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INSTITUO TECNOLOGICO SUPERIOR DE PUERTO

VALLARTA

INGENIRIA EN GESTIN EMPRESARIAL- 14/06/2015

MODELOS
1. Modelo de H. Igor Ansoff
a) Caractersticas: Este modelo representa una estructura conceptual para la
administracin de discontinuidades, un acercamiento sistemtico para la toma de
decisiones estratgicas, as como una metodologa para guiar la implementacin.
b) Fases: - Medio ambiente - Evaluacin de los sistemas de respuesta
- Postura estrategia

- El sistema de administracin de eventos estratgicos.

c) Descripcin de Fases: Administracin por control del desempeo, adecuado


para cambios lentos.
Administracin por extrapolacin, cuando el cambio el rpido pero el futuro puede
ser fijado por extrapolacin con el pasado.
Administracin por anticipacin.
Administracin a travs de la flexibilidad.
2. Modelo de Fred r. David
a) Caractersticas: Modelo como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma
de decisiones en una organizacin, se organiza informacin cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre.
b) Fases: - Formulacin de las estrategias. - Ejecucin de las estrategias.
- Evaluacin de las estrategias.
c) Descripcin de Fases: Investigacin interna y externa. - Anlisis.
- Toma de decisiones. - Fijacin de metas. - Fijacin de polticas.
- Asignacin de recursos.
planificado).

- Medir el desempeo de la organizacin (segn lo

3. Modelo de Michael E. Porter


a) Caractersticas: Modelo con la importancia del anlisis competitivo, no solo en
la formulacin de la estrategia de la empresa, sino tambin en las finanzas
corporativas, en la comercializacin, en el anlisis del mercado de valores y

muchas otras reas de los profesionales de la direccin, en funciones diversas y


en diferentes organizaciones.
b) Fases: - La amenaza del ingreso. - La intensidad de la rivalidad entre los
competidores.
- Presin de productos sustitutos. - Poder negociador de los competidores.
- Poder de negociacin de los proveedores.
c) Descripcin de Fases: Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificacin
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia
Conclusin
Los tres modelos son muy similares se enfocan en sistemas sistmicos y son de
gran utilidad para la toma de decisiones.
Bibliografa
http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf
http://cdigital.dgb.uanl.mx/te/1020147995/1020147995_03.pdf
https://renatamarciniak.wordpress.com/tag/modelo-de-gestion-estrategica/

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