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GESTIN GERENCIAL

CASO PRCTICO FORD COMPANY


Preguntas para un anlisis crtico
1. Ford es una organizacin compleja con una fuerza laboral muy
diversa y operaciones en todo el mundo. Piensa usted que es
posible que la declaracin de misin, visin y principios gua
puede aplicarse en todas las transacciones de la compaa?
-

Pienso que s, porque las empresas que disfrutan de un xito


duradero tienen valores centrales y un propsito central que las
mantienen fijas mientras las estrategias y prcticas de negocio se
van adaptando indefinidamente a un mundo en permanente cambio.
Cabe resaltar que Ford Company se caracteriza por la idea que la
gerencia maneja de una mejora continua.

Tambin Ford sali de la crisis pues hizo que todos trabajen en


equipo, que los empleados se comprometan con los aspectos bsicos
del negocio, que fue lo que ayudo a Ford a alcanzar el xito en los 80:
calidad,

producto,

costo

relaciones

con

sus

empleados

distribuidores y proveedores, es as como pueden y siguen teniendo


xito en la actualidad.
2. De acuerdo con la exposicin, Ford integr su declaracin MVGP
a travs de largas discusiones con los empleados. Por qu
piensa usted que era deseable que los ejecutivos de Ford
incluyeran a los empleados en la elaboracin de la declaracin?
Considera usted que est era la forma ms eficiente de realizar
este proyecto?
-

La estrategia que utilizo Ford, fue la adecuada pues era la nica


manera que todos se vuelvan uno y as trabajaran de manera
conjunta. El aprendizaje organizacional, su insercin en todos los
niveles de la organizacin, su integracin y trabajo conjunto, hizo que
Ford obtuviera el compromiso de sus empleados. A diferencia de las
empresas de pequeo tamao, en trminos de cantidad de personal,
donde es

frecuente que pocas personas tengan responsabilidades

GESTIN GERENCIAL
sobre variados temas, las de gran tamao requieren, para hacer
frente a su volumen de negocios, estructuras especializadas que
deben interactuar con eficiencia y alineadas con los objetivos
generales.
3. La estructura interna de organizacin se haba estancado. El
estancamiento

conduce

una

baja

de

competitividad.

Considera que una declaracin como la de MVGP de Ford puede


ayudar a la compaa a seguir cambiando? Explique
-

Considero que s, ya como lo dije en los puntos anteriores el trabajo


en equipo es una de las mejores estrategias que puede utilizar una
organizacin, ya que todos se enfocan en una sola meta y es as
como la compaa puede ser cambiando.