Articol: Care sunt abilitile unui bun Trainer?

tim cu toii c un trainer trebuie s i mbunteasc i s i extind n mod constant abilitile i competenele.
Ca trainer, este esenial s nelegi care sunt aptitudinile i competenele de care ai nevoie. Din pcate standardele
internaionale ale acestei ocupaii nu ofer o list de verificare uor de aplicat.
Urmtoarea list conine multe dintre abilitile i calitile necesare unui trainer, redate nu ntr-un mod exhaustiv, ci ca
markeri pentru validarea profilului unui trainer.

Competene de rol:

Prezentarea - pentru ca prezentarea ta s aib impactul dorit, trebuie s structurezi i s comunici ideile ntrun mod ct mai clar i convingator, mentinnd aprinse curiozitatea i atentia celor din sal. De asemenea este foarte
important s creezi materiale vizuale potrivite pentru susinerea ideilor pe care vrei s le transmii;
Facilitarea gestionarea activitilor, generarea contribuiilor participanilor i a experienelor de nvare;
Realizarea activitilor de tipul Unu-la-unu - coaching, consiliere, mentorat, evaluare;
Consultana - investigarea, diagnosticarea, consilierea, evaluarea, parteneriatul;
Rezolvarea problemelor perspicacitate, spirit inovativ, perseveren;
Realizarea Design-ul - dezvoltarea de cursuri, materiale de curs, activiti de, oportuniti de nvare.

Abiliti i competene personale:

Comunicarea - ascultarea, adresarea ntrebrilor, oferirea explicaiilor i a feedback-ului;

Abiliti interpersonale - construirea relaiilor, gestionarea conflictelor;
Asertivitatea - ncredere, capacitate de a oferi sprijin, abiliti de negociere;
Flexibilitate - receptiv, creativ, adaptabil, gestionarea eficient a schimbrii;
Expertiz - cunotine, experien, perspicacitate, trebuie s fie la curent cu ultimele nouti din domeniul su.

Abiliti organizatorice:

Lucru n echip - egalitar, acord susinere i ncredere echipei i participantilor la training, colaborare;
Auto-management - gestionarea stresului, timpului i a activitilor proprii, spirit de iniiativ, autodidact;
Abiliti de conducere i de leadership planificarea i coordonarea activitilor de nvare, motivarea i
incurajarea echipei/participanilor;
Rezolvarea problemelor se asigur c sarcinile sunt ndeplinite la timp i conform cerinelor, se implic n
rezolvarea activitilor operaionale dificile;
Managementul resuselor, relaiilor i al informaiilor adeseori formatorul este implicat n activiti care
presupun gestionarea eficient a tuturor resurselor necesare: financiare, de timp, materiale, umane. Formatorul are
un rol foarte important i n promovarea produselor de training prin participarea sa la ntalniri de
afaceri/evenimente/sesiuni de networking i diseminarea informaiilor despre programele de training dezvoltate,
susinute. Tot formatorul este actorul principal n relaiile pe care le stabilete cu participanii la cursuri (customer
care).

Din discuiile purtate cu traineri, am realizat c dezvoltarea profesional a unui trainer se afl ntr-o strans legatur cu
cerinele postului. ns dezvoltarea profesional continu este produsul intereselor i ambiiilor personale. Puini formatori
par totui s foloseasc orice fel de schema sau instrument care s i ajute n identificarea punctelor slabe i n
dezvoltarea expertizei profesionale.
Binenteles c orice schema i are limitele ei. Dar, principalul beneficiu al acestui tip de schem este acela c ofer o
perspectiv rapid a tot ceea ce implic un training dincolo de sala de curs i ne poate fi de folos dac ne dorim s fim cel
puin la fel de preocupai de dezvoltarea noastr continu, precum pretindem participanilor la cursurile noastre.

Managerii de succes si jucatorii de sah

Recommend

Managerii si jucatorii de sah au multe in comun o strategie clara, miscari precise, adaptabilitate, atentie la
adversar, concentrare si folosirea fiecarei piese la momentul potrivit, conform calitatilor sale. Si tehnica nu se
opreste aici. E nevoie de exercitiu continuu si imbunatatirea jocului. Castigand si pierzand ne formam experienta,
stilul propriu si ne imbunatatim continuu.

Poate te intrebi ce au comun aceste doua categorii. Ti-as raspunde ca multe si ti-as aduce si argumente. Sahul este
un joc al oamenilor inteligenti si doar ce-i mai buni reusesc sa-l stapaneasca. Nimic mai adevarat ca si in
management. Hai sa vedem care sunt calitatile unui manager de succes si strategia lui de sah din organizatie.
In primul rand, managerii de succes au o strategie clar definita. Ei nu joaca la intamplare. In plus, au capacitatea
de a anticipa miscarile competitorilor si de a se adapta la situatiile neprevazute.
In al doilea rand, un manager performant stie foarte bine calitatile fiecarui angajat. II muta strategic si rolurile
fiecaruia sunt clar definite. Nu aplica aceeasi strategie pentru toate piesele sale, ci personalizat. Acesta poate
identifica si valorifica abilitatile unice ale angajatilor sai, integrandu-le in strategia generala a atacului.
In al treilea rand, acest tip de manager reuseste sa castige de fiecare data, folosind aceleasi piese, insa miscari
diferite. Succesul sau este dat de modul in care atribuie roluri oamenilor si ii motiveaza sa performeze.
Si nu il ultimul rand, un manager de succes are nevoie constant de a-si imbunatati strategia daca vrea sa castige. E
mereu activ, joaca des, exerseaza si e foarte sigur pe el. Ca doar asa-i in sah, nu?!