CASO UROSBANK

ACTIVOS

1000 millones de
dlares.
10000
empleados.
Infraestructura
Tecnolgica.
Bienes muebles.
Bienes
inmuebles.

ALIANZAS
ESTRATEGICAS
Empresas del
rubro:
transporte,
alimentos,
proveedores de
tecnologa.

PRODUCTOS

Crditos
Planes de ahorro.
Planes
financieros.
Pago de crditos.
Pago de letras.
Tarjetas de
crdito.
Depsitos.

CANALES DE
ATENCIN
Ventanilla.
Cajero
automtico.
Internet.
Telefona.
Televisin.
Mvil
Agentes.

PLATAFORMA
TCNOLOGICA
Aplicaciones Core:
COBOL, VSAN, CICS.
Aplicaciones AIX,
UNIX, J2EE.
Oracle
Aplicaciones WIN:
ERP, CRM.
MQ Series
MS SNA Server
MS DNA - NET
WS
ATM
IVR
Tandem
Autenticacin tokens
Sistemas biomtricos
Remoting COM

PROBLEMAS
Servicios:
Calificacin de
crdito.
Pago de Servicios.
Giros Nacionales.
Tecnologas:
Islas informticas.
Infraestructura de TI
antigua.
Tecnologas
desfasadas.
Legacy.

RIESGOS CASO UROSBANK

RIESGO
Perdida de informacin por integracin.

PROBABILIDAD IMPACTO PONDERACIN

3
5
15

Inadecuada administracin de recursos de TI.

Dificultad de integracin de tecnologas.

Recortes de presupuesto.

4
3

5
3

20
9

Retraso en los proyectos de TI.

12

Retraso en los proyectos de desarrollo de software.

12

Aparicin de nuevos requerimientos de la organizacin.

Incumplimiento en las fechas de entrega.
Estimacin de costos diferentes al presupuesto para los
proyectos de TI.
Realizacin de las actividades y tareas ms lento.

4
3
4

4
4
4

16
12
16

12

MITIGACIN
Actualizar las infraestructuras de TI ms
crticas.
Llevar un control documentado de los
recursos de TI.
Establecer un compromiso o un pacto
documentado formal sobre el acuerdo
econmico.
Analiza, evaluar y reformular el alcance y el
tiempo del proyecto.
Analiza, evaluar y reformular el alcance y el
tiempo del proyecto.
Estimar el proyecto con nuevos requisitos.
Trabajar horas extras para llegar a la meta.
Contratar un analista contable.
Agregar ms horas de trabajo por integrante
de equipo de trabajo.