Supervisin y reporte del proyecto

Es la regular observacin y registro de actividades que se llevan a cabo en

un proyecto o programa. Es un proceso rutinario de recogida de informacin sobre
todos los aspectos del proyecto.
Esta se puede considerar como una actividad continua la cual se aplica
durante la duracin de todo el proyecto con el fin de llevar un control de los costos
y progreso con respecto a los planeados y de cierto modo hacer un ajuste para no
retrasarse en caso de presentarse una anomala o algo fuera del proyecto
planteado.
Al llevar a cabo tales actividades se necesitan de herramientas tales como
reportes o cualquier tipo de mecanismo formal en el que personal pueda apoyarse
para llevar el control necesario y hacer comparativas, mediciones, etc.
El objetivo de la supervisin es comprobar cmo progresan las actividades
del proyecto. Es observacin: observacin sistemtica y pertinente.
La supervisin tambin implica informar sobre el progreso del proyecto a los
donantes, ejecutores y beneficiarios del proyecto.
La supervisin es muy importante en la planificacin e implementacin de
proyectos. Es como mirar al camino cuando se va en bicicleta: puede ajustar el
recorrido para asegurarse de que no se desva.
Objetivos de la supervisin:

Mejorar la productividad de los empleados

Desarrollar un uso ptimo de los recursos

Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

Monitorear las actitudes de los subordinados

Contribuir a mejorar las condiciones laborales

Bibliografa

http://www.uv.mx/personal/jfernandez/files/2010/07/1_Conceptos2012.pdf
https://sites.google.com/site/gestionproyectossilverio/unidad-1-introduccion-a-lagestines-de-proyecto/1-2-4-supervision-y-revision-del-proyecto
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-introduccion-a-lagestion-de-proyecto/1-2-4-supervision-y-revision-del-proyecto