PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DE SISTEMAS

DE INFORMACIN
Castro Lpez, Segundo
Vicente

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EMPRESARIAL

ORIENTACIONES
El curso les ayudara
conocimiento amplio
general de Planeamiento.

a tener un
del concepto

Debern considerar el manual de

Planeamiento Estratgico y de Sistemas
de Informacin.

CONTENIDOS TEMTICOS

La organizacin
Visin general: organizacin y entorno
Proceso administrativo y la funcin de planificacin
Planeamiento
Estrategia empresarial

El trmino estrategia proviene del griego estrategos que

significa general y se utiliz originalmente en el terreno
militar apareciendo posteriormente en el econmico y
acadmico.

Evolucin del Planeamiento Estratgico

Ao
2,500 AC
Sun Tzu
Poder
Militar

Ao
350 AC
Pericles
Oratoria
Liderazgo

Ao
250 AC
Alejandro de
Macedonio
Poder
Militar

Ao
1796 DC
Napolen
Bonaparte
Liderazgo
Militar

Estratega

Es el patrn o plan que integra las principales

metas y polticas de una organizacin, y a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a
realizar
Henry Mintzberg

Estratega
Misin

Z
B

A
Situacin Actual

Objetivo

Concepto de Estratega
Empresarial
La estrategia de una organizacin consiste
en los movimientos y enfoques que disea
la gerencia para conseguir que la
organizacin tenga excelentes resultados.

Estrategia dentro de la
Planificacin Estratgica
.el anlisis racional de las
oportunidades y amenazas que
presenta el entorno de la empresa, de
los puntos fuertes y dbiles de la
empresa frente a este entorno y la
seleccin del compromiso estratgico
entre estos dos elementos, que mejor
satisfaga las aspiraciones de los
directivos
en
relacin
con
la
empresa..

Teora de juegos - Von

Neumann y Morgenstern

Guerra de los sexos

Dilema del prisionero

Halcn - paloma

Planeacin Estratgica

Auditoria
Externa

Visin
Misin

Metas
(Largo
Plazo)

De negocios
Funcionales
Corporativas
Global

Estrategias

PLANEACIN

Auditoria
Interna

Direccin Estratgica

Gerencia
General

reas
Funcionales

ORGANIZACIN Y DIRECCIN

Medicin
Control
BSC
CONTROL

Herramienta
Diseo
Estructuras
Indicadores
Generales

FORMULACIN

IMPLANTACIN

EVALUACIN

La administracin estratgica es el arte y la ciencia de

formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales
que permitan a la organizacin alcanzar sus objetivos
Fred R. David

15

El Comercio 3 de Febrero 2013

10 diciembre 2007

Las cinco tareas de la Direccin Estratgica

Tarea 1

Definicin del
negocio y
desarrollo de
una misin

Revisar cuando
sea necesario

Tarea 2

Establecimiento
de objetivos

Revisar cuando
se necesario

Tarea 3
Formulacin de
una estrategia
que logre los
objetivos de
resultados
perseguidos

Mejorar/cambiar
cuando sea
necesario

Tarea 4

Implantacin y
puesta en
prctica de la
estrategia

Mejorar/cambia
r cuando sea
necesario

Tarea 5
Evaluacin
del resultado,
revisin de la
situacin e
inicios de los
ajustes
correctivos

Regresar a
las tareas
1,2,3 y 4
cuando sea
necesario

Principio de direccin estratgica

Una misin bien pensada

prepara a la compaa
para el futuro; establece
su direccin a largo plazo
e indica sus intenciones
de delimitar una posicin
empresarial particular.

Fijacin de objetivos

Los objetivos sirven como patrones para

seguir la trayectoria del rendimiento y el
avance de una organizacin.

Formulacin de una estrategia

La
estrategia
de
una
organizacin para lograr sus
objetivos
de
rendimiento
consiste
en
acciones
y
enfoques ya existentes y
programados
para
que
continen, completados con
nuevas acciones y trazos de
movimientos
futuros
adicionales.

Implantacin y ejecucin de la estrategia

Fundamentalmente,
la
implantacin de la estrategia es
una actividad directiva; la
organizacin, el presupuesto, la
motivacin, el desarrollo de la
cultura, la supervisin y el
liderazgo forman parte de
hacer que las cosas sucedan y
lograr los resultados financieros
y estratgicos esperados.

Evaluacin del resultado, revisin de la

situacin e inicio de ajustes correctivos
La misin, los objetivos , la
estrategia o el enfoque hacia la
implantacin de la estrategia de
una
compaa
nunca
es
suficiente; la evaluacin del
resultado, la revisin de los
cambios en el entorno exterior y
la realizacin de ajustes son
componentes
normales
y
necesarios del proceso de la
direccin estratgica.

Elementos bsicos de la Direccin

y la Administracin Estratgica

recursos y las habilidades

presentes y potenciales que
posee y domina la empresa.

amplitud y caractersticas
de su relacin productiva
con
el
entorno
socioeconmico

la explotacin de interrelaciones
entre
distintas
actividades,
recursos, habilidades, unidades
organizativas, etc.

caractersticas que la empresa

puede y debe desarrollar para
obtener y/o reforzar una posicin de
ventaja frente a sus competidores

Enfoque y modalidades para

hacer estrategias

Lder fuerte
Crecimiento
constante

Gerente adaptativo Marco de referencia,

Ciencia de la
Fuerte sentido de
improvisacin
Direccin

TRAYECTORIAS DE LOS TRES MODOS DE

FORMULACIN ESTRATGICA

La jerarqua de los planes

El fundador, el consejo
directivo o la alta
direccin

DECLARACIN DE LA MISIN

La alta administracin
y la administracin de
mandos medios

Metas Estratgicas

Planes Estratgicos

La administracin de
mandos medios y la
alta administracin

Objetivos Operativos

Planes Operativos

Las organizaciones utilizan principalmente dos tipos de

planes:
Los Planes Estratgicos y Los Planes Operativos

La jerarqua de los planes

Visin
Misin
Propsitos Bsicos
Valores
Objetivos Generales
(Estratgicos)
Metas y Polticas Generales

Programas
Proyectos
Presupuestos

Polticas especficas y normas de

operacin.
Procedimiemtos y mtodos de
trabajo

25

Pasos del proceso formal de planeacin

Responsabilidades
sociales

1. Formulacin de metas

Valores
administrativos

2. Identificacin de los objetivos

y la estrategia actual
4. Anlisis de los recursos
fortalezas y debilidades
organizacionales

3. Anlisis ambiental

5. Identificacin de las
oportunidades y las amenazas
estratgicas

6. Anlisis de brechas
determinacin de la dimensin
del cambio que se requiere en
la actual estrategia

Responsabilidades
sociales

7. Toma de decisiones
estratgicas:
Desarrollo de alternativas
Evaluacin de alternativas
Seleccin de alternativas

8. Implantacin dela estrategia

9. Medicin y control de los

avances

Valores
administrativos

Niveles de la Estrategia Empresarial

Estrategia
a nivel
corporativo
Estudio de
Factibilidad.

Estrategia
a nivel
de negocios

Estrategia
a nivel
funcional

Administracin
de
Requerimientos.

Beneficios de la planificacin
Mantenimiento del enfoque presente y futuro de la empresa.

Reforzamiento de los principios adquiridos en la misin, visin y

estrategia.
Fomento de la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.
Asignacin de prioridades en la asignacin de los recursos.
Constitucin del puente con el proceso de planeacin tctica a
corto plazo.
Obligacin a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro
perspectiva, sealando los objetivos centrales a modo que pueden
contribuir a lograrlos.

CONCLUSIONES
Visualizar cada una de las reas para poder atender
en forma inmediata sus debilidades y crecer en su
fortaleza.
Para la ejecucin de un plan estratgico debemos
contemplar siete reas siendo la estructura,
estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y
valores comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad
organizacional son ms difciles de detectar en la
lnea de base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la
vida de las organizaciones pudiendo stas alcanzar
cualquiera de los estados extremos siendo el xito o
la desaparicin.

GRACIAS