Mtodo

y descripcin
de perfil de
trabajo
Integrantes:
Angie Martinez.
Mariella Muoz.

Mtodo de cuestionario
Obtenemos

un registro de la
informacin de todos los aspectos al
puesto de trabajo, nos proporciona
mucha informacin del entrevistado y es
sencillo y fcil de comprender.

Cuestionario para el anlisis

de posiciones.
Ya

que consta de 194 tems agrupado en

6 reas, en las que se describen
actividades laborales, condiciones de
trabajo, caractersticas del puesto etc.

Mtodo de entrevista
obtenemos

informacin esto debe estar

estructurado y realizada por el
especialista, nos ayuda a tener
versatilidad de los datos ya que estos se
obtiene cara a cara, mtodo
personalizado .

187 estn orientados hacia la

caracterizacin de las actividades del
trabajador y siete dirigidos a temas de
remuneracin. Los tems estn divididos en
funcin de los factores identificados. El
primero incluye aspectos relacionados con
las fuentes de informacin que el empleado
utiliza en su puesto. El segundo con el
proceso mental que utiliza. En la tercera se
identifican otros inputs requeridos por el
puesto como, por ejemplo, el uso de
maquinaria y herramientas. Los otros tres
apartados estn orientados hacia las
relaciones con otras personas, el contexto
del puesto y otras caractersticas.

 Para

cumplimentar el cuestionario el
analista, el supervisor y el empleado
pueden usar alguno o varios de los
siguientes criterios, dependiendo del
tipo de cuestin: (1) extensin, (2)
importancia (el ms usado), (3) cantidad
de tiempo, (4) probabilidad, (5)
aplicabilidad y (6) cdigos especiales.
Luego, para la medicin de los distintos
factores, se le presenta una escala
ordinal por cada tem al encuestado
para que la rellene. Vase un ejemplo:

N no procede
1 muy pequea
2 baja
3 media
4 alta
5 extrema.
Se trata pues de un mtodo estandarizado de
analizar los puestos de trabajo que describe a stos
con base en las actividades desarrolladas en los
mismos. Este mtodo posee la ventaja de ser
cuantitativo y haber alcanzado un elevado grado de
estandarizacin; adems ha demostrado un alto
ndice de fiabilidad, incluso cuando la cooperacin
de los empleados es baja. Posiblemente sea el
mtodo de anlisis de puestos de trabajo ms
extendido universalmente