TPM - MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

TOTAL. Un
El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgi en Japn gracias a los esfuerzos del
Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la
eliminacin de las seis grandes prdidas de los equipos, a los efectos de poder
hacer factible la produccin Just in Time, la cual tiene cmo objetivos
primordiales la eliminacin sistemtica de desperdicios.
Estas seis grandes prdidas se hallan directa o indirectamente relacionadas con los
equipos dando lugar a reducciones en la eficiencia del sistema productivo en tres
aspectos fundamentales:
Tiempos muertos o paro del sistema productivo.
Funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad de los equipos.
Productos defectuosos o malfuncionamiento de las operaciones en un equipo.
El TPM es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la
eficiencia total, en base a la cual es factible alcanzar la competitividad total. La
tendencia actual a mejorar cada vez ms la competitividad supone elevar al
unsono y en un grado mximo la eficiencia en calidad, tiempo y coste de la
produccin e involucra a la empresa en el TPM conjuntamente con el TQM.
La empresa industrial tradicional suele estar dotada de sistemas de gestin
basados en la produccin de series largas con poca variedad de productos y
tiempos de preparacin largos, con tiempos de entrega asimismo largos,
trabajadores con una formacin muy especificada y control de calidad en base a la
inspeccin del producto. Cuando dicha empresa ha precisado emigrar desde este
sistema a otros ms giles y menos costosos, ha necesitado mejorar los tiempos
de entrega, los costes y la calidad simultneamente, es decir, la competitividad, lo
que le ha supuesto entrar en la dinmica de gestin contraria a cuanto hemos
mencionado: series cortas, de mltiples productos, en tiempos de operaciones
cortos, con trabajadores polivalentes y calidad basada en procesos que llegan a
sus resultados en la primera.
As pues, entre los sistemas sobre los cuales se basa la aplicacin del Kaizen, se
encuentra en un sitio especial es TPM, que a su vez hace viable al otro sistema que
sostiene la prctica del Kaizen que es el sistema Just in Time.
El resultado final que se persigue con la implementacin del Mantenimiento
Productivo Total es lograr un conjunto de equipos e instalaciones productivas ms
eficaces, una reduccin de las inversiones necesarias en ellos y un aumento de la
flexibilidad del sistema productivo.
Conceptos y definiciones

El objetivo del mantenimiento de mquinas y equipos lo podemos definir como

conseguir un determinado nivel de disponibilidad de produccin en condiciones de
calidad exigible, al mnimo coste y con el mximo de seguridad para el personal
que las utiliza y mantiene.
Por disponibilidad se entiende la proporcin de tiempo en que est dispuesta para
la produccin respecto al tiempo total. Esta disponibilidad depende de dos factores
crticos:
1. la frecuencia de las averas, y
2. el tiempo necesario para reparar las mismas.
El primero de dichos factores recibe el nombre de fiabilidad, es un ndice de la
calidad de las instalaciones y de su estado de conservacin, y se mide por el
tiempo medio entre averas.
El segundo factor denominado mantenibilidad es representado por una parte de la
bondad del diseo de las instalaciones y por otra parte de la eficacia del servicio
de mantenimiento. Se calcula como el inverso del tiempo medio de reparacin de
una avera.
En consecuencia, un adecuado nivel de disponibilidad se alcanzar con unos
ptimos niveles de fiabilidad y de mantenibilidad. Es decir, expresado en lenguaje
corriente, que ocurran pocas averas y que stas se reparen rpidamente.
Evolucin de la Gestin de Mantenimiento
Para llegar al Mantenimiento Productivo Total hubo que pasar por tres fases
previas. Siendo la primera de ellas el Mantenimiento de Reparaciones (o Reactivo),
el cual se basa exclusivamente en la reparacin de averas. Solamente se proceda
a labores de mantenimiento ante la deteccin de una falla o avera y, una vez
ejecutada la reparacin todo quedaba all.
Con posterioridad y como segunda fase de desarrollo se dio lugar a lo que se
denomin el Mantenimiento Preventivo. Con sta metodologa de trabajo se busca
por sobre todas las cosas la mayor rentabilidad econmica en base a la mxima
produccin, establecindose para ello funciones de mantenimiento orientadas a
detectar y/o prevenir posibles fallos antes que tuvieran lugar.
En los aos sesenta tuvo lugar la aparicin del Mantenimiento Productivo, lo cual
constituye la tercer fase de desarrollo antes de llegar al TPM. El Mantenimiento
Productivo incluye los principios del Mantenimiento Preventivo, pero le agrega un
plan de mantenimiento para toda la vida til del equipo, ms labores e ndices
destinamos a mejorar la fiabilidad y mantenibilidad.
Finalmente llegamos al TPM el cual comienza a implementarse en Japn durante
los aos sesenta. El mismo incorpora una serie de nuevos conceptos a los
desarrollados a los mtodos previos, entre los cuales caben destacar el
Mantenimiento Autnomo, el cual es ejecutado por los propios operarios de
produccin, la participacin activa de todos los empleados, desde los altos cargos
hasta los operarios de planta. Tambin agrega a conceptos antes desarrollados
como el Mantenimiento Preventivo, nuevas herramientas tales como las Mejoras de
Mantenibilidad, la Prevencin de Mantenimiento y el Mantenimiento Correctivo.

El TPM adopta cmo filosofa el principio de mejora continua desde el punto de

vista del mantenimiento y la gestin de equipos. El Mantenimiento Productivo Total
ha recogido tambin los conceptos relacionados con el Mantenimiento Basado en
el Tiempo (MBT) y el Mantenimiento Basado en las Condiciones (MBC).
El MBT trata de planificar las actividades de mantenimiento del equipo de forma
peridica, sustituyendo en el momento adecuado las partes que se prevean de
dichos equipos, para garantizar su buen funcionamiento. En tanto que el MBC trata
de planificar el control a ejercer sobre el equipo y sus partes, a fin de asegurarse
de que renan las condiciones necesarias para una operativa correcta y puedan
prevenirse posibles averas o anomalas de cualquier tipo.
El TPM constituye un nuevo concepto en materia de mantenimiento, basado este
en los siguientes cinco principios fundamentales:
Participacin de todo el personal, desde la alta direccin hasta los operarios de
planta. Incluir a todos y cada uno de ellos permite garantizar el xito del objetivo.
Creacin de una cultura corporativa orientada a la obtencin de la mxima
eficacia en el sistema de produccin y gestin de los equipos y maquinarias. De tal
forma se trata de llegar a la Eficacia Global.
Implantacin de un sistema de gestin de las plantas productivas tal que se
facilite la eliminacin de las prdidas antes de que se produzcan y se consigan los
objetivos.
Implantacin del mantenimiento preventivo como medio bsico para alcanzar el
objetivo de cero prdidas mediante actividades integradas en pequeos grupos de
trabajo y apoyado en el soporte que proporciona el mantenimiento autnomo.
Aplicacin de los sistema de gestin de todos los aspectos de la produccin,
incluyendo diseo y desarrollo, ventas y direccin.
La aplicacin del TPM garantiza a las empresas resultados en cuanto a la mejora de
la productividad de los equipos, mejoras corporativas, mayor capacitacin del
personal y transformacin del puesto de trabajo.
Entre los objetivos principales y fundamentales del TPM se tienen:
Reduccin de averas en los equipos.
Reduccin del tiempo de espera y de preparacin de los equipos.
Utilizacin eficaz de los equipos existentes.
Control de la precisin de las herramientas y equipos.
Promocin y conservacin de los recursos naturales y economa de energticos.
Formacin y entrenamiento del personal.
Mudas (prdidas o despilfarros) de los equipos

Por un lado se tienen las averas y tiempos de preparacin que ocasionan tiempos
muertos o de vaco.
En segundo trmino tenemos a el funcionamiento a velocidad reducida y los
tiempos en vaco, todo lo cual genera prdidas de velocidad del proceso.
Y por ltimo tenemos los prdidas por productos y procesos defectuosos
ocasionados por los defectos de calidad y repeticin del trabajo.
Estas prdidas deben ser eliminadas o reducidas a su mnima expresin.
Medios de mejora del mantenimiento
Etapas de
implementacin

AVERIAS

La
implementacin
est conformada
por un total de
cinco fases, las
cuales
comprenden una
serie de fases, las
cuales se resumen
REPUESTOS
continuacin

MANO DE OBRA

Suprimir las causas

Anticiparse - Mantenimiento
Preventivo

Gestin Racional

Facilitar el trabajo
Mejorar la utilizacin de los medios
Utilizacin del personal operativo

FASE
Preparacin

ETAPA
Decisin de aplicar el TPM en
la empresa
Campaa de informacin
Formacin de comits
Anlisis de las condiciones
existentes
Diagnstico
Planificacin

Implantacin

Capacitacin

Implantacin de las 3 Y:
Motivacin,
Competencia y Entorno de
Trabajo.

Implantacin del CEP para

monitoreo

Determinacin y clculo de
ratios e indi_
cadores
Experiencia piloto
Aplicacin de mantenimiento
autnomo
Implementacin de las 5 S
Aplicacin de mantenimiento
planificado
Evaluacin

Estandarizacin

Anlisis de resultados
obtenidos

Se estandarizan los
resultados obtenidos
y luego se da comienzo a un
nuevo pro_
ceso continuo de mejora en
materia de
fiabilidad y durabilidad.

Mantenimiento Autnomo. Comprende la participacin activa por parte de los

operarios en el proceso de prevencin a los efectos de evitar averas y deterioros
en las mquinas y equipos. Tiene especial trascendencia la aplicacin prctica de
las Cinco S. Una caracterstica bsica del TPM es que son los propios operarios de
produccin quieres llevan a trmino el mantenimiento autnomo, tambin
denominado mantenimiento de primer nivel. Algunas de las tareas fundamentales
son: limpieza, inspeccin, lubricacin, aprietes y ajustes.
Aumento de la efectividad del equipo mediante la eliminacin de averas y fallos.
Se realiza mediante medidas de prevencin va rediseo-mejora o establecimiento
de pautas para que no ocurran.
Mantenimiento Planificado. Implica generar un programa de mantenimiento por
parte del departamento de mantenimiento. Constituye el conjunto sistemtico de
actividades programadas a los efectos de acercar progresivamente la planta
productiva a los objetivos de: cero averas, cero defectos, cero despilfarros, cero
accidentes y cero contaminacin. Este conjunto de labores sern ejecutadas por
personal especializado en mantenimiento.
Prevencin de Mantenimiento. Mediante los desarrollo de ingeniera de los
equipos, con el objetivo de reducir las probabilidades de averas, facilitar y reducir
los costos de mantenimientos. Se trata pues de optimizar la gestin del
mantenimiento de los equipos desde la concepcin y diseo de los mismos,
tratando de detectar los errores y problemas de funcionamiento que puedan
producirse como consecuencia de fallos de concepcin, diseo, desarrollo y
construccin del equipo, instalacin y pruebas del mismo hasta que se consiga el
establecimiento de su operacin normal con produccin regular. El objetivo es
lograr un equipo de fcil operacin y mantenimiento, as como la reduccin del
perodo entre la fase de diseo y la operacin estable del equipo y la elevacin en
los niveles de fiabilidad, economa y seguridad, reduciendo los niveles y riesgos de
contaminacin.
Mantenimiento Predictivo. Consistente en la deteccin y diagnstico de averas
antes de que se produzcan. De tal forma pueden programarse los paros para
reparaciones en los momentos oportunos. La filosofa de este tipo de
mantenimiento se basa en que normalmente las averas no aparecen de repente,
sino que tienen una evolucin. As pues el Mantenimiento Predictivo se basa en
detectar estos defectos con antelacin para corregirlos y evitar paros no
programados, averas importantes y accidentes. Entre los beneficios de su
aplicacin tenemos: a) Reduccin de paros; b) Ahorro en los costos de
mantenimiento; c) Alargamiento de vida de los equipos; d) Reduccin de daos
provocados por averas; e) Reduccin en el nmero de accidentes; f) Ms eficiencia
y calidad en el funcionamiento de la planta; g) Mejoras de relaciones con los
clientes, al disminuir o eliminar los retrasos. Entre las tecnologas utilizadas para el
monitoreo predictivo tenemos: a) anlisis de vibraciones; b) anlisis de muestras
de lubricantes; c) termografa; y, d) Anlisis de las respuestas acsticas.
Conclusiones

La bsqueda de una ms eficaz y eficiente utilizacin de las mquinas y equipos

hace menester tanto su planificacin, como la capacitacin del personal, pero para
ello es fundamental que antes los directivos tomen conciencia de todos lo que est
en juego a tras de un excelente sistema de mantenimiento. Tanto sea a nivel
industrial cmo de servicios, tanto los costos, como la productividad, la calidad, la
seguridad, la satisfaccin del cliente y el cumplimiento de plazos depende en gran
medida del no slo buen funcionamiento de los equipos sino del muy buen
funcionamiento que de ellos pueda obtenerse. Cmo en el caso del control de
calidad, incrementar los costos en materia preventiva termina generando no slo
un menor coste total de mantenimiento, sino tambin un menor coste total.
La notable importancia que tiene el TPM en la eliminacin de desperdicios le
confiere un lugar especial tanto en el Sistema Kaizen como en el Sistema Just in
Time. Todava una multitud de pequeas y medianas empresas no han sabido
tomar en debida consideracin la gran importancia que tiene para el mejoramiento
de sus resultados econmicos la implementacin de sistemas destinados a mejorar
el mantenimiento de los equipos, el cambio rpido de herramientas, la reduccin
de los tiempos de preparacin, la mejora del layout en la planta y oficinas, el
mejoramiento en los niveles de calidad, el control y reduccin en el consumo de
energa, la mayor participacin de los empleados va crculos de control de calidad,
crculos de incremento de productividad y sistemas de sugerencias entre otros. Son
numerosas las armas de las cuales pueden disponer las pequeas y medianas
empresas, y notables los resultados que de ellas pueden obtener.
Un mejor mantenimiento implica no slo reducir los costes de reparaciones y los
costes por improductividades debidos a tiempos ociosos, sino tambin elimina la
necesidad de contar con inventarios de productos en proceso y terminados
destinados a servir de colchn ante las averas producidas. Al mejorar los
servicios a los clientes y consumidores reduce la rotacin de estos y reduce el
coste de obtencin de nuevos clientes, facilitando las ventas de bienes y servicios
con carcter repetitivo. Por supuesto que un mejor mantenimiento alarga la vida
til del equipo, como as tambin permite un mejor precio de reventa. El mejor
funcionamiento de las mquinas no slo evita la generacin de productos con
fallas, tambin evita la polucin ambiental, elimina los riesgos de accidentes y con
ellos disminuye los costes del seguro, reduce o elimina los niveles de
contaminacin y las consecuente multas, incrementa los niveles de productividad,
y por tanto los costes de produccin. Todos stos son motivos ms que suficientes
para considerar muy seriamente su implantacin.
Cabra hacerse la pregunta de porqu existiendo instrumentos o metodologas tan
significativas para mejorar los rendimientos de las empresas, las mismas no son
utilizadas? Las razones son numerosas y exponerlas lleva a la necesidad de otras
investigaciones y exposiciones, pero entre las principales tenemos: una visin
corto placista en la cual se privilegia la obtencin de utilidades inmediatas en
oposicin a la generacin sostenida de beneficios a mediano y largo plazo, un
segundo factor tiene que ver con la supervivencia de paradigmas taylorianos y
fordista propios de otra era del proceso econmico productivo. Y un tercer y ltimo
factor a mencionar cmo importante es la tradicional resistencia al cambio.
Anexo Mantenimiento Autnomo

Bibliografa
Ingeniera de Mantenimiento Rabelo Nueva Librera 1997
Mantenimiento de Mquinas Elctricas Orrego Paraninfo 2002
Gestin Integral de Mantenimiento Navarro Marcombo 1997
El mantenimiento. Fuente de beneficios Souris Daz de Santos 1992
Dr. Mauricio Lefcovich. Consultor en Administracin de Operaciones y Estrategia
de Negocios. Especialista en Calidad, Productividad, Mejora Continua, Reduccin de
Costos y Satisfaccin del Consumidor. E-mail: mlefcovicharrobahotmail.com