PASOS PARA EL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
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3.
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5.
6.
7.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA
Visin- Misin
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS
El Planeamiento Estratgico se viene
aplicando desde los aos 80, en todos los
rincones del mundo globalizado.
Es la HOJA DE RUTA,la carta de
navegacin bsica en todo tipo de
empresa.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
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3.
4.
5.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA:
Estrategias
Plan Operativo
Control

CMO COMIENZA EL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?

1.
2.
3.
4.

Dando respuestas a las preguntas:

Dnde estamos?
Dnde queremos ir?
Cmo llegamos a donde queremos ir?
Cmo lo hacemos?
5

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION
2 DNDE ESTAMOS?

4 CMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
6

DNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:
a) Un diagnstico de la situacin
actual
b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia
7

DNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y

metas a largo plazo.

 COMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:
Comprender las fuerzas del
mercado
Conocer a la competencia
Disear estrategias
apropiadas.
9

VISION

Son las aspiraciones metas por

alcanzar, al interior de las instancias de
la organizacin. La Visin, debe ser
compartida por todos los miembros de la
empresa.
10

VISION ESTRATEGICA

Es el diseo de la estrategia empresarial. Es aquella que

se encuentra en la mente de los directivos y los dueos del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un
esquema metodolgico de alto nivel. Dichos resultados se
conocen como:
* Visin, Misin, Objetivos Estrategias, Metas , Factores
crticos de xito, Anlisis de Fortalezas/Debilidades y
Anlisis del entorno competitivo.
La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin
empresarial.
11

MISION

Refleja el sentido de nuestro accionar. La

formulacin
de
la
Misin,
es
determinante, para el futuro del Proceso
del Planeamiento Estratgico.

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 QUE DEBE CONTENER LA MISION?

La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignacin de recursos.
* La capacitacin permanente, entre otros.
La MISIN, ser el factor condicionante para
luego analizar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (FODA).

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ADMINISTRACION DE LAS METAS

ESTRATEGICAS
GENERAN
LOS
OBJETIVOS
Y
METAS

PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO

ORGANIZADO Y COHERENTE
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA
Visin- Misin
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo

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FODA
ETAPA ANALITICA

El
anlisis
FODA
(Fortalezas,
Oportunidades Debilidades y Amenazas),
es un proceso que busca determinar de
manera clara, amplia y objetiva ,el
presente y el futuro de la Empresa.
16

ANALISIS DEL MERCADO: FODA

Analizar nuestra Empresa:

* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus caractersticas tcticas
* Sus estrategias comerciales.
Anlisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores polticos etc.
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
VISION

CONCEPCION

MISION

NEGOCIO

PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS

DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA

PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
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EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)

Nos permite acceder a los elementos que se

encuentran fuera de la Organizacin y que no
son controlables por la Gerencia.

Este entorno tiene aspectos positivos

(Oportunidades) , negativos (Amenazas)
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ANALISIS RELEVANTES
El anlisis del entorno nos permite conocer reas
como:
* Aspectos econmicos del Pas.
* Condiciones de crecimiento del sector que
desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demogrficos y culturales que alteran los
niveles de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
20
* Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.

IDENTIFICACION DE
AMENAZAS

El anlisis relevante, nos permite

orientarnos y ordenarnos principalmente
hacia la identificacin de las AMENAZAS
Y OPORTUNIDADES.
21

EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)

En este caso, todos los elementos estn bajo

control de la Gerencia en el da a da de la
gestin.
De su anlisis de estos elementos obtenemos
Fortalezas y Debilidades, para mejorar
nuestras acciones y cumplir la MISION.
22

RELEVANCIA DEL ANALISIS

INTERNO

En este anlisis veremos:

La tecnologa a nuestro alcance.

Redes de Comunicacin.
Capacidad Financiera.
El clima laboral
Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
Los cambios en nuestra organizacin.
El cumplimiento con las disposiciones legales y
tributarias, entre otros.
23

23

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
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Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA:
Estrategias
Plan Operativo
Control
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Estrategia DA -DO

La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vsAmenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Una institucin que estuviera enfrentada slo con
amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse
en una situacin totalmente precaria. De hecho, tal institucin
tendra que luchar por su supervivencia o llegar hasta su
liquidacin.

La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Una institucin podra identificar oportunidades en el medio
ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le
eviten aprovechar las ventajas del mercado
25

Estrategia FA -FO

La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institucin que pueden copar con las amenazas
del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las
primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin
embargo, no significa necesariamente que una institucin fuerte
tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente
externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una
institucin deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.
La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin
donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO
(Fortalezas vs- Oportunidades) Tales instituciones podran
echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y
servicios.
26

Matriz de la estrategia

FORTALEZAS
APROVECHAR FO MAXI-MAXI
=OFENSIVOS

DEBILIDADES
OPONER DO MAXI-MINI
=DEFENSIVOS

OPORTUNI
DADES

-Estrategia para fortalecer

tanto las fortalezas como las
oportunidades

-Estrategia para minimizar las

debilidades y maximizar las
oportunidades.

AMENAZAS

TRANSFORMAR FA
MAXI
MINI = REORENTACINTRA

EVITAR DA MINIMINI=SUPERVIVENCIA

-Estrategia para fortalecer la

organizacin y minimizar las
amenazas.

-Estrategia para minimizar

tanto las debilidades como las
amenazas
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

3.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA:
Estrategias

4.

Plan Operativo

5.

Control

1.
2.

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Planes estratgicos y planes operativos

Planificacin Estratgica
Es Largo plazo Que hacer y
como hacer en el plazo
largo.
nfasis en la bsqueda de
permanencia de la institucin
en el tiempo
Grandes lineamientos
(general)
Incluye: misin, visin de
futuro, valores corporativos,
objetivos, estrategias y
polticas

Planificacin Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando,
quin, dnde y con qu?
nfasis en los aspectos
del "da a da"
Desagregacin del plan
estratgico en programas
o proyectos especifico)
Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y
responsables
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Plan Operativo

ACTIVIDADES

CRONOGRAMA
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

RESPONSABLE

INDICADOR
DE
GESTIN

1.
2.
3.
4.
5.
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

4.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA:
Estrategias
Plan Operativo

5.

Control

1.
2.
3.

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mbito de actuacin del control

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN
DIRECCIN /
EJECUCIN
CONTROL

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Proceso que integra la planificacin y el control

(Visin - Misin)

Consenso

Indicadores Clave
Consenso

Iniciativas & Metas

Consenso

Retroalimentacin

Objetivos estratgicos

La Medicin
Difusin -Comunicacin - Compensacin

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BENEFICIOS DEL PLAN

ESTRATEGICO

La Visin y Misin de la Empresa, la

orienta a crecer, desarrollar a sus
trabajadores y a la empresa.
34

CONCLUSIONES

Todo es posible cuando existe

un Plan Estratgico coherente
y factible
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