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INTRODUCCINALESTUDIODE

TIEMPOSYMOVIMIENTOS
INTRODUCCIN AL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar
los tiempos estndar de cada una de las operaciones que componen un
proceso, as como analizar los movimientos que hace el operario para
llevar a cabo la operacin. De esta forma se evitan movimientos
innecesarios que solo incrementan el tiempo de la operacin.
El estudio de tiempos y movimientos permite detectar operaciones que
estn causando retrasos en la produccin y mejorar la eficiencia de la
lnea. Dentro del estudio de tiempos y movimientos, tambin se toman
en cuenta las condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el
desempeo de los operarios. Es necesario mantener buenas
condiciones ambientales para reducir la fatiga.
Se debe mantener la calidad en cada operacin para evitar prdidas de
tiempo en reproceso de producto terminado.

HISTORIA
Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet
acerca de la fabricacin de alfileres, cuando se inici el estudio de
tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con
las propuestas de Taylor que se difundi y conoci esta tcnica, el padre
de la administracin cientfica comenz a estudiar los tiempos a
comienzos de la dcada de los 80's, all desarroll el concepto de la
"tarea", en el que propona que la administracin se deba encargar de la
planeacin del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo
deba tener un estndar de tiempo basado en el trabajo de un operario
muy bien calificado. Despus de un tiempo, fue el matrimonio Gilbreth el
que, basado en los estudios de Taylor, ampliar este trabajo y

desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17


movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revs).
A Frederick W. Taylor se le considera generalmente como el padre del
moderno estudio de tiempos en Estados Unidos, aunque en realidad ya
se efectuaban estudios de tiempos en Europa muchos aos antes que
Taylor. En 1760, un francs, Perronet, llev a cabo amplios estudios de
tiempos acerca de la fabricacin de alfileres comunes del No. 6 hasta
llegar al estndar de 494 piezas por hora.
Taylor empez su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando
laboraba en la Midvale Steel Company de Filadelfia. Despus de 12
aos desarroll un Sistema basado en el concepto de tarea. En l,
Taylor propona que:
La administracin de una empresa deba encargarse de planear el
trabajo de cada empleado por lo menos con un da de anticipacin.
Cada hombre deba recibir instrucciones detalladamente por escrito que
describieran su tarea en detalle y le indicaran adems los medios que
deba usar para efectuarla.
Cada trabajo deba tener un tiempo estndar que estuviera basado en
las posibilidades de trabajo de un operario altamente calificado.
En el proceso de fijacin de tiempos, recomendaba dividir el trabajo en
pequeas porciones llamadas elementos.
En Junio de 1903, en la reunin de la A.S.M.E. efectuada en Saratoga,
Taylor present su famoso artculo Shop Management (Administracin
del Taller), en el cual expuso los fundamentos de la Administracin
Cientfica. Por mencionar algunos puntos los siguientes:
El Estudio de tiempos, junto con los implementos y mtodos para
llevarlo
a
cabo
adecuadamente.
La Estandarizacin de todas las herramientas e implementos usados
en la
fbrica.
La Estandarizacin de acciones o movimientos de los obreros para

cada
clase
de
Tarjetas de instrucciones para el trabajador.

trabajo.

Estudio de tiempos
El estudio de tiempos es una tcnica utilizada para determinar el tiempo
estndar permitido en el cual se llevar a cabo una actividad, tomando
en cuenta las demoras personales, fatiga y retrasos que se puedan
presentar al realizar dicha actividad. El analista de estudios de tiempos
tiene varias tcnicas que se utilizan para establecer un estndar: el
estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los
movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones
basadas en datos histricos. El estudio de tiempos busca producir ms
en menos tiempo y mejorar la eficiencia en las estaciones de trabajo.

Estudio de movimientos
El estudio de movimientos consiste en analizar detalladamente los
movimientos del cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de
eliminar los movimientos inefectivos y facilitar la tarea. Este estudio se
combina con el estudio de tiempos para obtener mejores resultados
respecto a la eficiencia y la velocidad con que se lleva a cabo la tarea. El
estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual
de los movimientos y el estudio de los micros movimientos. El primero se
aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el
segundo slo resulta factible cuando se analizan labores de mucha
actividad cuya duracin y repeticin son elevadas. Dentro del estudio de
movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos
movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan
Therbligs, son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un
color y una letra O SIGLA:

Principios de economa de movimientos


La capacidad humana para la realizacin de tareas depende del tipo de
fuerza, el msculo que se utiliza en la realizacin de la tarea y la postura
de la persona al realizar dicha tarea. Por eso se debe disear el trabajo
de acuerdo con las capacidades fsicas del individuo para lograr un mejor
rendimiento en la realizacin del trabajo.
Hay tres principios bsicos:
Los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposicin y
condiciones en el sitio de trabajo, Y los relativos al diseo del equipo y
las herramientas.

Therblig Letra O Sigla Color


BUSCAR
SELECCIONAR
TOMAR O ASIR
ALCANZAR
MOVER
SOSTENER
SOLTAR
COLOCAR EN POSICION
PRECOLOCAR EN POSICION
INSPECCIONAR
ENSAMBLAR
DESEMSAMBLAR
USAR
RETRASO INEVITABLE
RETRASO EVITABLE
PLANEAR
DESCANSAR

B
SE
T
AL
M
SO
SL
P
PP
I
E
D
U
DI
DEV
PL
DES

Negro
Gris claro
Rojo
Verde oliva
Verde
Dorado
Carmn
Azul
Azul cielo
Ocre quemado
Violeta oscuro
Violeta claro
Purpura
Amarillo ocre
Amarillo limn
Castao o caf
Naranja

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as:


Eficientes o Efectivos
De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y pre colocar en
posicin.

De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.


Ineficientes o Inefectivos
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin,
inspeccionar y planear.
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y
sostener.

OBJETIVOS
Del estudio de tiempos
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.
Conservar los recursos y minimizan los costos.
Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos
o de la energa.
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta
calidad.
Del estudio de movimientos
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.

Extrado de Los principios de la economa de los movimientos.

http://ingkarentmorales.blogspot.mx/2011/01/introduccion-al-estudio-de-tiempos-y.html