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Establecimiento
de la filosofa
organizativa
Cultura
organizacional
Anlisis y previsin
del entorno
Cultura organizativa
Establecimiento de
objetivos a largo y
corto plazo
Anlisis
competitivo
Definicin de
la misin de la
organizacin
Cultura
organizacional
Seleccin de la estrategia
Anlisis interno de
la organizacin
Identificacin de
alternativas
estratgicas
Evaluacin y
seleccin de la
estrategia
Proceso de
establecimiento de
objetivos
Feedback
Equiparamiento entre
la estrategia y la
estructura organizativa
Estrategias funcionales,
presupuestos,
liderazgo y motivacin
Sistema de
control
estratgico
Cultura organizativa
Feedback
Profesor: Alberto Martnez Quezada
Implementacin de la estrategia
Feedback
132
Lectura Scielo recomendada: Pedraja-Rejas, Liliana, Emilio Rodrguez-Ponce, and Juan Rodrguez-Ponce.
"Valores Directivos: Sus Efectos Sobre El Diseo e Implementacin De La Estrategia." Ingeniare.Revista chilena
de ingeniera 16.2 (2008): 295-300.
Lectura Scielo recomendada: Perdomo-Ortiz, Jess. "La Arquitectura Organizacional y Las Capacidades Estratgicas
Empresariales." Innovar 13.22 (2003): 55-62.
133
Recordemos
El Proceso Administrativo
Planificacin
Qu hacer
coordinacin
o las Funciones de
la Administracin
coordinacin
Organizacin
Cmo hacerlo
Control
Verificar
coordinacin
coordinacin
Direccin
Hacerlo
134
Recordemos
El proceso administrativo
(funciones de la administracin)
La lgica del Proceso Administrativo:
Prever
Planificacin
Proveer
Organizacin
Actuar
Direccin y Control
135
Recordemos
Etapas de la Organizacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Criterios de Departamentalizacin:
Definicin de Obligaciones y
Responsabilidades (Definicin de
Cargos)
Categora de funciones
Producto
Territorio
Cliente
Procesos
Equipos
136
Fuente: Perdomo-Ortiz, Jess. "La Arquitectura Organizacional y Las Capacidades Estratgicas Empresariales
Empresariales*." Innovar 13.22 (2003): 55-62. Adaptado de Navas y Guerras (1996).
137
Fuente: Perdomo-Ortiz, Jess. "La Arquitectura Organizacional y Las Capacidades Estratgicas Empresariales
Empresariales*." Innovar 13.22 (2003): 55-62. Adaptado de Jensen y Meckling (1995).
138
Industrias
dinmicas y
cambiantes
Sistemas
Mecanisistas
Rgida delineacin de los trabajos funcionales,
precisa descripciones de trabajo, autoridad y
responsabilidades fijas, y una jerarqua
organizativa bien establecida
Sistemas Orgnicos
Menos descripciones formales de trabajo, hace
un mayor nfasis en la adaptabilidad, mayor
participacin, y menos autoridad fija
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DISEO ORGANIZACIONAL:
Cuando los administradores construyen o
cambian la estructura organizacional se ven
involucrados en el diseo de la organizacin
)por ejemplo: cuando determinan el nivel en el que
se deben tomar las decisiones o cuando
determinan el nmero de reglas y estndares que
los empleados deben seguir(.
)Robbins, Fundamentos de Administracin(
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