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  • Administracion de Inventario

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    FILOSOFIA JAT - TARJETAS KANBAN - SISTEMAS DE HALAR

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    ADMINISTRACION DE INVENTARIO

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    * comenzs a flraese al Catads y + siropa, especialmente por medio wnages a de empre ‘sas norteamericanas, alicdedor de 1982 0 1983, y apioxi- adamente en 1985 comenzé a aparcece en Centro y ‘Suramética, eambién por media de divisiones de empresas ‘Ya no es necesario citar cxclusivamente los ejemplos ‘de compafias japonesas. Hin rcalidad, se pucden ya elimi nar, en lo posible, las eeferencias al Japdin al hablas det JAT Esta es una filosofla industrial que tealmente ha hecho su aparicin en el Occidente. “108 SIETE ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA JAT Hablemos un poco miss de los set elementos det enfoque |japonés para la productividad que encontrar» aplicables - envel Occidente, Scis de ellos son clementas stern y el ow Mer fire 11) ementos imemor cs a Filosofia lad ex la fuente. Hay Sapoes ere Seeeet conpasant Figure 11. Ca Monona SAT tceno cs un sistema de control conocide como sistema de hhalat, Kanban u operaciones etabonadas 1B cleamcnto extcrne son fas corapras [AT ee LACREACION DE UN JAT OCCIDENTAL Hasta shora en el process aorveameniang a elementos centrados en et JAL mo pasa oncepto actual de que l JA secomponede tos bsicost Primero, deterinamos que «deci que el JAT perfecto no sea un sistema de hala En un sinema JAT perfecto, en el cual faye un articulo cada ver, al un proceso de produccién to adda operacin seguirts halando a la operacin anterior, cual todas ls cosas se mueven Ihaciéndola producir solamente al ritmo descado. Peto si cl En un mundo de eal flujo fuera an perfecto, no habria necesidad de sefiales La ‘efiales Kanban, tefial Kanban es una concesion que se utilizar wolamente an ms needed flujo perfecto de un ar cusnvo se mice Fel mundo reabhay muchas reas en las ble resolver todos los problemas y Megara absolut de un ariculo cada ver. Ea tales PL JAT PERFECTO mos pod Sse wa via JAT peta? chligade ep produced Pep imaereprceentinio wits | Kusben x copie ome ee ee re oe Sc iiernoriine mci: | dagen ide trabajo. Un componente emperaria en la operacién I y es usr de una maquina a or, uno ca ve, hasta que |. Cuando ol ensemble final ee reer erfoado y lio para su cliente, subcnsamble. akeyeie En una celda de trabajo no hay necesidad de que las yd abe Imiquins se comniquen por medio de scales Kanban. Soncoincidenes las peas yen de miguina a miquina tin cadaver Ba un tmunda perfecto, la celda de trabajo eda precuament 1 velocidad requerid pore cliznte {Gempo de ciclo) puede variarlos modelos pizas con a Frcwencia necesita para amolare a as necesidades dl ame (nivelacion dea carga. Entonces psa integrane = emeste cao el deparamento me io de setales Kanban para que las dstintas eek ‘das de trabajo puedan indicarle qué debe fabricar y euindo. Con este méodo, la miquina parece ser parte incegral de cada celda de trabajo, pucs envia con frecuencia pequetios lore a cada una de ella. 4. Cuando una empresi no se atreve 8 poner una ‘maquina dificultosa en una celda de trabajo debi- do a problemas de mantenimiento exénicos que pparalizarfan toda la celda. Mientras no se haya re- sucleo el problema de mantenimiento, la miqui- tna deberd andar sola asu propio ritmo y enlazare ‘con las demds operaciones por medio de sefales Kanban, 5. Cuando existen problemas de calidad, cullos de botella© problemas de capacidad que obstacul zan el flujo gil de las operaciones. ‘General Motors envi sefales dores, de computador a computador, Cada vee es mis frecuente ver que lo imismos sirven de sel, tanto proveedores EL SISTEMA KANBAN PEQUENOS Y TIEMPO DE. ‘Cuando se necesita un sistema sas claves para hacer que dl sis

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