PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADOR

SEDE SANTO DOMINGO

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROCESO DE GESTIN DE TALENTO HUMANO

CARRERA:
ING. CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ASIGNATURA:
GESTIN DE TALENTO HUMANO
AUTORES:
MOREIRA PIN ERIKA CAROLINA
VISCAINO ZAMBRANO ESTEPHANY FERNANDA
NIVEL Y PARALELO:
5TO A
DOCENTE:
MG. ALEX VENEGAS
FECHA:
10 DE JUNIO DEL 2015

DESARROLLO DE ACTIVIDADES
1. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE GESTIN DE TALENTO HUMANO

2.

DETALLAR O DESCRIBIR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL

PROCESO DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO
La ARH es un conjunto integrado de procesos dinmicos e interactivos. Los procesos
bsicos de ARH SON:

PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS:

Son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa. Se puede llamar
procesos para proveer o abastecer personas. Incluyen el reclutamiento y la seleccin

del personal.
PROCESOS PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS:
Son los procesos para disear las actividades que las personas realizarn en la
empresa, para orientar y acompaar su desempeo. Incluyen el diseo organizacional

y de puestos, el anlisis y la descripcin de los mismos, la colocacin de las personas

y la evaluacin del desempeo.

PROCESO PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS:
Son los procesos para incentivar a las personas y para satisfacer sus necesidades
individuales ms elevadas. Incluyen recompensas, remuneracin, prestaciones y

servicios sociales.
PROCESO PARA DESARROLLAR LAS PERSONAS:
Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
Implican el desarrollo y la formacin. La administracin del conocimiento y de las
competencias, el aprendizaje, los programas de cambios y el desarrollo de carreras, y

los programas de comunicacin y conformidad.

PROCESOS PARA RETENER A LAS PERSONAS:
Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias
para las actividades de las personas. Incluyen la administracin de la cultura
organizacional, el clima, la disciplina, la higiene, la seguridad y la calidad de vida y

las relaciones sindicales.

PROCESOS PARA AUDITAR A LAS PERSONAS:
Son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y
para verificar los resultados. Incluyen bancos de datos y sistemas de informacin
administrativa.
Todos estos procesos tienen estrecha relacin entre s, de manera que unos penetran
en otros tiene influencia recproca. Cada proceso tiende a favorecer o a perjudicar a
los dems cuando es bien o mal utilizado.