Hernndez Rodrguez Emmanuel Eduardo

Mecatrnica 202

Roles del trabajo en equipos

Segn

Meredith Belbin
Recomienda
La participacin de nueve roles diferentes
en los equipos de trabajo eficientes.

Estos son

Cerebro o creativo
Especialista
Es

Creativo, imaginativo,
poco ortodoxo.
Resuelve problemas
difciles

Fuerte sentido de
propiedad de las
ideas. Dificultad para
cooperar.

Ignora los detalles.

Tiene dificultades para
comunicarse bien.
Ignorar los
factores fuera
de su propia
rea de
competencia.

Investigador
Es

Extrovertido,
entusiasta,
comunicativo.
Busca
nuevas
oportunidades.
Desarrolla
contactos.

Demasiado
optimista. Pierde
el inters una vez
que el
entusiasmo inicial
ha desaparecido.

Defraudar la
confianza de
los clientes por
descuidar el
seguimiento de
los acuerdos.

Coordinador

Impulsor

Evaluador

Es
Es
Maduro,
confiado, seguro
de s mismo. Es
un buen director.
Promueve la
toma de
decisiones,
aclara las metas
a alcanzar,
delega bien.

Se le puede
considerar
manipulador.
Delega el
trabajo
personal.

Asumir todo
el crdito por
el esfuerzo
del equipo.

Dinmico, reta a
las personas y
trabaja bien
bajo presin.
Tiene empuje y
coraje para
superar los

Puede provocar
y herir los
sentimientos de
los dems.
Propenso a
frustrarse e
irritarse.

Incapacidad
para recuperar
la situacin con
buen humor o
disculpndose.

Implementador

Cohesionador

E
Es
Serio, perspicaz,
estratega.
Percibe todas las
opciones, juzga
con exactitud.

Carece de iniciativa
y de habilidad para
inspirar a los
dems. Demasiado
crtico.
Escepticismo

Es
Disciplinado, leal,
conservador y
eficiente.
Transforma ideas
en acciones.
En cierta
medida,
inflexible. Lento
para responder
a nuevas
posibilidades.

Obstruir el
cambio.
Cinismo
sin lgica.

Cooperativo,
apacible,
perceptivo y
diplomtico.
Escucha e
impide los
enfrentamientos.

Indeciso en
situaciones
importantes.
Fcilmente
influenciable
Evitar
situacione
s que
puedan
someterle
a cierta
presin.

Finalizado
Es
Esmerado,
concienzudo,
ansioso. Busca
los errores y
las omisiones.
Realiza los
trabajos en el
plazo
establecido.

Tiende a
preocuparse
indebidamente.
Reacio a
delegar

Comportamiento
obsesivo.

Es

Solo le interesa
una cosa a un
tiempo, cumplidor
del deber,
dedicado. Aporta
conocimientos
especficos.
Aporta ideas solo
cuando se trata
de un rea muy
determinada que
l conoce bien.