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FACULTAD DE INGIENERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGIENERIA DE


SISTEMAS

Costos Y Presupuestos
AUTOR: David Ayala Lpez
Tarea 12

Los Presupuestos

Todo Presupuesto debe ser considerado como la


determinacin anticipada y detallada de los ingresos y de
los gastos en general estimados en determinado periodo
que realiza una empresa, institucin o el Gobierno, se
puede interpretar tambin como un fenmeno que se
presupone debe cumplirse en cuanto a las cifras en l
consignados.
Coordinar los diferentes centros de costo para
que se asegure la marcha de la empresa en
forma integral. Planear los resultados de la
organizacin en dinero y volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de
la empresa. Coordinar y relacionar las
actividades de la organizacin.

Funciones e Importancia
Finalidades
La principal funcin de los presupuestos se
relaciona con el Control financiero de la
organizacin. El control presupuestario es el
proceso de descubrir qu es lo que se est
haciendo, comparando los resultados con
sus
datos
presupuestados
correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias. Los
presupuestos pueden desempear tanto
roles preventivos como correctivos dentro
de la organizacin debe cumplirse en
cuanto a las cifras en l consignados.

Ventajas

Facilitan que los miembros de la


organizacin cuantifican en trminos
financieros los diversos componentes de su
plan total de accin.

Limitacione

Exige consideracin temprana de polticas


bsicas.
Requiere una estructura organizacional adecuada
y slida; es decir debe haber una asignacin
definida de responsabilidades para cada funcin
de la empresa.
Obliga a todos los miembros de la administracin
a participar de las metas y planes.
Conforme a la estructura organizacional de la
empresa obliga a la plana gerencial a armonizar
planes empresariales
Presupuesto se basa en estimados. La solidez o la
debilidad de un presupuesto se basan de modo
considerable de la precisin con que se hagan los
estimados y proyecciones bsicas, por lo tanto
los estimados deben fundamentarse en todos los
datos disponibles y un buen criterio
administrativo.
El Presupuesto no reemplazara la Gerencia ni la
Administracin.- El Presupuesto no reemplaza la
gerencia; sino que es una herramienta que puede
ayudar en el proceso administrativo de varias
maneras.
La Ejecucin de un presupuesto no ocurrir
automticamente. Una vez que se completa la
formulacin del presupuesto, solo ser efectivo si
todos los ejecutivos responsables realizan
esfuerzos continuos y agresivos hacia el logro de
los mismos.