Clusters Competitivos (Septiembre 2001)

IN C A E
Centro Latinoamericano
para la Competitividad
y el Desarrollo Sostenible
Desarrollo de Clusters Competitivos

La Competitividad Internacional
de Empresas e Industrias
Profesor Arturo Condo
Decano Asociado CLACDS
INCAE
Caracas, Septiembre 2001
Esta presentacin toma ideas de los libros del Profesor Porter, en particular, Competitive Strategy (The Free Press, 1980), Competitive Advantage
(The Free Press, 1985), The Competitive Advantage of Nations (The Free Press, 1990), de artculos como The Microeconomic Foundations of
Economic Development, y Tradeoffs, Activity Systems, and the Theory of Competitive Strategy, de la investigacin del Profesor Arturo Condo, y de
trabajos del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible en el INCAE. Ninguna parte de esta publicacin puede
reproducirse, almacenarse en un sistema de recuperacin o transmitirse de cualquier modo o forma --electrnica, mecnica, fotocopiada, grabada o
de otra forma-- sin el permiso de Michael E. Porter, de Arturo Condo y del CLACDS.
Fuentes de Creciente Prosperidad
El nivel de vida de una nacin (riqueza) es determinado por la productividad con

la cual utiliza sus recursos humanos, naturales y de capital.
La productividad depende del valor de los productos y servicios (e.g.
singularidad, calidad) y de la eficiencia con la que se producen
Lo que importa no es en cules industrias compite una nacin, sino cmo
compiten las empresas en esas industrias
La especializacin, comercio e inversin, entre las naciones son poderosas
ventajas para aumentar la productividad
Los flujos de tecnologa de naciones ms avanzadas a menos avanzadas le
permiten a las naciones en desarrollo aumentar la productividad ms
rpidamente
El sector pblico y privado deben desempear papeles diferentes pero

interrelacionados para crear una economa competitiva.
Centro Latinoamericano para la
IN C A E Competitividad y el Desarrollo Sostenible
Fomento de Clusters Competitivos

Copyright 2001 Michael E. Porter, Arturo Condo, CLACDS - INCAE
Competencia entre las Naciones

Las naciones compiten slo en el sentido de aumentar la productividad
No por participacin de mercado per se
En todas las naciones, el xito competitivo internacional ocurre relativamente
en pocas industrias
La especializacin es incluso ms importante para naciones ms
pequeas a fin de ser productivas
Las diferencias entre las naciones -- culturas, historias, identidades
nacionales-- son fortalezas en las que deben basarse
Las naciones no pueden esperar hasta que sean totalmente competitivas para
abrir sus fronteras
La competencia estimula las mejoras
El comercio y la inversin son necesarios para el crecimiento de la
productividad

Competitividad del Cluster Portugus de Corcho

Participacin de Portugal en las Exportaciones Mundiales
Segmento
Porcentaje de
Exportaciones Mundiales
Corchos y Tapones
77.7%
Corcho de Desecho
76.0%
Corcho, Natural, Cortado, Etc.
72.2%
Otros Artculos de Corcho Natural
62.8%
Otros Corchos Aglomerados
59.3%
Corcho Aglomerado, en Bloques, Etc.
57.4%
Empresas portuguesas son las lderes mundiales a pesar de una

estructura muy fragmentada
660 productores de corcho y tapones
85% tienen menos de 20 empleados

Determinantes de Competitividad Internacional
Contexto
ContextoPoltico,
Poltico,Legal
LegalyyMacroeconmico
Macroeconmico
Sofisticacin
Sofisticacinde
delas
las
Operaciones
Operaciones
yyEstrategia
Estrategiade
delas
las
Empresas
Empresas
Calidad
Calidaddel
del
Ambiente
Ambiente
Microeconmico
Microeconmicode
de
Negocios
Negocios
Bases Microeconmicas
Un entorno poltico estable y polticas macroeconmicas slidas son necesarias,
pero no bastan para asegurar una economa prospera, o
La competitividad tambin depende de la mejora de las bases microeconmicas

La Competitividad y el Ambiente Empresarial Nacional

Gobierno
Gobierno
Condiciones
Condiciones
de
de Factores
Factores
Estrategia,
Estrategia,
Estructura
Estructura yy
Rivalidad
Rivalidad
Empresarial
Empresarial
Un contexto local que

incentive la competencia
basada en la inversin y en
las mejoras sostenidas
Competencia vigorosa entre
rivales locales
Cantidad y costo de los

factores (insumos)
Calidad de los factores

Especializacin de los
factores
Industrias
Industrias
Relacionadas
Relacionadas
yy de
de Apoyo
Apoyo
Presencia de proveedores
locales capaces y de compaas
en las reas relacionadas
Clusters en lugar de industrias
aisladas
Condiciones
Condiciones
de
de Demanda
Demanda
Clientes locales sofisticados y

exigentes
Segmentos especializados que
pueden servirse globalmente
Clientes cuyas necesidades se
anticipan a las de la regin y
otras reas
Azar
Azar

Cluster Martimo Noruego
Agentes
Agentes ee
Intermediarios
Intermediarios
Banca
Banca yy
Finanzas
Finanzas
Propietarios
Propietarios
de
de Barcos
Barcos
Compaas
Compaas
Petroleras
Petroleras
Plataformas
Plataformas
Fijas
Fijas
Abogados
Abogados en
en leyes
leyes
Martimas
Martimas
Aseguradores
Aseguradores
Martimos
Martimos
Aparejos
Aparejos de
de
Perforacin
Perforacin del
del
Exterior
Exterior
Servicios
Servicios
Martimos
Martimos
Exploracin
Exploracin yy
Desarrollo
Desarrollo
Martimo
Martimo
Embarque
Embarque
Sociedades
Sociedades
Clasificadoras
Clasificadoras
Tuberas/
Tuberas/
Caeras
Caeras
Equipo
EquipoyyServicios
Servicios
en
enel
elExterior
Exterior
Educacin
Educacin
Martima
Martima
Astilleros
Astilleros yy
Proveedores
Proveedores
Martimos
Martimos
II yy O
O
Martima
Martima
Consultores
Consultores
Martimos
Martimos
Pescaderas
Pescaderasyy
equipo
equipode
depesca
pesca
Astilleros
Astilleros
Constructores
Constructores
de
de Barcos
Barcos
Equipo
Equipo de
de
Barcos
Barcos
Noruega posee el 0.1% de la poblacin mundial, y representa el 1.0% de la economa mundial, sin embargo da cuenta del 10%
del transporte martimo mundial
Fuente: Sven Ullring, presentado a M.I.T.

Qu es un Cluster?
Un cluster est formado por un grupo de compaas e instituciones
interconectadas asociadas en un campo particular y prximo,
geogrficamente unidas por prcticas comunes y complementarias
Proveedores de productos finales o servicios
Proveedores de materiales, componentes, maquinaria, servicios, informacin
Instituciones Financieras
Compaas en industrias relacionadas o secundarias (por ejemplo, canales o
clientes)
Productores de productos complementarios
Proveedores de infraestructura especializada
Gobierno y otras instituciones que proveen capacitacin especializada, educacin,
informacin, investigacin y apoyo tcnico (por ejemplo, universidades, centros de
investigacin, proveedores de capacitacin tcnica)
Fijacin de normas y agencias gubernamentales con influencia
Asociaciones comerciales y otras entidades del sector privado

Clusters Regionales Seleccionados de las Industrias Competitivas de E.U.A

Boise
Aserraderos
Maquinaria
Agrcola
Seattle
Equipo y Diseo de
Aeronaves, Construccin de
Barcos y Botes
Fabricacin de Metal
Wisconsin / Iowa / Illinois

Minneapolis
Equipo Agrcola
Equipo y Servicios
Cardiovasculares
Omaha
Telemercadeo
Reservaciones de Hotel
Procesamiento de
Tarjetas de Crdito
West Michigan
Equipo de Oficina e
Institucional
Western Massachusetts
Polmeros
Rochester
Equipo de
Michigan
Imgenes
Warsaw, Indiana Relojes
Dispositivos Ortopdicos
Detroit
Boston
Fondos Mutuos
Biotecnologa
Software y Redes
Capital de Riesgo
Equipo y
Repuestos
de Vehculos
Oregon
Equipo de Medicin Elctrica
Equipo de Carpintera
Explotacin Forestal
Suministros de Madera
Hartford
Seguros
Providence
Joyera
Equipo Marino
Ciudad de Nueva York
Servicios Financieros
Publicidad
Publicaciones
Multimedia
Silicon Valley
Microelectrnica
Biotecnologa
Capital de Riesgo
Pennsylvania / Nueva Jersey

Productos Farmaceticos
Las Vegas
Pittsburgh
Diversin / casinos
Aerolneas Pequeas
Materiales Avanzados
Energa
Carolina del Norte

Area de Los Angeles
Aeroespacio de
Defensa y Diversin
Carlsbad
Equipos de Golf
Muebles del Hogar

Fibras Sintticas
Calcetera
Wichita
Phoenix
Helicpteros
Semiconductores
Dallas
Laboratorios de Pruebas Electrnicas
Cleveland / Louisville
Aeroplanos Livianos
Equipo Agrcola
Urbanizacin de
Bienes Races
Colorado
Sistemas de Computacin Integrados / Programacin
Servicios de Ingeniera
Minera / Exploracin de Petrleo y Gas
Baton Rouge /
New Orleans
Alimentos de Especialidad
Sureste de Texas /
Louisiana
Qumicos
Nashville /
Louisville
Administracin
Hospitalaria
Pinturas y Revestimientos
Dalton, Georgia
Alfombras
Sur de Florida
Tecnologa de la Salud
Computadoras
Los Clusters en las Economas en Desarrollo
En los pases en desarrollo a menudo no existen clusters o son

dbiles
industrias de productos finales aisladas
industrias de materia prima
clima de negocios no favorable
Las reas industriales de los pases en desarrollo tienden a

concentrarse alrededor de las grandes urbes, debido a una
deficiente infraestructura del transporte y comunicaciones, adems del
papel intrusivo del gobierno en la competencia
Las polticas hacia el desarrollo en reas lejos de los centros urbanos

a veces funcionan en contra de la especializacin y la formacin de
clusters
El desarrollo de clusters funcionales constituye un paso esencial en el

trnsito hacia una economa avanzada

Cluster de Camaroneras en el Ecuador
Camaroneras
Camaroneras

Cluster de Camaroneras en el Ecuador

SERVICIOS DE
APOYO
PESCA
ARTESANAL
MINISTERIO DE
MEDIO AMBIENTE
TRANSPORTE
SECTOR
FINANCIERO
NAUPLIERAS O
DESOVADEROS
INSTITUCIONES
DE APOYO
LABORATORIOS DE
DIAGNSTICO
ALIMENTOS
IMPORTADOS
LABORATORIOS DE
INVESTIGACIN
PRODUCTOS
QUMICOS
SUBSECRETARIA
DE PESCA
COMBUSTIBLE
INP
CNA
DIGMER
OTROS DEL ESTADO
SIN PODER LEGAL
MADURACIN
FBRICAS DE HARINA
DE PESCADO
LABORATORIOS
DE
LARVAS
INSUMOS AGRCOLAS
FBRICAS DE
BALANCEADO
INSUMOS QUMICOS
FERTILIZANTES
OTROS QUMICOS
MAQUINARIAS Y
EQUIPOS
CULTIVO DE
CAMARN
INTERMEDIARIOS
MALLAS/FILTROS
EQUIPOS Y
MAQUINARIAS
FABRICAS DE
EMPAQUE
CORPEI
EMPRESAS
DE SEGURIDAD
PESCA
INDUSTRIAL
EMPACADORAS/
EXPORTADORES
Sello Verde
COMERCIO EXTERIOR
TRADERS
INDUSTRIALES
EQUIPOS Y
MAQUINARIAS
MAYORISTAS
FABRICAS DE HIELO
SERVICIOS
MARTIMOS
DETALLISTAS

El Desafo de la Competitividad
Pases Ricos
Pases Pobres
Estrategia,
Estrategia,
Estructura
y
Estructura y
Rivalidad
Rivalidad
de
de
Compaas
Compaas
Condiciones
Condiciones
de
de Factores
Factores
Equipo de Teneras
Equipo de Teneras
Calzado Atltico
Calzado Atltico
Cinchos de Cuero
Cinchos de Cuero
Condiciones
Condiciones
de
Factores
de Factores
Maquinaria de
Maquinaria
Calzado de
Calzado
Condiciones
Condiciones
de
Demanda
de Demanda
Prendas de Cuero
Prendas de Cuero
Mano de obra
barata y malas
condiciones
laborales
Calzado de Cuero
Calzado de Cuero
Botas de Montaa
Botas de Montaa
Guantes de Cuero
Guantes de Cuero
Maquinaria para
Maquinaria
para
Trabajar
el Cuero
Trabajar el Cuero
Terminados
Terminados
Equipo para
Equipo para
Trabajar
el
Trabajar el
Plstico
Plstico
Servicio de Diseo
Servicio de Diseo
Botas para despus

Botas
para despus
de Esquiar
de Esquiar
Boise
Aserraderos
Maquinaria
Agrcola

Equipo Agrcola
Minneapolis
Equipo y Servicios
Cardiovasculares
Omaha
Telemercadeo
Procesamiento de
Tarjetas de Crdito
Seattle
Equipo y Diseo de
Barcos y Botes
Fabricacin de Metal
West Michigan
Equipo de Oficina e
Institucional
Warsaw, Indiana
Moldes
Moldes
Herramienstas de
Herramienstas
Maquinaria de
Maquinaria
Especializada
Especializada
Modelos
Modelos
Equipo para
Equipo
para
Trabajar
la Madera
Trabajar la Madera
Boston
Fondos Mutuos
Biotecnologa
Software y Redes
Capital de Riesgo
Polmeros
Rochester
Equipo de
Imgenes
Michigan
Relojes
Sistemas de
Sistemas
de
Calzado
CAD
Calzado CAD
Maquinaria de
Maquinaria
Inyeccin de
Inyeccin
Botas de Esquiar
Botas de Esquiar
Detroit
Equipo y Repuestos
de Vehculos
Hartford
Seguros
Oregon
Explotacin Forestal
Providence
Joyera
Equipo Marino
Baja productividad

Publicidad
Publicaciones
Multimedia
Silicon Valley
Microelectrnica
Biotecnologa
Capital de Riesgo
Actividad
econmica
concentrada en
centros urbanos
Cuero Procesado
Cuero Procesado
Carteras de Cuero
Carteras de Cuero
Industrias
Industriasy de
Relacionadas
Relacionadas
y de
Apoyo
Apoyo
Cluster de Moda
Cluster
de Moda
Textil
Textil
Explotacin de
recursos naturales
/ degradacin del
medio ambiente
Teneras
Teneras
Calzado Sinttico
Calzado Sinttico

Las Vegas
Diversin / casinos
Aerolneas Pequeas
Pittsburgh
Energa
Carolina del Norte

Muebles del Hogar
Fibras Sintticas
Calcetera
Area de Los Angeles

Aeroespacio de
Defensa y Diversin
Wichita
Aeroplanos Livianos
Equipo Agrcola
Carlsbad
Equipos de Golf
Phoenix
Helicpteros
Semiconductores
Baton Rouge /
New Orleans
Dallas
Urbanizacin de
Bienes Races
Sureste de Texas / Louisiana
Qumicos

Colorado
Nashville / Louisville
Administracin
Hospitalaria
Dalton, Georgia
Alfombras

Sur de Florida
Computadoras
Polticas Gubernamentales y el Ambiente de Negocios

Gobierno
Gobierno
Contexto
Contexto
para
para la
la
Estrategia
Estrategia yy
Rivalidad
Rivalidad
Empresarial
Empresarial
Condiciones
Condiciones
de
de Factores
Factores
(Insumos)
(Insumos)
Condiciones
Condiciones
de
de
Demanda
Demanda
Industrias
Industrias
Relacionadas
Relacionadas
yyde
deApoyo
Apoyo

Papel del Gobierno en el Mejoramiento de Clusters

Estrategia,
Estrategia,
Estructura
Estructura
yy Rivalidad
Rivalidad
de
de las
las
Empresas
Empresas
!
!
Condiciones
Condiciones
de
de los
los
Factores
Factores
!
!
Recopilacin de informacin
especfica segn Clusters; nfasis
institucional
Programas especializados de
educacin y capacitacin
Esfuerzos de investigacin de
universidades locales en tecnologas
relacionadas con clusters
Infraestructura especializada de
transporte y comunicaciones
Condiciones
Condiciones
de
de la
la
Demanda
Demanda
Industrias
Industrias
Relacionadas
Relacionadas
yy de
de Apoyo
Apoyo
!
!
Crear fuerte competencia

local
Esfuerzos concentrados en
los Clusters para atraer
inversin extranjera
Promocin de Exportaciones
Concentrada en Clusters
Foros para participantes de clusters

Esfuerzos especficos segn clusters para
atraer proveedores y compaas de servicios
Estndares reguladores
pro-innovacin que
afectan el cluster
El gobierno como un
comprador sofisticado de
los productos/servicios
del cluster

Rol del Sector Privado en la Mejora de Clusters

Estrategia,
Estrategia,
Estructura
Estructurayy
Rivalidad
Rivalidad
Empresarial
Empresarial
Condiciones
Condiciones
de
de Factores
Factores
!
!
Desarrollar conjuntamente programas

especializados vocacionales, tcnicos
y universitarios
Auspiciar centros de investigacin
especializada en las universidades
Recolectar informacin de clusters a
travs de las asociaciones
comerciales
Mantener un enlace estrecho con los
proveedores de infraestructura para
abordar las necesidades
especializadas del cluster (ej.,
comunicacin de datos, logstica)
Desarrollar cursos para ejecutivos
sobre asuntos de regulacin, calidad y
administracin
Comercializar conjuntamente a
travs de las ferias y delegaciones
comerciales
Colaborar con los esfuerzos
gubernamentales para promover
las exportaciones
Crear directorios de participantes
en los clusters
Condiciones
Condiciones
de
de la
la
Demanda
Demanda
Industrias
Industrias
Relacionadas
Relacionadas
yyde
deApoyo
Apoyo
!
!
Establecer una asociacin comercial basada

en clusters
Estimular individual y colectivamente la
formacin de proveedores locales y atraer las
inversiones locales de proveedores basados
en otros lugares
Trabajar con los gobiernos

para agilizar las
regulaciones y modificarlas
para estimular la innovacin
Establecer organizaciones
de prueba y normas locales

El Papel del Sector Privado

El Instituto Campero, Guatemala
La capacitacin siempre ha sido una parte importante de la estrategia de Pollo Campero.

La instruccin ocupacional es necesaria para el desempeo del trabajo
Sin embargo, en 1993 el Pollo Campero cre el Instituto Campero, una institucin acadmica totalmente
acreditada en Guatemala, que ofrece diplomas equivalentes a los otorgados por las escuelas pblicas.
Ofrece plan bsico, bachillerato y nivel tcnico
Los profesores son reclutados de las mejores escuelas pblicas
Combina la escuela regular con la capacitacin ocupacional continua
Los horarios de clases giran alrededor de los horarios de trabajo
La necesidad de desarrollar una institucin interna surgi del hecho de que el alto nivel de analfabetismo
evitaba que algunos empleados capaces y tcnicamente preparados ascendieran a puestos de mayor
responsabilidad.
La falta de conocimiento matemtico limitaba el nmero de empleados capaces de desempearse como
cajeros
El analfabetismo limitaba los ascensos a posiciones de asistentes a la gerencia
El Instituto ha tenido gran xito en cumplir con los objetivos establecidos por la compaa:
Aumentando la disponibilidad de personal calificado que permita los ascensos internos
Aumentando la lealtad de los empleados y reduciendo la rotacin de personal
Los ascensos dentro de la compaa estn explcitamente ligados a los logros acadmicos y al
desempeo en el trabajo. A la fecha la compaa tiene un campus metropolitano y siete escuelas
regionales
De los 2,300 empleados guatemaltecos, 650 estn actualmente inscritos en el Instituto

El Papel Apropiado de los Gremios
Integrar las asociaciones que conforman el cluster
Mantener una poltica de admisin abierta a todos aquellos interesados en el

desarrollo de los clusters (por ejemplo, empresas grandes y pequeas, empresas
existentes y emergentes, empresas nacionales y extranjeras, a los clientes,
proveedores, instituciones especializadas y proveedores de servicios)
Formalizar una agenda para el cluster con base en las necesidades y

oportunidades comunes y desarrollar servicios especficos para el cluster para
abordarlas (por ejemplo, programas de capacitacin para los empleados y gerentes,
acuerdos de compras por volumen)
Informar al gobierno en los diferentes niveles acerca de los asuntos reguladores y

limitaciones al desarrollo de los clusters para lograr una mayor influencia en la
creacin de polticas pblicas (por ejemplo, la reforma reguladora, promocin de las
exportaciones, polticas de ciencia y tecnologa)
Establecer un enlace especfico de los clusters con el gobierno
Integrar a los nuevos inversionistas extranjeros directos al cluster y asistirlos para

que establezcan redes con los proveedores locales (por ej.: contactos con los
clusters)

El Desafo de la Competitividad
Pases Ricos
Pases Pobres
Estrategia,
Estrategia,
Estructura
y
Estructura y
Rivalidad
Rivalidad
de
de
Compaas
Compaas
Condiciones
Condiciones
de
de Factores
Factores
Equipo de Teneras
Equipo de Teneras
Calzado Atltico
Calzado Atltico
Cinchos de Cuero
Cinchos de Cuero
Condiciones
Condiciones
de
Factores
de Factores
Maquinaria de
Maquinaria
Calzado de
Calzado
Condiciones
Condiciones
de
Demanda
de Demanda
Prendas de Cuero
Prendas de Cuero
Mano de obra
barata y malas
condiciones
laborales
Calzado de Cuero
Calzado de Cuero
Botas de Montaa
Botas de Montaa
Guantes de Cuero
Guantes de Cuero
Maquinaria para
Maquinaria
para
Trabajar
el Cuero
Trabajar el Cuero
Terminados
Terminados
Equipo para
Equipo para
Trabajar
el
Trabajar el
Plstico
Plstico
Servicio de Diseo
Servicio de Diseo
Botas para despus

Botas
para despus
de Esquiar
de Esquiar
Boise
Aserraderos
Maquinaria
Agrcola

Equipo Agrcola
Minneapolis
Equipo y Servicios
Cardiovasculares
Omaha
Telemercadeo
Procesamiento de
Tarjetas de Crdito
Seattle
Equipo y Diseo de
Barcos y Botes
Fabricacin de Metal
West Michigan
Equipo de Oficina e
Institucional
Warsaw, Indiana
Moldes
Moldes
Herramienstas de
Herramienstas
Maquinaria de
Maquinaria
Especializada
Especializada
Modelos
Modelos
Equipo para
Equipo
para
Trabajar
la Madera
Trabajar la Madera
Boston
Fondos Mutuos
Biotecnologa
Software y Redes
Capital de Riesgo
Polmeros
Rochester
Equipo de
Imgenes
Michigan
Relojes
Sistemas de
Sistemas
de
Calzado
CAD
Calzado CAD
Maquinaria de
Maquinaria
Inyeccin de
Inyeccin
Botas de Esquiar
Botas de Esquiar
Detroit
Equipo y Repuestos
de Vehculos
Hartford
Seguros
Oregon
Explotacin Forestal
Providence
Joyera
Equipo Marino
Baja productividad

Publicidad
Publicaciones
Multimedia
Silicon Valley
Microelectrnica
Biotecnologa
Capital de Riesgo
Actividad
econmica
concentrada en
centros urbanos
Cuero Procesado
Cuero Procesado
Carteras de Cuero
Carteras de Cuero
Industrias
Industriasy de
Relacionadas
Relacionadas
y de
Apoyo
Apoyo
Cluster de Moda
Cluster
de Moda
Textil
Textil
Explotacin de
recursos naturales
/ degradacin del
medio ambiente
Teneras
Teneras
Calzado Sinttico
Calzado Sinttico

Las Vegas
Diversin / casinos
Aerolneas Pequeas
Pittsburgh
Energa
Carolina del Norte

Muebles del Hogar
Fibras Sintticas
Calcetera
Area de Los Angeles

Aeroespacio de
Defensa y Diversin
Wichita
Aeroplanos Livianos
Equipo Agrcola
Carlsbad
Equipos de Golf
Phoenix
Helicpteros
Semiconductores
Baton Rouge /
New Orleans
Dallas
Urbanizacin de
Bienes Races
Sureste de Texas / Louisiana
Qumicos

Colorado
Nashville / Louisville
Administracin
Hospitalaria
Dalton, Georgia
Alfombras

Sur de Florida
Computadoras
Desarrollo de Clusters Competitivos -- Proceso Global

Diagnostico
Cun competitivo es el
cluster?
Cules factores del clima de

negocios ocasionan este nivel
de competitividad?
Cules son las principales

oportunidades?
Cules son los principales

obstculos por superar?
Cul es la situacin actual?
Evaluacin /
Benchmarking
Implementacin
Cules son las medidas

potenciales para enfrentar los
obstculos clave?
Cul es el plan de accin

paso por paso y el
cronograma?
Cules prcticas y polticas de

los clusters de otras regiones
pueden servir de modelos para
realizar mejoras?
Garantizar la concertacin
exitosa en el cluster
Garantizar el liderazgo exitoso

del proceso de cambio
Cules recomendaciones
especficas deben
implementarse?
-- medidas para influir sobre la
poltica pblica
-- iniciativas del sector privado
Cmo mejoramos la situacin

actual?
Accin/Cambio


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Fuentes de Creciente Prosperidad

El nivel de vida de una nacin (riqueza) es determinado por la productividad con

El sector pblico y privado deben desempear papeles diferentes pero

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Competencia entre las Naciones

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Competitividad del Cluster Portugus de Corcho

Corcho, Natural, Cortado, Etc.

Otros Artculos de Corcho Natural

Otros Corchos Aglomerados

Corcho Aglomerado, en Bloques, Etc.

Empresas portuguesas son las lderes mundiales a pesar de una

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Fomento de Clusters Competitivos

Determinantes de Competitividad Internacional

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La Competitividad y el Ambiente Empresarial Nacional

Un contexto local que

Cantidad y costo de los

Calidad de los factores

Centro Latinoamericano para la

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Clientes locales sofisticados y

Fomento de Clusters Competitivos

Cluster Martimo Noruego

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Fijacin de normas y agencias gubernamentales con influencia

Asociaciones comerciales y otras entidades del sector privado

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Clusters Regionales Seleccionados de las Industrias Competitivas de E.U.A

Wisconsin / Iowa / Illinois

Pennsylvania / Nueva Jersey

Carolina del Norte

Muebles del Hogar

Laboratorios de Pruebas Electrnicas

Los Clusters en las Economas en Desarrollo

En los pases en desarrollo a menudo no existen clusters o son

Las reas industriales de los pases en desarrollo tienden a

Las polticas hacia el desarrollo en reas lejos de los centros urbanos

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Cluster de Camaroneras en el Ecuador

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Cluster de Camaroneras en el Ecuador

Centro Latinoamericano para la

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Fomento de Clusters Competitivos

Botas para despus

Wisconsin / Iowa / Illinois

Ciudad de Nueva York

Pennsylvania / Nueva Jersey