Evaluar la intensidad de la informacin

Determinar el papel de las tecnologas de la informacin en la estructura de la industria

Identifcar y clasifcar las formas en que la tecnologa de informacin puede crear una ventaja
competitiva
Investigar cmo la tecnologa de la informacin podra generar nuevos negocios
Desarrollar un plan para el aprovechamiento de la tecnologa de la informacin

Compitiendo en
la Era de la
Informacin

La
Cambia la estructura de la industria (el poder de los compradores, poder de los proveedores, amenaza transformacin
de la naturaleza
de potenciales entrantes, la amenaza de productos sustitutos, la rivalidad existente entre los
de la
competidores)
competencia
Crea ventajas competitivas (disminucin del costo, fomento de la diferenciacin, transformacin del
mbito de la competencia)
Crea nuevos negocios (hace factibles nuevas actividades, genera nuevos negocios al crear una
demanda indirecta para nuevos productos, crea nuevos negocios dentro de los que ya existen)

Transforma la Cadena de Valor (transforma el modo en que las actividades de valor son realizadas y el
origen de los lazos entre ellas)
Transforma el Producto ( la mayor parte de los productos constan de un componente fsico, el producto
en s y ; otro de informacin, lo que el comprador tiene que saber para obtener y utilizar el producto .
Infuye en la Direccin e Intensidad del Cambio (la relacin que exista entre la intensidad de
informacin de la cadena de valor y el contenido informativo del producto depender del tipo de
industria)

Cambiar la estructura de la industria y en consecuencia cambiar las reglas de la competencia.

Crear nuevos negocios, incluso dentro de las mismas operaciones existentes en una compaa.
Crear ventaja competitiva para encontrar nuevos modos de superar a los rivales.

La tecnologa de
la informacin

Cambiar
cambiar la
manera de ver y
hacer el negocio

Cmo la informacin entrega ventaja competitiva?