El presente ensayo se basa en cmo automatizar la gestin de produccin y

modernizar las distintas organizaciones del mantenimiento mediante planes

estratgicos y el establecimiento de nuevas funciones, asentado en el captulo dos (2)
del artculo Manual del Mantenimiento Integral en la Empresa del autor Francisco
Sacristn

que lleva por ttulo Nuevas Organizaciones del Mantenimiento y la

Produccin. Cabe mencionar que, este ensayo tiene como objetivo desarrollar los
conocimientos de estos planes estratgicos para ser aplicados en el mbito de trabajo,
ya que esta herramienta sirve como medio para realizar una gestin ms
automatizada. A su vez, dicho artculo se encuentra estructurado por seis (5) puntos
fundamentales, de los cuales se trataran cada uno de ellos y estos son los siguientes:
Nuevo mantenimiento industrial, plan de modernizacin del mantenimiento, nueva
organizacin de la funcin mantenimiento, benchmarking, proceso operativo del
benchmarking.
Acorde a lo anterior, desarrollando el primer punto con el nombre de un nuevo
mantenimiento industrial trata acerca de cmo ha cambiado el mantenimiento
industrial, con factores como automatizacin y aplicacin de nuevas tecnologas, con
el fin de cambiar la forma de pensar y trabajar en las lneas de produccin. Cabe
mencionar que este cambio no se hace de un da a otro, es indispensable cambiar la
organizacin de las funciones que se encuentran relacionadas con la produccin, lo
que provoca tambin el cambio de las tareas asignadas para as con esto obligar la
adaptacin a esta nueva forma de gestionar las lneas de produccin, donde tambin
es necesario que esta organizacin trabaje en equipo. Esto es logrado segn lo que
enmarca la teora Z de las organizaciones, la cual no es ms que una teora
participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador
como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por
ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo,
el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de
decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento

del recurso humano y as conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear

una nueva filosofa empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre
comprometida con su gente.
Dicho articulo, presenta en la figura II-1, la evolucin de la organizacin