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ISBN 978-987-549-570-8
Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
Ministerio de Educacin
Gerencia Operativa de Currculum, 2014
Hecho el depsito que marca la ley 11.723
Direccin General de Planeamiento e Innovacin Educativa
Gerencia Operativa de Currculum
Av. Paseo Coln 275, 14 piso
C1063ACC - Buenos Aires
Telfono/fax: 4340-8032/8030
Correo electrnico: curricula@bue.edu.ar
Jefe de Gobierno
Mauricio Macri
Ministro de Educacin
Esteban Bullrich
Subsecretaria de Inclusin Escolar y Coordinacin Pedaggica
Ana Mara Ravaglia
Subsecretario de Gestin Econmica Financiera y Administracin de Recursos
Carlos Javier Regazzoni
Subsecretario de Polticas Educativas y Carrera Docente
Alejandro Oscar Finocchiaro
Subsecretaria de Equidad Educativa
Mara Soledad Acua
Director General de Educacin de Gestin Estatal
Maximiliano Gulmanelli
Directora del rea de Educacin Inicial
Marcela Goenaga
Directora General de Planeamiento e Innovacin Educativa
Mara de las Mercedes Miguel
Gerente Operativa de Currculum
Gabriela Azar
Marcela Goenaga
Directora del rea
de Educacin Inicial
Gabriela Azar
Gerente Operativa
de Currculum
Directora General de
Planeamiento e Innovacin Educativa
Presentacin
Este documento surge de la necesidad de volver a pensar en el desarrollo
educativo de los alumnos que integran las salas de 45 das a 2 aos de edad
inclusive, buscando alternativas organizativas y pedaggicas que posibiliten
acciones pertinentes en funcin de los nios, las instituciones y la organizacin y el desarrollo de las propuestas de enseanza.
Este documento presenta los aspectos irrenunciables en lo esencial y en
lo cotidiano, porque son el sustento de una educacin respetuosa de los
derechos de los/as nios/as, es decir, aquellos que tenemos que sostener
ms all de las caractersticas institucionales; asimismo abre las puertas a
diferentes posibilidades de desarrollo y puesta en marcha, en funcin de
las elecciones que asuma cada institucin, siempre de manera compartida
y consensuada entre sus integrantes y manteniendo la coherencia con los
lineamientos vigentes.
A partir de estos aspectos, se presentan relatos de experiencias desde las
voces de docentes, directivos y supervisores, que pueden colaborar, a modo
de ejemplo, como alternativas posibles que cada institucin puede abordar y
recrear o que pueden servir como apertura a otras resoluciones.
Desde esta mirada, el trabajo integra a todos los actores escolares supervisores/as, equipos directivos, docentes, maestros/as celadores/as, personal
de comedor y a las familias.
ndice
Introduccin............................................................................................................................................................................................ 11
Aspectos normativos..................................................................................................................................................................... 12
Relatos de experiencias..................................................................................................................................................................37
Experiencias de talleres integrados en el Jardn Maternal......................................................................................... 39
Interaccin familia-escuela....................................................................................................................................................... 40
Las voces de los/as docentes...................................................................................................................................................42
Las voces de los directivos....................................................................................................................................................... 44
Las voces de la supervisin: cmo y cundo intervenir.............................................................................................. 46
A modo de cierre..................................................................................................................................................................................49
Bibliografa..............................................................................................................................................................................................51
Introduccin
Hace muchos aos sabemos que la educacin de los/as nios/as desde los
45 das a los 2 aos necesita instalarse desde su carcter pedaggico, superando la falsa antinomia asistencial versus pedaggico, que nace con la
creacin de las guarderas y forma parte de la historia del Nivel Inicial. Sin
embargo, an continuamos en la bsqueda de alternativas para superar en
las prcticas cotidianas esa falsa disociacin, yendo un paso ms all del
reconocimiento de que todas las propuestas que se desarrollan en las jornadas escolares deben tener y sostener una impronta educativa, y encontrando
modos de concretarlo en la realidad escolar. Todas las propuestas, incluso las
conocidas como actividades de crianza o de cuidados cotidianos (descanso,
higiene y alimentacin), tienen que ser puestas en marcha pensando en qu
enseamos a travs de ellas (normas, comunicacin, valores, canciones, poesas, exploraciones).
Es necesario encontrar modalidades vlidas de organizar la cotidianeidad con
los nios pequeos, teniendo en cuenta las complejidades que implican sus
cuidados, la extensin de las jornadas, los cuestionamientos que an nos hacemos frente a cmo ensear y a cules son las estrategias adecuadas para
favorecer los aprendizajes infantiles.
Desde su creacin a fines de los aos 80, los Jardines Maternales y
las Escuelas Infantiles poseen un claro mandato fundacional centrado en la atencin pedaggica y asistencial de los/as nios/as desde
los 45 das de vida hasta los 5 aos de edad.
Dirigidos inicialmente a las familias que por motivos de orden laboral, social o econmico, requieren de un servicio con horario extendido y continuidad durante todo el ao, fueron modificando su
formato organizativo, atendiendo a las sucesivas evaluaciones que
ao tras ao se realizaron y que dieron como producto normativa
especfica y documentos orientadores para su organizacin.
La complejidad de estas instituciones, las particularidades del espacio, el tiempo y las responsabilidades de los/as docentes que se
hallan involucrados en este trabajo, indican que es necesario volver
a poner sobre el tapete algunas cuestiones de la cotidianeidad que
aunque resulten obvias, es conveniente sistematizar, para que ayuden a organizar su tarea y disfrutar de ella. []
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Aspectos normativos
Una vez reconocido el valor pedaggico de las acciones que se desarrollan
en un Jardn Maternal, se presenta el problema de cmo ponerlas en prctica
de formas viables y significativas, cmo presentarlas en una planificacin y
cmo desarrollar propuestas consistentes y coherentes con los lineamientos
del Diseo Curricular, que garanticen en lo cotidiano los derechos de los/as
nios/as.
En 1988, segn Decreto 558 del ao 1986, se crean los primeros
Jardines Maternales por convenio entre las reas de Salud y Educacin, funcionando en espacios hospitalarios para atender prioritariamente la demanda del personal de estos nosocomios durante
todo el ao.
Rpidamente, y ante la demanda creciente por parte de la comunidad, se fueron expandiendo distintas instituciones por convenios
con otros organismos y otras propias del Ministerio de Educacin
pertenecientes al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. []1
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Reconocer al docente
como profesional en su rol
de enseante que sostiene,
andamia y propone,
recordando que el cuidado es
la base de la educacin y que
lo educativo es la funcin de
la escuela.
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Nacimiento asistencial que condiciona el reconocimiento pedaggico por parte de la sociedad. El nacimiento del Jardn Maternal como
guardera, es decir, como una institucin que incorpora a los/as nios/as
pequeos para asistirlos y cuidarlos mientras sus padres trabajan, condiciona su reconocimiento como institucin educativa. Alejarse de esta impronta
asistencial no es una tarea sencilla e implica reconocer que si bien el cuidado
es la base esencial de toda accin con los/as nios/as pequeos, la puesta
en marcha de propuestas educativas (sostenidas en el cuidado cotidiano)
posibilita incluir lo llamado asistencial (actividades de crianza) en el marco de
lo educativo sin descuidar las propuestas pedaggicas especficas.
Actividades de crianza. Las comnmente llamadas actividades de crianza o de cuidados cotidianos (higiene, sueo, alimentacin) son parte de las
acciones diarias que se desarrollan con los/as nios/as pequeos y de las
propuestas educativas, con lo cual deben concretarse desde una mirada
pedaggica. Mirarlas desde lo educativo significa que al realizar, por ejemplo,
el cambio de paales, se puede acompaar con una cancin, una poesa o
un objeto para su exploracin. Adems de este tipo de actividades, son necesarias otras de juego espontneo o integradas en secuencias didcticas
que impliquen propuestas especficas. Todas estas actividades se desarrollan para abordar los contenidos a ser enseados.
Definiciones de enseanza y de contenidos en el Jardn Maternal. Hablar de enseanza en la educacin de los nios de 45 das a 2 aos inclusive
promueve la necesidad de profundas reflexiones, bsquedas y nuevas conceptualizaciones. Es comn asociar la enseanza a situaciones de pasividad,
escucha en quietud y alumnos haciendo todos lo mismo. Si entendemos de
esta forma a las situaciones que posibilitan el ensear en el Jardn Maternal,
estamos muy lejos de crear propuestas posibles, ricas, disfrutables y facilitadoras de aprendizajes. Se hace realmente imprescindible acceder a modalidades
de enseanza naturales que impliquen el acercamiento a los conocimientos
de un modo no azaroso pero tampoco rgido. Para esto debemos redefinir
qu enseamos y qu entendemos por contenidos. Esos contenidos para la
escuela de 0 a 2 aos inclusive deben ser pensados con criterio de amplitud en
cuanto a los aspectos que los integran: acciones, hbitos, normas elementales,
procedimientos bsicos, relaciones fundantes, conceptos sencillos abordados
desde los contactos directos con objetos concretos... Deben ser a la vez cercanos por su significatividad y abarcativos por la multiplicidad de posibilidades
que implican. Los contenidos, necesariamente redefinidos para el Jardn Maternal, conforman el amplio campo de la enseanza en la escuela para los ms
pequeos. Esta implica una gran variedad de aspectos de suma importancia
a los cuales deben referirse los contenidos: las relaciones afectivas, el conocimiento de s mismo y de los otros, el cuerpo, las exploraciones, los objetos y
el espacio, el lenguaje, la autonoma, las normas, las interacciones, la cultura,
la crianza.2 La eleccin de los contenidos requiere del docente, adems de
2 Laura Pitluk. Educar en el Jardn Maternal. Ensear y aprender de 0 a 5 aos. Buenos Aires,
Novedades Educativas, 2007.
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claridad acerca de lo que quiere ensear a sus alumnos, de un profundo conocimiento del proceso de desarrollo de los nios, dado que en estas edades el
peso que revisten los aspectos evolutivos contina siendo decisivo.
La organizacin de los contenidos que se propone en este Diseo Curricular, [], no supone una progresin ni secuenciacin de los mismos dadas las
caractersticas de las tareas que se realizan en el Nivel Inicial y el hecho de
que los conocimientos que aportan los alumnos son diversos, as como sus
experiencias de escolaridad previa. En consecuencia, no resulta pertinente establecer desde lo curricular secuencias graduadas para la presentacin de los
contenidos. Los procesos de complejizacin de los mismos se establecern,
esencialmente, desde la propuesta didctica que el docente organiza.
En muchas ocasiones, los mismos contenidos podrn ser trabajados con
distintos grupos o con el mismo grupo en diferentes momentos del ao; adecuando este proceso de complejizacin a las caractersticas y los conocimientos de los alumnos. Esto obliga a los equipos docentes de las instituciones a
coordinar la tarea entre las diferentes secciones, de manera de asegurar que
la propuesta de la institucin favorezca una creciente apropiacin de los contenidos por parte de los nios.3
Organizar tiempos, espacios y tareas para sostener la simultaneidad
que implican las acciones en el Jardn Maternal. Siempre se hace necesario realizar diversas tareas en un mismo tiempo y, a veces, en un mismo
espacio por ejemplo en la sala de bebs mientras algunos comen, se va cambiando o acostando a otros. Es importante, entonces, distribuir las tareas para
maximizar los recursos humanos y materiales y que los/as nios/as siempre
tengan adultos disponibles y propuestas a realizar. Esta organizacin debe estar establecida de forma consensuada, clara y flexible.
Los tiempos inertes que debilitan las posibilidades infantiles.
Cuando los/as nios/as pasan tiempo sin hacer actividades significativas,
las jornadas se transforman en momentos tediosos y horas perdidas. Si,
por el contrario, los/as nios/as vivencian propuestas incentivadoras de
diferentes estilos, se enriquecern en sus vivencias personales y grupales.
Alejarse de los tiempos inertes no significa sobrecargar de propuestas la
cotidianeidad, sino organizarla en funcin de brindar diversas posibilidades. Presentar propuestas puede referirse tanto a actividades especficas
como preparar un escenario ldico, como a recostarse en las colchonetas
a escuchar msica. La riqueza de las propuestas radica en alternar algunas
con consignas con otras de juego espontneo, con distintos posibilidades
exploratorias, abarcando los diferentes campos (literatura, msica, plstica...), ms serenas o ms activas
Los tipos de propuestas. Las discusiones acerca del tipo de actividades
a realizar con los/as nios/as pequeos nos aleja de la mirada centrada
en la flexibilidad y la variedad de posibilidades. Es importante realizar propuestas con diferentes dinmicas, con todo el grupo, en pequeos grupos
o brindado diferentes opciones para que los nios elijan (multitarea); todas
deben tener un tiempo en el desarrollo de las tareas y en cada una de las
3 G.C.B.A. Secretara de Educacin, Direccin General de Planeamiento, Direccin de Currcula, Diseo Curricular para la Educacin Inicial. Marco General, 2000, pp. 107 y 108.
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Es fundamental mantener el
sostn de la mirada, el contacto corporal, el afecto, dndole
importancia a las necesidades
personales y grupales, organizando y distribuyendo las
tareas para contar con mayor
tiempo para ocuparse de
los/as nios/as.
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Para favorecer la construccin de nuevos aprendizajes, las actividades deben abordar los contenidos seleccionados, y en este sentido
el docente debe asegurarse que las actividades posibiliten un efectivo trabajo sobre ellos. Aun cuando una misma actividad pueda ser
til para trabajar varios contenidos, difcilmente estos puedan encararse de manera simultnea. En consecuencia, se procurar que la
actividad enfatice sobre l o los contenidos que se priorizaron.
Las actividades se deben presentar organizadas y articuladas en
el tiempo de manera coherente, para lo cual deben formar parte de
una secuencia o itinerario didctico con el fin de concretar una propuesta de aprendizaje. La mayora de las actividades planteadas de
manera aislada y sin conexin entre s son superficiales y no permiten que los alumnos construyan nuevos conocimientos, puesto que
este proceso requiere tiempo y multiplicidad de acciones, algunas
de ellas realizadas en forma reiterada para estructurarse.
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[] Las actividades se organizan a partir de situaciones problemticas a fin de promover la construccin de nuevos conocimientos. Por
un lado, estas situaciones apelan a los conocimientos que los alumnos
ya poseen de modo que puedan involucrarse en ellas. Por otro lado,
no deben resolverse con las informaciones y los recursos con los que
cuentan, para as provocar nuevos desafos. Es a partir de este desafo
que una secuencia de actividades es capaz de desencadenar un proceso que desemboque en la construccin de nuevos conocimientos.6
Las actividades de cuidado cotidiano son las que se ocupan de la
alimentacin-higiene-sueo. An cuando tienen por objetivo primordial
la satisfaccin de las necesidades fisiolgicas, se constituyen en situaciones privilegiadas para la comunicacin, el contacto afectivo del nio
y el adulto []. La forma en que estas se realizan vara; cada familia
desarrolla pautas de crianza propias, producto de la cultura a la que
pertenece, y de las indicaciones y prescripciones que ofrecen los mdicos y eventualmente los medios de comunicacin. Esto explica por qu
las pautas de crianza varan a lo largo del tiempo y en cada uno de los
grupos sociales, a pesar de que muchas de ellas se difunden como si
estuvieran respaldadas por investigaciones cientficas.7
Cada momento del da que los nios transcurren en la institucin
debe implicar experiencias que hagan posible el desarrollo de sus
posibilidades de exploracin, juego y comunicacin. Se evitar la
prctica de pasar el da y hacer venir la noche; es decir, el tiempo
que transcurre rutinariamente, por casualidad, sin desafos. A lo largo
del da las caractersticas y la significatividad especfica de las diferentes situaciones en las cuales participan los nios van cambiando.
6 Ibd.
7 Ibd.
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Las actividades propiamente ldicas implican una propuesta explcitamente intencional y sistematizada que se organiza a partir de los
contenidos previstos. Esto significa que el docente planifica las actividades, los materiales, los espacios y el rol que asumir durante la
tarea. Esta planificacin incorporar todos los ajustes necesarios que
surjan a partir de la evaluacin de la actividad que, en el momento y/o
posteriormente, se realice.8
Existe una gran diferencia entre las salas de 2 aos pertenecientes a un Jardn
Maternal y las que estn incluidas en un Jardn de Infantes. Obviamente la
dinmica institucional influye en los modos de organizar las salas y las tareas.
Si pertenece a un Jardn Maternal, la dinmica de funcionamiento asume esas
caractersticas (incluso cuando una sala de 3 aos est incluida en el mismo),
es decir, los horarios, las actividades cotidianas, el estilo de las propuestas, se
adecan al funcionamiento institucional general. No obstante pueden desarrollarse unidades didcticas y proyectos, especialmente en una poca determinada del ao escolar. Pero cuando la sala de 2 aos est integrada dentro de
un Jardn de Infantes, necesariamente asume otras caractersticas y organiza
sus tareas en funcin de las del jardn: horarios, dinmicas e inclusive tipos de
actividades.
Cuando los/as nios/as de la sala de 2 aos asisten al jardn desde la sala de
bebs, si bien son muy pequeos, ya cursan su tercer ao de escolaridad y
esto manifiesta una gran diferencia con los/as nios/as que ingresan por primera vez a una sala de 2 aos. Por esto las propuestas necesariamente deben asumir otro grado de complejidad y otras caractersticas. En ocasiones,
vemos a los/as nios/as realizar la misma exploracin de los mismos objetos
a lo largo de sus tres aos en el Jardn Maternal. Esto preocupa porque las
propuestas deben variar en sus consignas, sus metas, sus contenidos, las
combinaciones entre los materiales
L a organizacin de la tarea
El modo en que se desarrollan las actividades debera permitir un interjuego entre la estabilidad y la variacin. Estabilidad en los vnculos
con los adultos y cierta permanencia en la organizacin del espacio
fsico, en la distribucin del tiempo diario y en la forma en que se
realizan ciertas actividades. Pero, al mismo tiempo, debe haber variaciones que estimulen nuevos aprendizajes. Estas pueden ser: variaciones en las actividades (por ejemplo, ofrecer pedacitos de pan
para propiciar que comiencen a comer solos) o nuevas actividades
(jugar a dar de comer a los muecos) o cambios en los materiales
ofrecidos. Cada nueva variacin propuesta debe ser una combinacin
de la exploracin de nuevos objetos, la prctica de nuevas habilidades,
8 Ibd.
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En el encuadre institucional se establecen los acuerdos en relacin con los horarios de ingreso y egreso de los/as nios/as. Si se conoce la realidad escolar se
sabe que, fundamentalmente en los Jardines Maternales y en las Escuelas Infantiles, la flexibilidad es necesaria. Sin embargo, es interesante encontrar un rango
horario en cada turno en el que se pueda preservar la tarea sin movimientos de
ingresos y egresos. Esto ser conversado y acordado con las familias sustentado
en la importancia de la accin pedaggica del Jardn Maternal y la organizacin
interna de la sala.
Los equipos directivos son responsables de cuidar y acompaar este momento, como todos los otros del devenir cotidiano. Asumen un rol fundamental y
privilegiado para sostener la calidad educativa y la coherencia institucional.
Debieran constituirse como un andamio para los docentes, asesores indiscutibles, respetuosos y responsables de todas las tareas institucionales. Los/
as docentes sostendrn la enseanza y el aprendizaje de cada uno de sus
alumnos/as, comunicando a las familias los procesos infantiles, respetando
el encuadre establecido y sosteniendo el respeto por la funcin educativa del
Jardn Maternal.
Es necesario implementar propuestas flexibles y funcionales para los momentos en los que los nios van llegando o retirndose de la institucin, que no
necesiten un alto grado de intervencin o mediacin docente, como las propuestas de juego espontneo; por ejemplo, organizando sectores de juego a
cargo de un/a docente o incluyendo diferentes espacios para volver a acercarse a los materiales ya utilizados en las secuencias didcticas realizadas.
Las propuestas de juego espontneo, como se explicit, ocupan un lugar
9 Willis, A. y H. Ricciuti. Orientaciones para la escuela infantil de cero a dos aos. Madrid, Morata, 1990, citado en el Diseo Curricular para la Educacin Inicial. Nios desde 45 das hasta 2
aos, 2000, p. 30.
10 Op. cit.
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fundamental en el Jardn Maternal, porque los/as nios/as pequeos necesitan a lo largo de cada jornada participar de diferentes tipos de propuestas,
con diversas organizaciones e intervenciones. Es necesario alternar el desarrollo de las propuestas secuenciadas con momentos de juego espontneo,
que si bien estn planificados, no implican acciones ni consignas directas,
sino la preparacin de materiales y escenarios ldicos/didcticos para que
los/as nios/as se integren espontneamente. Segn la especialista Ana Mara
Porstein se llama as al juego surgido del propio nio, auto-motivado, sin un
estmulo apremiante del adulto y ms all de su enseanza. En el Nivel Inicial,
los nios encuentran un momento para jugar a lo que quieran, a lo que se les
ocurra, de acuerdo a las posibilidades del entorno, a los materiales con los
que cuentan y al permiso de juego que le brinda el/la docente. Pueden jugar
natural y espontneamente, con frescura,evocando una situacin ldica enseada por los/as maestros/as un tiempo antes e incluso re-crearla.
En el Jardn Maternal, el juego espontneo ocupa un lugar fundamental, especficamente el cambio de posiciones, sin condicionamientos, es investigado por la Dra. Emmi Pikler (1969), quien construye, junto con su equipo del Instituto Loczi de Budapest, la Teora
de la Espontaneidad en el Movimiento que se publica en el libro de
su autora Moverse en libertad. Desarrollo de la motricidad global.
Es necesario comunicar a travs de la cartelera los procesos y acciones llevados a cabo para que toda la comunidad comprenda la importancia del respeto por esa franja horaria, y a su vez trabajarlo en las reuniones con las familias.
Al seleccionar, planificar y organizar las propuestas a realizar con los/as nios/
as desde los 45 das hasta los 2 aos inclusive, es importante tener en cuenta
el nmero de alumnos/as y educadores, los espacios con que se cuenta, los
horarios de cada institucin, las necesidades reales.
Debemos realizar propuestas lo suficientemente abiertas y ricas, de manera
de abrir las puertas a diferentes posibilidades y diversas acciones; de este
modo cada uno de los/as nios/as podr participar de acuerdo con sus intereses y necesidades, alejndonos de la idea de que todo el grupo realice las
mismas en el mismo momento. No es necesario decidir estrictamente que
todas las propuestas sean en grupo completo o en pequeos grupos; dado
que cuanta ms riqueza, flexibilidad y creatividad se ponga en juego, ms
posibilidades habr de resguardar institucionalmente la mirada educativa centrada en los/as nios/as.
Si el Jardn Maternal se conforma como un espacio realmente cuidado, puesto
al servicio de la tarea concreta y especfica, ser valorado por las familias. Pero
esta habilitacin necesitar de un trabajo conjunto, acuerdos reales y concientizacin paulatina, poniendo en relieve en cada decisin y a cada momento que
se ensea desde la cuna.
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Para facilitar este proceso de organizacin del entorno, los docentes estructuran la tarea a partir de unidades didcticas, cuyo
proceso es facilitar la indagacin de contextos, como el supermercado, la panadera, el quiosco, la juguetera, etc.; algunos de ellos
conocidos por los nios o por la mayora de ellos y otros totalmente
desconocidos.14
Problemticas referidas a la planificacin en el Jardn Maternal: cuando analizamos las planificaciones docentes en las diferentes salas del Jardn
Maternal, podemos detectar algunas problemticas peculiares, si pensamos
acerca de ellas podremos encontrar modalidades para resolverlas.
Dificultades para
seleccionar los contenidos a ensear y formularlos de manera clara;
especificar y contextualizar los contenidos en relacin con aquello que se
quiere ensear (al leerlos esto se debe poder comprender);
pensar las secuencias didcticas en funcin de los contenidos (no de los
materiales) y a partir de ellos seleccionar y disear las propuestas de actividades;
lograr que dichas propuestas guarden una relacin significativa entre s
y no sean actividades aisladas incorporadas en una secuencia didctica;
para esto es necesario incluir propuestas que se vayan reiterando, con o
13 Laura Pitluk. La planificacin en el jardn maternal como puesta en marcha de una ideologa a favor de la infancia, en revista Travesas didcticas. Buenos Aires, 2008.
14 G.C.B.A. Secretara de Educacin. Direccin General de Planeamiento. Direccin de
Currcula. Diseo Curricular para la Educacin Inicial. Nios de 2 y 3 aos, 2000.
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Ser elegido para cumplir este rol debera ser la razn suficiente para comprender la importancia de las acciones y actitudes docentes y la responsabilidad
asumida en el modo de establecer los vnculos y las tareas con alumnas y
alumnos tan pequeos e indefensos que an no tienen palabra hablada
para realizar sus reclamos y estos deben ser ledos y comprendidos por el/la
docente en esta interrelacin tan delicada.
Muchas veces entre los mismos docentes se interpreta como de menor calidad docente ejercer su rol en los Jardines Maternales Frente a esta postura proponemos revisar qu significa ser docente en la actualidad para cada
uno y cmo son las infancias con las que nos toca trabajar en el marco de
las nuevas constituciones familiares, teniendo siempre presente que somos
las profesionales que elegimos ser porque frente a nosotros y esperndonos
siempre hay un nio expectante que merece lo mejor.
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apertura: funcionan en hospitales, ligados a escuelas secundarias, a organismos ministeriales, legislativos, comunales, en jardines comunitarios, en
Escuelas Infantiles Podemos agregar otras diferencias: funcionan desde las
primeras horas de la maana, en horarios de escolaridad regular, con jornadas extendidas hasta las ltimas horas de la noche.
Esto le confiere a cada institucin un perfil y singularidad que la hace diferente;
no existe un nico modo de establecer ni la modalidad ni la dinmica de funcionamiento. Sin embargo, no se trata de dejar todo librado a la peculiaridad
de cada institucin sino de respetar la autonoma de cada gestin y, a su vez,
de encontrar los puntos bsicos no negociables que le darn a toda institucin el anclaje fundamental para su desarrollo y crecimiento. De todas formas
la educacin de los/as nios/as tan pequeos, siempre implica una organizacin flexible y dinmica, y las bsquedas constantes de nuevas opciones y
resoluciones. Esto permitir sostener la claridad en las metas y habilitar los
espacios necesarios para que la institucin construya desde la calidad educativa un espacio rico para los ms pequeos.
Cabe destacar que si bien las instituciones que educan a los nios desde los
45 das hasta los 2 aos (ms an que otras) sostienen una identidad particular,
hay aspectos en comn que dan cuenta de la pertenencia a un mismo sistema
y el trabajo en funcin de un mismo encuadre educativo. Ahora bien, la peculiar
dinmica de los Jardines Maternales es muy difcil de comprender cuando no se
la conoce desde adentro. Esto genera a primera vista desconcierto, sorpresa y
asombro, hasta que se reconocen las metas educativas y la dinmica peculiar
que implican la educacin de los ms pequeos.
Por un lado, responden a las mismas caractersticas de toda institucin del
Nivel Inicial, sean de recorrido continuo o de recorrido discontinuo, por las
vacaciones invernales y estivales.
Por otro lado, estas instituciones tienen caractersticas que les son propias:
La edad de los nios que atienden (desde los 45 das).
El modo en que dan respuesta a las necesidades y demandas del contexto social: en ellas se brinda atencin a los nios durante todo el ao.
El tipo de propuestas que los docentes plantean a los nios que concurren a ellas.
La organizacin especial que necesitan, en cuanto a la distribucin horaria,
la distribucin de capacidades existentes, la distribucin de roles y funciones
(rotacin del personal por vacaciones).
Las incorporaciones de alumnos y docentes nuevos en distintos momentos
del ao, etc.
[] Al mismo tiempo no se deber dejar de considerar las caractersticas
particulares que tiene cada institucin en cuanto a:
su identidad, historia y cultura propia;
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Hasta fines de los aos 80, los Jardines de Infantes dependientes de la entonces Secretara de Educacin de la Ciudad de Buenos Aires brindaban servicio educativo a nios de 4 y 5 aos de edad, y algunas instituciones venan
incorporando paulatinamente salas de 3 aos. La propuesta destinada a los
nios de menor edad era cubierta parcialmente por el Ministerio de Desarrollo
Social y guarderas privadas, que posean, en ambos casos, un carcter
asistencial.
Este posicionamiento hay que enmarcarlo en las concepciones predominantes sobre infancia y educacin; temas estos que abordan los Diseos Curriculares de los aos 1989, 1991 y 2000 ampliando la comprensin sobre estas
miradas y su evolucin, tanto terica como normativa.
Los primeros Jardines Maternales fueron creados en 1986 por un decreto de
la entonces Municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires, en el cual se ratificaron los primeros convenios entre la ex Secretara de Educacin y la Secretara
de Salud. Estas Instituciones comienzan a funcionar dos aos despus en
algunos hospitales de la Ciudad (Pedro de Elizalde, Enrique Torn y Jos Mara Ramos Meja) atendiendo prioritariamente a los hijos del personal de cada
hospital y en un porcentaje menor a nios de la comunidad educativa.
Esta creacin inici un proceso de apertura de Jardines Maternales inicialmente
con el rea de Salud e incorporando posteriormente otros ministerios, ONG, Asociaciones Civiles, que vieron en la educacin temprana la posibilidad de promover
una oferta de calidad desde los primeros meses de vida.
15 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Secretara de Educacin, Direccin del rea de
Educacin Inicial. Desarrollo de las actividades de las instituciones de Nivel Inicial durante
el perodo de verano, 1997.
16 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Direccin General de Planeamiento Educativo,
Direccin de Currcula y Enseanza. La gestin institucional de los Jardines Maternales y
las Escuelas Infantiles. Nivel Inicial, 2009.
GCBA. Ministerio de Educacin. Direccin General de Planeamiento e Innovacin Educativa. Gerencia Operativa de Currculum
Instituciones
J.I.N.
J.I.C.
J.I.I.
E.I.
J.M.
Total
26
19
34
14
100
33
34
Con nuestro acercamiento a la experiencia de espacio en la infancia, buscamos profundizar en los vnculos, las interferencias, las relaciones que se crean entre el cuerpo, los objetos y el espacio en
constante construccin, que acompaan al nio en su proceso vital.
Espacio que surge desde el cuerpo en un contexto y se constituye
como una envolvente dinmica, receptiva de las huellas que el medio
le imprime, en una mutua transformacin entre el nio y su entorno.
El imaginario espacial de la infancia nos descubre una amplitud y
potencialidad sorprendentes: alcanza a todos los mbitos de la vida
del nio, a su relacin con el mundo, desde el medio natural, la casa
y la escuela, hasta la ciudad y lo urbano, que sin embargo apenas
se han dado cuenta de la presencia de la infancia en su interior.19
Las propuestas pedaggicas tambin implican la creacin de escenarios
enriquecidos y enriquecedores.
Encontramos diferentes estrategias de organizacin de los espacios y de
los materiales: prepararlos previamente al ingreso de los nios/as que se
encuentran con un escenario armado, organizarlo conjuntamente con ellos/
as, en algunos aspectos. La variacin en estas modalidades abre las puertas
a la creatividad tanto de los/as docentes como de los nios/as. Pero siempre es
condicin necesaria prever los elementos y materiales necesarios, tenerlos a
disposicin a la hora de desarrollar las propuestas y que estos sean adecuados
en su calidad y posibilidades.
Los nios tienen el derecho de crecer en lugares cuidados, placenteros; la educacin no puede eximirse de estas tareas. La atencin a la dimensin esttica es un mtodo pedaggico que da ptimos resultados, visto que la bsqueda de la belleza pertenece a
18 Lange, 2000, en Cabanellas, Isabel y Clara Eslava (coords.), Territorios de la infancia. Dilogos entre arquitectura y pedagoga. Barcelona, Gra, 2005.
19 Cabanellas, Isabel y Clara Eslava (coords.). Territorios de la infancia. Dilogos entre arquitectura y pedagoga. Barcelona, Gra, 2005.
GCBA. Ministerio de Educacin. Direccin General de Planeamiento e Innovacin Educativa. Gerencia Operativa de Currculum
20 Cabanellas, Isabel y Clara Eslava (coords.). Territorios de la infancia. Dilogos entre arquitectura y pedagoga. Barcelona, Gra, 2005.
21 La gestin institucional de los Jardines Maternales y las Escuelas Infantiles. Nivel Inicial, op.
cit.
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Relatos de experiencias
El cuidado entre varios (2 etapa del Proyecto Aprendiendo a vivir juntos).
Jardn Maternal N 6 D.E. 1
Fundamentacin
Teniendo en cuenta lo transitado durante el ao 2007 y hallndonos hoy ante reestructuraciones al interior de todos los equipos de trabajo: tanto directivo como en los
equipos docentes de las salas (y al promediar el ao, cambios tambin en el equipo
de auxiliares), consideramos importante focalizar la mirada en los grupos que hoy se
constituyen para la educacin de los nios que asisten al Jardn Maternal N 6, D.E.
1. Este proyecto apunta en primer lugar a continuar trabajando al interior del equipo
directivo dado que se ha incorporado una nueva maestra secretaria.
Es fundamental construir vnculos, afianzar los existentes, elaborar acuerdos, apuntando a la coherencia de gestin y pedaggica, en un clima de armona, comprensin, respeto y colaboracin mutua. Por otra parte intensificar el asesoramiento (ver
Proyecto de Asesoramiento) ya que la nueva integrante no tiene experiencia en el
cargo.
Esto permitir mantener una coherencia al interior del equipo directivo y, simultneamente, generar condiciones que promuevan la conformacin de los equipos de
trabajo que integran la comunidad docente.
En este proyecto la concepcin de cuidado entre varios pretende ampliarse y abarcar:
El cuidado de los otros.
El cuidado en las comunicaciones.
El cuidado de los espacios.
La prevencin.
El cuidado del ambiente fsico como responsabilidad colectiva en un entramado
de red social.
Hacerle un lugar al sujeto entre varios va ms all de la prctica del trabajo en
equipo, es una oportunidad para sinergiar y aunar esfuerzos entre varios... que se
produce en este tipo de instituciones en las que se trabaja compartiendo tiempos,
espacios y la educacin y crianza de los nios/as a cargo. No se trata de estos
son los mos, ni vos das hasta ac y yo hasta all. En el entre varios hay uno que
habilita un espacio y no se lo queda para s, pero para esto hace falta flexibilidad y
humildad para reconocer que no puedo todo, que necesito del otro: de lo que las
familias pueden, lo que mis compaeros/as pueden, lo que el otro puede y no puede. Es una propuesta de mirar al otro desde lo que puede.
Las nuevas docentes que ingresaron en la institucin son portadoras de un bagaje
de conocimientos, sentimientos, historia profesional y marcos tericos que delinean
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diferentes personalidades. Las que ya transitaron este espacio tambin poseen un potencial para valorar. Abocarse a la tarea docente implica, conocer a los
alumnos/as, a las familias, adaptarse a las modalidades de la institucin y su
singularidad, aportar lo mejor de cada uno en un marco de responsabilidad y
compromiso en el que la creatividad sea generadora de nuevas posibilidades.
Todo esto requiere de todo un esfuerzo de la comunidad educativa, tiempos,
espacios de intercambio y un aprender a educar y cuidar entre varios.
Esto conferir identidad y contribuir a mantener un dilogo fluido, integrar
saberes, potencializando capacidades y resultados, economizando esfuerzos
y recursos, coordinando la accin pedaggica, administrativa y sociocomunitaria. De este modo, construiremos entre todos una cultura institucional del
respeto, el cuidado y el trabajo conjunto donde prime la relacin cooperativa
y no la competencia. Apuntamos a transformarnos en una escuela en la que
todos aprendemos del otro en un dilogo permanente, respetuoso de los
roles diferenciados.
Objetivos
En relacin con el equipo directivo:
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GCBA. Ministerio de Educacin. Direccin General de Planeamiento e Innovacin Educativa. Gerencia Operativa de Currculum
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Tambin comienzan los primeros juegos sociales rudimentarios. Segn G. Brougre en el Diseo Curricular para la Educacin Inicial (2000), Podemos
entonces considerar el juego como un lugar de experimentacin y uso del
lenguaje. Experimentar la comunicacin, sus inicios, al otro como interlocutor,
al poder del juego para hacer existir la imaginacin y la ficcin.
Los nios de 3 aos pudieron establecer comparaciones con los personajes
de los cuentos, caracterizarse con algunas ropas de los personajes de los
cuentos narrados o ledos, vincular lo que escuchaban con sus propias experiencias personales y las compartieron con sus pares de 2 aos, quienes prolongaron sus tiempos de atencin en la escucha de cuentos y de los comentarios de sus pares mayores. La mayora pudo aprender poesas con humor,
disparatadas, con preguntas y respuestas, repetir rimas sencillas, algunas que
fueron en la carpeta viajera y que cada familia escribi con el nombre rimado
de sus hijos e hijas.
Algunas propuestas realizadas: reproducir onomatopeyas de animales, responder a las adivinanzas gestuales, reproducir algunas a travs de seas,
dramatizar con tteres de animales en un teln de la sala entre sus pares,
escuchar con asombro trabalenguas y tratar de reproducirlos, seleccionar los
cuentos que ms les gustaron de la biblioteca ambulante...
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Como cierre pudieron compartir algunas obras de tteres dadas por las docentes a todos los nios de ambas salas.
Interaccin familia-escuela
Equipo directivo de la Escuela Infantil N 3 Caminto D.E. 15
Febrero de 2011
Un rompecabezas para empezar a armar en el perodo de inicio.
Cules son nuestros objetivos?
Construir una educacin en colaboracin y solidaridad desde una intencionalidad pedaggica.
Conocer, comprender y complementar los diferentes modos de crianza y
cuidado.
Construir un proceso de relacin cara a cara.
Afianzar la comunicacin diaria, aceptando y abordando el conflicto.
Otorgar sentido y significatividad a la presencia de la familia en la institucin.
Cmo lo lograremos?
Teniendo en claro qu entendemos por familia.
El concepto de familia se ha modificado en relacin con las condiciones
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Trabajar en un Jardn Maternal es algo muy especial. Se compone de una surtida mlange integrada por paciencia, cuidado, buena disposicin, escucha,
apertura a los cambios. Cuerpo y mente aptos para entrar y salir de situaciones distintas en un corto tiempo. Acunar, consolar, hacer upa, mecer, alimentar, higienizar, atar cordones, abrazar, brindar mimos Los/as docentes
debemos estar atentos a lo inesperado: llantos sorpresivos, fiebre sbita, entrada y
salida de nios/as en diferentes horarios, mordidas o empujones (esperables en
este momento evolutivo), pero difciles de asimilar.
Atendemos las diferentes demandas de las familias, de los directivos, de la
supervisin, de los/as nios/as, de los/as compaeros/as.
Acompaamos y sostenemos el pasaje del paal, el chupete, la mamadera,
la teta. Damos con los/as nios/as los primeros pasos, decimos las primeras
palabras.
Teniendo en cuenta lo expuesto, consideramos que a la hora de designar los
cargos docentes de los Jardines Maternales es necesario tener en cuenta la
eleccin de profesionales idneos, que conozcan las caractersticas propias
de las edades, el modo de actuar frente a las acciones de los/as nios/as pequeos y los modos de poner en prctica las actividades de crianza.
La delgada lnea que separa lo profesional de lo domstico es bastante difcil
de ser entendida para la mayor parte de la comunidad de familias que se integran
en el Jardn Maternal. Es un logro escuchar que llevan a sus nios al jardn y no
a la guardera. Hay muchas demandas por parte de los padres y las madres: de
tiempo por las exigencias laborales, de apurar la adaptacin, de recordatorios
apurados en los momentos de entrada y de salida. Dejan a sus tesoros con
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gestin. Creo que la diferencia est en la sensibilizacin por la tarea que nos
convoca, por brindar espacios contenedores para los pequeos y sus familias
que necesitan confiar en estas instituciones donde pueden llevar a sus hijos/
as durante muchas horas y que respondan a sus expectativas: el bienestar de
sus hijos
Los directivos al igual que en otras instituciones del Nivel Inicial deben abordar y responder a las distintas dimensiones de su gestin, es decir responder a la funcin prioritaria de asesorar y coordinar la labor pedaggica de
los docentes,22 establecer relaciones y emprendimientos sociocomunitarios y
realizar las tareas de carcter organizativo-administrativas. Dichas dimensiones deben gestionarse teniendo en cuenta y reconociendo las peculiaridades
y singularidades de las instituciones de Jardn Maternal.
La gestin de los Jardines Maternales y las Escuelas Infantiles implica al equipo directivo la necesidad de generar niveles de comunicacin fluida entre todos los actores institucionales. Le significa, asimismo, el conocimiento de las
caractersticas y necesidades de cada uno de los grupos de alumnos y la
flexibilidad para poder encuadrar la tarea y llevar adelante proyectos institucionales con la participacin de las familias, garantizando de esta manera un
ambiente de seguridad y confianza que facilite las experiencias de interaccin
y conocimiento de los nios pequeos.
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23 La gestin institucional de los Jardines Maternales y las Escuelas Infantiles. Nivel Inicial, op. cit.
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Seran innumerables las variables que entran en juego al pensar en los Jardines Maternales del GCBA y estoy convencida de que esto es un elemento
que habla a favor de la autonoma, del respeto por las singularidades, de la
relacin entre la demanda y el servicio que se brinda a la comunidad. Pero
al momento de Supervisar los Maternales, Escuelas Infantiles y las salas integradas en otras instituciones del nivel considero que esto demanda amplitud,
claridad, respeto por las singularidades, pero a la vez una mirada que contribuya a sostener los puntos bsicos y no negociables del posicionamiento que
ofrece la poltica educativa, siendo la funcin de las supervisoras articularlos
en el campo de accin.
El dilogo, la escucha atenta, la observacin, permiten flexibilizar aquellas variables que, en el marco de las adecuaciones, facilitan los vnculos, mejoran las
posibilidades y permiten el despliegue de la creatividad a partir del potencial
de cada uno de los actores institucionales. La mirada atenta, el conocimiento
de las diferencias, de los propsitos del nivel y una distancia ptima que nos
ubican entre el afuera y el adentro, enriquecen la posibilidad de establecer
diferencias y similitudes cuidando permanentemente al nio que es el centro
y eje de nuestra tarea.
En el ejercicio del rol el posicionamiento tico constituye uno de los elementos
fundantes para la toma de decisiones de un supervisor. El delicado equilibrio
para mediar entre lo real y lo posible, para sostener a los equipos en situaciones de conflicto, para insertarse en el equipo y co-pensar en la bsqueda de
alternativas que amplen el horizonte de posibilidades, es lo que da las fuerzas
para continuar convencidos de la importancia del esfuerzo individual y colectivo. En esta tarea no existen recetas, el lmite est dado por el ser creativo,
el respeto, la capacidad de escucha y la energa puesta en juego, el profesionalismo docente y fundamentalmente el cuidado, en primer lugar de los
nios, aunque tambin de los otros involucrados en el proceso de enseanza
y aprendizaje y el cuidado de uno mismo.
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Por ltimo nos remitimos a lo que Isabelino Siede llama el amor poltico, que
es amor a la humanidad del otro, que incluye amor a la dignidad del sujeto
y al valor del mundo. Quien elige ensear, solo puede sostener su tarea si
mantiene abierta la conviccin de que vale la pena conocer el mundo y que
cada nio es merecedor de ese legado, as tambin si sostiene la idea de que
el mundo puede ser mejor de lo que ha sido y esa transformacin no est
en sus manos, pero s est en sus manos dar herramientas para que otros
construyan.24
Nuestra meta es trabajar desde el conocimiento y desde este amor poltico
que se funda en el vnculo secundario especfico del rol docente, y desde
un lugar diferenciado que lo posiciona como el habilitador de espacios de
aprendizaje y el mediador del dilogo inicial entre cada nio y el mundo que
lo rodea. Para esto se necesita compromiso con la tarea, continuidad en el
cuidado y el vnculo, el seguimiento atento de los procesos, la creacin de
espacios de reflexin constructiva y generadora de nuevas propuestas.
Debemos tener cuidado con los prejuicios, el atarse a preconceptos y a historias repetidas y no reflexionadas, la indiferencia, la rutinizacin, la dificultad
para trabajar con otros y la incapacidad para escuchar, comprender y acompaar la historia y la singularidad de cada nio.
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A modo de cierre
En este documento hemos incluido algunas reflexiones sobre la educacin
de los ms pequeos, destacando la importante tarea de los docentes que
atienden a esta franja etaria, poniendo el nfasis en el aspecto pedaggico.
En el apostar hay algo que convoca a quien realiza la apuesta. [...]
En una apuesta no hay un final cierto y seguro, pero uno igual la
hace, y va con todo el entusiasmo, aun sabiendo que es posible
que haya avatares... deseo personal; que alguna fibra se nos mueva
personalmente. Y en el cuidado hacia el nio, esto es crucial. En
este sentido, hay una reciprocidad. Cuidar es apostar y estar atentos
al sujeto que hay en ese nio, a su particularidad, desde un deseo
singular y particular de nuestro lado. Finalmente, agrego al hecho de
apostar al cuidado que sea en la enseanza. Porque: zapatero a
tus zapatos. Para eso se nos convoca, y es en la enseanza.25
El plantador de dtiles
Fragmento de un cuento sefarad, de Leo Calvin Rosten
En un oasis escondido entre los ms lejanos paisajes del desierto se encontraba el viejo Eliahu de rodillas, a un costado de algunas palmeras datileras.
Su vecino Hakim, el acaudalado mercader, se detuvo en el oasis a abrevar
sus camellos y vio a Eliahu transpirando, mientras pareca cavar en la arena.
Qu tal anciano? La paz sea contigo.
Contigo contest Eliahu sin dejar su tarea.
Qu haces aqu, con esta temperatura y esa pala en las manos?
Siembro contest el viejo.
Qu siembras aqu, Eliahu?
Dtiles respondi Eliahu mientras sealaba a su alrededor el palmar.
Dtiles! repiti el recin llegado y cerr los ojos como quien escucha
la mayor estupidez comprensivamente. El calor te ha daado el cerebro,
querido amigo. Ven, deja esa tarea y vamos a la tienda a beber una copa
de licor.
No, debo terminar la siembra. Luego si quieres, beberemos
Dime, amigo: cuntos aos tienes?
No s sesenta, ochenta, no s lo he olvidado pero eso qu importa?
Mira amigo, los datileros tardan ms de cincuenta aos en crecer y
25 Perla Zelmanovich. Conferencia Apostar al cuidado en la enseanza. Lecturas. Educacin Inicial, Fortalecimiento de la tarea educativa en instituciones maternales. CEPA, 1 de
julio de 2006.
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