ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MOZART SRL es una pequea empresa que cuenta con 80 trabajadores entre operarios y empleados.
La empresa est dirigida por un Gerente General que a su vez cumple las funciones de Gerente de
ventas. El rea Comercial de Lima cuenta con una fuerza de ventas conformada por 2 Supervisores, 6
choferes repartidores y 18 impulsadores/vendedores de vitrinas en Supermercados.

TIPO DE ORGANIZACIN

.Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen para
realizar sus actividades. Estas se dividen en:

1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales
fines generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietarios y/o accionistas
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o no

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el
control. Estas se dividen en:

- Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y

sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades
y cmo se renen de nuevo. Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms
de los siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal

Organizacin Funcional

Organizacin Lnea-Staf

Comits
- Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que
influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de
hacer las cosas en una organizacin.
- Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida en que la
autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se concentra en la parte
superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la autoridad de toma de
decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad.