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Cuando el diablo viste de Prada.

Compatibilidad de caracteres jefe-subordinado.

Fuente: www.imdb.com

En la gran mayora de las comedias romnticas de Hollywood, la protagonista


femenina es vendedora inmobiliaria, o trabaja en una prestigiosa revista de
moda, rodeada de arpas que tratan de pisarle sus diseos, y con una jefa
maquiavlica que lo que pisa son cabezas para no ser derrocada de su emporio.
Puede ser un ejercicio muy creativo tratar de evaluar el verdadero
temperamento de estos personajes clsicos, a travs de cul podra ser su
modelo de escritura, y utilizarlo como muestra para estudiar la compatibilidad
de caracteres entre jefe y subordinado. Esta es una faceta de la psicologa y la
grafologa de empresa que la mayora de la veces damos por supuesta pero
que, sin duda, es crucial para cuidar la armona del entorno de trabajo, lo
primero, y lo segundo, porque el tiempo que se ahorra en discusiones y tirones
de moo a diario, se puede invertir en trabajo y en la orientacin de ste hacia
ese logro perseguido, que es, en definitiva, para lo que vamos todos los das a
la empresa.
Si algo caracteriza a Andy Sachs (Anne Hathaway), en la pelcula El Diablo
viste de Prada es el afn de superacin, el sentido de la responsabilidad y la
perseverancia. Y si algo caracteriza a Miranda Priestly (Maryl Streep), la odiosa
jefa de la Revista Runway, es la frustracin emocional que trata de compensar

con el modelo de liderazgo conocido como imitativo, en el que, adems de


autoridad y vara de mando, hay un nivel de exigencia de altos vuelos.
El da que tu vida personal est destruida, es tiempo de un ascenso
(Frase de la jefa, en la pelcula El Diablo viste de Prada)

El carcter de Miranda est velado por componentes de orgullo, seguridad en s


misma, perfeccionismo extremo y autoridad, subidos al pedestal del mbito
exclusivamente profesional, y que no hace sino compensar un sentimiento de
inferioridad ubicado en el mbito ms ntimo y personal. Su escritura podra ser,
a grandes rasgos, angulosa, sobrealzada y con grandes maysculas, con
predominio de presin vertical y pies de letra pronunciados, as como barras de
la t altas y bien marcadas, incluso con ngulos a la derecha.
Tal modelo podra ser compatible con el carcter de Andy, la nueva asistente,
que combina adaptacin, subordinacin, y sentido de la responsabilidad, con
buenas dosis de equilibrio emocional, iniciativa, inteligencia y afn de
superacin, que podran reflejarse en una escritura dinmica, combinada de
ngulo y curva, personalizada, agrupada y ligeramente inclinada a la derecha.
El carcter de Miranda no encajara, en cambio, con el de una asistente con
escritura blanda, invertida hacia la izquierda, rebajada, con predominio de
curva y ausencia de vibracin y dinamismo, es decir, exclusivamente sumisa,
frgil, temerosa de los cambios y de las responsabilidades, e inestable
emocionalmente, porque el resultado sera que la chica no durara ni dos das, y
saldra corriendo y llorando del puesto de trabajo, chamuscada por las
bocanadas de fuego de su terrorfica jefa.
Tampoco habra sido compatible Miranda, por supuesto, con una Miranda 2, o
con subordinados de su mismo estilo de carcter temperamental y autoritario,
rebeldes, con actitud desafiante o provocadores, ya que el conflicto o, mejor
dicho, la guerra estara asegurada.
Dejando el temperamento aparte, en cuanto al estilo de trabajo, se permite al
jefe mantener una visin global de las funciones en general, y del proyecto en
particular; en cambio, el subordinado ha de ir ms al detalle, ser ms analtico y
preciso. Lo mismo se aplicara en cuanto al orden; ante el caos tpico de

algunos jefes se podra hacer la vista gorda, no as ante el subordinado catico


y desorganizado.
A nivel mental, es razonable que sea el jefe el que tome las decisiones,
proponga las ideas que constituyan el pistoletazo de salida hacia el proyecto, y
ponga su razonamiento en marcha para medir los pros y contras de la tarea a
emprender. Al subordinado, se le permite tener alguna dosis de indecisin y de
duda, puede aportar ideas que complementen a las del jefe, y puede ser ms
intuitivo y menos lgico en cuanto a su trabajo. Eso s, el jefe no puede lanzar
la idea al aire y abandonar el proyecto a la buena suerte de su equipo, sino que
ha de actuar, no slo controlando sino tambin tirando igualmente del carro, al
mismo ritmo de rendimiento y constancia que sus subordinados.
Pero realmente puede avecinarse una terrible tormenta cuando el Diablo no
se viste de Prada, sino en tiendas outlet. No hay nada peor que un jefe
inseguro, emocionalmente dbil, sin capacidad de iniciativa ni capacidad para
gestionar un equipo por pequeo que ste. La escritura de un ejemplo extremo
de jefe outlet podra ser de tamao pequeo, redondona con presin blanda,
esttica, invertida, con barras de la t bajas. A un jefe as, al que le falta
liderazgo, decisin, implicacin, confianza en s mismo y capacidad de iniciativa,
lo ms probable es que se le fundan los plomos poco despus de acometido el
proyecto en cuestin o, lo que es peor, que sea devorado por su propio equipo
en cuestin de das. Si adems, por un casual, algn miembro de su equipo se
viste de Prada, entonces ese jefe ya s que est totalmente perdido y con l el
proyecto de empresa.
Cuntos conocemos a jefes as!, de esos que salen huyendo los primeros,
cuando su departamento o empresa est hundindose por la proa, mientras los
empleados se van tirando por la borda en plancha, y el subordinado en cuestin
que viste de Prada, se queda hasta el final, en la popa, tocando slo como la
orquesta del Titanic.
Sandra M Cerro
Grafloga y Perito calgrafo
www.sandracerro.com