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1.

Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la


organizacin
INTEGRACIN DE PERSONAL O
STAFFING
2. Qu ambiente afecta la integracin de personal que en varios aspectos estas influencias
pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales legales y
polticas
AMBIENTE EXTERNO
3. Seleccionar un gerente con efectividad requiere la comprensin clara de la naturaleza y
el propsito del puesto a cubrir, debe hacerse un anlisis objetivo de los requisitos del
cargo a esto se le llama:
DISEO DEL PUESTO

4. El grado al cual los datos predicen el xito del candidato como gerente.
VALIDEZ
5. Una respuesta de adaptacin, mediada por diferencias individuales, procesos
psicolgicos, o ambos, consecuencia de cualquier accin externa (ambiental), situacin
o suceso que somete a demandas psicolgicas fsicas, o ambas, excesivas a una
persona:
EL ESTRS
6. La evaluacin debe enfocarse en los resultados, pero debe evitarse el
JUEGO DE NMEROS
7. Las siglas APO se refieren a
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS
8. Cuando el desempeo se desva de los planes se realiza
MONITOREO CONSTANTE DEL DESEMPEO
9. Es un factor importante de la administracin, es la base para determinar a quin puede
promoverse a un puesto ms alto, tambin es importante para el desarrollo
administrativo
EVALUACIN DE DESEMPEO
10.
Es la respuesta de adaptacin, mediada por diferencias individuales, procesos
psicolgicos, o ambos, consecuencia de cualquier accin externa, situacin o suceso
que somete a demandas psicolgicas, fsicas, o ambas, excesivas a una persona
ESTRS EN LA ADMINISTRACIN
11.
Es el proceso de evaluar el progreso hacia las metas de la carrera profesional y
hacer la correcciones necesarias en ellas o en los planes
MONITOREAR EL PROGRESO
12.
Al empleo de programas a largo plazo para desarrollar la capacidad directiva de
una persona se denomina:
DESARROLLO PROFESIONAL DEL ADMINISTRADOR

13.
Uso de programas, en su mayora de corto plazo, que facilitan el proceso de
aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo:
CAPACITACIN GERENCIAL
14.
Enfoque sistemtico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupo
de personas y de toda la organizacin, de una unidad organizacional importante:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

15.
Proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo:
AVANCE PLANEADO
16.
Su propsito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes
potenciales en diferentes cargos de la empresa:
ROTACIN DE PUESTOS
17.
Es un enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la
empresa:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

18.
Es el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo a esto se le conoce como:
FUNCIN GERENCIAL
19.
Es el todo aquello que en trminos generales aplica a todo tipo de
impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares a esto se conoce
como:
MOTIVACIN
20.
Cuando hablamos de Liderazgo basado en el uso de Autoridad y La Cuadricula
Gerencial hablamos de:
ESTILO DE LIDERAZGO
21.
Al arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposicin y
entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo se llama
LIDERAZGO
22.
Identifican qu necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo
que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales, establecer una estructura
organizacional, recompensar el desempeo y aportar a las necesidades sociales de sus
seguidores.
LDERES TRANSACCIONALES
23.
Expresan claramente una visin, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un
clima favorable para el cambio organizacional.
LDERES TRANSFORMACIONALES
24.
Dos ms personas que actan de modo interdependiente de manera unificada
hacia la consecucin de metas comunes.
GRUPO

25.
Administrar un equipo cuyos miembros no estn en la misma ubicacin, no se
reportan a la persona que lo administra y ni siquiera pueden trabajar para la misma
organizacin?
ADMINISTRACION VIRTUAL
26.
Comit de lnea que tambin desempea funciones gerenciales, como el consejo
directivo.
COMIT EJECUTIVO PLURAL
27.
Enfoque para establecer metas y medidas de productividad con base en las
mejores prcticas
PUNTO DE REFERENCIA BENCHMARKING
28.
Como se le llama a la informacin de lo que ocurre mientras est ocurriendo?
INFORMACIN EN TIEMPO REAL
29.
Que se requiere para un control efectivo de los problemas potenciales antes de
que surjan
CONTROL PREVENTIVO O ANTICIPATIVO
30.
En qu estado se muestran todos los ingresos y gastos de un periodo
determinado as como el resumen de los resultados del negocio
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
31.
Control que se caracteriza por un amplio uso de reglas, reglamentos, polticas,
procedimientos y autoridad formal
CONTROL BUROCRTICO
32.
Mide el xito absoluto y relativo de una compaa
ganancias?
RENDIMIENTO DE LA INVERSIN

mediante el ndice de

33.
Monitoreo sistemtico en puntos de control estratgicos para modificar la
estrategia de la organizacin con base en esa evaluacin.
CONTROL ESTRATEGICO
34.
Formulacin de planes en
determinado, se le llama:
ASIGNACIN DE PRESUPUESTOS

trminos

numricos

para

un

periodo

futuro

35.
Dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos de objetivos,
actividades y recursos necesarios, y luego calcular los costos de cada uno partiendo de
cero estamos hablando de:
ASIGNACIN DE PRESUPUESTOS BASE CERO
36.
Grfica de barras que muestra las relaciones de tiempo entre los sucesos de un
programa de produccin hablamos de:
GRFICA DE GANTT

37.
Sistema de anlisis de red de tiempo-suceso en el que se identifican los diversos
sucesos de un programa o proyecto, con un tiempo establecido para cada uno,
hablamos de:
DIGRAMA DE PERT
38.
Herramienta administrativa que ayuda a asegurar el alineamiento de los objetivos
estratgicos de una compaa con sus actividades operacionales hablamos de:
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

39.
Sistema formal para recopilar, procesar y difundir informacin interna y externa a
la empresa de manera oportuna, efectiva y eficiente para apoyar a los gerentes en el
desempeo de sus tareas.
SISTEMA DE INFORMACIN DE GESTIN
40.
Significa promover las interacciones entre cliente y compaa al recopilar, analizar
y utilizar la informacin para servirle mejor, hablamos de:
ADMINISTRACIN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE

Temas a Desarrollar
1. Definir el liderazgo y sus componentes:
2. Desarrolle las cuatro etapas por las que pasan los grupos: Cules son y su definicin?
3. Dibuje el proceso de la comunicacin:
4. Describir los pasos del proceso de control bsico:
5. Describir la asignacin de presupuestos base cero:
.

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