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DIRECCIN (MOTIVACIN)

CAMPEONES UAN-NORTE 2011

Publicado 23rd October 2012 por MALAQUIAS MONTAO


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Oct
23

OBJETO DE ESTUDIO 1. PROCESO


ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO
El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la
administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Much Galindo

Pasos para sistematizar la operacin de una empresa en forma efectiva, desde


su presin-para la fijacin de objetivos claros- planeacin, organizacin,
integracin, direccin y control de sus actividades, permitan el adecuado
aprovechamiento de sus recursos y la mxima motivacin del elemento que la
conforma.

Hernndez y Rodrguez Sergio

Fases y Etapas

Para comprender mejor este concepto (proceso administrativo), es


necesario que se compare el organismo o grupo social, que es donde se
manifiesta la administracin, con un organismo animal. Si se observa cmo se
desarrolla la vida de cualquier ser vivo, se podrn distinguir dos fases o etapas
primordiales:

Una primera etapa de estructuracin que consiste en la construccin del


organismo. As, a partir de una clula se diferencian los tejidos y rganos hasta
lograr su plenitud funcional. Una segunda etapa de operacin, en la que una
vez que se ha estructurado completamente el organismo, ste desarrolla
plenamente las funciones que le son inherentes

De manera similar, este fenmeno se manifiesta al administrar un grupo social.


As se observa, cuando se administra cualquier empresa, que existen dos
fases: una estructural, en la que a partir de uno o ms fines se determina la
mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las
actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de
estructuracin.

A estas dos fases, Lyndall F. Urwick les llama: mecnica y dinmica de la


administracin. Para este autor la mecnica administrativa es la parte terica
de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se
dirige siempre hacia el futuro. Mientras que la dinmica se refiere a cmo
manejar de hecho el organismo social (cuadro sinptico 1.3). Aparte, George
Terry establece que estas fases estn constituidas por distintas etapas que dan
respuesta a cinco cuestionamientos bsicos de la administracin (fig. 1.11).

Publicado 23rd October 2012 por MALAQUIAS MONTAO


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22

PROGRAMA DE TRABAJO

UNIVERSIDAD
AUTNOMA DE
NAYARIT
UNIDAD ACADEMICA DEL NORTE

"BIENVENIDOS"

Programa de la unidad de aprendizaje


Programa de Estudio por Competencias

1. IDENTIFICACIN DEL CURSO

Programa academica

Administracin, Licenciatura en Mercadotecnia


Academia

e:

Nombre de la unidad de aprendizaje


Segundo
Horas de Docencia

Horas de

Prctica

Tericas

estudio Independiente

Nivel en que se ubica

Prerreq

Tronco Bsico de rea

Introduccin a la

2. ELABORADO POR:
M.A. Sara Lidia Gutirrez Villarreal
M.I Daro Montoya de la Torre
L.C. Mnica Guzmn Prez
Lic Jos Manuel Muoz ladrn de Guevara
M.C.A. Malaquas Montao Guzmn

Fecha de ltima actualizacin


Enero del 2005

Febrero de 2012

3. PRESENTACIN

El estudio de la administracin desde el enfoque del proceso administrativo


proporcionar al estudiante beneficios tangibles en su vida profesional, ya que
aplicndolo adecuadamente podr optimizar el uso de los recursos que le
encomienden al conducir una direccin, gerencia, departamento o seccin, y
as lograr los objetivos.

El proceso administrativo est constituido por una serie de etapas que


conducen a la utilizacin de los recursos encomendados para el logro de
objetivos establecidos. Las organizaciones estn formadas por un grupo de
personas que forman parte de la sociedad y buscan tener una permanencia, las
cuales estn orientadas a un fin comn, tienen actividades, responsabilidades
diferenciadas y una jerarqua de autoridad, as como una interaccin con el
ambiente. Con base en esto es necesario conceptuar a la organizacin como
un sistema abierto que tiene interaccin con el entorno social y productivo y
considerar a los diferentes factores ambientales que le pueden afectar en forma
positiva o negativa para su administracin.

4. UNIDAD DE COMPETENCIA

Identifica distingue y compara el proceso administrativo, su fundamentacin


cientfica, su naturaleza, principios y ventajas de los mecanismos estructurales
tendientes a la aplicacin eficiente de sus pasos integrales en los organismos
sociales de los sectores productivos para maximizar el nivel operativo y la
calidad de la administracin. ; y estar en condiciones de comparar la
planeacin, organizacin, direccin y control en cada una de las reas
funcionales de la empresa .

5. SABERES

Prcticos

1) Conocer las fases y etapas del proceso administrativo

2)
3)
4)
5)
6)
Tericos

Conocer la clasificacin de los diferentes tipos de


organizacin
Analizar cada una de las etapas que integran la planeacin,
as como los principios que la rigen
Formulacin de un proyecto de planeacin. Anlisis de los
tipos de organizacin administrativos.
Elaboracin de una estructura de organizacin.
Analizar los pasos del proceso administrativo en la aplicacin
a los organismos sociales.

Contexto de la administracin y fundamentos de cada una de


sus etapas.
2) Propuestas metodolgicas de la investigacin
3) Dinmicas de trabajo individual y grupal
1)

Formativos

Enfatizar la importancia de la administracin en los organismos


sociales.
Evaluar la ventaja de la planeacin como detonante del
proceso administrativo, en la eficientacin de los sectores
productivos.
Responsabilidad y auto motivacin.
Trabajo en equipo.
Empata social.

6. CONTENIDO TEORICO PRACTICO (Temas y subtemas)

I. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA EMPRESA1.1 Conceptos de proceso administrativo


1.2 Fases y Etapas
1.3 Concepto de empresa
1.4 Clasificacin de la empresa
1.5 Valores institucionales de la empresa
1.6 reas funcionales
1.7 Recursos

II. LA PLANEACIN

2.1 Concepto y sus elementos


2.2. Importancia
2.4 Principios de la planeacin
2.5 Etapas de la planeacin

III. LA ORGANIZACIN
3.1 Concepto y elementos
3.2 Propsitos
3.3 Importancia de la organizacin
3.4 Principios de la organizacin
3.5 Etapas de la Organizacin
3.6 Tcnicas de la planeacin

IV. LA DIRECCIN - INTEGRACION


4.1 Concepto y elementos
4.2 Importancia de la direccin
4.3 Principios de la direccin
4.5 Etapas de la direccin

V. EL CONTROL
5.1 Concepto y elementos
5,2 Importancia del control
5.3 Principios del control
5.4 Etapas del control
5.5 Caractersticas

5.6 Factores
5.7 El control y su periodicidad
5.8 Control por reas funcionales
7. ACCIONES

1. Elabore un cuadro sinptico donde se muestre las fases y etapas del


proceso administrativo

2. Mediante del uso de un mapa conceptual identifique cada una de las


distintas clasificaciones de las empresas.

3. A travs de la construccin de un mapa conceptual identifique las reas de


actividad y sus funciones dentro de los organismos sociales.

4.- Analice y comprenda las diferentes formas de organizacin as como las


tcnicas que se requieren para una eficiente administracin en diferentes
organismos sociales mediante la investigacin en el sector productivo.

5. Elabore un organigrama de las distintas formas de departamentalizacin

6. Mediante un organigrama muestre las diferentes maneras de representarlos

7. Por medio de smbolos represente un procedimiento

6.- Elabore un mapa conceptual donde se muestren la importancia de las


etapas y principios de la direccin.

7. Tenga una visin sistmica de las organizaciones al conocer y comprender la


importancia de la aplicacin de la etapa de control mediante una
investigacin en el sector productivo.

8. EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE:

Cuestionario
Resmenes por unidad escrito a mano
Mapas conceptuales
Resolucin de casos prcticos
Participacin en clase
Examen departamental
Ensayos de libros
Trabajo de investigacin final.

9. CRITERIOS DE DESEMPEO

1. Elabore un cuestionario y resumen por unidad correspondiente.


2. Diseo de mapas conceptuales donde contengan los temas y subtemas correspondientes de
3. Investigacin documental, ensayos, casos prcticos y el trabajo de investigacin de campo, pe
Se tomara en cuenta la limpieza, la calidad de informacin y el tiempo oportuno de entrega.

10. CAMPO DE APLICACIN

1. Experiencias del alumno en el campo laboral


2. Visitas a diferentes organizaciones
3. Investigacin en las diversas empresas del sector productivo utilizando los
diferentes medios y fuentes de comunicacin e informacin.
11. CALIFICACION

1. Participacin en clase. (exposicin) 5%. Todos los alumnos tendrn que


participar en la exposicin de clases. Aquel alumno que no exponga no tendr
derecho de presentar ningn trabajo correspondiente a la unidad.

2. Examen parcial 50%: se realizaran dos exmenes de los cuales el: primer
examen tendr un valor del 25% y contendr de la : Primera y la segunda
unidad; el segundo examen tambin tendr un valor del 25%: y ser de la
tercera hasta quinta unidad.

El primer examen departamental se realizara dentro de la semana


comprendida entre el 23 al 27 de marzo
El segundo examen departamental se realizara dentro de la semana
comprendida del 8 al 12 de junio

3. Proyecto de investigacin final (Caso integrador): 15%. Consistir en


investigar alguna empresa donde analice el proceso administrativo y manifieste
sugerencias.

4.

Portafolio 30% que contiene: las actividades que comprende la gua


acadmica (Mapas conceptuales, cuadros sinpticos, comparativos, casos
prcticos y cuestionario de cada unidad).

NOTA. Todo lo que contiene el portafolio deber ser entregado en la fecha


indicada por el docente. Para poder tener derecho al 30 %valor total, se
tomara en cuenta presentacin, limpieza.

12. ACREDITACION

1. Aprobar la competencia del examen y del portafolio minimo


2. Obtener una calificacin mnima de 60

13. BIBLIOGRAFA BASICA


Munich Galindo y Garca Martnez. Fundamentos de administracin. novena
edicin. Trillas. Mxico 2012
Munich Galindo y Garca Martnez. Fundamentos de administracin. 5
edicin. Trillas. Mxico. 1999. Libro de trabajo.
Benavides Paeda Javier. Administracin. 1 edicion en espaol. McGraw Hill
2005

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
Koontz /ODonnell Admisnistracin. Onceava edicion. McGrawHill
Chiavenato Idalberto.
Hill. Colombia. 1999.

Administracin . Proceso Administrativo McGraw

Hellriegel & John W. Slocum. Administracin. 7. Ed. Thompson Editores.


Mxico. 1998.
Robbins Stephens y David A. De Censo. Fundamentos de Administracin.
1. Ed. Prentice Hall, 1996
Stoner, Freeman, Gilbert, Administracin, 6. Ed. Prentice Hall, Mxico
Hernndez Prez Petra.
Administracin aplicada. 2. Ed. ECAFSA. Mxico 1999.
Hernndez y Rodrguez Sergio. Administracin. Pensamiento, Proceso,
Estrategia y Vanguardia McGraw Hill .