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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

EVALUACIN DE CONTROL DE COSTOS 1


EMPRESA LA INDUSTRIAL S.A.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
NIVEL:

PARALELO 4 - 5

FECHA: 01/07/2015

APELLIDOS Y NOMBRES: TOAPANTA CAUJA


JOSELIN SABRINA
EL EXAMEN ESTA ESTRUCTURADO EN TRES PARTES: SELECCIN MULTIPLE,
VEY F Y CASO PRACTICO.

PRIMERA PARTE: SELECCIN MULTIPLE.


DE LAS SIGUIENTES OPCIONES, ESCOJA LO CORRECTO, MARQUE
UNA X.
1.- EN BASE A LA CLASIFICACIN DE LOS COSTOS: SELECCIONE
LO CORRECTO.
1.
1.
1.
2.
1.
3.

Los costos variables; varan proporcionalmente con el volumen


de actividad.
Los costos variables; no varan con el volumen de actividad.

Los costos variables; se mantiene an si hay variacin en el


volumen de actividad.

2.- EN BASE A LA CLASIFICACIN DE LOS COSTOS: SELECCIONE


LO CORRECTO.
2.
1.
2.
2.
2.
3.

Los costos fijos; varan entre determinados niveles de


actividad.
Los costos fijos; no varan entre determinados niveles de
actividad.
Los costos fijos; varan constantemente segn determinados
niveles de actividad.

3.- EN BASE A LOS OBJETIVOS


SELECCIONE LO CORRECTO.
3.
1.
3.
2.
3.
3.

DE

LOS

COSTOS

ABC:

Unos de los objetivos de los costos ABC, es: gestionar costos


en actividades que agregan valor y reducir costos, eliminando
actividades con poco valor o rediseando dichas actividades.
Obtener informacin precisa sobre el costo de las actividades y
proceso de la empresa, optimizando el uso de recursos y
orientando la organizacin hacia al mercado.
Proporcionar informacin para la planeacin del negocio,
determinacin de utilidades, control y reduccin de costos y

X
X
X

toma de decisiones estratgicas.


3.
4.
3.
5.

Ninguna de las anteriores.


Todas las anteriores.

4.- EN BASE AL
CORRECTO.
4.
1.
4.
2.
4.
3.
4.
4.
4.
5.

COSTEO

ABSORBENTE:

SELECCIONE

LO

Sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricacin


se incluyen en el costo del producto y se excluyen aquellos
costos que no son de produccin.
Establece la distincin entre costos del producto y costos del
perodo, es decir los costos que son de produccin y los costos
que no son de produccin.
El costeo absorbente considera el costo de venta para
determinar la utilidad en ventas.
Ninguna de las anteriores.
Todas las anteriores.

5.- EN BASE AL COSTEO DIRECTO O VARIABLE: SELECCIONE LO


CORRECTO.
4.
1.
4.
2.
4.
3.
4.
4.
4.
5.

Establece la diferencia entre los costos fijos y costos variables.


Bajo este sistema de costeo, solo los costos de produccin
variables se asignan a los productos fabricados.
Los costos fijos representan la capacidad de producir o vender,
independientemente de que se fabriquen o no los productos.
Ninguna de las anteriores.
Todas las anteriores.

SEGUNDA PARTE: VERDADERO O FALSO.


EN BASE A LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS ESCRIBA
V PARA VERDERO Y F PARA FALSO.

1.
2.

Actividad primaria: llamadas a clientes actuales.


Actividad secundaria: recepcin en bodegas y almacenaje.

3.

Actividad primaria: alquiler de materiales.

4.

Actividad secundaria: sellar y verificar firmas autorizadas.

5.

Actividad primaria: procesar el producto.

6.

Actividad secundaria: mantenimiento de archivos.

7.

Actividad primaria: promocionar el producto.

8.

Actividad secundaria: traslado de materiales a las mquinas.

TERCERA PARTE: CASO PRACTICO.


CASO COSTOS ABC PARA VARIOS PRODUCTOS
Dedicada a la confeccin de prendas de vestir, en un periodo dado produce
2000 prendas: 500 camisas, 800 vestidos y 700 blusas; para el costeo de sus
productos utiliza el sistema de costos ABC. Determine el costo unitario y total
de produccin para cada producto de acuerdo al lote.

COSTO
DIRECTOS
PRODUCCIN
Materiales directos
Mano de obra directa
Total costo primo
Unidades producidas

DE

PRODUCTOS
CAMISAS
VESTIDOS
8
15
6
10
14
25
500
800

BLUSAS
6
8
14
700

COSTOS UNITARIOS = COSTOS FIJOS DIRECTOS + MANO DE OBRA


DIRECTA + COSTOS INDIRECTOS.
BASE PARA LA APLICACIN DEL CIF
COSTOS INDIRECTOS DE
VALOR
UNID
V.
FABRICACIN
BASE
AD
UNITARIO
Recepcin
400
15 # de recepciones
26,67
Diseo de ingeniera
350
5 # de diseos
70,00
Horas de
Preparacin de mquinas
150
12 preparacin
12,50
Uso de mquinas
850
80 Horas de uso
10,63
Embarque de mercadera
250
20 # de envos
12,50
TOTAL
2000
132,29

DESARROLLO: