Inventarios

Justificacin e inconvenientes:
Justificacin:
- Mejorar el servicio al cliente
- Reducir costos
Inconvenientes:
- Sobreinventarios
- Costo de capital (desperdicio)
- Esconden problemas de calidad
Tipos
-

de inventarios:
Pipeline (tubera)
Especulacin (todo lo que guardas para subir el precio)
Regular o cclico (ocurre en lnea de produccin)
De seguridad (el tamao que vas a dejar en reserva por si existen
variaciones en demanda o en tiempo de entrega)
Obsolescencia (inservible)

Filosofa de la Admn. De Inventarios:

Sistema Pull:
- Cada punto de almacenaje es independiente de los otros en el
canal de distribucin
- Los pronsticos de la demanda y los reabastecimientos se calculan
considerando solo las condiciones locales
Disponibilidad del producto:
- Nivel de servicio para un producto:
Nivel=1

Inexistencias
Demanda total

- Probablidad de llenar una orden:

P= ( Pi )
Costos relevantes:
Costo de pedido (Procurement Cost):
- Costo asociado con la adquisicin de bienes o materiales
- Frecuentemente son una fuerza econmica significativa que
determina puntos de reorden.
- Puede incluir el precio, costo de procesar la orden, costo de
transporte, costo de manejo de materiales.

Costo de mantenimiento (Carrying cost):

Resultan del almacenaje o menjo de los costos por un perioso de

tiempo dentro del almacn.
Calculado sobre la cantidad promedio de los materiales en
inventario (goods on hand)
Como: costo del espacio, costos de capital, costos de servicio o
costos de riesgo.

Costos de faltantes (Out-of-stock):

Costo de aplazar una orden por faltantes en almacn
Costo de la venta perdida
Costos de oportunidad
Costos de espera (back-order)

Modelos de periodo nico:

P

Cu
Co +C u

Co= Costo por unidad de la demanda sobrestimada

Cu= Costo por unidad de la demanda subestimada
x z