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TALLER METODO POR PUNTOS

Presentado por:
Yeison Gonzlez Jimnez
Melissa Morante Hernndez
Jefferson Mendoza Suarez
Andrea Ortiz Daz
Andrea Palencia Manjarrez
Yesica Ros Gonzlez

SUELDOS Y SALARIOS
HAROLD

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

CARTAGENA DE INDIAS, D. T. y C
02 de Mayo de 2014

ACTA DE VALUACION PARA EL ESTUDIO DE AJUSTES SALARIALES DE LA


EMPRESA

En la Ciudad de Cartagena, Republica de Colombia, siendo las 15:00 horas del


da 02 de Mayo del ao 2014, reunidos en el lugar que ocupa la oficina del Dr.
Yeison Gonzlez Jimnez, Gerente de la oficina de Administracin, sito en la sala
de juntas general, la Gerente de Recursos Humanos Andrea Ortiz Diaz como
Presidente con voto de calidad, la Agente de ventas Melissa Morante Hernndez
como representante de la Comisin Evaluadora, el Gerente de compras Jefferson
Mendoza Suarez como representante de la Direccin General de Programacin,
Organizacin y Presupuesto, as como la Dra. Yesica Ros Gonzlez de profesin
Administradora de Recursos Humanos y la Especialista Andrea Palencia
Manjarrez de profesin Administradora Industrial como asesoras externas de la
comisin, con la finalidad de evaluar la Propuesta de la Unidad Personal sobre los
Lineamientos Generales para el Desarrollo de una Propuesta de Ajustes
Salariales, Proceden a verificar la definicin de metas del personal evaluado,
revisar y realizar ajustes necesarios a la estructura salarial de la empresa.
Finalidad

Conducir con independencia, transparencia e imparcialidad el proceso de


determinacin de ajuste salarial por el mtodo Valoracin por puntos,
determinando los lineamientos bsico para el establecimiento de los
mismos.
Establecer la correcta comparacin de escalas y valoracin especial de
puestos as como la concentracin de datos.

Polticas

Aef

Acto seguido los miembros de la Comisin leyeron en conjunto el documento


propuesto y acordaron aprobar y presentar Lineamientos Generales para el
Desarrollo de una Propuesta de Ajustes Salariales ante la junta directiva de la
empresa.

Manual de valuacin
Definicin de factores y rganos

Habilidad
Capacidad y destreza para cumplir con los requerimientos de un cargo.
Grado I No se exige ningn tipo de experiencia laboral.
Experiencia
Se requiere experiencia menor a 1 ao y conocimientos adquirid
Grado II
Este subfactor
academia.
evala las
Se requiere experiencia entre 1 y 3 aos continuos, y 6 meses a
Grado III
competencias
para experiencia discontinua en la misma rea.
adquiridas mediante
Se requiere experiencia entre 3 y 5 aos continuos, y 1 ao adic
Grado IV
la prctica a travs
experiencia discontinua en el mismo cargo.
del tiempo.
Se requiere experiencia mayor a 5 aos continuos, y 2 aos adi
Grado V
para experiencia discontinua en el mismo cargo.
Conocimiento
Mximo grado de formacin bachiller que garantice que haya ad
Formacin e
Grado I conocimientos bsicos de leer y escribir as como operacin ma
informacin
bsicas.
adquirida en
Grado II Conocimientos de carreras Tcnicas.
instituciones
Grado III Conocimientos de carreras Tecnlogas.
educativas
indispensable para el Grado IV Conocimientos de carreras profesionales.
desarrollo de los
Grado V Conocimientos de diplomados, especializaciones, magster y Do
trabajos.
Grado I Habilidad para ejecutar rdenes recibidas.
Criterio e Iniciativa
Grado II Habilidad para tomar decisiones y resolver pequeos problemas
Capacidad para
Habilidad para toma de decisiones y resolver problemas con gra
emprender, concebir
Grado III
dificultad 30 - 50
e inventar idea, as
Habilidad para toma de decisiones y resolver problemas con gra
como la toma de
Grado IV
dificultad 50 - 80
decisiones.
Grado V Habilidad para emprender proyectos y toma decisiones arriesga
Esfuerzo
Este factor valora la energa o vigor ya sea fsico o mental que se necesita para desarrolla y lle
las tareas en un determinado puesto de trabajo.
Grado I .
Grado II
Fsico

Grado III
Grado IV

Mental

Grado V
Grado I

Grado II
Grado III
Grado IV
Grado V

Responsabilidad
Este factor valora el compromiso que tiene el empleado por los beneficios o perdidas de la empres
acciones o decisiones relacionadas con equipos, materia prima, trabajo de proceso, inventarios, util
humano, estimaciones de costos, precios, presupuestos, compras, inversiones.
Grado I
Grado II
Resultados

Grado III
Grado IV
Grado V

Grado I
Grado II
Supervisin

Grado III
Grado IV
Grado V

Datos
Grado I
Confidenciales
Abarca todos
Grado II
aquellos datos e
informacin a los
Grado III
cuales tiene acceso
una persona de
Grado IV
acuerdo a la
naturaleza del
puesto que ocupa y
Grado V
no deben ser
divulgados.
Condiciones de Trabajo
Ambiente y Riesgo
Caractersticas de
Grado I
las condiciones de
Grado II
trabajo y de la tarea

El puesto no requiere datos confidenciales.

Se maneja poca informacin confidencial pero al ser divulgada


causar inquietudes, disgustos y desajustes en la empresa.
El puesto maneja datos e informacin de carcter confidencial,
divulgados causaran problemas fuera de la empresa.
Maneja constantemente informacin confidencial

el puesto demanda absoluta confidencialidad y discrecin

Ambiente de trabajo con riesgo muy bajo, suelen presentarse


e incidentes eventualmente, aunque no se espera que se ma
riesgo es posible.
Ambiente de trabajo con riesgo bajo, pueden ocasionar en el tra

que hacen probable


la materializacin de
los riesgos.

Grado III

Grado IV

Grado V

incapacidades temporales.
Ambiente de trabajo con riesgo medio, la materializacin de
posible que suceda varias veces en la vida laboral y que prod
trabajador perturbaciones orgnicas, psicolgicas graves y la i
ser superior a tres das.
Condiciones del ambiente y tarea peligrosos, es posible que el r
materialice varias veces en la vida laboral y que produzca en el
perturbaciones orgnicas, funcionales y psicolgicas permanent
Condiciones del ambiente y tarea altamente peligrosos, se cons
aqu los trabajos de alto riesgo y aquellos trabajos que puedan o
en el trabajador invalidez o muerte.