seccin 5, establece, que entre los
documentos que forman el contrato
y que deben ser
suministrados por el Contratista est:El programa de trabajo
de la obra, en el cual se indicar por un diagrama de barras,
mediante el mtodo de la ruta crtica o por cualquier otro
mtodo exigido por el Ente Contratante, la ejecucin en el
tiempo de los diferentes captulos o partidas de los que
consta el presupuesto de la obra y el monto total en bolvares
a ejecutar por mes.
258
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
MTODO DEL DIAGRAMA DE GANTT
APLICADO A LA CONSTRUCCIN DE OBRAS.
Ahora bien, recordando lo aprendido en la Unidad II, respecto a
la divisin del presupuesto en partidas de obra, de acuerdo a los
establecido en la Norma Covenin de Mediciones y Pagos,
analizadas por precios unitarios, y lo estudiado hasta ahora en la
Unidad III, sobre las ventajas y desventajas del Mtodo del
Diagrama de Gantt, se concluye que:
El Diagrama de Barras es recomendable a efectos
contractuales, y
cada actividad, dependiendo de la
complejidad de la obra, es como mximo la expresin de un
Captulo de la Norma y como mnimo de una Partida por si
misma.
259
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
INFORMACIN INDISPENSABLE PARA LA
ELABORACIN DE UN DIAGRAMA DE GANTT
Plazo contractual: que limita la duracin de la obra.
Presupuesto de obra por partidas: que facilita la identificacin de
las actividades.
Anlisis de costos unitarios: que aporta informacin a travs de
los rendimientos para estimar la duracin de cada actividad.
Conocimientos firmes sobre la lgica constructiva: que permite
establecer la secuencia de las actividades.
260
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
APRENDAMOS CON
UN EJEMPLO.
261
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
EJEMPLO
Con una finalidad estrictamente ilustrativa, se considera a
continuacin el siguiente ejemplo simplificado. El problema
a tratar es la planificacin y programacin por el mtodo del
Diagrama de Gantt de una Obra Civil.
PROCEDIMIENTO:
1. El primer paso consiste en la identificacin de las actividades que deben
llevarse a cabo para cumplir con el objetivo propuesto.
De acuerdo con los propsitos de ilustracin, las actividades del proyecto
han sido definidas a grandes rasgos:
A. Tramitacin legal para la realizacin de la obra
B. Adquisicin de materiales y equipos
C. Limpieza del terreno, movimiento de tierra y compactacin
D. Recepcin de materiales e instalacin de equipos
E. Construccin
262
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
PROCEDIMIENTO:
2. El siguiente paso consiste en establecer la secuencia en que se piensa
que las actividades deben ocurrir para cumplir el objetivo propuesto.
Los tramites legales deben preceder los trabajos a realizar sobre el

terreno y la recepcin de materiales e instalacin de equipos.
(A antecede C y D)
Paralelamente a la tramitacin, sin embargo, puede irse adelantando la

seleccin de materiales y adquisicin de equipos, la cual debe
anteceder la recepcin e instalacin de estos.
(B antecede D)
Finalmente la construccin de la obra solo puede ocurrir una vez

concluidas todas las actividades anteriores.
(C y D anteceden E)
263
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
PROCEDIMIENTO:
3. Ahora se requiere determinar el tiempo para efectuar cada actividad. El
tiempo estimado es funcin del rendimiento que se aspira lograr con la
asignacin e integracin de recursos (equipos y mano de obra). Estos
recursos a su vez son seleccionados para poder cumplir con las
obligaciones del contrato (plazo de ejecucin).
Para este ejercicio se asumieron los valores expresados en la tabla
adjunta:
ACTIVIDAD
TIEMPO
(Semanas)
A (Tramitacin legal para la realizacin de la obra)
B (Adquisicin de materiales y equipos)
C. (Limpieza del terreno, movimiento de tierra y compactacin)
D. (Recepcin de materiales e instalacin de equipos)
E. (Construccin)
10
264
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
PROCEDIMIENTO:
4. El Diagrama de Gantt que resulta es:
ACT
1
E M P O
10
11
12
13
14
15
16
17
18
A
B
C
D
E
La duracin total del trabajo es de 19 semanas.
265
19
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Demostremos lo aprendido
266
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
Construya el diagrama de barras y determine la duracin del proyecto, a partir de
los datos que se muestran en la tabla adjunta
Actividad
Precedencia
T estimado
(das)
B,C
D,F
267
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
Describir el mtodo para la planificacin y el control de
avance de obras denominado PERT-CPM.
Utilizar el mtodo para la planificacin y el control de
avance de obras denominado PERT-CPM.
268
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

Contenido:
6.1 Mtodo del PERT-CPM.
6.1.1 Definicin de :
Grafo, actividad y evento.
Tiempos optimista, pesimista y probable.
Tiempo ms temprano.
Tiempo ms tardo.
Ruta crtica.
269
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

Contenido:
6.1.2 Aplicacin del PERT-CPM.
Construccin de la red.
Determinacin de la ruta crtica y duracin de la obra.
Desviacin estndar del tiempo de duracin de la obra.
Costo normal y lmite.
Duracin normal y lmite.
Costo de aceleracin.
Compresin de la red.
270
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

Exposicin oral, apoyada en diapositivas, por parte del
docente, de los fundamentos tericos-prcticos.
Lectura y anlisis de material bibliogrfico suministrado por
el docente.
271
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras
TEMA 6: PLANIFICACIN Y CONTROL DE

OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
Evaluacin:
272
Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
deObras
Obras

Cronograma:
Horas de clase: 8.
273
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Recordemos algunas
definiciones
274
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
QU ES UN PROYECTO?

duracin
determinada,
formalmente
organizadas, que disponen y aplican recursos,
propuestos.
275
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM
PERT-CPM
QU SIGNIFICA
PLANIFICAR?
Analizar los trabajos

individuales de un
proceso, mostrando la
secuencia lgica en
que deben ocurrir.
276
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
QU SIGNIFICA
PROGRAMAR?
Introducir la variable
tiempo que necesitamos
para ejecutar la planificacin.
277
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Es evidente que el esfuerzo de
planificar y programar no es
suficiente para garantizar el
cumplimiento de los plazos
contractuales.
Debemos tambin
CONTROLAR!
278
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
QU SIGNIFICA
CONTROLAR?
Monitorear el proceso
planificado y programado, para
detectar desviaciones y tomar
medidas tempranas y
eficientes de correccin.
279
Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
A las limitaciones presentadas por el mtodo del Diagrama

de Gantt, se agrega la dificultad de controlar temprana y
eficientemente, surge as la necesidad de crear nuevas
tcnicas de planificacin, programacin y control.
Nace el mtodo
del PERT-CPM
280
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
EN QU CONSISTE EL
MTODO DEL PERT-CPM?
Es la combinacin de dos tcnicas relacionadas,

diseadas con el objeto de hacer un uso ms
eficiente de los recursos disponibles, en trminos de
costo y duracin.
281
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNICS (PERT)

Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programas
La tcnica del PERT fue creada por la Marina Norteamericana en
conjunto con otras empresas, entre los aos 1957 y 1958, durante
la ejecucin del programa de Proyectiles Polaris, que
involucraba la investigacin y desarrollo del trabajo, as como la
manufactura de componentes.
El problema fundamental era que ni el costo ni el tiempo del
programa podan ser estimados con exactitud, y ste requera
para su ejecucin de un contingente de ms de 250 contratistas y
9000 sub-contratistas.
Es as como el PERT permite planificar y programar las tareas a
travs del tiempo bajo un enfoque probabilstico.
282
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
CRITICAL PATH METHOD

CPM
Mtodo de la Ruta Crtica
Paralelamente la Compaa E.I. du Pont estaba construyendo
plantas qumicas en Amrica. Estos proyectos requeran que el
tiempo y el costo fueran estimados con bastante precisin, es
decir realistas, se buscaba entonces algo ms efectivo que el
PERT. Bajo este punto de vista naci el CPM y su aporte
primordial consiste en la identificacin de aquellas actividades
que resulten crticas para la terminacin del proyecto, as como,
en caso de atrasos, buscar la forma ms eficiente de acelerarlo.
283
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
PERT-CPM
PERT-CPM utiliza la teora de la red, Consiste en representar el

plan a travs de un flujograma conformado por las actividades y las
interrelaciones entre ellas.
Es
de
resaltar
que
los
dos
sistemas
aparecieron
independientemente, pero de su combinacin ha surgido una
efectiva herramienta que permite:
Tener una visin conjunta del desarrollo, a lo largo del tiempo, de
las distintas actividades de un proyecto, permitiendo su control.
Sealar los puntos crticos que ponen en peligro el alcance de la
meta perseguida y tomar medidas tempranas en caso de
desviaciones.
Posibilitar y valorar las alternativas de la programacin.
284
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
EN CONCLUSIN,PLANIFICAR Y PROGRAMAR
CON PERT-CPM, REPRESENTA UN MTODO QUE:
VENTAJAS
Muestra la secuencia de las actividades.

Indica los trabajos a ser realizados concurrentemente.
Subraya aquellas actividades que deben estar
completadas para una fecha determinada (crticas).
DESVENTAJAS
Es ms complicado.
Requiere de cierto conocimiento.
Es ms costoso.
285
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
APRENDAMOS CON
UN EJEMPLO.
286
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA ILUSTRAR LOS

ELEMENTOS BSICOS DEL PERT-CPM
1. El primer paso en la prctica del PERT-CPM, consiste en la
identificacin de actividades que deben llevarse a cabo para
cumplir el objetivo propuesto, en nuestro caso la construccin
de una obra civil.
Vale ahora aclarar:
Qu es una actividad?
Se define como un componente del
proyecto que consume recursos, tales
como: tiempo, mano de obra, capital,
etc.
287
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Para representar las actividades, de acuerdo a la teora de la

red, se utilizan flechas adimensionales, orientadas en el sentido
de desarrollo del proyecto, e identificadas normalmente con
letras maysculas y la duracin estimada de la mismas.
Ejemplo:
A=6
288
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
De acuerdo con el propsito del ejemplo, las actividades del
proyecto han sido definidas a grandes rasgos como se
muestra, e identificadas con letras maysculas:
A.
B.
C.
D.
E.
Tramitacin legal para la realizacin de la obra.

Adquisicin de materiales y equipos.
Limpieza del terreno, movimiento de tierra y compactacin.
Recepcin de materiales e instalacin de equipos.
Construccin.
Vale destacar que cada una de estas actividades pudiera ser
separada en muchas otras, pero la simplificacin del caso
amerita este nivel de desagregacin.
289
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
2. El segundo paso consiste en establecer la secuencia en que se

piensa que las actividades deben ocurrir, (precedencias).
Los tramites legales deben preceder los trabajos a realizar

sobre el terreno y la recepcin de materiales e instalacin de
equipos.
(A antecede C y D)
Paralelamente a la tramitacin, puede irse adelantando la
seleccin de materiales y adquisicin de equipos, la cual debe
anteceder la recepcin e instalacin de estos.
(B antecede D)
Finalmente la construccin de la obra slo puede ocurrir una
vez concluidas todas las actividades anteriores.
(C y D anteceden E)
290
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Como se mencion, cada actividad es representada por una

flecha, que comienza en un evento y termina en otro. Las
actividades que ocurren consecutivamente comparten eventos:
el evento final de una actividad constituye el evento inicial de la
que le sigue.
Qu es un evento?
Se define como un componente del
proyecto que no consume recursos. Es
la representacin del instante en que se
inicia o finaliza una actividad.
291
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Para representar los eventos, de acuerdo a la teora de la red,

se utilizan crculos, ubicados al inicio y al final de una actividad,
e identificados normalmente con letras minsculas.
Ejemplo:
Evento inicial de A: i
Evento final de A: j
A=6
292
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Para representar el desarrollo lgico de la red tambin se necesita
recurrir a actividades que no consumen tiempo ni recursos,
estas se denominan actividades ficticias o virtuales, y se
representan con una flecha punteada.
Son necesarias para cumplir con las reglas que exige la
representacin grfica de un diagrama de red o de malla.
Ejemplo:
Actividad Ficticia: T
T
293
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Las reglas que exige la representacin grfica de un diagrama de
red o de malla son:
Regla 1: Se debe evitar la conexin de dos nodos iguales,
mediante dos o ms flechas.
Representacin incorrecta
A
B
Representacin correcta
A
D
294
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Regla 2: Una actividad no debe conducir a un evento que es previo
al comienzo del proceso.
C
A
295
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Regla 3: Una red debe tener solamente un nodo de inicio y uno de
terminacin.
A
A
C
B
E
D
296
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
La representacin grfica de lo expuesto para el desarrollo del

ejemplo es la siguiente:
C
E
D
297
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
La representacin grfica de los eventos es con letra minscula:
l
B
298
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
3. El tercer paso consiste en estimar el tiempo que se requiere para

efectuar cada actividad (te).
En la aplicacin del PERT se consideran tres diferentes estimados
de duracin de las actividades, con la siguiente nomenclatura:
ta: tiempo optimista, el cual corresponde a la duracin ms breve
en que se estima puede realizarse una actividad, considerando
las mejores condiciones.
tb: tiempo pesimista, el cual corresponde a la duracin ms
prolongada en que se estima puede realizarse una actividad,
considerando las peores condiciones.
tm: tiempo probable, el cual corresponde a la duracin que se
estima para la realizacin de una actividad, en condiciones
normales. Si la actividad se ha llevado a cabo anteriormente, el
tiempo probable sera un promedio de las experiencias previas.
299
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
La expresin que permite ponderar el valor del tiempo estimado

es:
te = ta + 4tm +tb
6
En la tabla siguiente, se presentan los valores estimados de
tiempo para cada actividad.
Por ejemplo:
te A =
(1 + 4x3 + 5)
= 3
6
300
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
A C T
E V E N T O
T I E M PO
Inicial
Final
ta
tm
tb
10
12
te
3
2
3
6
10
301
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
4. El cuarto paso consiste en utilizar los tiempos estimados para

calcular la fecha en la cual se espera haber concluido el
proyecto.
A=3
C=3
l
B=2
E=10
D=6
302
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
Se comienza por asignar los valores de te sobre la red. Luego se determina

el tiempo TE (early time) para cada evento, el cual se define como el
tiempo ms temprano para que el evento correspondiente ocurra.
Por ejemplo:
Para el evento inicial de la red i, TE=0, sin embargo el tiempo ms temprano
en que se espera llegar al evento j a travs de A es TE=3 porque
corresponde a la suma del TE=0 de i mas el te=3 de A. Para el evento k
sin embargo TE= 3 a pesar de que para B te=2. Queda claro que se impone
la ruta a travs de A para llegar a k y por tanto el valor de su te.
Como regla general puede establecerse que:
Cuando se calcula el tiempo ms temprano en que puede ocurrir un
evento y existe ms de una ruta para llegar a l, debe considerarse la
alternativa de ms larga duracin, para asegurar con ello que todos los
pre-requisitos puedan ser cabalmente cubiertos.
303
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
Los valores de TE para cada evento son los siguientes:
TE=3
A=3
TE=0
C=3
TE=9
l
B=2
TE=19
E=10
D=6
TE=3
304
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
En el ejemplo se observa que la ruta a travs de i j k l m,

determina la duracin en que espera cumplirse el proyecto
completo, cualquier retraso a travs de esta secuencia causar el
retraso de la fecha de terminacin del trabajo.
Al identificarse el camino crtico se facilita el control del proyecto
mediante un monitoreo ms estricto sobre las actividades que lo
conforman.
Qu es la ruta crtica?
Es el camino ms largo, en el tiempo,
entre el evento inicial y el evento final
del proyecto, y por tanto sobre el que
cualquier retraso conducira al retraso
en la conclusin del trabajo.
305
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
Para cada evento debe calcularse el TL, el tiempo mas tardo en que
puede ocurrir el mismo, y an no producir un atraso en la programacin
del proyecto como un todo. Con este fin la red o grafo, se trabaja de atrs
hacia delante.
Por ejemplo:
Para el evento final de la red m, TL=19, sin embargo el tiempo ms tardio en
que se espera llegar al evento l a travs de E es TL=9 porque corresponde
a la diferencia del TL=19 de m menos el te=10 de E. Para el evento j sin
embargo TL= 3 a pesar de que para C te=3. Queda claro que se impone la
ruta a travs de D para llegar a j y por tanto el valor de su te.
Como regla general puede establecerse que:
Cuando se calcula el tiempo ms tardo en que puede ocurrir un evento y
existe ms de una ruta para llegar a l, debe considerarse la alternativa
de ms corta duracin, para no repercutir en un retraso de la fecha final
propuesta como meta del proyecto.
306
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
5. El quinto paso nos aclara que en trminos generales el camino

crtico no es tan fcil de identificar como se muestra en el ejemplo.
La tcnica del PERT-CPM ofrece una manera sistemtica de
encontrarlo:
Los valores de TL (late time) para cada evento son los siguientes:
TL=3
TE=3
A=3
TE=0
C=3
TE=9
i
TL=0
l
B=2
TE=3
D=6
TL=9
TE=19
E=10
m
TL=19
TL=3
307
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
6. El sexto paso permite calcular el tiempo de holgura: rango de

tiempo no comprometido asociado con una actividad no
crtica que permite cierto grado de maniobra.
Es evidente que existe una holgura de:

3 u.t. en la actividad C en la ruta A - C - E
1 u.t. en la actividad B en la ruta B - D - E
Esto implica que cualquier atraso que consuma como mximo
estos tiempos de holgura no compromete la terminacin del
proyecto.
308
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
Los valores de Th son los siguientes:
TL=3
TE=3
A=3
TE=0
C=3
TE=9
i
TL=0
l
B=2
ThB=1
ThC=3
TE=3
D=6
TL=9
TE=19
E=10
m
TL=19
TL=3
309
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
Para el ejemplo desarrollado evidenciar el tiempo de holgura es muy

sencillo, sin embargo debemos aprender a calcularlos
metodolgicamente.
Para ello usaremos la siguiente nomenclatura:
Te: tiempo estimado de la actividad
TEi: tiempo ms temprano del evento inicial de una actividad
TLi: tiempo ms tardo del evento inicial de una actividad
TEf tiempo ms temprano del evento final de una actividad
TLf: tiempo ms tardo del evento final de una actividad
310
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
Tht: tiempo de holgura total, se alcanza cuando todas las actividades

precedentes han concluido en su tiempo mas temprano final y
todas las subsiguientes se inician en el tiempo ms tardo inicial.
Es el mximo tiempo adicional de que puede disponerse para
terminar una actividad en particular y que no puede pasarse de
sus lmites, sin retrasar el proyecto.
Tht = TLf TEi te
311
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
ACT
te
TEi
TLi
TEf
TLf
Tht
TLf TEi te
10
19
19
312
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
El Diagrama de Gantt que muestra tambin las holguras:
ACT
1
E M P O
10
11
12
13
14
15
16
17
18
A
B
C
D
E
313
19
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODODEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
Ahora bien, la metodologa del PERT-CPM ha permitido hasta

ahora, identificar las actividades, establecer su secuencia,
conectarlas grficamente a travs una red lgica, estimar los
tiempos de cada actividad, la ruta crtica del proyecto y el plazo
de terminacin. Sin embargo esto parece no ser suficiente
Hasta ahora no nos ha planteado las medidas a tomar en caso
de que una desviacin supere los rangos de tolerancia
contractual.
En trminos ms simplistas, si el proyecto lo requiere:
Cmo podemos acelerar su terminacin?....
314
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODODEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
Acelerar un proyecto significa,

desarrollar procesos que permitan reducir
la duracin de tiempo del proyecto con un
incremento mnimo de costos directos, comparando
tiempos a travs del camino crtico, a objeto
de que la optimizacin (minimizacin) pueda
obtenerse a mejores costos.
315
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODODEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
CULES SON LOS

ELEMENTOS QUE DEBEMOS
CONSIDERAR PARA
DESARROLLAR EL PROCESO
DE ACELERACIN?.
EL FACTOR COSTO.
EL FACTOR TIEMPO.
AHORA BIEN, CONOZCAMOS ALGO MS SOBRE ELLOS

316
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
QU SON COSTOS
DIRECTOS?.
Son los costos internos de una actividad y

comprenden los materiales, equipos y mano
de obra directa para su ejecucin.
317
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
QU SON COSTOS
INDIRECTOS?.
Son los costos externos que no pueden asignarse

a una actividad, y que constituyen los gastos
generales y de administracin (multas por atrasos,
bonificaciones por completacin previa, intereses
por financiamiento, supervisin, imprevistos, etc.).
318
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
QU ES UN COSTO
NORMAL?.
El costo normal de una actividad es el que

corresponde a su ejecucin con la utilizacin
de los recursos normales disponibles en el
tiempo normal.
319
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
QU ES UN COSTO
LMITE?.
El costo lmite de una actividad es el costo mximo

correspondiente a su ejecucin en el menor tiempo
prctico factible.
320
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
CUL ES LA DURACIN
NORMAL DE UNA ACTIVIDAD?.
Es el tiempo ms corto requerido

para ejecutar
una actividad con la
cuadrilla ptima (rendimiento mximo)
en condiciones normales (44 horas =
6 das/semana).
321
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
DEBEMOS RECORDAR...
El tiempo normal es el mismo usado en

la planificacin y en los diagramas bsicos
iniciales.
El tiempo normal excluye horas
de
trabajo extraordinarias, o la utilizacin de
materiales o equipos especiales destinados
a disminuir la duracin y ofrecer por otro
lado mayores ventajas, an
cuando
sus costos sean ms elevados.
322
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
CUL ES LA
DURACIN LMITE DE
UNA ACTIVIDAD?.
Es el tiempo prctico ms corto factible requerido

para ejecutar una actividad, usando todos los medios
disponibles para acelerar su ejecucin.
323
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ESTOS MEDIOS SON:
Trabajo de sobretiempo.
Utilizacin de varios turnos.
Empleo de equipo adicional.
Procedimientos ms avanzados que involucren una
nueva inversin.
Material sin total aprovechamiento.
Personal con ms experiencia y salarios ms
elevados.
Todas las anteriores.
324
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
QU ES EL COSTO DE
ACELERACIN?.
Es la pendiente de la recta costosduracin y representa el

costo
adicional en el cual ser necesario
incurrir para reducir en una unidad
de tiempo
la duracin
de una
actividad.
325
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
COSTOS
CL - CN
C = -------------------DN - DL
CL
CN
DL
DN
DURACIN
326
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
RELACIN TIEMPO-COSTO.
El proyecto no se desarrolla en un espacio de tiempo menor
que el normal a menos que debido a otras razones pueda
haber inters en una replanificacin del mismo.
Ahora bien,
CULES SON ESAS RAZONES?....
327
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
La duracin normal del proyecto es demasiado larga frente a

los plazos contractuales.
El cliente o contratista puede exigir informacin sobre los

costos extras, que reduzcan la duracin del proyecto.
328
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
Considerando que la reduccin del tiempo en un proyecto

significa reducir el tiempo de ejecucin en una o ms
actividades crticas, es aqu donde se inicia el proceso con la
recopilacin de datos tiempo-costo con respecto a todas las
actividades crticas o potencialmente crticas.
En tal sentido, esta informacin se usa para la modificacin de
las actividades a objeto de reducir la duracin del proyecto
con un aumento mnimo de los costos directos.
329
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
LA TCNICA DE LA ACELERACIN.
Para reducir la duracin de un proyecto con un aumento
mnimo de costos, se usa la tcnica de aceleracin para las
actividades del camino crtico.
Este
trmino aceleracin,
significa la
concentracin de
esfuerzos en una actividad determinada y la consecuente

reduccin de la duracin correspondiente.
330
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ACELERACIN DE ACTIVIDADES.
CURVA DE COSTOS DIRECTOS.
CADA ACTIVIDAD SE PUEDE EJECUTAR CON LA CANTIDAD MNIMA
O MXIMA DE PERSONAL.
VEAMOS UN EJEMPLO:
SE REQUIERE EXCAVAR UNA ZANJA DE 90 m3. UN HOMBRE EXCAVA
A MANO UN PROMEDIO DE 1 m3 DE TIERRA EN UN DA.
90 m3
----------------------------- =
1 m3/daxhombre
90 dasxhombre
331
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
EL HOMBRE REQUIERE 90 DAS PARA EJECUTAR EL TRABAJO QUE

PODRA HACERSE BAJO LAS SIGUIENTES VARIACIONES:
UTILIZANDO LA CANTIDAD MNIMA DE PERSONAL (UN SLO HOMBRE

TRABAJANDO 90 DAS). PROBABLEMENTE EL TIEMPO DE EJECUCIN
SE CONSIDERAR MUY ELEVADO.
UTILIZANDO LA CANTIDAD MXIMA DE PERSONAL (90 HOMBRES

TRABAJANDO UN SLO DA). PROBABLEMENTE ESTE PERSONAL
MXIMO NO PODR EJECUTAR EL TRABAJO EN UN DA (INCOMODIDAD,
INTERFERENCIAS
LIMITACIONES
DE
ESPACIO,
LO
HACEN
FSICAMENTE INVIABLE).
332
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
SI SE CONSIDERA COMO CUADRILLA PTIMA 3 TRABAJADORES,

ENTONCES
90 dasxhombre
DURACIN NORMAL = ----------------------------- = 30 das
3 hombres
RENDIMIENTO = 3 m3/da
90 m3
DURACIN NORMAL = ----------------------------- = 30 das
3 m3/da
CONDICIN NORMAL
333
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
EL COSTO PARA LA CUADRILLA PTIMA DE 3 TRABAJADORES

INCLUYENDO SALARIOS Y PRESTACIONES SER:
COSTO NORMAL = 3 hombres x 30 das x 75.000 Bs./daxhombre

COSTO NORMAL = 6.750.000 Bs.
CONDICIN NORMAL
334
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
SUPONGAMOS QUE EL CLIENTE NO ACEPTA LA DURACIN NORMAL DE

30 DAS Y NOS OBLIGA A ACELERAR LA OBRA.
PODEMOS
REDUCIR
EL
TIEMPO
TRABAJANDO
TURNOS
TRABAJADORES) DE 8 HORAS DIARIAS.

90 dasxhombre
DURACIN ACELERADA = ----------------------------- = 15 das
6 hombres
90 m3
DURACIN ACELERADA = ----------------------------- = 15 das
6 m3/da
REDUCCIN: 15 das
CONDICIN ACELERADA
335
(6
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
EL COSTO PARA LA CUADRILLA PTIMA DE 3 TRABAJADORES INCLUYENDO

SALARIOS Y PRESTACIONES EN DOS TURNOS ES:
COSTO CUADRILLA No. 1 = 3 hombres x 15 das x 75.000 Bs./daxhombre
COSTO ACELERADO = 3.375.000 Bs. + 4.725.000 Bs. = 8.100.000,00
SE CONSIDERA UN INCREMENO DEL 40 % MS EN LOS COSTOS DE LA

CUADRILLA No. 2 POR EL HORARIO DE ESTA JORNADA.
CONDICIN ACELERADA
336
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
SUPONGAMOS QUE EL CLIENTE EXIGE TODAVA UNA DURACIN MENOR DE 15

DAS Y NOS OBLIGA A ACELERAR MS AN LA OBRA.
PODEMOS REDUCIR EL TIEMPO TRABAJANDO 3 TURNOS (9 TRABAJADORES) DE
8 HORAS DIARIAS.
90 dasxhombre
DURACIN ACELERADA = -------------------------- = 10 das
9 hombres
90 m3
9 m3/da
REDUCCIN: 20 das
CONDICIN ACELERADA
337
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
EL COSTO PARA LA CUADRILLA PTIMA DE 3 TRABAJADORES INCLUYENDO

SALARIOS Y PRESTACIONES EN TRES TURNOS ES:
COSTO ACELERADO = 2.250.000 + 3.150.000 + 4.050.000
COSTO ACELERADO = 9.450.000 Bs.
SE CONSIDERA UN INCREMENO DEL 80 % MS EN LOS COSTOS DE LA
CUADRILLA No. 3 POR EL HORARIO DE ESTA JORNADA.
CONDICIN ACELERADA
338
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
TABULANDO LOS RESULTADOS ANTERIORES:

DURACIN
COSTO
30 DAS
(NORMAL)
6.750.000 Bs.
15 DAS
(ACELERADA)
8.100.000 Bs.
10 DAS
(MXIMA
ACELERADA)
9.450.000 Bs.
339
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
SI QUEREMOS COMPLETAR LA OBRA EN UN PLAZO MENOR DE 10 DAS, EL

INCREMENTO
DE
TRABAJADORES
POR
TURNO
PROBABLEMENTE
DISMINUIR EL RENDIMIENTO INDIVIDUAL Y EN CONSECUENCIA AUNQUE

INCREMENTEMOS MS LA CANTIDAD DE PERSONAL NO PODREMOS
REDUCIR MS EL TIEMPO.
POR EJEMPLO:
PODREMOS REDUCIR EL TIEMPO DE 10 DAS AUMENTANDO A 6 EL NMERO
DE TRABAJADORES POR TURNO?.
LA RESPUESTA SERA AFIRMATIVA OBVIANDO QUE EL RENDIMIENTO
INDIVIDUAL POR LA INTERFERENCIA SE REDUCE A 0,5 m3/daxhombre.
ENTONCES:
340
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
90 m3
----------------------------- =
0,5 m3/daxhombre
180 dasxhombre
180 dasxhombre
18 hombres
90 m3
9 m3/da
REDUCCIN: 20 das
341
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
EL COSTO PARA LA CUADRILLA DE 6 TRABAJADORES INCLUYENDO SALARIOS Y

PRESTACIONES EN TRES TURNOS ES:
COSTO ACELERADO = 4.500.000 + 6.300.000 + 8.100.000
COSTO ACELERADO = 18.900.000 Bs.
ESTOS RESULTADOS MUESTRAN, QUE A PESAR DE QUE SE INCREMENTARON
LOS RECURSOS NO SE LOGR NINGUNA REDUCCIN ADICIONAL DE TIEMPO Y
LOS COSTOS SE DUPLICARON.
CONDICIN LIMITE INNECESARIA

342
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIN DEL ALGORITMO DE ACELERACIN

DE ACTIVIDADES.
CONSTRUIR UNA RED DE PRECEDENCIA PARA OBTENER LA DURACIN

NORMAL Y LOS COSTOS ESTIMADOS
DE CADA ACTIVIDAD EN
CONDICIONES NORMALES.
CALCULAR EL CAMINO CRTICO PARA LA SOLUCIN NORMAL (LAS

ACTIVIDADES CRTICAS SON LAS QUE DEBEN SER ACELERADAS
INICIALMENTE, PUES LAS OTRAS NO REDUCIRN EL TIEMPO NECESARIO
DEL PROYECTO).
343
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
REDUCIR LA DURACIN DEL PROYECTO GRADUALMENTE, COMENZANDO

POR LA ACTIVIDAD CRTICA QUE TENGA MENOR COSTO DE ACELERACIN.
CUANDO REDUCIMOS UNA UNIDAD DE TIEMPO, SE INCREMENTA EL COSTO

DE ESA ACTIVIDAD CRTICA EN UNA CANTIDAD IGUAL AL COSTO DE
ACELERACIN.
CON LA NUEVA DURACIN REDUCIDA SE CALCULA NUEVAMENE LA RED, CON

LA FINALIDAD DE INVESTIGAR SI APARECEN NUEVOS CAMINOS CRTICOS.
SI APARECEN NUEVOS CAMINOS CRTICOS LOS SIGUIENTES AJUSTES

DEBEN HACERSE EN FORMA TAL QUE SE REDUZCA EL TIEMPO EN TODOS
LOS NUEVOS CAMINOS CRTICOS.
344
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
LAS ACTIVIDADES QUE NO PUEDAN REDUCIRSE MS POR QUE ESTN EN

SU LMITE MXIMO DE COMPRESIN, DEBEN SER IDENTIFICADAS.
SE LLEGAR A UNA RED EN LA CUAL NO ES POSIBLE REDUCIR MS TIEMPO

EN TODOS LOS CAMINOS CRTICOS, PERO QUE SIN EMBARGO TIENE
ACIVIDADES CRTICAS Y NO-CRTICAS QUE AN PUDIERAN SER REDUCIDAS.
CUANDO LLEGAMOS A ESTE CASO, CUALQUIER REDUCCIN SLO

LOGRAR AUMENTAR EL COSTO, PERO NO DISMINUIR LA DURACIN DEL
PROYECTO.
345
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
DESARROLLEMOS EL
PROCEDIMIENTO
346
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
EJERCICIO:
CONSIDERE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO COMO SE
MUESTRAN EN LA SIGUIENTE TABLA.
CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE ACTIVIDADES.
ENCUENTRE LOS TIEMPOS MS TEMPRANO Y MS TARDIO EN

QUE PUEDE OCURRIR CADA EVENTO.
CALCULE LOS DIAGRAMAS DE MNIMO COSTO QUE PUEDAN

OCURRIR ENTRE TIEMPO NORMAL Y TIEMPO LMITE.
EN TODOS LOS CASOS DETERMINE LA DURACIN, EL COSTO Y LA

RUTA CRTICA DEL PROYECTO.
347
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ACTIVIDAD
E V E N
T O S
T I E M
P O S
C O S T O S
Inicial
Final
Lmite
(u.t.)
Normal
(u.t.)
Lmite
(u.m.)
Normal
(u.m.)
600
150
1.5
400
100
900
300
550
100
10
12000
8000
3488650
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
1. El primer paso para la resolucin de este problema consiste en

calcular para cada actividad el costo de aceleracin.
Por ejemplo para la actividad A:
Reduccin de tiempo = Tiempo Nomal Tiempo Lmite
TN - TL = 3 1 = 2
Aumento de costo = Costo Lmite Costo Normal
CL - CN = 600 150 = 450
Costo de aceleracin = Reduccin de tiempo/Aumento de costo
CA = 450/2 = 225
349
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ACTIVIDAD
REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)
AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)
COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)
450
225
0.5
300
600
600
300
450
90
4000
1000
350
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
2. El segundo paso consiste en construir la red y definir el camino

crtico A - T - D - E, tal como se hizo en el ejemplo anterior.
TL=3
TE=3
A=3
TE=0
C=3
TE=9
i
TL=0
l
B=2
TE=3
D=6
TL=3
TL=9
TE=19
E=10
m
TL=19
Condicin: Normal
Ruta Crtica: A - T - D - E
Duracin: 19 u.t.
351
Costo Normal: 8650 u.m.
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
3. Los pasos siguientes se traducen en la aplicacin del algoritmo de

aceleracin de actividades enunciado anteriormente.
ACTIVIDAD
REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)
AUMENTO DE
COSTO
(u.m.)
COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)
450
225
0.5
300
600
600
300
450
90
4000
1000
352
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
La primera reduccin de tiempo corresponde a la actividad D, por tener

el menor costo de aceleracin entre las actividades de la ruta crtica A T- D - E de la red en condicin normal.
TL=3
TE=3
A=3
TE=0
C=3
TE=6
i
TL=0
l
B=2
TE=3
D=1
TL=5
TL=6
TE=16
E=10
m
TL=16
Condicin: Acelerada
Ruta Crtica: A - C - E
Duracin: 16 u.t.
353
Costo: 8650 + 5x90 = 9100 u.m.
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ACTIVIDAD
REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)
AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)
COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)
450
225
0.5
300
600
600
300
450
90
4000
1000
354
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
La segunda reduccin de tiempo corresponde a la actividad A, por tener

el menor costo de aceleracin entre las actividades de la ruta crtica A
C E de la red en condicin acelerada.
TL=1
TE=1
A=1
TE=0
C=3
TE=4
i
TL=0
l
B=2
TE=2
D=1
TL=5
TL=4
TE=14
E=10
m
TL=14
Condicin: Acelerada
Ruta Crtica: A - C - E
Duracin: 14 u.t.
355
Costo: 9100 + 2x225 = 9550 u.m.
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ACTIVIDAD
REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)
AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)
COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)
450
225
0.5
300
600
600
300
450
90
4000
1000
356
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
La tercera reduccin de tiempo corresponde a la actividad C, por tener el

menor costo de aceleracin entre las actividades an no aceleradas de
la ruta crtica A C E de la red en condicin acelerada.
TL=1
TE=1
A=1
TE=0
C=1
TE=3
i
TL=0
l
B=2
TE=2
D=1
TL=2
TL=3
TE=13
E=10
m
TL=13
Condicin: Acelerada
Ruta Crtica: B - D - E
Duracin: 13 u.t.
357
Costo: 9550 + 2x300 = 10150 u.m.
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ACTIVIDAD
REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)
AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)
COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)
450
225
0.5
300
600
600
300
450
90
4000
1000
358
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
La cuarta reduccin de tiempo corresponde a la actividad B, por tener el

menor costo de aceleracin entre las actividades an no aceleradas de
la ruta crtica B D E de la red en condicin acelerada.
TL=1.5
TE=1
A=1
TE=0
C=1
TE=2.5
i
TL=0
l
B=1.5
D=1
TL=2.5
TE=12.5
E=10
m
TL=12.5
Condicin: Acelerada
Prof. Luisa C. Torres M. Duracin: 12.5 u.t.
359
Costo: 10150 + 0.5x600 = 10450 u.m.
TE=1.5
TL=1.5
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ACTIVIDAD
REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)
AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)
COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)
450
225
0.5
300
600
600
300
450
90
4000
1000
360
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
La quinta reduccin de tiempo corresponde a la actividad E, por ser la

nica actividad an no acelerada de la ruta crtica B D E de la red en
condicin acelerada.
TL=1.5
TE=1
A=1
TE=0
C=1
TE=2.5
i
TL=0
l
B=1.5
D=1
TL=2.5
TE=8.5
E=6
m
TL=8.5
Condicin: Mxima acelerada

Prof. Luisa C. Torres M. Duracin: 8.5 u.t.
361
Costo: 10450 + 4x1000 = 14450 u.m.
TE=1.5
TL=1.5
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
El ltimo paso consiste en compensar las holguras creadas innecesarias. Esto

significa que se deben monitorear las rutas no crticas para incrementar a un mximo
factible el tiempo de las actividades de mayor costo que han sido aceleradas sin
impactar sobre la terminacin, pero que han creado costos adicionales. En este caso
existe una holgura innecesario de 0.5 u.t. en la rutas no crticas A - C E y A - T - D
E. De todas las actividades involucradas slo son susceptibles de compensacin A y C,
y de ambas la ms costosa es C.
TL=1.5
TE=1
A=1
TE=0
C=1
TE=2.5
i
TL=0
l
B=1.5
TE=1.5
D=1
TL=2.5
TE=8.5
E=6
m
TL=8.5
TL=1.5
362
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PROGRAMACIN
ACTIVIDAD
REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)
AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)
COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)
450
225
0.5
300
600
600
300
450
90
4000
1000
363
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PLANIFICACIN
Esta es la red en su condicin mxima acelerada compensada.

Esto significa que el trabajo puede ejecutarse en un mnimo de
8.5 u.t., a un costo mximo de 14300 u.m.
TE=1
TL=1
A=1
TE=0
C=1.5
TE=2.5
i
TL=0
l
B=1.5
TE=1.5
D=1
TL=1.5
TL=2.5
TE=8.5
E=6
m
TL=8.5
Condicin: Mxima acelerada

compensada
Rutas Crticas: B D - E y A364
-C-E
Duracin: 8.5 u.t.
Costo: 14450 - 0.5x300 = 14300 u.m.
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Ahora bien, sera interesante preguntarnos:

Cmo impactan los costos indirectos?.
Slo a manera de ejemplo
365
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
SI CONSIDERAMOS UN COSTO INDIRECTO DE 150 u.m./u.t,

PODREMOS DETERMINAR EL COSTO TOTAL PARA CADA
ITERACIN.
DURACIN
u.t.
19
16
14
13
12.5
8.5
COSTO
DIRECTO
u.m.
8650
8920
9460
9850
10300
14300
COSTO
INDIRECTO
u.m.
2850
2400
2100
1950
1875
1275
COSTO
TOTAL
u.m.
11500
11320
11560
11800
12175
15575
366
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
AHORA BIEN DEBEMOS SABER
QUE EXISTE UNA SIMBOLOGA QUE FACILITA LA CONSTRUCCIN DEL

GRAFO, Y QUE ES LA UTILIZADA POR EL SOFTWARE COMERCIAL
PARA GESTIN DE PROYECTOS (MICROSOFT PROJECT, PRIMAVERA
PROJECT, ETC.).
LA MISMA CONSISTE EN REPRESNTAR LAS ACTIVIDADES A TRAVES DE
RECTNGULOS Y LOS EVENTOS A TRAVS DE FLECHAS. EL RESTO
DE LAS CONSIDERACIONES PARA EL CLCULO DE LOS TIEMPOS SE
MANTIENE, VEAMOS UN EJEMPLO:
367
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
368
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
LOS TIPOS DE RESTRICCIONES

QUE PUEDEN PRESENTARSE SON:
369
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
INICIO-FINAL (SF)
INICIO-INICIO (SS)
A
B
LA ACTIVIDAD B NO
PUEDE FINALIZAR
HASTA QUE LA
ACTIVIDAD A SE INICIE
LA ACTIVIDAD B
PUEDE EMPEZAR AL
MISMO TIEMPO QUE
LA ACTIVIDAD A
370
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
FINAL-INICIO (FS)
FINAL-FINAL (FF)
A
B
LA ACTIVIDAD B NO
PUEDE INICIAR HASTA
QUE LA ACTIVIDAD A
SE FINALICE
LA ACTIVIDAD B NO
PUEDE FINALIZAR
HASTA QUE LA
ACTIVIDAD A
FINALICE.
371
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODODEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
RESOLVAMOS UN PROBLEMA
APLICANDO
LA NUEVA SIMBOLOGA
372
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
EJERCICIO:
CONSIDERE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO COMO SE MUESTRAN
EN LA SIGUIENTE TABLA
CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE ACTIVIDADES.
ENCUENTRE LOS TIEMPOS MS TEMPRANO Y MS TARDIO EN QUE

PUEDE OCURRIR CADA EVENTO.
CALCULE LOS DIAGRAMAS DE MNIMO COSTO QUE PUEDAN OCURRIR

ENTRE TIEMPO NORMAL Y TIEMPO LMITE.
EN TODOS LOS CASOS DETERMINE LA DURACIN, EL COSTO Y LA RUTA

CRTICA DEL PROYECTO.
Prof. Luisa Torres
373
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA
DN
(das)
CN
(u.m.)
DL
CL
C
(das) (u.m.) (u.m./da)
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
=7800
Prof. Luisa Torres
374
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
3 15
G=12
6 18
TE
A=3
TL
3 8
B=5
3 8
8 13
C=5
8 13
13 18
D=5
13 18
18 20
E=2
18 20
20 22
F=2
20 22
13 19
H=6
14 20
Condicin: Normal
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F
Duracin: 22
Costo: 7800
Prof. Luisa Torres
375
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DN
CN
DL
CL
C
(das) (u.m.) (das) (u.m.) (u.m./da)
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
376
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
3 15
G=12
3 15
TE
A=3
TL
3 8
B=5
3 8
10
C=2
8
10
10 15
D=5
10 15
15 17
E=2
15 17
17 19
F=2
17 19
10 16
H=6
11 17
Condicin: Acelerada (Reduzco C)
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F / A-G-E-F
Duracin: 19
Costo: 7800 + 3x100 = 8100
Prof. Luisa Torres
377
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DN
CN
DL
CL
C
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
378
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
3 15
G=12
TE
TL
15
8
0 3
A=3
B=3
C=2
3
6
10
8 13
D=5
10 15
15 17
E=2
15 17
17 19
F=2
17 19
8 14
H=6
11
Condicin: Acelerada (Reduzco B)
Ruta Crtica: A-G-E-F
Duracin: 19
Costo: 8100 + 2x225 = 8550
Prof. Luisa Torres
17
Se compensa B
B = 3+2 = 5
Duracin: 19
Costo: 8550 2*225 = 8100
379
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DN
CN
DL
CL
C
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
380
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
10
G=7
TE
TL
13
A=3
B=3
C=2
8 13
D=5
8 13
13 15
E=2
13 15
15 17
F=2
15 17
8 14
H=6
9 15
Condicin: Acelerada (Reduzco G)
Duracin: 17
Costo: 8550 + 5x320 = 10150
Prof. Luisa Torres
Se compensa G
G = 7+3 = 10
Duracin: 17
Costo: 10150-3*320=9190
381
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DN
CN
DL
CL
C
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
382
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
10
G=7
TE
TL
0 3
A=3
0 3
13
B=3
C=2
8 13
D=5
8 13
13 15
E=2
13 15
15
F=1
15
8 14
H=6
9
Condicin: Acelerada (Reduzco F)
Duracin: 16
Costo: 10150 + 1x500 = 10650
Prof. Luisa Torres
16
15
Se compensa G
G = 7+3 = 10
Duracin: 16
Costo: 10650-3*320 = 9690
383
16
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DN
CN
DL
CL
C
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
384
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
10
G=7
TE
TL
12
0 3
A=3
B=3
C=2
D=3
11
12
11 13
E=2
12 14
14
15
F=1
14
15
8 14
H=6
8 14
Condicin: Acelerada (Reduzco D)
Ruta Crtica: A-B-C-H-F
Duracin: 15
Costo: 10650 + 2x650 = 11950
Prof. Luisa Torres
Se compensa D
D = 3+1 = 4
Duracin: 15
Costo: 11950-650-2*320=10660
385
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DN
CN
DL
CL
(das) (u.m.) (das) (u.m.)
C
(u.m./da)
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
386
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
10
G=7
TE
TL
11
0 3
A=3
B=3
C=2
D=3
11
11 13
E=2
11 13
11
8
13
14
F=1
13
14
11
H=3
10
Condicin: Acelerada (Reduzco H)
Duracin: 14
Costo: 11950 + 3x280 = 12790
Prof. Luisa Torres
13
Se compensan G y H
G = 7+1 = 8
H = 3+2 = 5
Duracin: 14
Costo: 12790-1*320+2*280 =11910
387
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DN
CN
DL
CL
(das) (u.m.) (das) (u.m.)
C
(u.m./da)
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
388
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
G=7
TE
TL
2
4
9
6
A=1
B=3
C=2
D=3
9 11
E=2
9
6
11
11
11
12
F=1
12
H=3
8
Condicin: Acelerada (Reduzco A)
Duracin: 12
Costo: 12790 + 2x700 = 14190
Prof. Luisa Torres
11
Se compensan G y H
G = 7+1 = 8
H = 3+2 = 5
Duracin: 12
Costo: 14190-1*320-2*280 =13310
389
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DN
CN
DL
CL
C
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
390
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
G=7
TE
TL
2
4
9
6
A=1
B=3
C=2
D=3
10
E=1
9
6
10
10
11
F=1
10
11
H=3
7
Condicin: Acelerada (Reduzco E)
Duracin: 11
Costo: 14190 + 1x750 = 14940
Prof. Luisa Torres
10
Se compensan G y H
G = 7+1 = 8
H = 3+1 = 4
Duracin: 11
Costo: 14940-1*320-1*280 =14340
391
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
ACTIVIDA
D
PRECEDENCIA
DN
CN
(das) (u.m.)
1250
2650
700
1250
1700
225
1000
1300
100
1300
2600
650
DG
200
950
750
EH
500
1000
500
12
1200
2800
320
1100
1940
280
Prof. Luisa Torres
DL
CL
(das) (u.m.)
C
(u.m./da)
392
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
1 9
G=8
TE
TL
1
4
9
6
A=1
B=3
C=2
D=3
10
E=1
9
9
6 10
H=4
6
10
10
F=1
10
10
Condicin: Acelerada compensada

(Aumento G y H)
Ruta Crtica: Todas
Duracin: 11
Costo: 14940 - 1x320 1x280 = 14340
Prof. Luisa Torres
11
393
11
Tema
Tema66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
SI CONSIDERAMOS UN COSTO INDIRECTO DE 250 u.m./da, PODREMOS DETERMINAR
EL COSTO TOTAL PARA CADA ITERACIN.
22
19
17
16
15
14
12
11
CD
7800
8100
9190
9690
10660
11910
13310
14340
CI
5500
4750
4250
4000
3750
3500
3000
2750
CT
13300
12850
13440
13690
14410
15410
16610
17090
Prof. Luisa Torres
394
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
PRUEBA PRCTICA (FORMATIVA).

Con los siguientes datos de un proyecto calcule los diferentes
diagramas de mnimo costo que puedan ocurrir entre tiempo
normal y tiempo lmite. En cada caso determine condicin de la
red, ruta crtica, duracin y costo total de la obra.
395
Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
ACTIVIDAD
A
B
PRECEDENCIA
TN
TL
CN
CL
1000
1200
800
1100
14
1000
1500
A-B
10
760
1000
B-C
1000
1160
600
900
700
1060
D-E-F
1100
1850
396

Administracion de Obras MD

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