ADMINISTRACIN DEL EVA

AUMENTAR EL EVA
* AUMENTAR LA UODI
*DISMINUIR EL ACTIVO
*DISMINUIR EL WACC

BALANCE GENERAL
ACTIVO
Corrientes
No corrientes
TOTAL ACTIVO

25,000,000
95,000,000
120,000,000

PASIVO
Proveedores
Obligaciones financieras
TOTAL PASIVO

27,600,000
42,000,000
69,600,000

PATRIMONIO
Capital
Reservas
Rsultado ejercicio
TOTAL PATRIMONIO

30,240,000
8,005,000
12,155,000
50,400,000

TOTAL PASIVO+PAT

120,000,000

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
CMV
UBV
GASTOS
U. OPERATIVA
GASTOS FINANCIEROS
UAI
IMPUESTOS (35%)
U. NETA

100,000,000
60,000,000
40,000,000
15,000,000
25,000,000
6,300,000
18,700,000
6,545,000
12,155,000

100%
60%
40%
15%
25%
6%
19%
7%
12%

UTILIDAD OPERACIONAL DESPUS DE IMPUESTOS (UODI)

U. OPERATIVA
IMPUESTOS APLICADOS
UODI

25,000,000
8,750,000
16,250,000

COSTO PROMEDIO PONDERADO DEL CAPITAL

CONCEPTO

PROVEEDORES
OBLIG. FCIERA.
PATRIMONIO

PARTICIPACION

COSTO

AHORRO EN IMPUESTOS

23%
35%
42%

15%
18%

35%

COSTO
DEF.

COSTO
PONDERADO

9.8%
18.0%
WACC

3.4%
7.6%
11.0%

CLCULO DEL EVA

ACTIVOS NETOS
UODI
COSTO DE CAPITAL
COSTO POR USO DEL
CAPITAL

EVA OBTENIDO

92,400,000
16,250,000
11.0%
10,138,590

6,111,410

EVA OBJETIVO

8,000,000

CUMPLIMIENTO

76.4%

RAN

17.6%

WACC
RAN - WACC

EVA OBTENIDO

11.0%
6.6%

6,111,410