Gestin de Alcance de un

proyecto
Kenneth Gonzalez - Shirley
05 de octubre de 2013

Agenda

Definicin

Recopilacin de datos

Estructura de desglose de trabajo - EDT

Verificar y controlar el alcance

Estructura de PMI

ENTRADAS
ENTRADAS

Insumos
Insumos

HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS

Ejecucin
Ejecucin

SALIDAS
SALIDAS

Entregables
Entregables

Que es???

La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo
requerido para completarlo con xito.

El objetivo principal de la Gestin del Alcance del Proyecto es definir y

controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.

Recopilacin
de datos

Consiste en definir y
documentar las necesidades de
los interesados a fin de cumplir
con los objetivos del proyecto

Como define el alcance??

Como define el alcance??

EDT = Estructura de desglose

Consiste en subdividir
los entregables del
proyecto y el trabajo
del proyecto en
componentes ms
pequeos y ms fciles
de manejar.

Verificar el alcance...

Consiste en formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto

que se han completado. Verificar el alcance incluye revisar los
entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se
han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su
aceptacin formal.

Controlar el alcance

Controlar el Alcance es el proceso

por el que se monitorea el estado
del alcance del proyecto y del
producto, y se gestionan cambios a
la lnea base del alcance. El control
del alcance del proyecto asegura
que todos los cambios solicitados
o las acciones preventivas o
correctivas recomendadas se
procesen a travs del proceso
Realizar el Control Integrado de
Cambios

GRACIAS
Ing. del Software