Competencias del Lder

Moderno
Prof. Ral De Lama Morn
Para el Curso-Taller de Liderazgo y Direccin de Personas

Liderazgo y Direccin Estratgica

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Ral De Lama

Un lder sabe qu se debe hacer. Un administrador slo sabe cmo

hacerlo. - Colin Powell

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Liderazgo y Direccin Estratgica

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Ral De Lama

22/07/2014

Las 5 disciplinas de Peter Senge.Organizacin inteligente

1.

Se tiene una Visin compartida (Sueos e ideales).

2.

Se modifican modelos mentales (Cambios de Paradigmas y hbitos

para la excelencia).

3.

Existe aprendizaje en equipo (Sinergia, equipos primarios, equipos de

mejoramiento, equipos auto dirigidos, equipos familiares).

4.

Se da un enfoque sistmico (Desarrollo integral y visin compartida).

5.

El personal tiene Calidad Humana (ESTAR AHI; Entusiasmo,

Superacin, Tenacidad, Aceptacin, Reflexin Amor por lo que se
hace, Humildad, Imaginacin).

Todo puede ser estandarizable:

Infraestructura
Procesos
Herramientas
Estilos
Pero FINALMENTE la diferencia competitiva SIEMPRE
estar en las PERSONAS.


Patologas Organizacionales.La organizacin enferma

Disfunciones de la Empresa Latinoamericana

Comunicacin defectuosa.
Desmotivacin.
Bajo nivel de compromiso.
Carencia o ausencia de sentido de pertenencia.
Informalidad en el proceso administrativo.
Falta de empoderamiento.
Ausencia o deficiencia del trabajo en equipo.

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Ral De Lama

22/07/2014

Disfunciones de la Empresa Latinoamericana

Predominio del rumor.

Ausencia de una cultura de planeacin.
Duplicidad de tareas y funciones.
Ambigedad en los procedimientos.
Multiplicidad de estilos gerenciales.
Polticas de compensacin indefinidas.
Toma de decisiones centralizada.
Ausencia de polticas de formacin y desarrollo.
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Disfunciones de la Empresa Latinoamericana

Inadecuados diseos en Induccin, Capacitacin y

Desarrollo.
Sistemas de control no confiables.
Ausencias de polticas de delegacin y atribuciones.
Ejecutivos realizando labores operativas.
Reuniones prolongadas e improductivas.
Organizaciones no orientadas a las ventas y al mercadeo.
Sistemas de informacin deficientes.

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Ral De Lama

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TALLER:

Identificacin de Patologas
organizacionales
Tiempo: 15 minutos
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Las Competencias
Las
competencias
son
las
caractersticas
subyacentes de
cada
persona,
que
estn
relacionadas con
una
actuacin
exitosa
en
el
puesto de trabajo

Habilidades
(Saber que hacer)

Conocimientos
(Saber)

Actitudes
(Querer Hacer)

Qu es una competencia?
Respuesta
exitosa

Movilizacin de
recursos
internos

Demanda

Contexto

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Adaptacin de DeSeCo (2002, 2003)

Definition and Selection of Competencies, OECD.

Tipos fundamentales de
competencias
Bsicas:
Adquiridas en la Educacin Bsica
(Matemticas, Lenguaje, Escritura, etc.).
Conductuales:
Actitudes, Conductas, Valores,
Preferencias.
Tcnicas:
Dominios tcnicos de una funcin
especfica.

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Tipos de Competencias
Competencias
Conductuales

Competencias
Tcnicas

Competencias
Bsicas

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Educacin General

Manejo del Idioma

rbol de Competencias

Competencias de un Jefe

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VIDEO:

Liderazgo e Inteligencia Emocional

Tiempo: 20 minutos
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22/07/2014

 Estudios realizados por la Agencia Gallup, basados en

entrevistas efectuadas a 80.000 gerentes y a ms de 1.000.000
de empleados, concluyen que "el empleado valora ms la
relacin con su gerente - Jefe - que la solvencia, prestigio,
prestaciones, sueldo y dems caractersticas propias de una
determinada empresa, por grande y poderosa que sta sea".

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 Es ms fcil describir las caractersticas de un mal jefe que las

de uno bueno (una encuesta hall que un 92 por ciento de los
gerentes encuestados pensaban que eran buenos o excelentes
jefes; pero slo un 67 por ciento de los empleados evaluaban
como buenos a sus jefes).

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TALLER:

Identificacin de
Competencias del
Lder/Gerente USMP
Tiempo: 20 minutos
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22/07/2014