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1990 1991 1992 Est % 92

Ventas 302,172 348,095 311,581


Costo de Ventas 235,956) 268,407) 227,011) -73%
Utilidad Bruta 66,216 79,688 84,570 27%
Gastos de Operación 40,706) 44,339) 39,495) -13%
Utilidad de Operación 25,510 35,349 45,075 14%
Costo Financiero 19,873) 18,978) 22,796) -7%
Utilidad después de intereses5,637 16,371 22,279 7%
Depreciasión 2,817) 8,609) 6,897) -2%
Utilidad antes de impuestos 2,820 7,762 15,382 5%
Impuestos 1,128) 3,105) 6,153) -2%
Utilidad Neta 1,692 4,657 9,229 3%

Balance General
DESTINOS INVERSIONES 1990 1991 1992
OPERACIÓN Activo Circulante 166,438 152,592 115,089
INFRAESTRUCTURA Activo Fijo 231,880 209,834 215,690
Otros Activos 4,041 9,175 18,708
Total Activo 402,359 371,601 349,487

Pasivo Circulante
FUENTES FINANCIAMIENTOS 1990 1991 1992
DE CORTO Pasivo Circulante 195,755 190,762 84,810
DE LARGO Pasivo Largo Plazo 43,314 28,010 101,371
Total Pasivo 239,069 28,010 292,133

DE LARGO PLAZO Capital Contable 163,289 152,828 163,306


Total Pasivo + Capital 402,359 180,839 455,439

RENTABILIDAD
Margen utilidades/ventas 0.56
rotacion Ventas/activos 0.75
Apal financiero Activos/capital contable 2.46

ROE para el activista multiplicar margen,rotacion,apalancamiento


ROA para el negocio multiplicar margen y rotacion
1993 Est % 93 V%
231,165 -26%
160,709) -70% -29%
70,456 30% -17%
52,497) -23% 33%
17,959 8% -60%
28,077) -12% 23%
10,118) -4% -145%
3,469) -2% -50%
13,587) -6% -188%
0% -100%
13,587) -6% -247%

1993
93,661 PROPIEFDAD Y PATTRIMONIO
312,487 DE LA EMPRESA

406,148

1993
89,334
105,020 LO QUE EL NEGOCIO DEBE
105,020

211,794 LO QUE ES PROPIEDAD DE LOS


316,814 ACCIONISTAS

ancamiento 1.04%
0.42