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BUSINESS ENGINEERING

ORGANIGRAMA

MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS

TENEMOS LAS SIGUIENTES UNIDADES TEMTICAS


1.

Unidad
Temtica
2.
Horas
Prcticas
3.
Horas
Tericas
4.
Horas Totales
5.

Objetivo

TEMAS

I.Tcnicas de modelado de procesos.


10
8
28
El alumno realizar diagramas de roles y actividades (RAD)
para representar procesos de negocios y sus relaciones con
cada uno de ellos.
SABER

SABER HACER

Proceso de Describir los elementos


negocios.
de un proceso de
negocios:
-Roles.
-Actores.
-Acciones.
-Interacciones.
-Disparadores.
-Metas del proceso.

SER

Ordenado.
Sistemtico.
Objetivo.
Coherente.
Proactivo.
Analtico.

Diagramas
de procesos.

Identificar
la
representacin grfica
(simbologa)
del
diagrama de roles y
actividades (RAD) de los
elementos
de
un
proceso de negocio.
Describir la aplicacin
del diagrama de roles y
actividades (RAD) y las
relaciones entre sus
elementos.

Realizar un diagrama de
roles y actividades (RAD)
que modele un proceso de
negocio
mediante
la
representacin de roles,
estados de roles, lneas
concurrentes
de
actividades,
cursos
alternos
de
acciones,
disparadores
e
interacciones
entre
procesos.

Analtico.
Creativo.
Innovador.
Ordenado.
Sistemtico.
Objetivo.
Coherente.
Proactivo.

Interacciones
entre
procesos.

Identificar las relaciones


e interacciones entre
procesos
y
sus
representaciones
grficas.

Realizar un diagrama de
roles y actividades (RAD)
que
represente
interacciones entre dos o
ms procesos.

Analtico.
Creativo.
Innovador.
Ordenado.
Sistemtico.
Objetivo.
Coherente

Toda Empresa debe poseer departamentos que se encarguen de ejecutar las


funciones de TI

Sistemas de informacin utilizados para el manejo de datos e


informacin de toda la organizacin.
Estos sistemas, a su vez, comprenden aplicaciones o software, y equipos
o hardware.

CONCLUSIN
La Ingeniera de Negocios es la disciplina que provee los fundamentos y la
metodologa que permiten disear una empresa, incluyendo su arquitectura
empresarial, de la cual es parte la arquitectura de procesos, y el detalle de todos
los procesos necesarios para que la empresa sea competitiva.
Del mismo modo, aporta al desarrollo de empresas sus conocimientos, mtodos y
tecnologas para llevar adelante un buen diseo empresarial en condiciones de
mercado; de esta manera asegura una marcha exitosa de la empresa,
considerando sus cursos de accin, su toma de decisiones bajo mnimo riesgo,
rentabilidad y satisfaccin del cliente en el cumplimiento del modelo de negocios
elegidos.