Dentro de una organizacin, es importante realizar una evaluacin constante con

la finalidad de Conocer y mejorar aspectos internos de la organizacin , como

aprovechar y prevenirse del exterior .para realizar este tipo de evaluaciones y
generar estrategias existe una herramienta llamada matriz FODA la cual consiste
en

diagnosticar las situaciones internas de las organizaciones (fortalezas y

debilidades)

as

como

una

evaluacin

del

cambiante

medio

externo( oportunidades y amenazas)

Para realizar el anlisis FODA se deben de tomar en cuenta puntos como
fortalezas ,debilidades amenazas y oportunidades ,conceptos que forman el
acrnimo FODA
De fortalezas las cuales se pueden encontrar mediante la evaluacin interna de
las habilidades y capacidades ,asi como los procesos mejor establecidos dentro
de la organizacin .
Las debilidades son aquellos factores que vuelven vulnerable a la organizacin ,o
aquellos procesos administrativos ,operativos y financieros que se realizar de
forma poco eficiente y eficaz por lo que restan competitividad a la organizacin
Las oportunidades constituyen aquellos elementos de carcter externo que no
podrn ser manejados por la organizacin

, pero que representan focos de

oportunidad o desarrollo para la organizacin . La oportunidad en el ambiente es

un factor de gran importancia que permite determinar un gran nmero de
estrategias. Las amenazas se constituyen por aquellas realidades del entorno que
representan aspectos negativos y problemas potenciales. Las oportunidades
y amenazas deben de tomarse en cuenta para tomar acciones estrategias para us
prevencin y aprovechamiento segn sea el caso
El anlisis FODA no solo busca conocer los factores internos y externos, si no
que mediante este anlisis se pueden utilizar distintos modelos, para determinar
alternativas estrategias utilizando variantes de la matriz FODA como los descritos
por (Chapman, 2004)

Estrategias Ofensivas- (Fortalezas oportunidad )se utilizan para gestionar las

fortalezas de la empresa y mediante estas aprovechar al mximo las
oportunidades temporales que presenta el medio
Estrategias Defensivas (Fortalezas-Amenazas ) con esta estrategia se busca
minimizar los impactos negativos que pueden producirle a la organizacin las
Amenazas que se identificaron en el exterior , mediante el aprovechamiento de
sus Fortalezas.
Estrategias Adaptativas (Debilidades Oportunidades) reducir las limitaciones que
pueden imponerle a la organizacin las debilidades identificadas, mediante el
aprovechamiento de Oportunidades que ha identificado en el entorno.
Estrategias de Supervivencia (Debilidades Amenazas ) son estrategias que
buscan reducir al mnimo los efectos negativos que pudiesen presentarse por la
combinacin de las debilidades internas y las amenazas que presente el entorno.

Bibliografa
Chapman, A. (2004). www.degerencia.com. Recuperado el 23 de mayo de
2015, de www.degerencia.com: www.degerencia.com
Koontz, H. &; Weirich, H. (2004). Administracin. Una perspectiva global. Mxico: Mc
Graw Hill. Mxico.