Liderazgo Situacional

MODELOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL

CONSIDERACION

Teora de los estilos de conducta-Estudios de la Universidad de Ohio

Baja Estructura
Alta estructura
Alta consideracin
Alta consideracin
Aporta poca orientacin para la Da las directrices para la tarea,
tarea, con alto grado de
y muestra consideracin por las
consideracin por las
necesidades de las personas
necesidades de las personas
Baja estructura
Baja consideracin
Poca atencin a la estructura
y directrices y a los deseos de
las personas.

Alta estructura
Baja consideracin
nfasis en estructurar tareas,
poca consideracin por las
necesidades de las personas

ESTRUCTURA

CUADRANTE DEL LIDERAZGO

DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO

C
O
N
S
I
D
E
R
A
C
I
O
N

-3MUY AMISTOSO
METAS BAJAS

-4MUY AMISTOSO
METAS ALTAS

-1POCO AMISTOSO
METAS BAJAS

-2POCO AMISTOSO
METAS ALTAS

I N I C I A R

E S T R U C T U R A S

Teora del ciclo vital del LiderazgoHersey y Blanchard

La variable ms importante de la situacin es

el nivel de desarrollo del empleado(madurez).
! La madurez esta asociada a la capacidad
y motivacin del empleado.
! La labor del lder consiste en evaluar el
nivel de madurez y elegir una
combinacin adecuada de apoyo y
direccin. ( tarea y relacin)

Teora del ciclo vital del Liderazgo

Hersey y Blanchard
Estilos del lder

Nivel de madurez
del empleado

(recomendados)

Baja capacidad
Baja disposicin

Direccin
(Alta Tarea, Baja relacin)

Baja capacidad
Alta disposicin

Convencer/Entrenar
(Alta Tarea, Alta relacin)

Alta capacidad
Baja disposicin
Alta capacidad
Alta disposicin

Participacin/Apoyo
(Baja Tarea, Alta relacin)
Delegar
(Baja Tarea, Baja relacin)

LIDERAZGO SITUACIONAL DE
HERSEY Y BLANCHARD

(+)

CAPAZ - POCO MOTIVADO

C
A
P
A
C
I
D
A
D
S
E
G
U
I
D
O
R

APOYO

(-)

NA3

SEGUIDOR

(-)

CAPAZ - MOTIVADO

NA4

APOYAR
PARTICIPATIVO

POCO CAPAZ
POCO MOTIVADO

NA1

CONFIAR
DELEGATIVO

POCO CAPAZ - MOTIVADO

NA2

DIRIGIR
CONTROLADOR

(-)

EMOCIONAL

PERSUADIR
EXPLICATIVO

M O T I V A C I O N

(+)

(-)
A
P
O
Y
O
T

C
N
I
C
O
(+)

L I D E R

(+)

L I D E R