Last Planner

Identificar Causa Raz
No pregunte QU
pregunte CMO
Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC
UCvirtual | Pontificia Universidad Catlica de Chile
Causas de No Cumplimiento
Falta diseo
Cambio secuencia
Bajo rendimiento
Cambio de prioridad
Disponibilidad de moldajes
Equipo (cual?)
M.O. (quien?)
Recursos no adecuados
Pre-requisito no completado
Otros
Distribucin de CNC
Indefinicion Falta de Cambios de
cancha - Proyecto
es de
1%
Jos
proyecto
Mala Estimacin
Rojas
4%
Rendimiento - Jos
3%
Rojas
4%
Problemas
Administrarivos
1%
Falta de Cancha
(Histrico)
26%
Otros
7%
A la fecha no se cuenta con

contrato para Radier (37%)
Mala estimacin del rendimiento en
la instalacin de H Celular (25%)
Problemas
Administrarivos
13%
Falta de EquiposHerramientas
7%
Falta Mano de Obra
7%
Cambios de
Proyecto
12%
Mala Estimacin
Rendimiento
(Histrico)
20%
Falta de Materiales
7%
Falta Mano de
Obra
12%
Falta de MO TOcaranza
13%
Falta de cancha
(Radier)
38%
Mala Estimacin
Rendimiento
25%
CNC Histrico
CNC ltimas 4 semanas


Aporte de CNC Histrico


Planificacin Semanal
REGISTRO DE PLANIFICACIN SEMANAL
Carcter
Meta
Actividad
Responsable
Comprometido
Alcanzada
Cumplimiento
Revisin
Emisin
Fecha: ___ /___ /___
Fecha: ___ /___ /___
Causas de no Cumplimiento
Carta Gantt Semanal
Carpintera muro
M. Solis
100%
90%
Exteriores Corniza 8 diseos
M. Solis
100%
90%
Ext. Leones
M. Solis
100%
100%
Moldura cornisa cupula
J. Herrea
100%
80%
Raspado de muros
J. Herrea
100%
100%
Demolicin bodega
J. Herrea
80%
100%
Demolicin muro escala
W. Toledo
100%
100%
Seguimiento de Capacidad de Proveedor
R. Ortiz
100%
100%
Idear Solucin alternativa Moldajes
G. Corts
100%
100%
Planificar instalacin de motobombas
G. Corts
100%
0%
Closet tabique movil
M. Solis
Estructura metlica paneles 330
M. Solis
Conformacin bodega O.G.
J. Herrea
Resumen
Total Actividades
Total Cumplidas
PAC
10
6
60%

Firma
100
Plan Corto Plazo

PLAN DE CORTO PLAZO
Inicio Perodo:
02-nov-2009
OBRA: XXXX
Fin Perodo :
08-nov-2009
Semana
ID
02-nov
1.1
2.1.1
2.1.2
3.1
4.1
1.2
2.2.1
2.2.2
3.2
4.2
Compromisos
Actividad
SobreLosa S1
Tabiques S1a
Tabiques S1b
Yesos S1
Rasgos S1
SobreLosa S2
Tabiques S2a
Tabiques S2b
Yesos S2
Rasgos S2
03-nov
04-nov
05-nov
06-nov
07-nov
08-nov
% Comp
% Real
Responsable Actividad
33%
PPC
(Cumplimiento)
Piso 2
100%
90%
Piso 1
50%
45%
Piso 1
100%
100%






Planificacin Corto Plazo (Semanal)

Resumen Acciones Consideradas:
Planifique la semana con actividades y metas que
puedan ser realizadas.
Obtenga compromisos de los ltimos planificadores y de
los primeros tambin (observe su lenguaje).
Mida el PPC.
Registre las causas de no cumplimiento
Tome las acciones correctivas pertinente.

Last Planner System
Plan Inicial
Plan Maestro
Plan de fases
Programa
maestro
Plan Fase
Lookahead
Preparacin
del trabajo
Revisin de
Restricciones
Plan Corto
Plazo
Listado de
restriccin

Identificar lo
que puede
hacerse
Acordar lo que
se har en
base a
compromisos
Programa
Periodo
comprometido
La Reunin de Planificacin
Reunin Semanal: Motor del Sistema

110

REUNIN SEMANAL
Plan Inicial
Plan Maestro
Plan de fases
Programa
maestro
DEBE
Lookahead
Preparacin
del trabajo
Revisin de
Restricciones
Plan
Semanal
Listado de
restriccin
PUEDE
Identificar lo
que puede
hacerse
Acordar lo que
se har en
base a
compromisos
Programa
semanal
comprometido
SE
HAR
111
111
Agenda Reunin Semanal
IMPORTANTE
Cada responsable rinde

cuenta de compromiso de
semana anterior (PPC, CNC
y restricciones) y comunica
las restricciones de su rea
(lookahead).
Se designan responsables y
fecha para liberar
restricciones.
Se propone, discute y
acuerda las metas de
avance para la semana: plan
realista y comprometido
Se discuten acciones de
mejoramiento
Realizar reuniones de Planificacin (colaborativas NO impositivas,

compromisos consensuados)
Diplomado Gerencia
y Liderazgo enplanificadores)
Desarrollo de Proyectos | GEPUC
Participacin actores relevantes
(ltimos

Es fundamental para el xito la existencia de una reunin semanal :
Definir Asistentes:
Consideraciones:
Regularidad, puntualidad, agenda.

Administrador de obra
Jefe de Terreno
Duracin mxima 1,5 hrs.
Jefe de rea
Jefe de Oficina tcnica
Lder de Disciplina
Jefe de Turno
Jefe de Obra
Capataces
Subcontratistas
Jefe de Bodega
Responsable de Seguridad
Otros (direccin de obras,
cliente, etc.)
Agenda de la Reunin
Revisin de Indicadores (mximo 5 minutos)

Curvas de avance, rendimientos, PPC acumulado, Causas de no Cumplimiento
Revisin de compromisos del plan de corto plazo (semanal) anterior.

Identificar actividades que NO se cumplieron e indicar la Causa (razn) por la cul no se pudo
cumplir el compromiso
No es necesario revisar las ya completadas, a menos que se quiera reforzar algo.
Revisin del LookAhead

Arme un plan sencillo del intervalo de tiempo necesario (3 a 6 semanas)
Identifique las restricciones de las actividades (todos participan)
Cada restriccin debe transformarse en un compromiso. Es decir, debe determinarse un
responsable y fecha para liberar cada restriccin.
Planificacin de Corto Plazo (prxima semana)

Planificar la semana con actividades, compromisos de avance y metas que puedan ser
realizadas.
Obtener compromisos de los ltimos planificadores
Levantar potenciales restricciones y definir responsable de esos compromisos
Revisin de Restricciones (Compromisos de Gestin)

Revisar la lista completa de gestiones que deben hacerse para liberar restricciones.
Agregar alguna ms si corresponde y no se vio anteriormente.
114
Preparacin para la Reunin Semanal

de Planificacin
El ltimo
planificador trae:
La planificacin de la semana
anterior, incluyendo la
identificacin de las causas de
no cumplimiento.
Una planificacin preliminar
de la semana siguiente.
El listado de compromisos de
gestin (restricciones)
levantadas preliminarmente a
partir del anlisis del programa
intermedio (4 a 6 semanas) de
su unidad de produccin.
El coordinador
trae:
Programa maestro actualizado y
el programa intermedio
consolidado del proyecto.
El plan semanal integrado de la
semana anterior y de la semana
actual que resume los
compromisos asumidos
preliminarmente por los ltimos
planificadores.
Informacin del estado del
proyecto; avance, ndices de
productividad, ndices de
accidentabilidad, posibles
desviaciones, entre otras.

El ciclo de Planificacin
Da previo a Reunin (D-1):
Da de Reunin (D):
Despus de Reunin (D+1):
Resto de la semana:
Coordinador Last Planner entrega plan intermedio propuesto para las prximas semanas (4 a 6) a
ltimos planificadores.
ltimos planificadores revisan plan propuesto, identifican (listado preliminar) restricciones para
prximas semanas y establecen un plan preliminar (corto plazo) para la prxima semana.
ltimos planificadores revisan el cumplimiento del plan semanal anterior, indicando de manera
preliminar el cumplimiento o no de sus metas (valor real) as como las causas de no cumplimiento.
Coordinador Last Planner hace el ltimo seguimiento al estado de liberacin de los compromisos de
gestin (restricciones) y actualiza preliminarmente el listado.
Coordinador Last Planner consolida informacin preliminar.
ltimos planificadores manifiestan sus avances comprometidos para semana actual, y explican sus
causas de no cumplimiento de la semana anterior. Se consensua un plan semanal para la siguiente
semana con el resto del equipo del proyecto, contrastando propuestas y estableciendo los compromisos
de avance (metas).
En conjunto (facilitador , ltimos planificadores y el resto del equipo) identifican, llegan a acuerdo y
registran restricciones y se consensuan compromisos para liberarlas.
Coordinador Last Planner consolida informacin, obtiene PPC y registro de Causas de No Cumplimiento
y sus fuentes de origen.
Coordinador enva plan comprometido para la semana y lista de restricciones. Dar nfasis al envo va
mail a las personas que no estuvieron en la reunin pero que aparecen como responsables de liberar
restricciones (compromisos de gestin).
Se trabaja y se gestiona el plan (seguimiento tanto a los compromisos de gestin (restricciones) como a
las metas del plan semanal).
Reunin
Cada responsable rinde cuenta de compromiso de semana

anterior (PPC, CNC y restricciones) y comunica las
restricciones de su rea (lookahead)
Se designan responsables y fecha para liberar restricciones.
Se propone, discute y acuerda las metas de avance para la
semana: plan realista y comprometido
Se discuten acciones de mejoramiento

El ciclo de Planificacin
Da previo a Reunin (D-1):
Coordinador Last Planner entrega plan propuesto de prximas semanas a ltimos
planificadores
ltimos planificadores revisan plan propuesto, identifican restricciones para
prximas semanas y analizan plan de la prxima semana.
Da de Reunin (D):
ltimos planificadores revisan sus avances comprometidos para semana actual, y
explican sus causas de no cumplimiento
Coordinador Last Planner consolida informacin, obtiene PPC y registro de Causas
de No Cumplimiento
Coordinador Last Planner propone plan prximas semanas y en conjunto
(facilitador y ltimos planificadores) identifican y registran restricciones y se hacen
compromisos para liberarlas
Coordinador y ltimos planificadores planifican la prxima semana, contrastando
propuestas y haciendo los compromisos de avance.
Despus de Reunin (D+1):

Coordinador enva plan comprometido para la semana y lista de restricciones
Resto de la semana:
Diplomado
Se trabaja y se gestiona
elGerencia
plan y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC
REUNIN EJEMPLO

Deteccin de Restricciones en Plan Mensual (Check List)

Plan Mediano
Plazo
Restricciones con Fecha

de Liberacin y
Responsable
Check List Problemas

para Ejecutar la
Actividad
Tareas del
Periodo
Reporte de Cumplimientos Semanales (Incluyendo CNC)

Plan de Corto Plazo
(Semanal)
Causa de No
Cumplimiento
Tareas del
Periodo
Porcentaje
Alcanzado en el
Periodo
CURVAS DE AVANCE
General
Sectores

Avance General Acumulado (0210)

Avance General Acumulado (0910)

Avance Por Sectores a la Fecha

02 Octubre
09 Octubre

02 Octubre
Incidencia por Sectores en el

Atraso
09 Octubre

CUMPLIMIENTOS
PPC
Subcontratos
Empresa
General

PPC por Empresa: XXX1



PPC por Empresa: EMPRESA JT1

PPC (4 Semanas)

PPC OBRA (4 Semanas)

Evolucin del PPC
(Promedio 4 ultimas semanas)

Causas de No Cumplimiento por Tipo

(4 ltimas semanas)

Causas de No Cumplimiento por Funcin

(4 ltimas semanas)

Causas de No
Cumplimiento por Tipo
(4 ltimas semanas)
Distribucin Causas de NC
Mala
Programacion
5%
Mala
Etimacion
Rendimiento
18%
Pre-Requisito
39%
Falta Mano de
Obra
27%
Distribucin Causas de NC
Pre-Requisito
42%
Mala
Programacion
3%
Otros
8%
Falta Mano
de Obra
25%
Mala
Etimacion
Rendimiento
19%
Falta
Cancha
3%
Otros
8%
Falta
Cancha
3%

por Funcin
(4 ltimas semanas)
Aporte de Funciones a Causas de NC
Subcontratist
a
64%
Aporte de Funciones a Causas de NC
Subcontratist
a
56%
Proveedor
3%
Constructora
41%

Otros
8%
Constructora
28%
Revisin de Restricciones
Obra
Responsables

Estado Total de Restricciones

LIBERACION DE RESTRICCIONES
LIBERADAS EN EL PLAZO
LIBERADAS FUERA DE PLAZO
PENDIENTES ATRASADAS
EN DESARROLLO
25%
10%
65%

0%
Evolucin liberacin de Restricciones
7 Restricciones
pendientes
(Inspeccin)

CONFIABILIDAD (POR RESPONSABLE)
100%
100%
87%
90%
80%
70%
84%
75%
74%
68%
65%
69%
56%
60%
50%
43%
40%
30%
20%
10%
0%
Menor cantidad de restricciones
Mayor cantidad de restricciones

43%
REVISIN DE PLANIFICACIN
Plan Mensual
Plan Semanal

2 Piso

3 Piso




Resultados y Anlisis

Resultados
Desviacin con respecto al avance presupuestado
0,00%
Fecha
09-03 24-03 08-04 23-04 08-05 23-05 07-06 22-06 07-07 22-07 06-08 21-08 05-09 20-09 05-10 20-10 04-11 19-11 04-12 19-12 03-01 18-01
-5,00%
Fecha 1 planificacin
Desviacin
-10,00%
-15,00%
Problema con
-20,00%
18 de septiembre
-25,00%

Fecha de entrega
programada
Medicin del PPC

PAC - OBRA N 2
100 %
95 %
85 %
80 %
Efectividad Media = 82 %
75 %
70 %
Impactos Observados de la liberacin de

restricciones, plan semanal realista y anlisis de
causas de no cumplimiento
65 %
60 %
55 %

PAC
N 15
PAC
N 14
PAC
N 13
PAC
N 12
PAC
N 11
PAC
N 10
PAC
N 9
PAC
N 8
PAC
N 7
PAC
N 6
PAC
N 5
PAC
N 4
PAC
N 3
PAC
N 2
50 %
PAC
N 1
EFECTIVIDAD
90 %

PPC - Avance
Disciplina
PPC Avance
Piping
61%
Civil
72%
Elctrica
Hito Comprometido
PPC Avance
Inicio Documento
89%
Revisin Interna
70%
43%
Revisin B
42%
Estructural
64%
Aprobacin Cliente
56%
Mecnica
54%
Final
24%
Total general
60%
Procesos
70%
Total general
60%
Alertas: Relacin PPC Avance vs

Desviacin Real del Programa
2%
120%
0%
100%
-2%
Desviacin
-4%
80%
Desviacin
-6%
60%
-8%
PPC
-10%
40%
-12%
20%
-14%

PPC Avance
Desviacin Avance Real
S38
S37
S36
S35
S34
S33
S32
S31
S30
S29
S28
S27
S26
S25
S24
S23
S22
S21
S20
S19
S18
S17
S16
S15
S14
S13
S12
S11
S10
S9
S8
S7
S6
S5
S4
S3
S2
S1
0%
-16%
Alertas: PPC Avance vs Desviacin Real del

Programa Tendencias
2%
120%
0%
100%
-2%
-4%
80%
-6%
60%
-8%
-10%
40%
-12%
20%
-14%

PPC Avance
Desviacin Avance Real
S38
S37
S36
S35
S34
S33
S32
S31
S30
S29
S28
S27
S26
S25
S24
S23
S22
S21
S20
S19
S18
S17
S16
S15
S14
S13
S12
S11
S10
S9
S8
S7
S6
S5
S4
S3
S2
S1
0%
-16%

Se ha Replicado la metodologa Last Planner a las reuniones de Coordinacin de

Ingeniera.



CNC Totales

Ejemplo de Causas de No Cumplimiento

Compromisos con Fecha

Generados desde el 19 de agosto
al 18 de Septiembre de 2010
Generados desde el 18 de Septiembre de

2009 al 6 de abril de 2010
(95 compromisos)
(533 compromisos)
14%
Compromisos
Sin Fecha
38%
Compromisos
Con Fecha
62%
86%

Ejemplo Confiabilidad

Ejemplo Confiabilidad





Evolucion Curva de Avance con Last Planner

Caso N
1: Proyecto Extensin del Sistema de Apilamiento de Mineral
y Construccin de Piscinas de PLS y Emergencia. (180.000 HH)
Caso N
2: Proyecto Bodegas Almacenamiento y Sistemas de
Transporte de Mineral en Puerto. (95.000 HH)
Caso N
3: Proyecto Montaje Planta de Flotacin de Arenas. (85.000
HH)
Caso Sin LPS N

1: Proyecto Construccin y Montaje Ampliacin
Mineroducto. (220.000 HH)
Caso Sin LPS N

2: Proyecto Construccin Truck Shop. (323.000 HH)
Resultados de Indicadores de Proyectos

1
2
3
4
5
6
7
8
9
Indicadores
ndice de Frecuencia
Tasa Accidentabilidad
Indice de Severidad
Siniestralidad
Plazos
Margen de Utilidad
Productividad
Eficiencia Mano de Obra
Satisfaccin del Cliente
Meta
0
0
0
0
Sin Atraso
% Margen Oferta
1,5
1,05
85%
Caso N1
0,0
0,0%
0,0
0,0%
+ 9,6%
+ 148,7%
3,6
0,96
91,7%
Caso N2
0,0
0,0%
0,0
0,0%
+ 8,2 %
+ 31,0%
1,9
1,12
96,1%
Detalle
(1) ndice de Frecuencia= N Accidentes x 1 Milln / Total de Horas Trabajadas
(2) Tasa de Accidentabilidad = N Accidentes / N Trabajadores x 100
(3) ndice de Severidad = Das perdidos x 1 Milln / Total horas Trabajadas
(4) Tasa Siniestralidad = Das Perdidos / N Trabajadores x 100
(5) Plazos = (Trmino Real - Trmino Contractual / Duracin Contractual) x100
(6) Margen de Utilidad = (Margen Real- Margen Meta / Margen Meta) x100
(7) Productividad = Produccin / Recursos Utilizados = (Ventas Totales - Materiales / Mano de Obra Directa + Indirecta+ Equipos)
(8) Eficiencia Mano de Obra (PF) =HH Utilizadas / HH Ganadas
Caso N3
0,0
0,0%
0,0
0,0%
+ 5,9%
+ 85,4%
2,7
1,02
81,3%
Seguridad
IMPACTOS DE LA IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA LAST PLANNER EN OBRAS DE MONTAJE INDUSTRIAL EN MINERA
Se cumple Objetivo de cero accidentes.

Se presenta menor frecuencia y severidad con respecto a resultado histrico y casos sin LPS
Caso
Frecuencia
Accidentabilidad
Severidad
Sinestrialidad
Caso N1
0,00
0,0%
0,00
0,0%
Caso N2
0,00
0,0%
0,00
0,0%
Caso N3
0,00
0,0%
0,00
0,0%
Caso Sin LPS N1
10,00
0,8%
160,00
10,0%
Caso Sin LPS N2
1,30
0,6%
5,00
2,0%
Promedio Histrico
3,01
0,4%
31,56
3,4%

Plazos
Plazos de Construccin
Se observa atraso en los tres casos.

Caso
Inexistencia de multas o cobros por atrasos.

Satisfaccin del cliente en cumplimiento de plazos
83%, 90% y 75%.
Menor atraso que casos sin LPS.
Desvo
Caso N1
9,6%
Caso N2
8,2 %
Caso N3
5,9%
Caso Sin LPS N1
42,6%
Caso Sin LPS N2
9,7%

Mrgenes de Utilidad
Mrgenes de Utilidad
Los resultados superan los objetivos iniciales

Caso
establecidos.
Valor
Caso N1
148,7%
Los resultados son mejores respecto al
Caso N2
31,0%
desempeo histrico de la compaa y respecto
Caso N3
85,4%
de los proyectos ejecutados sin LPS
Caso Paralelo Sin LPS N1
-318,3%
Caso Paralelo Sin LPS N2
-301,5%

Promedio
Histrico
-4,9%
Resultados Satisfaccin del Cliente

Encuesta de Satisfaccin del Cliente
% Satisfaccin Cliente
Variable
Meta
Caso N1
Caso N2
Caso N3
Caso
Caso
Promedio
Paralelo Sin Paralelo Sin Histrico
LPS N1
LPS N2
Compaa
Organizacin
85,0%
91,7%
95,0%
75,0%
43,8%
93,8%
70,1%
Resp. a Sugerencias
85,0%
100,0%
95,0%
81,3%
62,5%
93,8%
80,3%
Capacidad Respuesta
85,0%
100,0%
95,0%
75,0%
56,3%
87,5%
76,7%
Resolucin Conflictos
85,0%
100,0%
100,0%
87,5%
62,5%
87,5%
80,0%
Seguridad
85,0%
75,0%
95,0%
87,5%
56,3%
100,0%
76,7%
Calidad
85,0%
91,7%
100,0%
81,3%
62,5%
100,0%
77,7%
Plazo
85,0%
83,3%
90,0%
75,0%
62,5%
75,0%
66,9%
Compromiso con Proyecto
85,0%
100,0%
100,0%
87,5%
56,3%
87,5%
80,9%
Satisfaccin Global Cliente
85,0%
83,3%
95,0%
81,3%
50,0%
87,5%
68,6%
Satisfaccin Promedio
85,0%
91,7%
96,1%
81,3%
56,9%
90,3%
75,3%
En dos de los tres casos se cumple con el objetivo de satisfaccin del cliente.
En todos los casos la satisfaccin supera los resultados histricos de la empresa
Mayor variacin positiva respecto a los resultados histricos en Satisfaccin Global, Organizacin,
Resolucin de Conflictos y Plazos.
El caso N
2 Sin LPS presenta un alto nivel de satisfaccin del cliente pero prdidas.
Resultados Correlacin PPC/SPI/CPI
Caso N1
PPC Caso N 1
Resultado Correlacin
SPI Caso N1
Correlacin de Pearson
0,790
Sig. (unilateral)
0,001
Se observa correlacin similar

entre PPC/ SPI y PPC /CPI
Tendencia a reduccin de la
variabilidad
reduccin
de
atraso y mayor eficiencia.

CPI Caso N1
0,806
0,000
Resultados de Encuesta a Equipos de Proyectos
Desempeo de la Organizacin
Impacto prximo al nivel
significativo y por sobre este nivel
en 11 de las 13 variables.
Mayor impacto en Identificacin de

Restricciones, Planificacin,
Involucramiento de la Supervisin
y Coordinacin del Equipo.
Los menores valores se presentan

en la Reduccin de Urgencias,
Liberacin de Restricciones.
Confiabilidad / Plazos / Costos

Equipos establecen relacin
entre LPS y
mejora de la confiabilidad de la planificacin,

reduccin de atrasos y menor costo.

Relacin Empresa-Cliente
Evaluacin de los equipos respecto
al impacto de LPS en la percepcin
del cliente. Se establece impacto de
LPS en relacin con el cliente
desde la perspectiva de los
equipos.
Mayor impacto en Compromiso
hacia el proyecto, Cumplimiento de
Plazos y Satisfaccin Global.
Menor impacto en Respuesta a
Sugerencias y Resolucin de
Conflictos.
Evaluacin General de la
Implementacin
La percepcin de mejoras significativas de
los proyectos que implementaron LPS
coincide con los resultados generales de
desempeo de los proyectos y a los
resultados de satisfaccin de cliente entre
aquellos casos con implementacin LPS y
aquellos sin LPS o previos en la empresa.


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Identificar Causa Raz

A la fecha no se cuenta con

CNC ltimas 4 semanas

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

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Aporte de CNC Histrico

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REGISTRO DE PLANIFICACIN SEMANAL

Exteriores Corniza 8 diseos

Moldura cornisa cupula

Demolicin muro escala

Seguimiento de Capacidad de Proveedor

Idear Solucin alternativa Moldajes

Planificar instalacin de motobombas

Closet tabique movil

Estructura metlica paneles 330

Conformacin bodega O.G.

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Plan Corto Plazo

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Planificacin Corto Plazo (Semanal)

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Last Planner System

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Reunin Semanal: Motor del Sistema

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Reunin Semanal: Motor del Sistema

Agenda Reunin Semanal

Cada responsable rinde

Realizar reuniones de Planificacin (colaborativas NO impositivas,

Reunin Semanal: Motor del Sistema

Regularidad, puntualidad, agenda.

Revisin de Indicadores (mximo 5 minutos)

Revisin de compromisos del plan de corto plazo (semanal) anterior.

Revisin del LookAhead

Planificacin de Corto Plazo (prxima semana)

Revisin de Restricciones (Compromisos de Gestin)

Preparacin para la Reunin Semanal

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Da previo a Reunin (D-1):

Despus de Reunin (D+1):

Cada responsable rinde cuenta de compromiso de semana

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Despus de Reunin (D+1):

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Deteccin de Restricciones en Plan Mensual (Check List)

Restricciones con Fecha

Check List Problemas

Reporte de Cumplimientos Semanales (Incluyendo CNC)

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Avance General Acumulado (0210)

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Avance General Acumulado (0910)

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Avance Por Sectores a la Fecha

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Incidencia por Sectores en el

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