TEORA DE LA DECISIN

ALUMNA: Caballero Jimnez Ana Luca

TEORA DE LAS DECISIONES

Como administradora de
empresas deseo invertir en un
negocio, para ello cuento con
s/ 20.000 ahorrados. Un
inversionista me ha sugerido 4
posibles opciones de negocio

1) ALOJAMIENTO PARA MASCOTAS

BAR DEPORTIVO

RESTARANT MVIL

PASTELERA BOUTIQUE

TEORA DE LAS DECISIONES

Analizando el nivel de demanda
futura, ahora tengo que decidir
cunto invertir en cada opcin. La
siguiente tabla representa las
ganancias que obtendra (en miles
de soles) para cada escenario
posible de comportamiento de
mercado.

TEORA DE LAS DECISIONES

MATRIZ DE GANANCIAS
ESTADOS DE LA NATURALEZA
DEMANDA

DEMANDA MEDIA

DEMANDA

ALTERNATIVAS

ALTA

ALOJAMIENTO PARA

280

200

-150

310

250

-300

300

400

-210

500

310

-350

MASCOTAS

BAR DEPORTIVO

RESTAURANT MVIL
PASTELERA
BOUTIQUE

BAJA

En esta situacin podemos descubrir los

estados posibles de la Naturaleza pero
desconocemos la probabilidad de ocurrencia de
cada uno de ellos, por lo que vamos a trabajar

1) CRITERIO MAXIMN O DE WALD:

CRITERIO MAXIMIN O WALD
ESTADOS DE NATURALEZA
ALTERNATIVAS

MNIMAS

DEMANDA

DEMANDA

DEMANDA

ALTA

MEDIA

BAJA

PARA MASCOTAS

280

200

-150

-150

BAR DEPORTIVO

310

250

-300

-300

300

400

-210

-210

500

310

-350

-350

ALOJAMIENTO

RESTAURANT
MVIL
PASTELERA
BOUTIQUE

GANANCIAS

La decisin ptima con este criterio sera

invertir
en un Alojamiento para mascotas
.
ya que me generar una ganancia
mxima, es decir que no perdera mucho

2)

CRITERIO MINIMAX O SAVAGE:

Elegimos la mejor ganancia

por cada columna:

CRITERIO MINIMAX O SAVAGE

ESTADOS DE NATURALEZA

ALTERNATIVAS

DEMANDA

DEMANDA

DEMANDA

ALTA

MEDIA

BAJA

280

200

-150

BAR DEPORTIVO

310

250

-300

RESTAURANT MVIL

300

400

-210

500

310

-350

ALOJAMIENTO PARA
MASCOTAS

PASTELERA
BOUTIQUE

Luego

determinamos

el

costo

de

oportunidad yMATRIZ
se elige
el menor.
DE COSTO DE OPORTUNIDAD
ESTADOS DE NATURALEZA
DEMANDA

MXIMO COSTO

DEMANDA

DEMANDA

MEDIA

BAJA

220
190

200
150

0
150

220
190

200

60

200

PASTELERA

BOUTIQUE

90

200

200

ALTERNATIVAS
ALOJAMIENTO
PARA MASCOTAS
BAR DEPORTIVO
RESTAURANT

ALTA

DE
OPORTUNIDAD

MVIL

La decisin ptima con este criterio es

invertir en un Bar deportivo por tener el
menor costo de oportunidad, es decir esta

3) CRITERIO MAXIMAX:

Aqu se elige la mejor o mxima

ganancia por cada
alternativa
CRITERIO
MAXIMAX .

ESTADOS DE NATURALEZA
ALTERNATIVAS

ALOJAMIENTO
PARA MASCOTAS
BAR DEPORTIVO
RESTAURANT

MXIMAS

DEMAND

DEMANDA

DEMANDA

A ALTA

MEDIA

BAJA

280
310

200
250

-150
-300

280
310

300

400

-210

400

500

310

-350

500

GANANCIAS

MVIL
PASTELERA
BOUTIQUE

La decisin ptima ser invertir en una Pastelera Boutique

por presentar la mxima ganancia posible.

4) CRITERIO DE RAZONAMIENTO INSUFICIENTE

O CRITERIO LAPLACE:

El decisor asume que todos los estados de la

naturaleza son equiprobables.
CRITERIO LAPLACE
ESTADOS DE NATURALEZA
ALTERNATIVAS

DEMANDA

DEMANDA

DEMANDA

ALTA

MEDIA

BAJA

280

200

-150

BAR DEPORTIVO

310

250

-300

RESTAURANT

300

400

-210

MVIL
PASTELERA

500

310

-350

ALOJAMIENTO
PARA MASCOTAS

BOUTIQUE

Para encontrar la decisin ptima se selecciona la

decisin con el mayor valor esperado.
E(X1)= E (ALOJAMIENTO PARA MASCOTAS)= 280
(0.33) + 200 (0.33) -150 (0.33)= 109
E(X2)= E (BAR DEPORTIVO)= 310 (0.33)

+ 250

(0.33) -300 (0.33)= 86

E(X3)= E (RESTAURANT MVIL)= 300 (0.33) +
400 (0.33) -210 (0.33)= 161.7
E(X4)= E (PASTELERA BOUTIQUE)= 500 (0.33)
310 (0.33) -350 (0.33)= 151.8

5) CRITERIO DE HURWICZ:

Si suponemos que el
empresario es
neutral
EL CRITERIO
DE =0,5
HURWINCZ
ESTADOS DE NATURALEZA
ALTERNATIVAS

ALOJAMIENTO PARA
MASCOTAS

MXIMAS

DEMANDA

DEMANDA

DEMANDA

ALTA

MEDIA

BAJA

280

200

-150

65

GANANCIAS CON
=0.5

BAR DEPORTIVO

RESTAURANT MVIL

PASTELERA
BOUTIQUE

310

250

-300

300

400

-210

95

500

310

-350

75

T(X1) = T(ALOJAMIENTO PARA MASCOTAS)= 0.5

(280) + 0.5 (-150 )= 65
T(X2) = T(BAR DEPORTIVO)= 0.5 ( 310) + 0.5 (300 )= 5
T(X3) = T(RESTAURANT MVIL)= 0.5 (400) +
0.5 (-210 )= 95
T(X4) = T(PASTELERA BOUTIQUE)= 0.5 (500) +
0.5 (-350 )= 75
En este criterio la decisin ptima sera invertir en
un Restaurant mvil, ya que puedo tener una

6) EN SITUACIN DE RIESGO
SITUACIN DE RIESGO

ESTADOS DE NATURALEZA

ALTERNATIVAS

GANANCIA

DEMANDA

DEMANDA

DEMANDA

ALTA

MEDIA

BAJA

PARA MASCOTAS

280

200

-150

170

BAR DEPORTIVO

310

250

-300

170

RESTAURANT

300

400

-210

228

PASTELERA

500

310

-350

273

BOUTIQUE
PROBABILIDAD

0.5

0.3

0.2

ALOJAMIENTO

ESPERADA

MVIL

La mayor esperanza Matemtica es: 248

T(X1) = (280 x 0.5 + 200 x 0.3 150 x
0.2)= 170
T(X2) = (310 x 0.5 + 250 x 0.3 300 x
0.2)= 170
T(X3) = (300 x 0.5 + 400 x 0.3 -210 x 0.2)=
228
T(X4) = (500 x 0.5 + 310 x 0.3 -350 x
0.2)= 273
En una situacin de riesgo se podra invertir en el

7) CONSIDERACIN DE LA VARIABILIDAD DE LOS

RESULTADOS:

Se elige X4=PASTELERA BOUTIQUE

=224.67 = Mximo beneficio teniendo en
cuenta la aversin al Riesgo, quiere decir
que obtendra un buen beneficio econmico
Si
estamosen
dispuestos
asumir
prdidas
8) CONSIDERACIN
DEL
RIESGOaDE
RUINA
si
invierto
el
negocio
de
la pastelera
hasta
de s/ 150.000 teniendo una demanda
boutique.
baja, se rechazan las inversiones como Bar
deportivo y Pastelera boutique ya que
podran generar prdidas que no se podran
asumir (-350 y -300) .Se tendr que elegir
entre el Restaurant mvil y el alojamiento
para mascotas, a travs de la esperanza
matemtica o bien considerando la funcin
de Utilidad que penalice la dispersin de
resultados a travs del Riesgo.

9) LA UTILIZACIN DE LAINFORMACIN PERFECTA Y EL

CONCEPTO DE VALOR ESPERADO EN EL CONTEXTO DE
RIESGO
CRITERIO DE GANANCIA ESPERADA
ESTADOS DE NATURALEZA
ALTERNATIVAS

DEMANDA

DEMANDA MEDIA

ALTA

ALOJAMIENTO

DEMANDA
BAJA

GANANCIA
ESPERADA

280
310

200
250

-150
-300

170
170

RESTAURANT

300

400

-210

228

MVIL
PASTELERA

500
0.5

310
0.3

-350
0.2

273

PARA MASCOTAS
BAR DEPORTIVO

BOUTIQUE
PROBABILIDAD

GEIP= (500 x 0.5 + 400 x 0.3

Quiere decir que si puedo obtener informacin, que me asegure
-150 x 0.2)
273= 67
GEIP=67 la ocurrencia de cierto estado de la naturaleza, puedo pagar

10) LA UTILIZACIN DE LAINFORMACIN IMPERFECTA Y EL

CONCEPTO DE VALOR ESPERADO EN EL CONTEXTO DE RIESGO
ESTADOS DE NATURALEZA

DEMANDA

DEMANDA

DEMANDA

GANANCIA

ALTA

MEDIA

BAJA

ESPERADA

MASCOTAS

280

200

-150

170

BAR DEPORTIVO

310

250

-300

170

300

400

-210

228

500

310

-350

273

0.5

0.3

0.2

=1

CREC.POSITIVO

0.800

0.700

0.400

CREC.NEGATIVO

0.200

0.300

0.600

PROBABILIDAD

CREC.POSITIVO

0.4

0.21

0.008

0.62

CONJUNTA

CREC.NEGATIVO

0.1

0.09

0.12

0.31

CREC.POSITIVO

0.645

0.339

0.013

1.00

CREC.NEGATIVO

0.323

0.290

0.387

1.00

ALTERNATIVAS

ALOJAMIENTO

PARA

RESTAURANT MVIL
PASTELERA BOUTIQUE
PROBABILIDAD

PROBABILIDAD
CONDICIONADA

PROBABILIDAD
REVISADA

Ganancia revisada = Posteriori

CRECIMIENTO POSITIVO

CRECIMIENTO
NEGATIVO

E(ALOJAMIENTO PARA

E(ALOJAMIENTOPARA

MASCOTAS)= 246.45

MASCOTAS)=90.39

E(BAR DEPORTIVO)=

E(BARDEPORTIVO)=

281

56.53

E(RESTAURANT MVIL)=

E(RESTAURANTMVIL)=

326.37
E(PASTELERA

131.63
E(PASTELERA

BOUTIQUE)= 423.04

BOUTIQUE)=115.95

Calculamos la Ganancia Esperada con

la Informacin Adicional:
GECIA= 423.04 x 0.62 + 131.63 x 0.31
=303.1
Calculamos la Ganancia Esperada de La
Informacin Adicional:
GEIA= 303.09 273 = 30.1
Conclusin: La cantidad mxima que se

CONCLUSIONES
La mejor alternativa de decisin para
invertir y obtener ganancias
dependiendo del nivel de demanda si es
alta, moderada o baja la obtendra en el
negocio de restaurant mvil, tambin
podemos considerar que la pastelera
boutique tambin sera una fuerte
alternativa al elegir, esto depender del
estudio del mercado que se realice.