Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
MISIN Y VISIN:
MISION:
1. Definir una frase clave para definir vuestra asociacin:
a. Cul es la razn de ser?
b. Para quin trabajamos?
c. Cul es la finalidad de la asociacin?
VISIN:
1. Dnde queris y como queris vuestra asociacin dentro de 3-4 aos?
VALORES:
La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la prctica
profesional es crear un espacio de reflexin colectiva sobre los valores de la
asociacin
Varios ejemplos de valores:
1. Valores pragmticos: Como actuamos.
Cules son los valores que caracterizan la asociacin en la actualidad y cuales creis
que se tendran que potenciar para conseguir los retos del futuro?
Compromiso
Eficacia
Eficiencia
Excelencia
Norma
Objetividad
Participacin
Planificacin
Profesionalidad
calidad
Responsabilidad
Seriedad
Sostenibilidad
Coherencia
Compromiso social
Confianza
Empata
Equidad
Honestidad
Humanismo
Integridad
Justicia
Reconocimiento
Sinceridad
Solidaridad
Trasparencia
Valores de desarrollo.
Alegra
Colaboracin
Comunicacin
Cooperacin
Creatividad
Entusiasmo
Equipo
Flexibilidad
Ilusin
Iniciativa
Innovacin
Participacin
Proactivitad
Satisfaccin
DAFO :
Qu es el DAFO?
Es la herramienta estratgica por excelencia. El beneficio que se obtiene con su
aplicacin es conocer la situacin real en que se encuentra una empresa u
organizacin, as como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.
El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO:
D: debilidades.
A: amenazas.
F: fortalezas.
O: oportunidades.
Internas:
Debilidades: tambin llamadas puntos dbiles. Son de la propia organizacin,
incluyen a las persona implicadas (todas y todos).Afectan negativamente a los
resultados esperados
Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organizacin,
o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma. Las
oportunidades son dinmicas, por lo tanto podr desaparecer si no la utilizamos y la
aprovechamos.
Es una oportunidad para aumentar la eficacia i la eficiencia de nuestra organizacin,
es una ayuda para conseguir resultados.
A la hora de definir las ayudas y las barreras, es importante pensar en las barreras no
en lo que no tenemos, sino la consecuencia de lo que pasa por no tener el
recurso.
CONOCER LA SITUACION
AMENAZAS / BARRERAS
OPORTUNIDADES / AYUDAS
Misin:
La misin de la asociacin es la de dar una atencin holstica a la personas afectadas
por el VIH, sensibilizar a la sociedad des de una perspectiva de gnero velando por el
respeto a los derechos humanos y la promocin de la salud des de un modelo
ecolgico.
Visin:
Queremos ser una asociacin experta en intervenciones de de la perspectiva de
gnero y la defensa de los derechos humanos que den respuesta a la epidemia del
VIH, priorizando la atencin integral de las personas afectadas, en especial a las
mujeres, con capacidad de anticiparnos a las nuevas necesidades i retos de la
sociedad.
Valores de la asociacin:
Calidad: hacer las cosas bien
Coherencia: entre nuestra misin y visin
Trabajando en equipo: Hacindolo juntas y juntos.
Factores de xito:
Qu necesita la asociacin para conseguir la Misin.
1. Capacitacin:
Perspectiva de gnero
Atencin
Derechos humanos
Epidemia
2.
3.
4.
5.
6.
Organizacin interna
Sostenibilidad econmica
Comunicacin
Toma de decisiones eficiente
Evaluacin continuada
Lneas estratgicas.
1. Lnea estrategia 1:
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Disponer de profesionales capacitados para llevar a cabo la misin de la
asociacin y que se sientan satisfechos de la misma.
a. Mejorar la capacitacin de las personas que trabajan y colaboran con la
asociacin.
b. Mejorar la gestin del conocimiento externo e interno.
c. Defensiones de los puestos de trabajo.
2. Lnea estratgica 2:
Perspectiva financiera:
Mejorar la sostenibilidad econmica consiguiendo nuevos ingresos y haciendo
ms eficiente los gastos.
3. Lnea estratgica 3:
Perspectiva proceso interno:
Mejorar la coordinacin y comunicacin entre procesos claves (reas de
trabajo) para poder ofrecer proyectos innovadores de mxima calidad que den
respuesta a las necesidades de quienes lo requieran.
a. Establecer una organizacin interna des de la perspectiva de gnero.
b. Agilizar la toma de decisiones.
c. Mejorar la capacidad de innovacin
d. Mejorar los circuitos de comunicacin interna.
4. Lnea estratgica 4:
Perspectiva del cliente:
Dar una atencin personalizada y gil a las a las personas que requieren
nuestros servicios.
a. Mejorar la comunicacin con los socios y socias y su participacin en
las actividades.
b. Mejorar la presencia en actos sociales y en las agendas polticas.
c. Mejorar el tiempo de respuesta con los colaboradores y entidades que
requieren nuestros servicios.