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CONTROL 7
A partir de los 3 puntos del propsito que tiene una entrevista por competencias, elabore
una situacin ficticia y aplquelos
1) Definicin de los elementos de base:
- Definicin del candidato
- Definicin del cargo.
- Definicin de las competencias
- A modo de dilogo, desarrolle los 3 puntos.
Hola mi nombre es Diego Fernando Gmez Salas curso el 3er grado de
secundaria y tengo el gusto de realizar esta entrevista acerca del futbol a
Gabriel Montiel Ricardo.
Gabriel Montiel Ricardo es un ex futbolista de 49 aos de edad, estuvo en una
academia de futbol (Amrica FC.), actualmente esta en las fuerzas bsicas del
Celaya FC como Director Tcnico.
D Qu ventajas tiene el futbol?
G El futbol tiene muchas ventajas como buena condicin fsica, es un buen
deporte es el disfrute placentero de una actividad que promueve el ocio entre
los seres humanos, una prctica liberadora y a su vez recreativa, creadora de
sentimientos y actitudes positivas frente a la vida.
D Qu desventajas hay?
G siempre se corre riesgo de sufrir una lesin ya sea grave o no muy grave,
desventajas en el futbol la lleva la mxima autoridad dentro del futbol que es
el arbitro cuya trabajo es muy fuerte debido ah que si es bueno por as decirlo
con un equipo de futbol el contrario lo vera con mala intencin y esto lo
perjudicara al l como persona ya que los jugadores lo agrediran y hasta la
gente que va al estadio se amargara con l y eso q esa gente no es poca.
D Qu tipo de entrenamiento se debe llevar?
G En base a mi experiencia,el problema que nos solemos encontrar a la hora
de cuantificar los entrenamientos en ftbol, es que no se suele tener un control
diario sobre sus valores durante los entrenamientos. Los futbolistas, tienen
como denominador comn, la poca predisposicin para ser controlados y
evaluados de manera regular o diaria. Para resolver esta situacin con xito
por parte del cuerpo tcnico, contamos con planteamientos y propuestas que
motiven al jugador a colaborar, y provoquen un inters reciproco entre el
jugador y el cuerpo tcnico a la hora de obtener datos y valores que se puedan
analizar, y que se utilicen para que el jugador tenga un mejor conocimiento
sobre sus capacidades fisiolgicas y el preparador fsico maneje esta
informacin para mejorar el rendimiento del futbolista.
D Cuando y porque se marca el fuera de lugar en un partido de futbol?
G
D
G
D
G
Informe:
HE realizado esta entrevista con tal de informar a las personas en general para
que sepan un poco ms acerca de este deporte y aquellos que les gusta, se
animen a practicarlo ya que este deporte tiene muchas ventajas y como ya se
sabe es el, mejor deporte del mundo.
2.------------------ENTREVISTA 2
Cada individuo es nico e irrepetible". Basndose en esta premisa es que
muchas empresas
de hoy en da han establecido la Entrevista por Competencias personales -una
tcnica que
predice el futuro a travs del pasado- como una de las mejores herramientas
para encontrar al
talentoso prospecto que buscan ocupe uno los cargos ms importantes en su
empresa.
Porque ya no se conforman con disponer de personal con conocimientos e
inteligencia
suficientes para desempear su trabajo sino que adems quieren que sean
multifuncionales y
tengan potencial para enfrentar diferentes situaciones cruciales que puedan
terminar
decidiendo el destino de la empresa.
Competencias
Una competencia es una caracterstica individual (elementos subyacentes, no
visibles, como:
rasgos personales, motivos, roles, imagen de uno mismo) en la que se originan
las actitudes
(valores, convicciones, creencias personales), aptitudes (capacidades innatas
para el
aprendizaje y actuacin) y habilidades (destrezas para ejecutar algo) que guan
la conducta de
un ser humano en una situacin dada, en este caso, dentro del mbito laboral.
Estas no se
pueden identificar en una entrevista de trabajo tradicional, que solo mide el
grado de
inteligencia y la experiencia delpostulante).
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
Defina, formule, elabore y explique una estrategia cualquiera siguiendo las Fases del
Proceso de Formulacin de Estrategias.
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Enviado por: mia13 08 agosto 2014
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Desarrollo.
Defina, formule, elabore y explique una estrategia cualquiera siguiendo las fases del
proceso de formulacin de estrategias.
Debe indicar las fases del proceso de formulacin y toda la informacin relevante
resumida que pudo identificar, reconocer y recolectar para cada fase.
Segn la informacin entregada esta semana nos podemos dar cuenta que al adoptar
estrategias no se puede saber si son las correctas ya que existen acciones posibles que
pueden cambiar el curso de los resultados.
De tal forma que lo que se debe hacer es un listado en el cual nos permita clasificar
opciones posibles, determinando las ventajas, desventajas, costos, intercambios y
beneficios de estrategia.
Se debe mencionar que al participar en el desarrollo inicial de una organizacin esto
permite contribuir con el propsito de que la empresa alcance sus objetivos. Todas las
personas que participen en las actividades para analizar y elegir estrategias, deben
mantenerse al tanto de la informacin de las auditorias interna y externa. Es muy
importante ya que se debe considerar toda esta informacin sumada al enunciado de la
misin de esta. Este proceso de razonamiento se debe propiciar la creatividad.
Siguiendo con lo solicitado les procedo a indicar las fases del proceso de formulacin
de estrategias y estas son:
Fase de aproximacin, Fase de Implementacin, Fase de toma de conciencia.
Fase aproximacin: se refieres a que se debe considerar el mercado en el cual estamos
insertos y sus ventajas y desventajas, es aqu donde se recopila la informacin para as
reforzar nuestras capacidades frente a quien nos estamos presentando.
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCION
TAREA SEMANA 7
Nombre: Elaboracin de Estrategias