CURSO:

PROJECT MANAGEMENT

PROBLEMA: CAUSASEFECTOS
OBJETIVOS: MEDIOS-FINES

ING. LEDY G. RUIZ NAVEDA

El rbol de
Problemas
visualiza la
relacin causaefecto del
problema

CENTRO DE ASESORIA TECNICA

Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL

CONSIDERACIONES PARA CONSTRUIR UN

ARBOL DE PROBLEMAS
Empezar con la identificacin de los problemas relacionados con una
determinada realidad o con un tema especifico seleccionado. En este
paso se recomienda trabajar con la tcnica lluvia de ideas
Enumerar tantos problemas como sea necesario, tomando en cuenta
que un problema no es la ausencia de una solucin o la falta de algo,
sino la DIFERENCIA entre lo que se QUIERE y lo que se TIENE.
EJEMPLO
Problema mal definido: Falta de agua para fines de riego, No
hay agua para la agricultura
Problema real
: Inadecuados sistemas de irrigacin

De todos los problemas enumerados, identificar el central que el

proyecto pretenda revertir y preguntar cuales son (o podran ser) sus
causas mas importantes. No hay que olvidar analizar previamente la
capacidad de gestin institucional para evitar planteamientos
maximalistas e inalcanzables.
Luego de finalizada la identificacin de las CAUSAS del problema
central, habr que preguntarse cuales son los EFECTOS mas
importantes que tiene
ese problema.
Revisa el razonamiento para verificar si las relaciones causa
efecto son correctas y para asegurar no haber omitido alguna
vinculacin. (Puede ser til mostrar la lista a alguien que no ha
participado en el diseo para obtener una critica objetiva.)
Si es necesario, realiza cambios.

Se recomienda tener en cuenta las siguientes palabras

alternativas al uso de las frases falta de y no hay en la
redaccin de los problemas.
Alto
Bajo
Burocrtico
Complejo
Conflictivo
Confuso
Costoso
Debilitado
Deliberado
Desequilibrado
Devaluado
Diferente

Difcil
Engorroso
Escaso
Excesivo
Flexible
Fragmentado
Improductivo
Inaccesible
Inadecuado
Ineficiente
Inseguro

Largo
Limitado
Mal usado
Negado
Negativo
Obsoleto
Pobre
Prejuiciado
reducido
Retraso
Sesgado

Problemas de ndole distrital

Elaborar el rbol de Problemas

Problema Central

Problema Central

Causa
Directa 1

Causas Directas

Causa
Indirecta 1

Causa
indirecta
1.1

Causa
indirecta
1.2

Causa
Directa n

Causa
Directa 2

Causa
Indirecta 2

Causa
Indirecta 3

Causa
indirecta
3.1

Causa
Indirecta 4

Causa
indirecta
3.2

Causa
Indirecta 5

Causa
indirecta
6.1

Causa
Indirecta 6

Causa
indirecta
6.2

ANALISIS DE OBJETIVOS
Es un conjunto de tcnicas para:
Describir la situacin futura que
ser alcanzada mediante la
solucin de los problemas.
Identificar posibles alternativas.

Cmo se elabora el rbol de Objetivos?

1er. Paso
Formular todas las condiciones negativas del rbol de
problemas en forma de condiciones positivas que son:
- deseadas y
- realizables en la practica
2do. Paso
Examinar las relaciones medios fines establecidas
para garantizar la validez e integridad del esquema.

3er Paso

Si es necesario:
- Modificar las formulaciones
- Aadir nuevos medios si estos son
relevantes y necesarios para
alcanzar el fin propuesto en el
nivel inmediato superior.

El rbol de objetivos es un
dibujo de la realidad positiva
futura
que
se
quiere
conseguir
con
el
plan
estratgico o proyecto.
El rbol de
Objetivos
muestra la
solucin
posible del
problema